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Im Audit performen?

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Hallo zusammen,

Wie kann man im Audit FS am besten performen? Der Manager ist aktuell nicht viel eingebunden, weil wir einen erfahrenen senior auf der Prüfung haben. Im Team sind einige Kollegen,die bei jeder Frage des Managers oder bei jeder bitte innerhalb von sekunden mit ja und amen antworten. Ich habe das Gefühl, dass diese Teammitglieder immer als gut wirken nur weil sie jederzeit erreichbar sind (bis in die Nacht) und sofort jede Bitte und Frage immerhalb von sekunden beantworten.

Sind das eurer Meinung nach performer? Ich weiß gar nicht wie man seine Leistung zeigen kann, da der Manager nicht viel Einblick hat sondern sich mur sporadisch die doku ansieht. Das ist sehr umbefriedigend für mich

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Als WP im FS Bereich bei einer Big4. Nur weil jemand für mich ständig erreichbar ist, stufe ich ihn nicht als performer ein. Natürlich ist Erreichbarkeit (gerade im remote working) wichtig, aber wenn die Arbeitsergebnisse grütze sind hilft mir das auch nicht.

Für mich sind gute Mitarbeiter Leute die (entsprechend dem Level) ordentliche Qualität liefern, die Fristen einhalten und offen / zeitnah mit mir kommunizieren wenn es wo hackt/ hängt. Damit kann ich dann realistisch den Projektstand einschätzen und ggf. reagieren

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Big4 Auditor

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 20.02.2021:

Hallo zusammen,

Wie kann man im Audit FS am besten performen? Der Manager ist aktuell nicht viel eingebunden, weil wir einen erfahrenen senior auf der Prüfung haben. Im Team sind einige Kollegen,die bei jeder Frage des Managers oder bei jeder bitte innerhalb von sekunden mit ja und amen antworten. Ich habe das Gefühl, dass diese Teammitglieder immer als gut wirken nur weil sie jederzeit erreichbar sind (bis in die Nacht) und sofort jede Bitte und Frage immerhalb von sekunden beantworten.

Sind das eurer Meinung nach performer? Ich weiß gar nicht wie man seine Leistung zeigen kann, da der Manager nicht viel Einblick hat sondern sich mur sporadisch die doku ansieht. Das ist sehr umbefriedigend für mich

  1. "Der Manager" (ich vermute du meinst deinen Vorgesetzen?) weiß ja selbst, dass er deine Leistung nicht direkt mitbekommt. Wenn er wissen will, ob du gute Leistung bringst, wird er voraussichtlich den Senior fragen. Als guter Vorgesetzter wird er das voraussichtlich tun.

  2. "Performen" heißt im Audit nicht, dass man 10 mal etwas Cooles gemacht hat, sondern, dass man immer verlässlich ist. Du musst nicht nachts in sekundenschnelle meine Frage beantworten können, aber ich muss mich darauf verlassen können, dass du selbst dafür sorgst rechtzeitig auf meine Fragen mit einer ausreichend detaillierten und korrekten Antwort zurück zu kommen - und dass du selbst in der Lage bist, sicherzustellen, dass du weißt, was konkret "rechtzeitig" und was "ausreichend detailliert" bedeutet.

In 90% aller Fälle ist der sinnvollste Weg um das herauszufinden eine zeitnahe und offene Kommunikation.

Wenn ich merke, dass mir ein Neueinsteiger gezielte und kluge Fragen zu den Aufgaben stellt, die ich ihm gerade aufgetragen haben, von sich aus daran denkt, eine Bearbeitungsdeadline zu vereinbaren und diese dann mit einer Antwort einhält, die meinen Ansprüchen genügt, dann weiß ich, dass der Kollege weiß, was "Verantwortung" bedeutet.

Und jeder vom prüfungsleitenden Senior aufwärts im Audit hat in der Regel viel Verantwortung und wenig Zeit und ist entsprechend froh, glücklich und dankbar für jedem Kollegen, dem man eine Aufgabe hinwerfen kann und diese dann vergessen kann, bis entweder eine Lösung oder eine Rückfrage kommt.

