Ich habe hier schon mehrere Threads gesehen die sich irgendwie mit dem Thema strategische IT-Beratungen befasst haben, allerdings sind die dann meistens irgendwie abgedriftet. Mich würde allgemein interessieren, welche Unternehmen Ihr bevorzugen würdet beim Einstieg, wie hoch deren Anforderungen sind, Work-Life-Balance und evtl. Infos bezgl. Gehalt.

Persönlich weiß ich, dass Accenture rund 55-60h die Woche verlangt und damit wohl knapp unter 55k für den Einsteiger mit Master/Diplom bezahlt. Anforderungen werden bei einer Abschlußnote im 1, Bereich und relevante Praktika + Auslandserfahrung liegen.

Capgemini soll wohl noch etwas mehr h pro Woche verlangen und dafür angeblich auch noch schlechter zahlen. Habe bisher auch nur mittelmäßiges bis schlechtes bezüglich des Arbeitsklimas gehört. Man spricht von starkem Hierarchiedenken.

Das McKinsey BTO bezahlt angeblich so viel wie alle anderen McKinsey Abteilungen, also wohl so um die 65k + Bonus. Arbeitszeiten werden warscheinlich höher sein.

Bei BCG gibt es soweit ich weiß eine IT Strategy Practice und dazu noch Platinion die wohl etwas umsetzungsnäher arbeiten. Genauere Infos würden mich interessieren.

Deloitte Consulting hat eine IT Strategy Abteilung, Arbeitszeiten liegen da wohl eher bei 50h, Einstiegsgehalt ist mir nicht bekannt.

Wer gehört noch in die Liste, wer hat weitere Infos?

IT-Strategie ist doch wohl eher etwas für Informatiker und Nachrichtentechniker?

Lounge Gast schrieb:

Ich habe hier schon mehrere Threads gesehen die sich
irgendwie mit dem Thema strategische IT-Beratungen befasst
haben, allerdings sind die dann meistens irgendwie
abgedriftet. Mich würde allgemein interessieren, welche
Unternehmen Ihr bevorzugen würdet beim Einstieg, wie hoch
deren Anforderungen sind, Work-Life-Balance und evtl. Infos
bezgl. Gehalt.

Persönlich weiß ich, dass Accenture rund 55-60h die Woche
verlangt und damit wohl knapp unter 55k für den Einsteiger
mit Master/Diplom bezahlt. Anforderungen werden bei einer
Abschlußnote im 1, Bereich und relevante Praktika +
Auslandserfahrung liegen.

Capgemini soll wohl noch etwas mehr h pro Woche verlangen und
dafür angeblich auch noch schlechter zahlen. Habe bisher auch
nur mittelmäßiges bis schlechtes bezüglich des Arbeitsklimas
gehört. Man spricht von starkem Hierarchiedenken.

Das McKinsey BTO bezahlt angeblich so viel wie alle anderen
McKinsey Abteilungen, also wohl so um die 65k + Bonus.
Arbeitszeiten werden warscheinlich höher sein.

Bei BCG gibt es soweit ich weiß eine IT Strategy Practice und
dazu noch Platinion die wohl etwas umsetzungsnäher arbeiten.
Genauere Infos würden mich interessieren.

Deloitte Consulting hat eine IT Strategy Abteilung,
Arbeitszeiten liegen da wohl eher bei 50h, Einstiegsgehalt
ist mir nicht bekannt.

Wer gehört noch in die Liste, wer hat weitere Infos?

DC -> Office 45h/woche; Projekt 45 - 65h/Woche (je nach Projektphase und Projekt)

Gehalt 50k+

Und Anforderungen DC? Nur mit Master? Note?

Jein. Eher was für Wirtschaftsinformatiker und BWL mit IT Schwerpunkt. Im BTO arbeiten auch viele Mathematiker/ Physiker.

IT-Strategie ist sehr BWL-lastig. IT-Strategie ist nicht gleich SAP-Implementierung.
Ein Großteil der Arbeit verbringst du dort auch mit der Betrachtung finanzieller Auswirkungen, weniger mit mit technischen Details.

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt doch auch die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also VoIP-Technik und deren Integration in die Datenverarbeitung. BWL-Bezug sehe ich da wenig?

Lounge Gast schrieb:

IT-Strategie ist sehr BWL-lastig. IT-Strategie ist nicht
gleich SAP-Implementierung.
Ein Großteil der Arbeit verbringst du dort auch mit der
Betrachtung finanzieller Auswirkungen, weniger mit mit
technischen Details.

