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Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

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WiWi Gast

Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Hallo,

ich habe aktuell zwei Optionen zur Auswahl, eine die mir direkt Erfahrung auf der Führungsebene geben könnte, andere die etwas mehr nützliches low(er)-level Wissen bietet.

  1. Eine Stelle als quasi Assistant CIO, Mittelstand
    Pro: Führungserfahrung, Gehalt
    Con: kleines Team, wenig Kontakt zur internationalen IT

  2. Eine Stelle als IT Architekt, systemrelevante Bank
    Pro: großes Team, sehr international, bietet z.B. Erfahrung mit Compliance auf internationaler Ebene (weltweit)
    Con: Gehalt, keine bzw- sehr wenig Führungserfahrung, keine Personalverantwortung

Ich habe aktuell

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

...5J Berufserfahrung und will in 3-4 eine CIO Rolle übernehmen.

Welche Option würdet ihr bevorzugen und warum?

(irgendwas ist schief gegangen und ein Teil meiner Frage wurde abgeschnitten)

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Lounge Gast schrieb:

...5J Berufserfahrung und will in 3-4 eine CIO Rolle
übernehmen.

Troll. Bislang keine Führungserfahrung und in 3-4 Jahren willst du schon Vorstand sein? Da lachen ja die Hühner.

Ansonsten natürlich Option 2. Großes Unternehmen ist immer besser als kleine unbekannte Klitsche.

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Haha megatroll

Lounge Gast schrieb:

...5J Berufserfahrung und will in 3-4 eine CIO Rolle
übernehmen.

Welche Option würdet ihr bevorzugen und warum?

(irgendwas ist schief gegangen und ein Teil meiner Frage
wurde abgeschnitten)

antworten
WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Hmmm - klingt nicht, als ob Du es schaffen könntest. Die Assistentenstelle ist eine bessere Sekretärsstelle, und im ITJob bist Du der Inder...

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Ein "quasi Assistant CIO" hat Personalverantwortung?? Wäre mir neu....

CIO bei einem kleinen Mittelständler mag mit der Erfahrung möglich sein. Im Konzern nicht mal ansatzweise.

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Lounge Gast schrieb:

CIO bei einem kleinen Mittelständler mag mit der Erfahrung
möglich sein. Im Konzern nicht mal ansatzweise.

Der müsste schon extrem klein. Und welcher so kleine Mittelständler hat überhaupt einen CIO?

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

"Leiter IT" trifft es besser, und solange es ein kleiner Mittelständler ist, wird unser TE es schon schaffen, dort die Server zu beaufsichtigen.

Ein echter CIO bei einem DAX-Unternehmen macht einen anderen Job.

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Hätte eigentlich auf mindestens ein paar konstruktive Antworten gehofft. Dass hier die meisten leicht größenwahnsinnig sind, und der Meinung sind, dass ein CIO sich nur bei VW oder Allianz CIO nennen darf, war mir schon klar. Hätte ich Aspirationen auf eine solche Stelle, würde ich mit Sicherheit woanders Rat suchen ;)

Um jetzt noch mal deutlich zu machen was meine Frage war:

Ist generelle IT Erfahrung und mehr Verständnis dafür wie z.B. IT auf internationaler Ebene funktioniert mehr Wert hat als direkte Führungserfahrung, wenn man in der Zukunft eine Leitende Rolle übernehmen will?

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Lounge Gast schrieb:

Hätte eigentlich auf mindestens ein paar konstruktive
Antworten gehofft. Dass hier die meisten leicht
größenwahnsinnig sind, (...)

???

Der einzige, der hier größenwahnsinnig ist, bist du. Ein CIO gehört zum VORSTAND, egal ob Konzern oder kleine Mittelstandsbude! Vielleicht meinst du sowas wie Team- oder Abteilungsleiter und weißt nicht, was C-level überhaupt bedeutet?

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Ich bin in einem ausländischen Konzern tätig der in Deutschland eine IT Abteilung von vll. 70 Leuten hat und auch dieser "Ober"Abteilungsleiter trägt bei uns den Titel CIO (fur Deutschland).

Das dieser wirklich irgendwo eingebunden ist kann ich mir nicht vorstellen darüber gibt es noch einen europaweiten CIO der in einem anderen Land sitzt der wiederum zu irgendeinem Direktor im Mutterland berichtet der dann man unter dem tatsächlichen CIO hängt.

Die beiden werden allerdings überall nach außen hin "regional" als CIO dargestellt.

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Wir versuchen es noch ein mal (hint!): Die Frage war nicht was du von meinem Vorhaben hältst, das interessiert mich relativ wenig. Ich unterstreiche noch mal den Wunsch nach konstruktiven Antworten.

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WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Titel sind Schall und Rauch. War letztens in einer 4-Mann Bude, der Inhaber hatte CEO auf der Karte stehen.....

Hast doch im Eröffnungspost schon Pros und Cons aufgelistet. Welche bei Dir nun wie schwer gewichtet sind, kann hier doch keiner beantworten.

Lounge Gast schrieb:

Wir versuchen es noch ein mal (hint!): Die Frage war nicht
was du von meinem Vorhaben hältst, das interessiert mich
relativ wenig. Ich unterstreiche noch mal den Wunsch nach
konstruktiven Antworten.

antworten
WiWi Gast

Re: Führungserfahrung vs. zuerst mehr low-level know how

Was sind heutzutage schon noch Berufsbezeichnungen? Jeder Idiot kann "Experte" für irgendwas sein. Ob er dann tatsächlich so viel in dem und dem Gebiet drauf hat, das stellt sich dann erst nach einer Zeit raus. Und meist kommt dann raus, dass jeder andere das auch gewusst hätte. Aber das wurde damals auch in den Ostblockstaaten so gemacht. Es wurden Titel vergeben, die absolut zwecklos waren. Mehr Schein als Sein. Und die meisten sind drauf eingestiegen - sogar heute noch. Wen interessiert der Titel? Die Arbeit muss Spaß machen!

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