Behelfslösung statt RootCause-Beseitigung
Hi Leute,
mal ein fachliches Thema, um herauszufinden wie ihr High Performer damit umgeht.
Ich bekomme oft Projekte (in unterschiedlichen Bereichen), bei denen ich einen Prozess verbessern soll. Problem: der Root-Cause liegt nicht in meinem Bereich und der Vorgesetzte will das Projekt auch ohne viel Staub klein halten, so dass die Problem-Ursache nicht behoben werden kann (weil aufwendig).
Sinnbildlich läuft bspw. Wasser aus der Produktion in meinen Bereich. Statt der Produktion zu sagen, sie sollen die Leitung reparieren, bekomme ich die Aufgabe Eimer aufzustellen um das Wasser aufzufangen. Etwas komplexer ist es dann natürlich schon.
Finde solche Aufgaben ziemlich ätzend, vorallem weil die Ergebnisse (Behelfslösungen) bei zukünftigen Veränderungen schnell wieder einfallen.
Wie geht ihr damit um? Gebe meinem Chef dementsprechendes Feedback, aber er winkt häufig ab.
Danke und Gruß
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