Vielleicht täusche ich mich (oder suche falsch), aber gerade im IT-Bereich (bin Winfo) gibt es scheinbar nur noch irgendwelche Dienstleister die einen an den nächstbesten Kunden verschachern wollen.
Was willst du denn sonst tun?
Beratung bedeutet eben, dass man von einem Unternehmen für eine gewisse und vorübergehende Dienstleistung bezahlt wird. Insbesondere im it-Bereich ist es extrem schwer ein Mandat zu erwerben, das keinen operativen Teil enthält. Wie soll das auch aussehen? Ein Unternehmen, das z. B. Beratung für eine komplett neue IT-Infrastruktur braucht, wird diese wohl kaum selbstständig implementieren können.
antwortenWiWi Gast schrieb am 04.03.2019:
Vielleicht täusche ich mich (oder suche falsch), aber gerade im IT-Bereich (bin Winfo) gibt es scheinbar nur noch irgendwelche Dienstleister die einen an den nächstbesten Kunden verschachern wollen.
- Warum ist das so?
- Und wo muss man gucken, wenn man das nicht will?#
Ist auch bei einem Großteil der Maschbauing und Elektroings so.
Da wird man für eklige Gehälter an die nächst beste Klitsche vermietet. Man muss die langen Wege + Unterkunft aus eigener Tasche zahlen und schuftet weit jenseits der 35h IGM Tarifler - für einen kleinen Teil deren Gehälter.
So sparen auch Konzerne Milliarden - in dem sie viele Ingenieure nur noch mieten und nie richtig in die IGM Tarife bringen.
OK.
antwortenTja willkommen im 21 Jahrhundert. Kein unternehmen will mehr verbindlichkeiten eingehen und daher wird nur noch punktuell eingeladen und angestellt. ist in anderen bereichen überall so. fast alle die ich im IT Beratungsbereich kenne sind nur noch per bodyleasing unterwegs oder mit projektverträgen. das nervt tierischst.
antwortendie welt dreht sich schneller. die zeiten, in denen konzerne über viele jahre planen konnten sind vorbei. Heute verschwinden und entstehen neue Unternehmen unglaublich schnell. Da ist ein unbefristeter Arbeitsvertrag nach deutschem Recht nicht mehr zeitgemäß. Gewöhnt euch dran.
antwortenWas genau versteht ihr unter Bodyleasing ?
Also, ich rotiere immer nach 4-8 Monaten von Projekt zur Projekt bzw. lasse mich rotieren.
antwortenWiWi Gast schrieb am 04.03.2019:
Was genau versteht ihr unter Bodyleasing ?
Also, ich rotiere immer nach 4-8 Monaten von Projekt zur Projekt bzw. lasse mich rotieren.
Genau das meint der TE.
Das sollte nicht sein. Ist aber leider so.
WiWi Gast schrieb am 04.03.2019:
Was genau versteht ihr unter Bodyleasing ?
Also, ich rotiere immer nach 4-8 Monaten von Projekt zur Projekt bzw. lasse mich rotieren.
Genau das meint der TE.
Das sollte nicht sein. Ist aber leider so.
Hä ? Das ist doch viel ätzender monate und jahre auf einem einzigen Projekt zu verharren. Ich habe nun 5 Unternehmen von Innen gesehen - mehr als der, der nur auf seinem einzigen Projekt hängt.
Verstehe nicht, was daran negativ sein soll.
antwortenWillst du nicht auch mal etwas abschließen? Zeitweise Aufenthalte sind doch nur für's Blenden gut, weil man, bevor die tatsächlichen Ergebnisse kommen, schon lägts wieder weg ist...
WiWi Gast schrieb am 04.03.2019:
antwortenWas genau versteht ihr unter Bodyleasing ?
Also, ich rotiere immer nach 4-8 Monaten von Projekt zur Projekt bzw. lasse mich rotieren.
Genau das meint der TE.
Das sollte nicht sein. Ist aber leider so.Hä ? Das ist doch viel ätzender monate und jahre auf einem einzigen Projekt zu verharren. Ich habe nun 5 Unternehmen von Innen gesehen - mehr als der, der nur auf seinem einzigen Projekt hängt.
Verstehe nicht, was daran negativ sein soll.
Ich würde es als Bodyleasing (Arbeitnehmerüberlassung) ansehen, wenn man als ein Interner für die gleiche Tätigkeit gut 10-30% mehr bekommt als ein Externer, aber den Großteil seiner Zeit nur beim gleichen Kunden hockt. (Ist wohl bei vielen Consulting-Buden so).
Wenn du als Externer mehr als ein interner Mitarbeiter verdienst, hast du vermutlich einen sehr guten Skill-Level oder hast dich sehr gut verkauft. Ja das sind dann i.d.R. die Scheinselbstständigen, die jedes Jahr den Headhunter aka "Arbeitgeber" wechseln.