Genau, IT Strategie sind die Jungs, die die neuen Telefone auf deinem Schreibtisch aufbauen und dann unter dem Tisch rumkriechen, um das Netzwerkkabel irgendwo im Teppich verschwinden zu lassen...

Lounge Gast schrieb:

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt doch auch
die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also VoIP-Technik
und deren Integration in die Datenverarbeitung. BWL-Bezug
sehe ich da wenig?

wichtig zu erwähnen, dass diese direkt unter dem vorstand angeordnet sind. Ohne die kabeljungs keine kommunikation

It-Strategie ist einfach nur Strategie mit Fokus auf Umsetzbarkeit und Automatisierung der Prozesse durch die IT.

Beispielhaftes Gebiet.. SOA-Landschaft, System Design zur Umsetzung flexibler Arbeitsprozesse. Hier spielen technische und fachliche Sicht eine Rolle -> It-Strategie.

Ebenso Teil der Arbeit. Business Intelligence - entwickeln von Konzepten zur Analyse von Datenbeständen für das Controlling. Mobile Anbindung für das Top Management zur Regulierung von Kennzahlen.

Business Process Management.. Analyse und Verbesserung von Business Prozessen mit IT Unterstützung nach BPMN 2.0 Standard.

Blabla.. was auch immer VoIP damit zu tun haben soll.

Du hast wohl noch nie im Strategiebereich gearbeitet? Die Integration der Sprach- und Datenkommunikation ist in den letzten Jahren mit Sicherheit die wichtigste Strategiearbeit gewesen! Zumindest bei den großen Konzernen. Am Ende muss dann ein Techniker das IP-Phone installieren, die Strategie steht aber am Anfang! Und das betrifft viele Prozesse im Unternehmen. Das intelligente Routing des Calls gehört auch dazu z.B. "follow the sun".

Lounge Gast schrieb:

Genau, IT Strategie sind die Jungs, die die neuen Telefone
auf deinem Schreibtisch aufbauen und dann unter dem Tisch
rumkriechen, um das Netzwerkkabel irgendwo im Teppich
verschwinden zu lassen...

Lounge Gast schrieb:

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt doch
auch
die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also
VoIP-Technik
und deren Integration in die Datenverarbeitung. BWL-Bezug
sehe ich da wenig?

Lounge Gast schrieb:

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt doch auch
die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also VoIP-Technik
und deren Integration in die Datenverarbeitung. BWL-Bezug
sehe ich da wenig?

Der IT Stratege befasst sich bevorzugt mit Transformationsprogrammen, um die IT Landschaft eines Unternehmens zu erneuern und interne Prozesse an die Erfordernisse des Marktes anzupassen. Meist ist die Konzern-IT ein Sammelsurium unterschiedlichster Systeme, gemischt mit manuellen Prozessen und unsteuerbaren Abteilungen. Alles ist hochgradig vernetzt und jegliche Änderung hat unabsehbare Folgen. In den meisten Unternehmen sind Geschäftsprozesse und IT identisch. Innovative Produkte sind mit veralteten unflexiblen Systemen garnicht umsetzbar. Wenn man also in 10 Jahren noch flexibel am Markt mitmischen will, sollte man heute eine Ziel-IT-Landschaft planen die mitwächst, und die den Erfodernissen der 2020er Jahre entspricht. Eine gute Strategie umfasst nicht nur die Technologie, sondern vor allem die Organisation. Strategieberater werden in den unterschiedlichsten Bereichen tätig: Outsourcing, Standorte, Channels, Verträge, Skill/Vendorenmanagement ..etc etc
Das Ganze hat meist weniger mit Technologie zu tun, sondern mehr mit generalstabsmäßiger Planung und permanentem Ringen um Beschlüsse und Konsens. Die Überstunden resultieren, aus dem Druck, der auf kürzestem Wege von den obersten Entscheiderleveln direkt auf den Strategen lastet. Daher ist die Einschätzung korrekt, dass der Generalist zum Zuge kommt und weniger der Technologiespezialist, der die Führungskräfte bei jeder Gelegenheit mit den technischen Details verwirrt.

Naja ob in Zeiten von Cloud Computing und massivem Outsourcing dieser Bereich wirklich der wichtigste war möchte ich mal dahingestellt lassen.

Aber das ist doch auch nicht das Thema des Threads. Warum muss hier immer alles in sinnlosen Diskussionen die nichts mit dem Ausgangsthema zu tun haben enden. Bitte tragt halt nur was bei wenn ihr auch nen Plan davon habt, ist das so schwer?

au weia da hat aber einer ahnung lol

@threadstarter: kann deine frage leider nicht beantworten, kenne auch nur die von dir genannten player in dem bereich.

