Hallo,
ich arbeite seit einem Jahr in einem Unternehmen und weiß nicht so genau woran ich bin.
Mal lobt mich mein Chef sehr, mal macht er mich sehr runter.
Meint ihr ich kann ihm sagen das ich sehr unsicher bin bezüglich meiner Arbeitsleistung und ob er zufrieden ist mit mir?
Ich mache mir momentan doch sehr viele Gedanken und fange sogar schon an unruhig zu schlafen.
antwortenDa du ja keine Kündigung unter dem Weihnachtsbaum hattest, wird deine Leistung ja nicht grottenschlecht sein.
Da du jedoch Schlafprobleme hast (starker Einfluss der Arbeit,schädlich), solltest du deinen Chef mal darauf ansprechen. Egal was hier geschrieben wird, es wird dir eh nicht die nötige Ruhe geben - da hier niemand weder dich noch deinen Chef kennt.
gibt es kein ma-gespräch o.ä.?
antwortenWas spricht dagegen? Ich habe das regelmäßig gemacht bei meinem Chef!
antwortenDas ist normal. Irgendwann lernst du damit zu leben.
Eigentlich kannst du sogar froh sein, dass dein Chef Gefühlsregungen zeigt. Ich kenne Chefs, die weder loben noch meckern. Das macht einen auch ganz schön fertig, weil man nicht weiß, wie die Arbeit so ist, die man abliefert.
Gibt es keinen geordneten, regelmäßigen und standardisierten Prozess der Leistungsrückmeldung in Eurem Betrieb? Nach einem Jahr solltest Du doch schon so manches Feedbackgespräch bekommen haben...?
antworten"Gibt es keinen geordneten, regelmäßigen und standardisierten Prozess der Leistungsrückmeldung in Eurem Betrieb? Nach einem Jahr solltest Du doch schon so manches Feedbackgespräch bekommen haben...? "
arbeiten ja nicht alle im DAX Konzern
antwortenHier wird aber auch immer direkt los geprügelt.
Regelmäßige Feedbackgespräche würde ich nicht automatisch an Größe des Unternehmens ausmachen, sondern viel eher an der Qualität des Vorgesetzten.
Ich war mal in einem sehr kleinen Unternehmen, da gab es jede Woche ein Feedbackgespräch über die Woche und alle 3 Monate ein Zielgespräch, was erreicht werden soll, normalerweise sollte nach einem Jahr ein Bewertungsgespräch stattfinden, das Unternehmen wurde aber verkauft und der Standort geschlossen.
Es gibt auch Unternehmen, wo ein regelmäßiges Feedbackgespräch vorgeschrieben ist, es aber niemand durchführt oder nicht ernsthaftig.
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Eine Firma bekommt einen neuen Chef, der für seine Härte bekannt ist. Am ersten Tag in der Firma wird der neue Boss durch die Büros geführt. Der Chef sieht, wie sich ein Mann entspannt gegen die Wand im Flur lehnt.
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»Lob« des Mitarbeiters
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Personaler nutzen immer mehr digitale Auswahltests, Planspiele und automatisierte Analysen, wie eine aktuelle Studie vom Stifterverband und der Unternehmensberatung McKinsey zeigt. Rund 280.000 Akademiker werden in fünf Jahren mit Unterstützung von Online-Tools eingestellt. Die Unternehmen wollen die Anzahl der Weiterbildungstage für ihre Mitarbeiter auf fünf Tage pro Jahr ausbauen.
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Unternehmen müssen sich deutlich klarer darüber werden, welche Talente sie zukünftig benötigen. Nur jedes dritte Unternehmen bietet Talenten innovative Karrierewege. Strategie für das Talent Management fehlt in jeder zweiten Firma, so lauten die Ergebnisse der Talent-Management-Studie 2018 “Trust in Talent” der Personal- und Managementberatung Kienbaum. Innovative Unternehmen überlassen den Talenten die Verantwortung für ihre Entwicklung.
Für drei Viertel der im Führungskräfteverband Chemie VAA vertretenen Fach- und Führungskräfte gilt Vertrauensarbeitszeit, aber nur die Hälfte zieht dieses Arbeitszeitmodell der Zeiterfassung vor. Das zeigt eine aktuelle Umfrage zur Arbeitszeit.
Das Portal KOFA.de hilft kleinen und mittleren Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit zu verbessern. Ziel des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) ist es, zentraler Ansprechpartner zur Personalarbeit und Fachkräftesicherung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu sein. KOFA bietet Hilfe bei der Auswahl, Planung und Umsetzung von Maßnahmen in der Personalarbeit.
Das Online-Portal »perso-net.de« bietet umfassendes Wissen zum Personalmanagement und ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten.
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