Warum gibt es das immer mehr? Auch wenn es für das Unternehmen kurz- bis mittelfristig kostenintensiver ist, so muss man bei Wirtschaftskrisen oder Konjunkturschwächen keine Mitarbeiter entlassen und kann Projekte einfach stoppen. Ebenso muss man sich dann nicht um die lästigen Mitarbeiter kümmern, die ggf. auch noch eine Schulung wollen bzw. diese nach dem Ende von einem Projekt beschäftigen und kann wie aktuell schön in den Medien zu sehen einfach mal Arbeitszeitgesetze ignorieren. Also Rufbereitschaft vorher ankündigen? Wofür? 10 Stundengrenze? Ach egal, das muss fertig werden!
(Es gibt aber dennoch Tarifgebundene unternehmen die auch einstellen - aber i.d.R. nur mit Berufserfahrung und dann nicht direkt zur gewünschten Stufe)
antwortenNur looser arbeiten weniger als 80 h die Woche!
antwortenDie meisten Menschen werden nur deswegen nicht reich, weil sie vor lauter Arbeit keine Zeit zum Geldverdienen haben.
Jimmy Durante
WiWi Gast schrieb am 14.02.2020:
Nur looser arbeiten weniger als 80 h die Woche!
Hattest Du heute morgen schon dein Müsli?
antwortenWiWi Gast schrieb am 14.02.2020:
Nur looser arbeiten weniger als 80 h die Woche!
PS: Ich arbeite selbst teilweise bis zu 80 Stunden pro Woche und habe auch schon einige Wochen mit 80+ Stunden gehabt (Strategieberatung). Definitiv bevorzuge ich aber die "ruhigeren" Wochen mit max. 60 Stunden Arbeitszeit und entsprechend etwas mehr Schlaf, Sport und Sozialleben gegenüber 4h-Nächten und Wochenendarbeit...
antwortenWer 80 Stunden arbeitet, hat überhaupt keine Zeit hier im Forum rumzuhängen. Daher arbeitet keiner von euch 80 Stunden, zumindest nicht in der Woche, im Monat schon eher.
antwortenWiWi Gast schrieb am 04.03.2019:
Vielleicht täusche ich mich (oder suche falsch), aber gerade im IT-Bereich (bin Winfo) gibt es scheinbar nur noch irgendwelche Dienstleister die einen an den nächstbesten Kunden verschachern wollen.
- Warum ist das so?
- Und wo muss man gucken, wenn man das nicht will?
Das rührt daher, dass der Staat einen nicht existenten Fachkräftemangel propagiert
antwortenBeratung ist IMMER Bodyleasing, denn hier kauft ein Unternehmen Mitarbeiter extern ein, um sie nicht selbst einstellen zu müssen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 20.02.2020:
Beratung ist IMMER Bodyleasing, denn hier kauft ein Unternehmen Mitarbeiter extern ein, um sie nicht selbst einstellen zu müssen.
Nur sind heute Tätigkeiten bei "Beratern" angesiedelt, die nur noch wenig mit Beratung zu tun hat. Alles wird an den günstigsten Anbieter outgesourct und was früher normale Jobs in den Unternehmen waren, sind heute nichts anderes als Werksverträge. Nur heißt es halt Beratung und nicht Werksvertrag.
Das Ergebnis ist aber das gleiche. Geringere Bezahlung bei deutlich längeren Arbeitszeiten.
Hallo zusammen,
einiges von dem was bisher geschrieben wurde, kann ich so unterschreiben. Allerdings ist weder Beratung gleich Bodyleasing, noch Arbeitnehmer-Überlassung (ANÜ) die einzige Form von Bodyleasing.
Bodyleasing ist es in meinen Augen:
Aus Berater-Sicht kann das Reinrutschen in das Tagesgeschäft beim Kunden nach dem ersten Projekt sehr schnell passieren. Allerdings finde ich den letzten Punkt den Kritischsten. Denn egal welchen Vorteil du mit an den Tisch bringst oder welchen Nutzen du dem Kunden bringst: Es bleibt nur der Tagessatz und der ist vergleichbar.
Gesellschaftlich strebt heute jeder mit einem Studienabschluss nach Höherem und wird Berater. Ich nehme mich da gar nicht aus ;). Das bedeutet aber auch, dass 90% der Angebote und Leistungen echt austauschbar sind. Und damit diktiert die Nachfrageseite (der Kunde) sehr schnell die Konditionen.
Aus meiner Sicht gibt es auch ein paar Gegenmaßnahmen:
Viele Grüße
Andreas
Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.
Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.
Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.
Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.
Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.
Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.
Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.
FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.
Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.
21 Beiträge
