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| 40 Gründe den Berater-Job an den Nagel zu hängen |
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I. Gründe den Berater-Job an den Nagel zu hängen
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Du fragst den Kellner nach seiner Kernkompetenz.
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Du entscheidest dich, deine Familie zu reorganisieren und
rollenbasierte Teambildung, Task-Forces, einen partizipativen
Führungsstil und Zielvereinbarungen einzuführen.
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Du notierst dir private Termine als Marketing- oder
Akquiseveranstaltungen.
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Du kannst das Wort Paradigma buchstabieren.
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Du weißt sogar, was es bedeutet.
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Du schreibst Management-Summaries auf die Rückseite deiner
Einkaufszettel.
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Du glaubst wirklich daran, dass es effizient ist, eine 10 Seiten lange
Präsentation zusammen mit sechs Kollegen zu erstellen, die du gar
nicht kennst.
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Du glaubst auch daran, dass ein anderer das Inhaltsverzeichnis dazu
schreiben wird.
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Du glaubst daran, dass du im Leben niemals echte Schwierigkeiten
hattest ... es gab lediglich Herausforderungen, Chancen, Issues,
großartige Aufgaben, Verbesserungspotenziale und unglücklich
geschnittene Prozesse.
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Du kennst jedes (und zwar wirklich jedes) noch so kleine Clip-Art in
Powerpoint.
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