Wenn ich einem jungen Kollegen nicht im organisatorischen Klein-Klein seiner Aufgaben hinterherrennen muss.

Und nur um das noch einmal deutlich klarzustellen: Das heißt ausdrücklich nicht, dass der Kollege seine Aufgaben alleine lösen muss oder soll, sondern dass der Kollege Fragen stellt, deren Antworten er benötigt und mir damit die Arbeit abnimmt Gedanken lesen zu müssen, auf welche Fragen er antworten braucht.

Wer jede Frage wie aus der Pistole geschossen beantworten kann ist ein offensichtlich motivierter und talentierter Assistent. Wer die Verantwortung über seine ihm zugeteilten Aufgaben übernimmt und diese immer zuverlässig zu einem einwandfreien Ergebnis bringt - der ist im Audit ein Performer.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Big4 Auditor schrieb am 21.02.2021:

  1. "Performen" heißt im Audit nicht, dass man 10 mal etwas Cooles gemacht hat, sondern, dass man immer verlässlich ist. Du musst nicht nachts in sekundenschnelle meine Frage beantworten können, aber ich muss mich darauf verlassen können, dass du selbst dafür sorgst rechtzeitig auf meine Fragen mit einer ausreichend detaillierten und korrekten Antwort zurück zu kommen - und dass du selbst in der Lage bist, sicherzustellen, dass du weißt, was konkret "rechtzeitig" und was "ausreichend detailliert" bedeutet.

Wenn ich merke, dass mir ein Neueinsteiger gezielte und kluge Fragen zu den Aufgaben stellt, die ich ihm gerade aufgetragen haben, von sich aus daran denkt, eine Bearbeitungsdeadline zu vereinbaren und diese dann mit einer Antwort einhält, die meinen Ansprüchen genügt, dann weiß ich, dass der Kollege weiß, was "Verantwortung" bedeutet.

Das würde ich exakt genauso sehen. Bei uns wird oft versucht nach außen als äußerst fleißig und fehlerfreier Mitarbeiter wahrgenommen zu werden, egal wie gut/fristgerecht die Arbeit tatsächlich ist. Hauptsache der WP nimmt den Mitarbeiter als Performer war. Oft zeigt sich beim Blick in die Tiefe der fertigen und scheinbar guten Arbeitsergebnisse, dass diese nicht ausreichend sind. Oder umgedreht die Fristen werden nicht eingehalten, weil die Arbeit fehlerfrei sein soll und eine Vollprüfung versucht wird.

Wichtiger ist aber, dass die Arbeit, wie der Kollege schreibt, mit angemessenem Ergebnis in der notwendigen Zeit erledigt wird. Der Mitarbeiter muss dabei lernen was im konkreten Fall angemessen und was rechtzeitig ist.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Big4 Auditor schrieb am 21.02.2021:

  1. "Der Manager" (ich vermute du meinst deinen Vorgesetzen?) weiß ja selbst, dass er deine Leistung nicht direkt mitbekommt. Wenn er wissen will, ob du gute Leistung bringst, wird er voraussichtlich den Senior fragen. Als guter Vorgesetzter wird er das voraussichtlich tun.

  2. "Performen" heißt im Audit nicht, dass man 10 mal etwas Cooles gemacht hat, sondern, dass man immer verlässlich ist. Du musst nicht nachts in sekundenschnelle meine Frage beantworten können, aber ich muss mich darauf verlassen können, dass du selbst dafür sorgst rechtzeitig auf meine Fragen mit einer ausreichend detaillierten und korrekten Antwort zurück zu kommen - und dass du selbst in der Lage bist, sicherzustellen, dass du weißt, was konkret "rechtzeitig" und was "ausreichend detailliert" bedeutet.

In 90% aller Fälle ist der sinnvollste Weg um das herauszufinden eine zeitnahe und offene Kommunikation.

Wenn ich merke, dass mir ein Neueinsteiger gezielte und kluge Fragen zu den Aufgaben stellt, die ich ihm gerade aufgetragen haben, von sich aus daran denkt, eine Bearbeitungsdeadline zu vereinbaren und diese dann mit einer Antwort einhält, die meinen Ansprüchen genügt, dann weiß ich, dass der Kollege weiß, was "Verantwortung" bedeutet.