@die, die glauben it strategie hat was mit kabel verlegen zu tun, hier ein wenig lesestoff, worum es wirklich geht:

http://www.bcg.com/expertise_impact/capabilities/information_technology/it_strategy/competencies.aspx

http://www.mckinsey.de/html/kompetenz/functional_practices/bto/bto_practice.asp

http://www.deloitte.com/view/de_DE/de/dienstleistungen/consulting/technology/cio-advisory-services/index.htm

IBM Strategy & Transformation fehlt in der Liste. Da gibt's die größte Rivalität zu Accenture und ev. Capgemini. BCG/McK sind anders aufgestellt.

Natürlich braucht man in einem IT-Consultingprojekt auch reine Informatiker, aber bevor da irgendwas implementiert oder transformiert wird, sind viele Analysen fällig, ein Business Case muss erstellt werden usw. Da sind durchaus BWLer an der Arbeit und keine reinen "Techies".

da sind überhaupt keine techies am werk. evtl wird mal ein SME reingeholt bei spezialfragen aber bei it strategiethemen wird nix programmiert, keine software installiert, keine server aufgesetzt.... echt verwunderlich wie geringschätzig immer wieder über "die it" gedacht wird... bcg und mckinsey haben nicht umsonst eine eigene practice die sich exakt mit diesen themen auseinandersetzt

Wie sieht es eigentlich mit T-Systems aus... Hat da einer Infos?

Sehe da absolut keinen Widerspruch. Versuche mal, eine moderne Unternehmenskommunikation über alte Telefonkabel hinzukriegen. Natürlich muss die Strategie eine Entscheidung über die passende technische Infrastruktur bieten. Darauf baut alles andere auf. Und wenn die Entscheidung für eine falsche technische Plattform getroffen wird, scheitern auch alle darüber liegenden Anwendungsebenen. IT-Strategie hat direkt etwas mit Technologie zu tun, das ist eigentlich nichts für BWLer! IT ist heutzutage Daten und Sprache, die alten Nebenstellenanlagen mit separater Verkabelung gibt es nicht mehr!

Lounge Gast schrieb:

@threadstarter: kann deine frage leider nicht beantworten,
kenne auch nur die von dir genannten player in dem bereich.

@die, die glauben it strategie hat was mit kabel verlegen zu
tun, hier ein wenig lesestoff, worum es wirklich geht:

http://www.bcg.com/expertise_impact/capabilities/information_technology/it_strategy/competencies.aspx

http://www.mckinsey.de/html/kompetenz/functional_practices/bto/bto_practice.asp

http://www.deloitte.com/view/de_DE/de/dienstleistungen/consulting/technology/cio-advisory-services/index.htm

Die Informatiker sind eher spezialisiert auf Software-Architekturen. Für die technische Architektur sind wohl eher Ingenieure gefragt, z.B. Nachrichtentechniker.

Lounge Gast schrieb:

IBM Strategy & Transformation fehlt in der Liste. Da
gibt's die größte Rivalität zu Accenture und ev.
Capgemini. BCG/McK sind anders aufgestellt.

Natürlich braucht man in einem IT-Consultingprojekt auch
reine Informatiker, aber bevor da irgendwas implementiert
oder transformiert wird, sind viele Analysen fällig, ein
Business Case muss erstellt werden usw. Da sind durchaus
BWLer an der Arbeit und keine reinen "Techies".

Natürlich hat IT-Strategie auch was mit Kabeln zu tun. Die Verkabelung von Unternehmen ist durch die Systemarchitektur bedingt. Eine ganz wichtige Entscheidung. Auch deshalb hat sich IP durchgesetzt. Von den Kosten her betrachtet ist eine Neuverkabelung u.U. teurer als alle Rechner und Server zusammengenommen. Ein IT-Stratege sollte sich schon mit Protokollen wie IP oder SIP auskennen.

Lounge Gast schrieb:

@threadstarter: kann deine frage leider nicht beantworten,
kenne auch nur die von dir genannten player in dem bereich.

