Wie geht man damit um, wenn einen der Chef plötzlich anfängt zu duzen?
Er hat nicht gefragt, ob er das darf und hat mir auch nicht das Du angeboten. Ich habe da eigentlich nix gegen, finde es nur etwas "seltsam".
Ist es besser ein Siez-Verhältnis zu seinem Chef zu wahren?
Sobald er damit anfängt, würde ich auch damit anfangen.
Lounge Gast schrieb:
antwortenWie geht man damit um, wenn einen der Chef plötzlich anfängt
zu duzen?
Er hat nicht gefragt, ob er das darf und hat mir auch nicht
das Du angeboten. Ich habe da eigentlich nix gegen, finde es
nur etwas "seltsam".
Ist es besser ein Siez-Verhältnis zu seinem Chef zu wahren?
Bei dem ersten Mal hätte ich es, bewusst oder unbewusst, überhört. Beim zweiten oder dritten Mal hätte ich es angesprochen. Natürlich einigermaßen intelligent verpackt und beiläufig bitte.
antwortenEs kommt darauf an, ob Du Dich damit wohlfühlst.
Ich möchte nicht von meinem Chef geduzt werden. - Das habe ich ihm beim Angebot entgegnet. Er siezt mich (zwar beim Vornamen), ich bleibe beim "Sie" mit Nachname.
antwortenDas ist nicht ungewöhlich. Bei uns duzen sich auch fast alle.
Richtiger wäre es aber von deinem Chef gewesen, dir das öffiziell anzubieten. Wenn er es öfter macht, dann würde ich Ihn in einer ruhigen Minute fragen, ob du ihn auch duzen darst, wenn er es dir nicht anbietet. - Wahrscheinlich hat er es schlicht vergessen.
Bis dahin würde ich ihn aber siezen.
antwortenDazu passend gibt es ein schönes Lied von Annett Louisan: Die Siez-Gelegenheit :-)
antwortenbei uns (Konzern) duzen sich in der Abteilung bzw. im Fachbereich auch fast alle. Zumindest duzt man sich mit dem direkten Vorgesetzten, allerdings hat dieser es auch von sich aus angeboten. Hin und wieder kommt es vor, dass ein älterer Kollege (mit dem man bisher wenig zu tun hatte) einen duzt. Ich bleibe dann erstmal beim Sie, bis er aktiv von sich aus sagt, dass man ruhig Du sagen kann. So würde ich es beim Chef auch handhaben. Ich finde es aber etwas unfreundlich von ihm, dass er nicht gesagt hat "wollen wir uns nicht duzen", weil einfach so drauf los Duzen das hat sowas von Schule, als der Lehrer das noch durfte und man ihn Siezen musste. Oder es klingt halt so wie "Ich Chef, Du nix". Zumindest ein bisschen.
antwortenFreu dich, ist doch sogar irgendwie angenehm. Bei uns wurde ich ausdrücklich darauf hingewiesen, dass sich alle durchgehend bis zur Chefetage duzen und das wird auch so gemacht.
antwortenIch glaube, er hat es einfach vergessen, weil er allgemein ziemlich vercheckt ist. Fände beidseitiges duzen schon angenehmer, aber ich trau mich nicht das einfach so zu tun. Ich sieze ihn jetzt einfach mal weiter und schaue was passiert.
antwortenBei uns wird sich von der Putzfrau bis zum CEO geduzt. Ist firmen Policy. Finde ich angenehm und modern.
Ich staune immer über Mandanten Unternehmen, wo sich grossteils gesiezt und manchmal geduzt wird. Ich käme da garantiert irgendwann durcheinander.
antwortenzweischneidiges Schwert- gibt situation wo duzen hilfreich, und welche in denen es kontraproduktiv ist...
antwortenBei uns siezen sich fast alle, ab einer gewissen Hierarchie. Ich (Teamleiter) finde es richtig und würde meine Mitarbeiter nie duzen. Das Stichwort heißt "professionelle Distanz". Müsstet Ihr BWLer ja kennen...
antwortenWer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid. Willkommen im Jahre 2014!
Ein BWLer
antwortenLounge Gast schrieb:
Wer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid.
Willkommen im Jahre 2014!