Und jeder vom prüfungsleitenden Senior aufwärts im Audit hat in der Regel viel Verantwortung und wenig Zeit und ist entsprechend froh, glücklich und dankbar für jedem Kollegen, dem man eine Aufgabe hinwerfen kann und diese dann vergessen kann, bis entweder eine Lösung oder eine Rückfrage kommt.

Wenn ich einem jungen Kollegen nicht im organisatorischen Klein-Klein seiner Aufgaben hinterherrennen muss.

Und nur um das noch einmal deutlich klarzustellen: Das heißt ausdrücklich nicht, dass der Kollege seine Aufgaben alleine lösen muss oder soll, sondern dass der Kollege Fragen stellt, deren Antworten er benötigt und mir damit die Arbeit abnimmt Gedanken lesen zu müssen, auf welche Fragen er antworten braucht.

Wer jede Frage wie aus der Pistole geschossen beantworten kann ist ein offensichtlich motivierter und talentierter Assistent. Wer die Verantwortung über seine ihm zugeteilten Aufgaben übernimmt und diese immer zuverlässig zu einem einwandfreien Ergebnis bringt - der ist im Audit ein Performer.

Danke für den Input. Ich habe das Gefühl, dass es sehr schwer ist dem Vorgesetzten zu zeigen was man kann. Vorallem im Home-office. Wie macht ihr das? Ich will ja auch nivht immer sagen, was genau ich bearbeitet habe etc. oftmals habe ich dann auch keine Fragen. Vielleicht sieht es dann so aus, als ob ich nicht viel mache

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 21.02.2021:

Big4 Auditor schrieb am 21.02.2021:

  1. "Der Manager" (ich vermute du meinst deinen Vorgesetzen?) weiß ja selbst, dass er deine Leistung nicht direkt mitbekommt. Wenn er wissen will, ob du gute Leistung bringst, wird er voraussichtlich den Senior fragen. Als guter Vorgesetzter wird er das voraussichtlich tun.

  2. "Performen" heißt im Audit nicht, dass man 10 mal etwas Cooles gemacht hat, sondern, dass man immer verlässlich ist. Du musst nicht nachts in sekundenschnelle meine Frage beantworten können, aber ich muss mich darauf verlassen können, dass du selbst dafür sorgst rechtzeitig auf meine Fragen mit einer ausreichend detaillierten und korrekten Antwort zurück zu kommen - und dass du selbst in der Lage bist, sicherzustellen, dass du weißt, was konkret "rechtzeitig" und was "ausreichend detailliert" bedeutet.

In 90% aller Fälle ist der sinnvollste Weg um das herauszufinden eine zeitnahe und offene Kommunikation.

Wenn ich merke, dass mir ein Neueinsteiger gezielte und kluge Fragen zu den Aufgaben stellt, die ich ihm gerade aufgetragen haben, von sich aus daran denkt, eine Bearbeitungsdeadline zu vereinbaren und diese dann mit einer Antwort einhält, die meinen Ansprüchen genügt, dann weiß ich, dass der Kollege weiß, was "Verantwortung" bedeutet.

Und jeder vom prüfungsleitenden Senior aufwärts im Audit hat in der Regel viel Verantwortung und wenig Zeit und ist entsprechend froh, glücklich und dankbar für jedem Kollegen, dem man eine Aufgabe hinwerfen kann und diese dann vergessen kann, bis entweder eine Lösung oder eine Rückfrage kommt.

Wenn ich einem jungen Kollegen nicht im organisatorischen Klein-Klein seiner Aufgaben hinterherrennen muss.

Und nur um das noch einmal deutlich klarzustellen: Das heißt ausdrücklich nicht, dass der Kollege seine Aufgaben alleine lösen muss oder soll, sondern dass der Kollege Fragen stellt, deren Antworten er benötigt und mir damit die Arbeit abnimmt Gedanken lesen zu müssen, auf welche Fragen er antworten braucht.