@die, die glauben it strategie hat was mit kabel verlegen zu
tun, hier ein wenig lesestoff, worum es wirklich geht:

http://www.bcg.com/expertise_impact/capabilities/information_technology/it_strategy/competencies.aspx

http://www.mckinsey.de/html/kompetenz/functional_practices/bto/bto_practice.asp

http://www.deloitte.com/view/de_DE/de/dienstleistungen/consulting/technology/cio-advisory-services/index.htm

Das Verständnis von IT-Strategie ist hier ziemlich seltsam. Natürlich sind Technik-Strategen nicht mit Programmierung oder dem Aufsetzen von Servern befasst. Da geht es eher um Entscheidungen, welche Technologien für die IT-Plattform eingesetzt werden. Das ist im wesentlichen eine theoretische Arbeit, die aber viel technologisches Wissen erfordert, welches ein BWLer niemals besitzen kann. Auch ein Informatiker normalerweise nicht. Hier hat wohl noch niemand was von Unternehmensnetzen für Sprache, Daten und Multimedia gehört. Bei großen Firmen sind das sehr große Investitionen. Dafür braucht man eine Strategie. Wenn kein eigenes Fachwissen vorhanden ist, wird die Sache outgesourct, inkl. dem Betrieb.

Lounge Gast schrieb:

da sind überhaupt keine techies am werk. evtl wird mal ein
SME reingeholt bei spezialfragen aber bei it strategiethemen
wird nix programmiert, keine software installiert, keine
server aufgesetzt.... echt verwunderlich wie geringschätzig
immer wieder über "die it" gedacht wird... bcg und
mckinsey haben nicht umsonst eine eigene practice die sich
exakt mit diesen themen auseinandersetzt

Dieser Thread hat wieder mal großes Unterhaltungspotenzial...

Informatiker mit Hang zu harten IT-Themen (Stichwort Netzwerkkabel im Bodentank) sind bei Capgemini Technology Services zu finden. Gehalt: Keine Ahnung.

BWLer und Wirtschaftsinformatiker mit Hang zur IT-Strategie gehen eher zu Capgemini Consulting, Bereich Technology Transformation. Gehalt: Masterabsolvent zum Einstieg > 60k Euro. Arbeitszeiten: Nicht ganz so tough wie Tier1-Strategieberatungen; also kaum Wochenendarbeit oder Nachtschichten.

Lounge Gast schrieb:

Dieser Thread hat wieder mal großes Unterhaltungspotenzial...

Ja du hast recht. Der Thread spiegelt aber die Realität. Absolvent schlagen bei uns mit 0 Ahnung auf. Einige denken IT Strategie beginnt bei Verkabelung und Plattformarchitektur. Das ist ungefähr so, als würde man einen Militäreinsatz planen, in dem man zu allererst mal über Waffenöl und neue Kugellager für Panzerhaubitzen diskutiert.
Fakt ist, dass der Spezialist eine andere Sicht hat, als der Stratege (Stichwort Bottom-Up/Top-Down). Daraus ergeben sich völlig unterschiedliche Anforderungsprofile für Spezialisten und Strategen.

Gutes Beispiel mit Capgemini.

Die "Strategie" der Neuverkabelung eines Unternehmens ist ja schon konkret. Bevor diese Entscheidung getroffen wird muss man auf oberster Ebene eruiert werden, wo die Problemfelder sind (und zwar in der Schnittstelle IT und Business), und da redet man noch nicht von technischen Details.
Was für ein Einsparungspotential eine Neuverkabelung hat, bzw. welche Synergieeffekte erwartet werden, kann ein BWLer durch fachliche Inputs sehr wohl ermitteln. Sowas steht doch auf der Tagesordnung eines Consulters, man muss nicht überall Spezialist sein.

Wenn der Stratege top-down denkt, hat er aber ein massives Problem, wenn er die technischen Möglichkeiten überhaupt nicht beurteilen kann. Beispiel Call-Center. Da wirken bei der Vorgangsbearbeitung verschiedene technische Systeme, d.h. die Funktion der TK-Anlage ist direkt in den Prozess der Datenverarbeitung eingebunden. Wahrscheinlich werden da wohl keine BWLer, sondern eher Wirtschaftsinformatiker tätig sein?

Lounge Gast schrieb:

Lounge Gast schrieb:

Dieser Thread hat wieder mal großes
Unterhaltungspotenzial...

Ja du hast recht. Der Thread spiegelt aber die Realität.
Absolvent schlagen bei uns mit 0 Ahnung auf. Einige denken IT
Strategie beginnt bei Verkabelung und Plattformarchitektur.
Das ist ungefähr so, als würde man einen Militäreinsatz
planen, in dem man zu allererst mal über Waffenöl und neue
Kugellager für Panzerhaubitzen diskutiert.
Fakt ist, dass der Spezialist eine andere Sicht hat, als der
Stratege (Stichwort Bottom-Up/Top-Down). Daraus ergeben sich
völlig unterschiedliche Anforderungsprofile für Spezialisten
und Strategen.