Distanz ist kein Wert ansich. Professionell ist, wenn man auf der Sachebene Kontroversen durchsteht und sich gleichzeitig auf der persönlichen Ebene schätzt und respektiert. Ich duze einen Kundenprojektleiter, der mich wirklich bei jeder Gelegenheit auskontern will. Trotzdem kann ich den Kollegen ganz gut leiden und wir kommen als Menschen prima miteinander klar.
Wenn jemand im Job gegen mich handelt, dann ist das meist ein Teil seiner Rolle. Das muss überhaupt nicht heißen, dass er mich nicht leiden kann. Sicher werden wir keine dicken Kumpels, aber es ist doch schön wenn jemand noch zwischen Rolle und Persönlichkeit unterscheiden kann (das wird langsam selten).
antwortenUnter Sachbearbeitern einer Altersgruppe ist duzen ok. Bei 25jährigem Sb zu 50jährigem Sb eher nicht. Bei 'Vorgesetzten sollte immer das "Sie" gewahrt bleiben, das schützt beide Parteien. Ist ein absolut zeitloses Thema!
Lounge Gast schrieb:
antwortenWer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid.
Willkommen im Jahre 2014!Ein BWLer
Nochmal ich von oben mit der Duz Policy.
Ich muss Dir zustimmen. In modernen Unternehmen muss man nicht mit "sie" führen. Moderne Führungsstile funktionieren mit Du besser.
Lounge Gast schrieb:
antwortenWer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid.
Willkommen im Jahre 2014!Ein BWLer
Wir sprechen bei uns nur Englisch und da gibt es so einen Krampf nicht mit Du und Sie.
antwortenWiWi Gast schrieb am 01.04.2014:
Wer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid. Willkommen im Jahre 2014!
Ein BWLer
Willkommen im Jahr 2020. Inzwischen zählt Distanz mehr denn je. Ich stehe auf Siezen, hat was Respektvolles. Die verbale Kommunikation zwischen meinem Chef und den duzenden Kollegen geht mir eindeutig zu tief unter die Gürtellinie. Die unterhalten sich wie pubertierende Schuljungen auf dem Schulhof. Brauche ich nicht.
antwortenIch war jetzt insgesamt fünf Jahre in zwei Unternehmen mit der DU-Kultur.
Kann mir nichts anderes mehr vorstellen ehrlicherweise.
WiWi Gast schrieb am 29.04.2020:
antwortenWer Distanz nur über siezen aufbauen kann, tut mir leid. Willkommen im Jahre 2014!
Ein BWLer
Willkommen im Jahr 2020. Inzwischen zählt Distanz mehr denn je. Ich stehe auf Siezen, hat was Respektvolles. Die verbale Kommunikation zwischen meinem Chef und den duzenden Kollegen geht mir eindeutig zu tief unter die Gürtellinie. Die unterhalten sich wie pubertierende Schuljungen auf dem Schulhof. Brauche ich nicht.
Eine Firma bekommt einen neuen Chef, der für seine Härte bekannt ist. Am ersten Tag in der Firma wird der neue Boss durch die Büros geführt. Der Chef sieht, wie sich ein Mann entspannt gegen die Wand im Flur lehnt.
57 Prozent der Arbeitnehmer würden Kontaktanfragen ihres Chefs in Sozialen Netzwerken ablehnen. Nur 5 Prozent sind mit ihrem Vorgesetzten bereits online in Sozialen Netzwerken wie Facebook vernetzt.
»Lob« des Mitarbeiters
Für viele Beschäftigte in Deutschland gehören Überstunden zum Arbeitsalltag. 4,5 Millionen von ihnen haben im Jahr 2021 mehr gearbeitet, als im Arbeitsvertrag vereinbart. Davon haben 22 Prozent Mehrarbeit in Form unbezahlter Überstunden geleistet. Überstunden sind vor allem in der Finanzbranche, Versicherungsbranche und der Energieversorgung verbreitet. Dabei leisteten Männer etwas häufiger Mehrarbeit als Frauen.
Ein großer Teil der Fehlzeiten im Büro ist auf psychische Erkrankungen zurückzuführen. Den psychischen Erkrankungen voran geht häufig ein Burnout, ein weit verbreitetes Erschöpfungssyndrom. Unternehmen haben die Bedeutung des Themas bereits erkannt. 39 Prozent der deutschen Führungskräfte rechnen damit, dass es bei ihren Mitarbeitenden dieses Jahr zu einem Burnout kommen kann. Vor allem Unsicherheit und Mehrfachbelastungen sind Auslöser für einen Burnout am Arbeitsplatz. Dies sind Ergebnisse einer aktuellen Arbeitsmarktstudie von Robert Half.
