Consulting-News UB

Handbuch Consulting

Das Lünendonk Handbuch Consulting bietet mit 26 Autorenbeiträgen einen fundierten Blick in die derzeit wichtigen Herausforderungen und Trends im Beratungsmarkt. 60 führende Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland informieren zudem in kurzen Portraits über ihre Arbeit und ihre Beratungsschwerpunkte.

Inhaltsverzeichnis Lünendonk Handbuch Consulting 2016

Vorwort			8
Teil I: Erfolgsfaktor Consulting			10
	Jonas Lünendonk	Megatrends erzeugen Handlungsdruck - die Lotsenfunktion der Berater wird noch wichtiger	13
	Hans-Werner Wurzel	Digitaler Turbo für die Wirtschaftswelt	21
	Heinz Streicher	Der Markt für Managementberatung 2016	29
	Thomas Lünendonk	Gründergeführte Managementberatungen in Deutschland	41
	Prof. Dr. Peter Buxmann, Nihal Islam	Wie Krawattenträger und Nerds gemeinsam digitale Innovationen entwickeln können	50
	Gregor Wedell, LL.M.	FinTech - ein neues Umfeld für Consultin	58
	Philipp Riederle	Generation Y - Mitarbeiter und Kunden der Zukunft	66
	Dr. Peor Micic	Raus aus der Kurzfrist-Falle!	73
	Prof. Dr. Thomas Deelmann	Keine Taubzone: Möglichkeiten der Automatisierung der Beratungsleistungen	80
	Prof. Dr. Matthias Gouthier, Michael Kolbenschlag	Service Excellence: Kundenbegeisterung durch herausragende Kundenerlebnisse	86

Teil II: Aktuelle B2B-Services aus der Praxis			92
	Michael Tsifidaris	Branchen-Special Handel: Neubau statt Altbausanierung auf dem Weg zur Omnichannel-Fähigkeit	94
	Dr. Mervyn Maistry	Business Strategie: Das Unternehmen des 21. Jahrhunderts ist digital	98
	Martin Fischer	Business Transformation: Neue Wege im Beratungsmarkt mit Hybrid Consulting	104
	Markus Franke, Marcel Nickler	Digitalisierung: Big Data in der Krankenversicherung	108
	Hans-Werner Feick, Prof. Walter Jochmann	Digitalisierung als Innovationstreiber: Auswirkungen auf Menschen, Organisationen und Prozesse	112
	Dr. Peter Gassmann	Global Innovation: F&E und Innovationen als Basis für die Industrie 4.0 in Deutschland	118
	Christoph Plass	Industrie 4.0: Die Unternehmens-IT als strategischer Erfolgsfaktro für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit	124
	Marc Wagner	Innovationskultur: Kreativität und innovatives Denken bleiben in der Lehmschicht deutscher Konzerne stecken	130
	Jörg Hattenbach, Thomas Ochs	Lean Management: Optimierte ERP-Systeme als Basis für Lean Digital	134
	Thibault Pucken	Procurement Transformation: Vom Beschaffer zum Wertschöpfungspartner	138
	Klaus Dietrich, Darya Nassehi	Produzierende Industrie: Transparenz auf dem Shopfloor steigert Wertschöpfung und Produktionseffizienz	142
	Stefan Huber	Restrukturierung I: Globale Konkurrenz als Risiko und Chance	148
	Stefan Huber	Restrukturierung II: Ganzeinheitliche Neuausrichtung von Produktionsunternehmen	152
	Prof. Dr. Werner Bick	Smart Factory: Warum unsere Fabriken noch lange nicht intelligent sind	156
	Peter Jumpertz	Strategy Excellence: Mehr Wissenschaft als Kunst	160
	Bernd Müller-Dauppert	Supply Chain Management: Steigende Service-Anforderungen prägen die Wachstumsregion Asien-Pazifik	168
	Dr. Sascha Haghani	Transformation Journey: Wie Unternehmen sich kontinuierlich neu erfinden können	174

Teil III: 60 führende Berater			150
Teil IV: Anhang			264
	Herausgeber		266
	Autoren		267
	Bildnachweis		271