Natürlich wird nicht nur Top-Down analysiert. Das Beispiel einer SOA-Landschaft wäre dafür ein Paradeexemplar, in der technische Sicht von fachlicher- nicht mehr zu trennen ist ohne dabei unsinnige flexible Strategien zu realisieren.

Gerade in einer heterogenen Landschaft ist die Auswirkung auf technischer Ebene nicht unwesentlich. Das Design strategischer Business Prozesse hat natürlich in Unternehmen mit IT-Unterstützung auch einen technischen Gedanken.

IT-Strategen sind wohl meist WiWis mit IT Profil, Wirtschaftsinformatiker oder Informatiker die sich in BWL Materie einarbeiten.

Ich bin selbst reiner Informatiker und werde im IT-Strategie Bereich meinen Fokus setzen.

Allerdings kann ich gut verstehen, dass ein realistisches Berufsbild eines IT-Strategen für einige schwer zu definieren ist (ohne Erfahrung).

Lounge Gast schrieb:

Wenn der Stratege top-down denkt, hat er aber ein massives
Problem, wenn er die technischen Möglichkeiten überhaupt
nicht beurteilen kann.

Solche Sachen hört man erstaunlich oft, obwohl die Praxis jeden Tag komplett anders aussieht. Nach deiner Theorie kann nur derjenige nachhaltige Entscheidungen treffen, der alle technischen Details kennt. Das wäre dann z.Bsp. der Montagearbeiter bei BMW. Der schraubt ja die Autos täglich zusammen und kann somit eine Strategie auf Konzernebene vorgeben? Wohl lieber nicht. Ich verrate dir ein Geheimnis: Viele Führungskräfte haben von Technik keinen Schimmer. Das sagt überhaupt nichts darüber aus, ob sie gute oder schlechte Führungskräfte sind. Im Grunde gibt es schlicht heute niemanden mehr der alle Details kennt. Ich bediene auch jeden Tag mein Smartphone, obwohl ich nicht die geringste Ahnung habe, wie Apple das Ding innen drin designed hat. Und wenn ich doch irgend wann ein Detail brauche, kann ich ja einfach fragen

Beispiel Call-Center. Da wirken bei
der Vorgangsbearbeitung verschiedene technische Systeme, d.h.
die Funktion der TK-Anlage ist direkt in den Prozess der
Datenverarbeitung eingebunden. Wahrscheinlich werden da wohl
keine BWLer, sondern eher Wirtschaftsinformatiker tätig sein?

OK, dann wäre ich ja perfekt geeignet. Ich bin Dipl.-Wirtschaftsinformatiker, kann mich aber komischerweise an keine Callcenter-Vorlesung erinnern. Vermutlich gibt es keine. Ich traue mir trotzdem zu mit entsprechender Unterstützung von Spezialisten und Analysearbeit eine qualifizierte Entscheidung zu jedem Infrastrukturthema zu treffen. Anders würde das sowieso niemand machen.

Wenn Du Informatiker bist hast Du ja naturgemäß einen Schwerpunkt im Softwarebereich. Für die Anwendungsebene sicher gut. Hast Du auch Kenntnisse in den OSI-Schichten 3 bis 5? Das gehört ja alles zur IT dazu.

Morphling schrieb:

Natürlich wird nicht nur Top-Down analysiert. Das Beispiel
einer SOA-Landschaft wäre dafür ein Paradeexemplar, in der
technische Sicht von fachlicher- nicht mehr zu trennen ist
ohne dabei unsinnige flexible Strategien zu realisieren.

Gerade in einer heterogenen Landschaft ist die Auswirkung auf
technischer Ebene nicht unwesentlich. Das Design
strategischer Business Prozesse hat natürlich in Unternehmen
mit IT-Unterstützung auch einen technischen Gedanken.

IT-Strategen sind wohl meist WiWis mit IT Profil,
Wirtschaftsinformatiker oder Informatiker die sich in BWL
Materie einarbeiten.

Ich bin selbst reiner Informatiker und werde im IT-Strategie
Bereich meinen Fokus setzen.

Allerdings kann ich gut verstehen, dass ein realistisches
Berufsbild eines IT-Strategen für einige schwer zu definieren
ist (ohne Erfahrung).