Vier von zehn Personalern führen im Vorfeld der Vorstellungsgespräche keine Telefonate. Nur jeder fünfte Personalverantwortliche macht vorher Videointerviews. Neun von zehn Personalern führen Auswahlgespräche mit Bewerbern immer vor Ort.
Personaler nutzen immer mehr digitale Auswahltests, Planspiele und automatisierte Analysen, wie eine aktuelle Studie vom Stifterverband und der Unternehmensberatung McKinsey zeigt. Rund 280.000 Akademiker werden in fünf Jahren mit Unterstützung von Online-Tools eingestellt. Die Unternehmen wollen die Anzahl der Weiterbildungstage für ihre Mitarbeiter auf fünf Tage pro Jahr ausbauen.
Die deutschen Unternehmen benötigen immer mehr Zeit für die Personalauswahl. Späte Rückmeldung zum Stand im Einstellungsverfahren, verzögerte Entscheidungsfindung sowie schlechte Kommunikation zum Auswahlprozess frustrieren Bewerber. Knapp zwei Drittel der Bewerber verlieren das Interesse an der Stelle, wenn der Bewerbungsprozess zu lange dauert. Doch lange Rekrutierungsprozesse vergraulen nicht nur qualifizierte Bewerber. Sie frustrieren und überlasten zudem die eigenen Mitarbeiter, wie eine aktuelle Arbeitsmarktstudie unter 1000 Arbeitnehmer und 200 HR-Managern in Deutschland zeigt.
Unternehmen müssen sich deutlich klarer darüber werden, welche Talente sie zukünftig benötigen. Nur jedes dritte Unternehmen bietet Talenten innovative Karrierewege. Strategie für das Talent Management fehlt in jeder zweiten Firma, so lauten die Ergebnisse der Talent-Management-Studie 2018 “Trust in Talent” der Personal- und Managementberatung Kienbaum. Innovative Unternehmen überlassen den Talenten die Verantwortung für ihre Entwicklung.
Für drei Viertel der im Führungskräfteverband Chemie VAA vertretenen Fach- und Führungskräfte gilt Vertrauensarbeitszeit, aber nur die Hälfte zieht dieses Arbeitszeitmodell der Zeiterfassung vor. Das zeigt eine aktuelle Umfrage zur Arbeitszeit.
Das Portal KOFA.de hilft kleinen und mittleren Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zu verbessern. Ziel des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) ist es, zentraler Ansprechpartner zur Personalarbeit und Fachkräftesicherung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu sein. KOFA bietet Hilfe bei der Auswahl, Planung und Umsetzung von Maßnahmen in der Personalarbeit.
Das Online-Portal »perso-net.de« bietet umfassendes Wissen zum Personalmanagement und ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten.
Das Arbeitsleben befindet sich aktuell in einem einmaligen, rasanten Umbruch. Während der Corona-Jahre hat das "remote" Arbeiten aus der Ferne den klassischen Büroarbeitsplatz von heute auf morgen fast komplett verdrängt. Doch auch nach dem Ende der Pandemie unterstützt die Mehrheit der Arbeitgeber das Remote Working und insbesondere die spezielle Form des Home Office weiter. Sowohl als Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer lässt sich dabei häufig viel Zeit und Geld sparen.
Mit zunehmender Globalisierung und Digitalisierung haben sich die Anforderungen an Unternehmen verändert. Eine hohe Reaktionsfähigkeit des Unternehmens bedeutet meist einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Deshalb gewinnen flexible Arbeitszeitmodelle sowie die Auflösung streng hierarchischer Führungsstrukturen an Popularität. Zum Umfeld dieses agilen Arbeitens gehört auch der so genannte Product Owner.
Die Digitalisierung der Büros bietet einige Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und zu steigern. Zu den wichtigsten Punkten gehören dabei eine vereinfachte Kommunikation, papierloses Arbeiten und Gamification Ansätze. Letztere hat Volkswagen derzeit zum Beispiel über das Durchlaufen von Escape-Rooms mit den Mitarbeitern zu Lernzwecken auf ein neues Niveau gehoben. So aufwendig muss es aber gar nicht sein – auch Digitales kann hier einen guten Beitrag leisten.
19 Beiträge
