Bin seit nun 2 1/2 Jahren bei einer Boutique-Beratung mit starkem PE/Investor-Fokus in ihrem Footprint und hab seit dem >15 DDs gemacht.
Ein paar key specs für CDD Arbeit:
Projektdauer: 1 Woche - >12 Wochen (im Ausnahmefall). Unteres Ende der ganz kurze Red Flag Report, oberes Ende entweder sehr umfassende Buy-side DD (auf großem Target) oder end-to-end Vendor DD mit Business Plan Entwicklung, Dokumentenzusammenstellung, MP Support usw.
Inhalt: Markt, Wettbewerb (idR separat vom Markt behandelt), Company, Business Plan + x (das kann von legal, tech,.. viele Facetten nehmen, je nach asset)
Typisch Arbeitsthemen: Market modeling, Wettbewerbervergleich, Business Plan assessment (Benchmarking, Szenarioanalysen, Sensitivitäten,..), Transfersheet für buy-side case,..
Kernherausforderungen: in kurzer Zeit den Markt mit seinem wichtigsten Treibern zu verstehen (klingt deutlich leichter als es häufig der Fall ist). Geringe Möglichkeit in die Tiefe und Breite zu gehen (daher in der Regel verhältnismäßig oberflächlich, aber breit) und dennoch eine fundierte Einschätzung zu geben.
Zeitkomponente: durch kurze Dauer idR recht hoher Zeitdruck. PE‘ler sind zu 95% ehemalige IB‘ler / Strategieberater - die haben vorher genauso geschufftet (und tun es während eines Live Deals auch) und erwarten das auch vom Commercial Adviser (und haben keine Scheu das auszunutzen / den Scope zu überstretchen wo nur möglich).
Sonstiges: Tagessätze sind auf Transaktionen nochmal knackiger als auf „normalen“ Strategiethemen. Da kostet der Consultant mit 6 Monaten Erfahrung auch mal nördlich von 3k€/Tag (begründet mit Arbeitsbelastung). CDDs werden gerne genutzt um Folgeprojekte (100-Tage Plan, GTM-Strategie, Synergieprogramme,..) zu verkaufen. Man kennt das asset, dessen Geschäftsmodell (zumindest von außen), Investitionsrationale,.. und braucht so weniger ramp-up.
Mein take, bei Fragen gerne Bescheid geben!
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