Mein Profil:
Nach 1-2 Jahren möchte ich von Audit zu Advisory wechseln, langfristiges Ziel ist eine strategische UB, muss nicht MBB sein aber gerne S&, Roland Berger, EY P usw...
Was wäre Eure Idee da rein zu kommen?
Vielen Dank!:)
antwortenDHBW -> KO
2,3 -> KO
Audit -> KO
Abi -> wahrscheinlich auch KO
Sehe absolut keine Chance. Audit zu Advisory wird schwer genug...
WiWi Gast schrieb am 26.08.2019:
antwortenMein Profil:
- DHBW Bachelor Wirtschaftsinformatik
- Dualer Partner: Mittelständler mit ~2,5 mrd € Umsatz
- Ab Oktober Direkteinstieg bei PwC Audit FS
- Bachelornote nur ~2,3
Nach 1-2 Jahren möchte ich von Audit zu Advisory wechseln, langfristiges Ziel ist eine strategische UB, muss nicht MBB sein aber gerne S&, Roland Berger, EY P usw...
Was wäre Eure Idee da rein zu kommen?
Vielen Dank!:)
Schnucki, beruhig dich! :)
DHBW ist definitiv kein K.O. - auch für MBB nicht mehr. Audit auch nicht. Die 2,3 und der fehlende Master hingegen schon.
Der Weg von Audit Richtung Advisory oder TAS und davon in eine strategische ausgerichtete UB ist keine schlechte Grundüberlegung. Auch sieht man Wechsel nicht selten, da die Audit Kollegen nach paar Jahren doch gute Fachexpertise ihres jeweiligen Bereichs mitbringen. Im TAS sind diese Wechsel sogar die Regel.
Allerdings kannst du mit dem Profil MBB und T2 komplett vergessen. Auch andere "bessere" Beratungen werden ohne einen Master relativ schwer.
Mein Tipp: 2 Jahre Audit (wenn möglich auch nach 0,5 Jahren Wechsel ins TAS oder Advisory - klappt bei entsprechenden Kontakten auch) und danach GMAT und einen soliden Master.
Bei sehr gutem Abschluss sind die Karten dann neu gemischt. Nicht für MBB oder die meisten T2, aber für den Rest der "guten" Beratungen.
WiWi Gast schrieb am 26.08.2019:
antwortenDHBW -> KO
2,3 -> KO
Audit -> KO
Abi -> wahrscheinlich auch KOSehe absolut keine Chance. Audit zu Advisory wird schwer genug...
WiWi Gast schrieb am 26.08.2019:
Mein Profil:
- DHBW Bachelor Wirtschaftsinformatik
- Dualer Partner: Mittelständler mit ~2,5 mrd € Umsatz
- Ab Oktober Direkteinstieg bei PwC Audit FS
- Bachelornote nur ~2,3
Nach 1-2 Jahren möchte ich von Audit zu Advisory wechseln, langfristiges Ziel ist eine strategische UB, muss nicht MBB sein aber gerne S&, Roland Berger, EY P usw...
Was wäre Eure Idee da rein zu kommen?
Vielen Dank!:)
Mach einen guten Job, dann ist der interne Wechsel machbar.
Mach einen Master (am besten berufsbegleitend an einer Uni wie HHL oder FSFM) und Tier 2 Tier 3 ist machbar
Würde der wechseln Richtung advisory / TAS auch gehen, wenn man im industrial / corporate audit arbeitet 1 Jahr lang
antwortenVielen Dank für die Antworten.
Ja ein Master (bzw. MBA) ist definitiv noch geplant, gerne würde ich ein MBA dann als Sprungbrett für MBB / Tier 2 nutzen...das scheint ja nach der Meinung hier auch nicht unmöglich zu sein.
Bis du soweit wärst um bei MBB rein zu kommen, bist du schon zu alt, um da überhaupt noch hin zu wollen.
antwortenWerde im Oktober 22, 2-3 Jahre Pre MBA, ein Jah MBA, dann wäre ich mit 25/26 soweit... ob ich es dann noch will sei dahin gestellt.
antwortenSchau dir mal die Profile der guten MBA Programme an. Audit + BSc mit 2,3 wird dort nicht ausreichend sein...
WiWi Gast schrieb am 27.08.2019:
antwortenWerde im Oktober 22, 2-3 Jahre Pre MBA, ein Jah MBA, dann wäre ich mit 25/26 soweit... ob ich es dann noch will sei dahin gestellt.
Denk in kleinen Etappen und probier dich erstmal mit TAS. Da laufen genug Leute mit target Uni Abschlüssen rum, die es nicht woanders hin geschafft haben und auch andere, die von top-Unis kommen. Wenn du TAS erreichen solltest, Glückwunsch und dann kannst du dich an das nächste Ziel setzen. Aber du planst gerade zu Tier2 und MBB, das schaffen sehr viele Leute von der WHU, LMU, LSE und Co. nicht. Und dein Abi, DHBW, etc. sprechen nicht dafür, dass du besser als die bist.
antworten
Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.
Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.
Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.
Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.
Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.
Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.
Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.
FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.
Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.
10 Beiträge