Wer jede Frage wie aus der Pistole geschossen beantworten kann ist ein offensichtlich motivierter und talentierter Assistent. Wer die Verantwortung über seine ihm zugeteilten Aufgaben übernimmt und diese immer zuverlässig zu einem einwandfreien Ergebnis bringt - der ist im Audit ein Performer.

Danke für den Input. Ich habe das Gefühl, dass es sehr schwer ist dem Vorgesetzten zu zeigen was man kann. Vorallem im Home-office. Wie macht ihr das? Ich will ja auch nivht immer sagen, was genau ich bearbeitet habe etc. oftmals habe ich dann auch keine Fragen. Vielleicht sieht es dann so aus, als ob ich nicht viel mache

Trotzdem mindestes 1x täglich abstimmen. würdest du ja auch machen wenn im Büro oder bei Kunden im gleichen Raum sitzen würdet.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 21.02.2021:

Trotzdem mindestes 1x täglich abstimmen. würdest du ja auch machen wenn im Büro oder bei Kunden im gleichen Raum sitzen würdet.

Ja richtig, da wird dann gefragt: und habt ihr Fragen ? Oftmals habe ich keine und sage dann nein es läuft alles gut usw. Mein anderer Kollege hatte in seinem Prüffeld aber einen Fehler entdeckt und hatte viele Fragen dazu. So ging es dann nur um seinen Fall. Es sieht dann so aus als ob er so viel zu tun hat und ich nicht

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 22.02.2021:

Trotzdem mindestes 1x täglich abstimmen. würdest du ja auch machen wenn im Büro oder bei Kunden im gleichen Raum sitzen würdet.

Ja richtig, da wird dann gefragt: und habt ihr Fragen ? Oftmals habe ich keine und sage dann nein es läuft alles gut usw. Mein anderer Kollege hatte in seinem Prüffeld aber einen Fehler entdeckt und hatte viele Fragen dazu. So ging es dann nur um seinen Fall. Es sieht dann so aus als ob er so viel zu tun hat und ich nicht

Nö, sieht so aus als ob du klar kommst und er Probleme hat und Betreuung und Zeit braucht. Wenn deine Arbeitsergebnisse passen mach Dir keine Sorgen, dann wirst du nicht „übersehen“.

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Voice of Reason

Im Audit performen?

Siehe Parallelthread "Anhangscheckliste".
Dort ist relativ einfach zu erkennen, wie man im Audi performen kann...

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Ich wäre froh, wenn man Chef mich in Ruhe prüfen lassen könnte. Dabei werde ich fast stündlich wegen irgendwelchem Quatsch aufgehalten.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Danke euch für die Antworten.

Im unserem Prüfungsteam hat sich vor einigen Wochen eine unklarheit bzgl eines wichtigen Prüfungspostens ergeben.Da ich allerdings in dem Prüfungposten nicht so sehr involviert war und eher für andere Posten zuständig bin, habe ich die Diskussionen immer nur mit einem Ohr verfolgt. Als das Thema dann größer wurde und wir es mot Manager und Partner besprochen haben, konnte ich leider nicht mehr viel dazu beitragen, da ich mich am Anfang vor Wochen ausgeklingt hatte. Denkt ihr, dass ich an der fachlichen Diskussion nicht teilnehmen konnte, hat negative Auswirkungen bzw. Sieht es so aus als ob ich keine Ahnung habe bzw. Keine Lust über das Thema zu sprechen?

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Big4 Auditor

Im Audit performen?

Macht euch nicht so viel Sorgen um eure Außendarstellung. Es wäre gelogen zu behaupten, dass diese bedeutungslos ist (spätestens in der Mandantenkommunikation wird die sehr wichtig), aber es gibt wohl kaum eine Tätigkeit, die fachlicher ist, als das Audit.

Warum? Weil gerade am Anfang alles doppelt und dreifach gereviewt wird.

Ob ihr qualitativ gut oder schlecht arbeitet wird rauskommen. Und auch wenn ihr sonst eher unauffällig seid: Wenn mal wieder die Deadlines eng sind und die Arbeit sich stapelt, wird man demjenigen die Verantwortung über die wichtigsten Themen geben, der konstant gute Arbeit abgeliefert hat.