Hallo zusammen,

wollte mich zwischen Uni-BSc und Uni-MSc bei Accenture als Praktikant im Bereich IT-Strategie bewerben. Habe aktuell nen 2,3 Schnitt und zwei Praktika, davon eines bei der Konkurrenz von ACC (Technologieberatung). Dazu ein Auslandssemester und die üblichen außeruniversitären Aktivitäten auf dem CV.
Alternativen für mich wären BearingPoint und Detecon.
Meint ihr es macht Sinn sich erst mal bei ACC zu bewerben oder ist das mit dem Schnitt aussichtslos? Dann würde ich mich sofort bei allen drei bewerben.
Meinte mal gelesen zu haben, dass ACC prinzipiell auch Leute mit gutem Schnitt nimmt. Sollte das auf diesen Bereich nicht zutreffen, lasse ich es lieber.

Vielen Dank für eure Hilfe.

Diesen Post poste ich in einem ähnlichen Thread nochmal.

http://www.computerwoche.de/management/it-strategie/2520477/

Als Beispiel die Integration der TK in die IT bei LVM. Für die BWLer sicher lesenswert! So was läuft schon seit Jahren bei vielen großen Firmen. Und für so eine Strategie muss man die Technik verstehen.

Lounge Gast schrieb:

Genau, IT Strategie sind die Jungs, die die neuen Telefone
auf deinem Schreibtisch aufbauen und dann unter dem Tisch
rumkriechen, um das Netzwerkkabel irgendwo im Teppich
verschwinden zu lassen...

Lounge Gast schrieb:

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt doch
auch
die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also
VoIP-Technik
und deren Integration in die Datenverarbeitung. BWL-Bezug
sehe ich da wenig?

Für die Frage an mich - natürlich habe ich Erfahrungen auf allen Ebenen.
Wo da der Zusammenhang zu den OSI-Schichten liegt ist mir aber noch ein Rätsel. Das Modell ist klassischer Informatik-Studien Inhalt.

Ich hätte nun eher erwartet das jemand in der Strategie neben dem Info-KnowHow vorallem WiWi Inhalte wünscht, oder eben der Fokus Business-IT-Alignment im Informatik Studium.

Mir ist bewusst das BWL hier immer noch zentral ist, ein Grund wieso ich die nötigen Inhalte im Laufe meines Studiums mitgelernt habe.

Ich muss nicht jede Technik bis ins kleinste Detail verstehen, das ist bei der Vielzahl und Vielfalt der Entscheidungen auch gar nicht möglich. Ich muss eine Entscheidung auf Basis von Fakten (geliefert durch interne oder externe Experten) treffen können und dabei Sorge tragen, dass der IT Einsatz die Unternehmensziele bestmöglich unterstützt. Technisches Verständnis ist dabei genauso wichtig wie ein Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge, tiefstes Wissen zu Telefonanlagen brauche ich nicht.

Lounge Gast schrieb:

http://www.computerwoche.de/management/it-strategie/2520477/

Als Beispiel die Integration der TK in die IT bei LVM. Für
die BWLer sicher lesenswert! So was läuft schon seit Jahren
bei vielen großen Firmen. Und für so eine Strategie muss man
die Technik verstehen.

Lounge Gast schrieb:

Genau, IT Strategie sind die Jungs, die die neuen Telefone
auf deinem Schreibtisch aufbauen und dann unter dem Tisch
rumkriechen, um das Netzwerkkabel irgendwo im Teppich
verschwinden zu lassen...

Lounge Gast schrieb:

Was verstehst Du dann unter IT-Strategie? Da steckt
doch
auch
die gesamte Sprachkommunikation mit drin, also
VoIP-Technik
und deren Integration in die Datenverarbeitung.
BWL-Bezug
sehe ich da wenig?

Ich denke mal, die Diskussion zeigt sehr gut: man braucht für eine sinnvolle Evaluierung und Formulierung einer Strategie beides: Strategieberater (die ich eher in der Richtung BWL/WINF sehe) und Experten, die ihr Fachwissen dazu liefern. Bei uns im Projekt sitzen natürlich auch Architekten, in der mit Doktortitel in technischen Fachrichtungen oder eben Dipl-Ings. Die sind aber aufgrund ihres Spezialwissens weder prädistiniert, an das Big Picture zu denken, noch arbeiten sie gerne viel und direkt mit dem Kunden zusammen.

@den Acc-Bewerber: einfach mal bewerben. Wenn grad großer Bedarf ist hast du sicher gute Chancen. Da ist einfach immer Glück mit im Spiel.