Eine Frage der Zeit (10+ Jahre durchhalten) oder steinig?

Frage als interessierter Nicht-Consultant

Spätestens ab SM wird es steinig, bis zum SM ist es jedoch in guten Jahren machbar.

WiWi Gast schrieb am 11.04.2021:

Eine Frage der Zeit (10+ Jahre durchhalten) oder steinig?

Frage als interessierter Nicht-Consultant

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Kommt stark auf die Beratung an. Bei uns (MBB) ist es schon ne Leistung, wenn du die erste Beförderung mitnimmst und sicherlich nicht einfach durch „normale“ Performance zu schaffen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Spätestens ab SM wird es steinig, bis zum SM ist es jedoch in guten Jahren machbar.

Eine Frage der Zeit (10+ Jahre durchhalten) oder steinig?

Frage als interessierter Nicht-Consultant

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Kommt stark auf die Beratung an. Bei uns (MBB) ist es schon ne Leistung, wenn du die erste Beförderung mitnimmst und sicherlich nicht einfach durch „normale“ Performance zu schaffen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Spätestens ab SM wird es steinig, bis zum SM ist es jedoch in guten Jahren machbar.

Eine Frage der Zeit (10+ Jahre durchhalten) oder steinig?

Frage als interessierter Nicht-Consultant

Meinst du mit erster Beförderung den Aufstieg zum Associate (bei McKinsey)? Das setzt natürlich auch einige Anstrengungen und sehr gute Arbeit voraus, sollte aber doch für dir entsprechenden Kandidaten vergleichsweise gut machbar sein. Anders verhält es sich meines Wissens bei der Beförderung zum PL, oder?

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Bei uns „M“ schafft die Beförderung zum Associate eigentlich so gut wie jeder, der es auch möchte.

Viele Leute merken aber einfach schnell, dass ihnen der Job / die Zeiten / der Lebensstil / ... doch nicht liegen. Dementsprechend nimmt dann auch die Motivation und die Leistung ab.

Aber ich kenne aus meinen knapp 6 Jahren bei uns niemanden, der motiviert war und es schaffen wollte, aber letztlich nicht befördert wurde.

Zum EM (Level Projektleiter) habe ich es auch noch nicht sehr schwierig empfunden.

Jetzt auch dem Weg zum AP (Junior Partner / Principal) bekomme ich größere Probleme, weil ich nicht der beste Verkäufer / Vertriebler.

An Wechselangeboten zu anderen Beratungen mangelt es sich. Meistens auch direkt auf der Ebene Principal.

Aber einen direkten Wechsel auf Partnerebene kann ich mir nur sehr schwer vorstellen. Das kenne ich nur von Industrieexperten, deren Netzwerk man dadurch einkaufen will.

MD zu werden ist schwer und ich nehme an, es wird für Consulting Partner nicht anders sein: Du musst Gas geben, immer konstant zu den oberen X% gehören, netzwerken, glück haben. Glück meint damit die richtigen Leute zu kennen, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, die richtigen Befürworter im UN haben usw. Das alles gepaart mit überdurchschnittlicher Leistung über Jahre hinweg und du hast eine realistische Chance.

Meine Erfahrung ist dass es bis zum VP hauptsächlich über den Faktor Zeit + Harte Arbeit geht und Netzwerk nachrangig ist, Director ist schon mehr Glück + Netzwerk als Leistung und MD ist fast ausschließlich Glück + Netzwerk da gute Leistung ohnehin Grundvoraussetzung ist.

Könnte mir vorstellen UB ist das recht vergleichbar: Bis Manager zählt primär Leistung, M auf SM Leistung + Netzwerk + Glück im Gleichschritt, SM zu P hauptsächlich Netzwerk + Glück, gute Leistung wird sowieso vorausgesetzt.

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Nichts gegen dich - aber nur weil das in deinem Fall nicht funktioniert hat (woran auch immer es letztlich gelegen haben mag) heißt das nicht, dass es nicht möglich ist.

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Muss ich dir wiedersprechen... Gerade bei KPMG in OneFS gibt es ja durchaus Partner die als solche eingestellt worden sind (z.B. von IBM) und in ihrem vorherigen Job keine Partner waren

Das stimmt nicht. Als ich noch bei KPMG war, kam auch ein EY Senior Manager als Partner zu KPMG (TAS, Stuttgart)

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

SM zum vollwertigen Partner oder erst zum Director mit nachfolgender Partnerernennung?

Ersteres habe ich selbst (Big 4) gesehen, allerdings waren die SMs vertriebsstark und hätten es früher oder später auch ohne Wechsel geschafft.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Das stimmt nicht. Als ich noch bei KPMG war, kam auch ein EY Senior Manager als Partner zu KPMG (TAS, Stuttgart)

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Was hab ich hier denn wieder losgetreten...

Also:
a) wer auch immer gerade gepostet hat "nur weil das bei dir nicht geklappt hat..." bla, hat weder die Frage noch die Antwort verstanden. Natürlich gibt es Beförderungen von SM auf P oder SM auf D. Ich schrieb, dass ich EINSTELLUNGEN von SM's auf P Level für quasi unmöglich erachte.

b) Wer schreibt, dass das bei KPMG in "OneFS" (???? Den Begriff gibt es seit 5-7 Jahren nicht mehr) gegeben hätte: ich war 14 Jahre in dem Laden - mir ist nicht eine einzige Einstellung von einem SM bei einer anderen Firma auf P-Level bei uns bekannt. Ich weiß von mehrere, die SM waren, als SM eingestellt wurden und dann direkt ins Partnerauswahlverfahren gekommen sind und zum Ende des FY Partner geworden sind.
However, ich persönlich kenne NIEMANDEN (Ausnahme: Principal von Alix bzw. einer von Roland Berger) der SM bei EY, Deloitte, PwC, IBM, Accenture, zeb, ... war und dann bei uns direkt als Partner eingestellt wurde. Director, ja! Da ist das gerade noch in meinem alten Bereich passiert mit jemandem von PwC.

