MCK und Berger sind Strategieberatungen mit, auch im Verhältnis zur Gesamtgröße von ZEB, recht großen FS Abteilungen. ZEB ist keine Strategieberatung, sondern macht halt alles was im Bankenwesen anfällt, inklusive der ganzen Besonderheiten wie Regulatorik, IT und so weiter.
Strategieprojekte bei (größeren) Banken gehen trotzdem nicht an ZEB sondern eben an die etablierten Strategen. Bei Folgeprojekten, wo es dann eher um Organisation / Prozesse / Implementierung geht, kommt ZEB - Hauptkonkurrenten sind u.a. Big-4, aber auch teilweise die großen Strategieberatungen.
Die Besonderheit im FS ist, dass der Implementierungs/Operations Teil enorm zeitaufwändig ist und sehr viel Branchenexpertise (Regulatorik) erfordert. Deshalb tummeln sich da soviele Spezialisten, wobei die größte Expertise von Big-4 Advisory auch im FS liegt.
Kurzum: Der Markt für Strategieprojekte zu exorbianten Tagessätzen ist auch im FS in der Hand der Strategieberater, ZEB ist operationeller mit enstprechend niedrigeren Tagessätzen und längeren Projekten.
Lounge Gast schrieb:
Würde mich auch interessieren wie das Ansehen der zeb am
Markt ist. Aus dem Bauchgefühl heraus würde ich die zeb höher
als die Big4 Advisory Abteilungen einordnen, aber noch unter
Oliver Wyman oder die FS Abteilung von BCG. (McK und Berger
agieren mit Ihren relativ kleinen FS Abteilungen nicht am
"gleichen" Markt)
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