Der, der am Anfang alles doppelt und dreifach gefragt hatte, aber immer verlässlich war, steht spätestens dann besser da, als der, der in jedem Team-Call im Mittelpunkt stand, aber schlampige Arbeit abgeliefert hat.

Reine Selbstdarsteller sollten besser ins Consulting wechseln. ;)

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 22.02.2021:

Danke euch für die Antworten.

Im unserem Prüfungsteam hat sich vor einigen Wochen eine unklarheit bzgl eines wichtigen Prüfungspostens ergeben.Da ich allerdings in dem Prüfungposten nicht so sehr involviert war und eher für andere Posten zuständig bin, habe ich die Diskussionen immer nur mit einem Ohr verfolgt. Als das Thema dann größer wurde und wir es mot Manager und Partner besprochen haben, konnte ich leider nicht mehr viel dazu beitragen, da ich mich am Anfang vor Wochen ausgeklingt hatte. Denkt ihr, dass ich an der fachlichen Diskussion nicht teilnehmen konnte, hat negative Auswirkungen bzw. Sieht es so aus als ob ich keine Ahnung habe bzw. Keine Lust über das Thema zu sprechen?

Hä? Und dein ganzes Team stand dann zusammen und hat das diskutiert?
Der normale Weg ist doch: Associate fragt Prüfungsleiter, der fragt Manager und der wiederum SM und ggf Partner.
Wenn das nicht deine Baustelle ist musst du da nicht mitdiskutieren.
Und ganz ehrlich: Wenn das Problem bis zum Partner hochgeht, glaub ich kaum, dass man den „Rat“ eines Juniors braucht.

antworten
Jürgen999

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Danke euch für die Antworten.

Im unserem Prüfungsteam hat sich vor einigen Wochen eine unklarheit bzgl eines wichtigen Prüfungspostens ergeben.Da ich allerdings in dem Prüfungposten nicht so sehr involviert war und eher für andere Posten zuständig bin, habe ich die Diskussionen immer nur mit einem Ohr verfolgt. Als das Thema dann größer wurde und wir es mot Manager und Partner besprochen haben, konnte ich leider nicht mehr viel dazu beitragen, da ich mich am Anfang vor Wochen ausgeklingt hatte. Denkt ihr, dass ich an der fachlichen Diskussion nicht teilnehmen konnte, hat negative Auswirkungen bzw. Sieht es so aus als ob ich keine Ahnung habe bzw. Keine Lust über das Thema zu sprechen?

Hä? Und dein ganzes Team stand dann zusammen und hat das diskutiert?
Der normale Weg ist doch: Associate fragt Prüfungsleiter, der fragt Manager und der wiederum SM und ggf Partner.
Wenn das nicht deine Baustelle ist musst du da nicht mitdiskutieren.
Und ganz ehrlich: Wenn das Problem bis zum Partner hochgeht, glaub ich kaum, dass man den „Rat“ eines Juniors braucht.

Nein das war im Zoom Gespräch und ich war dann halt fast die ganze Zeit still

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Hä? Und dein ganzes Team stand dann zusammen und hat das diskutiert?
Der normale Weg ist doch: Associate fragt Prüfungsleiter, der fragt Manager und der wiederum SM und ggf Partner.
Wenn das nicht deine Baustelle ist musst du da nicht mitdiskutieren.
Und ganz ehrlich: Wenn das Problem bis zum Partner hochgeht, glaub ich kaum, dass man den „Rat“ eines Juniors braucht.

Wenn es nach unserem Partner ginge, dann sollte bei jedem Furz das ganze Team mitdiskutieren.

antworten
WiWi Gast

Im Audit performen?

EY-Style -

je nach Big4 sind die hierarchien aber auch deutlich flacher bzw. weniger strickt.

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Danke euch für die Antworten.

Im unserem Prüfungsteam hat sich vor einigen Wochen eine unklarheit bzgl eines wichtigen Prüfungspostens ergeben.Da ich allerdings in dem Prüfungposten nicht so sehr involviert war und eher für andere Posten zuständig bin, habe ich die Diskussionen immer nur mit einem Ohr verfolgt. Als das Thema dann größer wurde und wir es mot Manager und Partner besprochen haben, konnte ich leider nicht mehr viel dazu beitragen, da ich mich am Anfang vor Wochen ausgeklingt hatte. Denkt ihr, dass ich an der fachlichen Diskussion nicht teilnehmen konnte, hat negative Auswirkungen bzw. Sieht es so aus als ob ich keine Ahnung habe bzw. Keine Lust über das Thema zu sprechen?

Hä? Und dein ganzes Team stand dann zusammen und hat das diskutiert?
Der normale Weg ist doch: Associate fragt Prüfungsleiter, der fragt Manager und der wiederum SM und ggf Partner.
Wenn das nicht deine Baustelle ist musst du da nicht mitdiskutieren.
Und ganz ehrlich: Wenn das Problem bis zum Partner hochgeht, glaub ich kaum, dass man den „Rat“ eines Juniors braucht.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Jürgen999 schrieb am 23.02.2021:

Danke euch für die Antworten.

Im unserem Prüfungsteam hat sich vor einigen Wochen eine unklarheit bzgl eines wichtigen Prüfungspostens ergeben.Da ich allerdings in dem Prüfungposten nicht so sehr involviert war und eher für andere Posten zuständig bin, habe ich die Diskussionen immer nur mit einem Ohr verfolgt. Als das Thema dann größer wurde und wir es mot Manager und Partner besprochen haben, konnte ich leider nicht mehr viel dazu beitragen, da ich mich am Anfang vor Wochen ausgeklingt hatte. Denkt ihr, dass ich an der fachlichen Diskussion nicht teilnehmen konnte, hat negative Auswirkungen bzw. Sieht es so aus als ob ich keine Ahnung habe bzw. Keine Lust über das Thema zu sprechen?

Hä? Und dein ganzes Team stand dann zusammen und hat das diskutiert?
Der normale Weg ist doch: Associate fragt Prüfungsleiter, der fragt Manager und der wiederum SM und ggf Partner.
Wenn das nicht deine Baustelle ist musst du da nicht mitdiskutieren.
Und ganz ehrlich: Wenn das Problem bis zum Partner hochgeht, glaub ich kaum, dass man den „Rat“ eines Juniors braucht.

Nein das war im Zoom Gespräch und ich war dann halt fast die ganze Zeit still

Ihr dürft Zoom nutzen???

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

EY-Style -

je nach Big4 sind die hierarchien aber auch deutlich flacher bzw. weniger strickt.

Nö bin gar nicht bei EY.
Hat auch nichts mit Hierarchie oder so zu tun, habe schon oft genug Partner auf dem Flug angequatscht.
Es bringt nur nichts eine spezielle Frage an den Manager zu stellen, erster AP sollte immer Prüfungsleiter sein. Mal abgesehen davon, dass Manager definitiv schon genug zu tun haben, sind die Prüfungsleiter deutlich tiefer in den Themen drin.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

Welche Big4 nutzt Zoom bei internen Calls?

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Welche Big4 nutzt Zoom bei internen Calls?

Ich meinte google meet. Zoom sollte hier für videocall stehen

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 24.02.2021:

Welche Big4 nutzt Zoom bei internen Calls?

Ich meinte google meet. Zoom sollte hier für videocall stehen

Mach dir nicht zu viele Gedanken. Solange deine Arbeitsergebnisse i.O. sind ist alles super, ein Junior muss und sollte auch nicht zu allem ein Statement abgeben.

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Nein das war im Zoom Gespräch und ich war dann halt fast die ganze Zeit still

Ihr dürft Zoom nutzen???

Warum sollte man Zoom nicht nutzen?

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WiWi Gast

Im Audit performen?

WiWi Gast schrieb am 24.02.2021:

WiWi Gast schrieb am 23.02.2021:

Nein das war im Zoom Gespräch und ich war dann halt fast die ganze Zeit still

Ihr dürft Zoom nutzen???

Warum sollte man Zoom nicht nutzen?

Datenschutzthema wegen Daten in USA?

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