So, und jetzt dürft ihr gerne weiterbashen mit dem was ihr alle glaubt zu wissen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Das stimmt nicht. Als ich noch bei KPMG war, kam auch ein EY Senior Manager als Partner zu KPMG (TAS, Stuttgart)

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Im Consulting gab es den Sprung - in Verbindung mit einem Wechsel zu KPMG - vom "Nicht-Partner" zum Partner bereits.

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Was hab ich hier denn wieder losgetreten...

Also:
a) wer auch immer gerade gepostet hat "nur weil das bei dir nicht geklappt hat..." bla, hat weder die Frage noch die Antwort verstanden. Natürlich gibt es Beförderungen von SM auf P oder SM auf D. Ich schrieb, dass ich EINSTELLUNGEN von SM's auf P Level für quasi unmöglich erachte.

b) Wer schreibt, dass das bei KPMG in "OneFS" (???? Den Begriff gibt es seit 5-7 Jahren nicht mehr) gegeben hätte: ich war 14 Jahre in dem Laden - mir ist nicht eine einzige Einstellung von einem SM bei einer anderen Firma auf P-Level bei uns bekannt. Ich weiß von mehrere, die SM waren, als SM eingestellt wurden und dann direkt ins Partnerauswahlverfahren gekommen sind und zum Ende des FY Partner geworden sind.
However, ich persönlich kenne NIEMANDEN (Ausnahme: Principal von Alix bzw. einer von Roland Berger) der SM bei EY, Deloitte, PwC, IBM, Accenture, zeb, ... war und dann bei uns direkt als Partner eingestellt wurde. Director, ja! Da ist das gerade noch in meinem alten Bereich passiert mit jemandem von PwC.

So, und jetzt dürft ihr gerne weiterbashen mit dem was ihr alle glaubt zu wissen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Das stimmt nicht. Als ich noch bei KPMG war, kam auch ein EY Senior Manager als Partner zu KPMG (TAS, Stuttgart)

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Man kann auch hochwechseln, kenne aus eigener Erfahrung Kollegen, die sich durch mehrfaches Wechseln "hochgearbeitet" (nicht wertend) haben, falls es etwas zu steinig wird an einigen Stellen ;)

Voice of Reason schrieb am 14.04.2021:

Auf Partner-Level befördern ist quasi ausgeschlossen.
Ausnahme ist maximal beim Wechsel einige Tier's nach unten.
Also z.B. ein MBB Principal zum Big 4 - Partner.

Aber was garantiert nie passieren wird, ist ein EY Senior Manager, der beim Wechsel eine PwC-Partnerstelle raushandelt.
Auf den Leveln darunter funktioniert das häufiger, den Sprung zum Partner muss man allerdings tatsächlich mal organisch geschafft haben.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Hab das tatsächlich Mal gesehen. Da ist ein GK Assosicate zu PwC als SM und nach 3 Jahren zu KPMG als Partner gewechselt.

War vor ein paar Jahren in Frankfurt. Aber ist bestimmt die Ausnahme für die Regel

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Nicht der Vorposter, aber in der Regel haben die SM einen fix cap bei 120k. Der Bonus dürfte im Mittel wohl bei 25-30% liegen. Damit würdest du bei circa 150-155k all in landen.

In sehr starken Jahren, kann es durch den variablen Anteil auch durchaus mal sein, dass ein SM mit 170-180k nach Hause geht. Die Regel ist das aber absolut nicht.

Ich weiß aber nicht, ob du als Externer direkt beim fix cap starten würdest.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Senior Manager: 140 - 180k mit Erfahrung
Director: deutlich >200k, ist aber schwer zu sagen, kann bis gut 300k gehen

Kann ich nicht bestätigen. Bin bei einem der B und würde sagen 70% der outs haben auch vollgas gegeben. Habe ein paar gute Freunde die gegangen wurden obwohl sie gefühlt nicht weniger smart als ich sind und ebenso vollgas gegeben haben.

Ganz im Gegenteil, diejenigen, die für sich merken, dass es nichts ist gehen nach meiner Erfahrung eher freiwillig.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Bei uns „M“ schafft die Beförderung zum Associate eigentlich so gut wie jeder, der es auch möchte.

Viele Leute merken aber einfach schnell, dass ihnen der Job / die Zeiten / der Lebensstil / ... doch nicht liegen. Dementsprechend nimmt dann auch die Motivation und die Leistung ab.

Aber ich kenne aus meinen knapp 6 Jahren bei uns niemanden, der motiviert war und es schaffen wollte, aber letztlich nicht befördert wurde.

Zum EM (Level Projektleiter) habe ich es auch noch nicht sehr schwierig empfunden.

Jetzt auch dem Weg zum AP (Junior Partner / Principal) bekomme ich größere Probleme, weil ich nicht der beste Verkäufer / Vertriebler.

An Wechselangeboten zu anderen Beratungen mangelt es sich. Meistens auch direkt auf der Ebene Principal.

Aber einen direkten Wechsel auf Partnerebene kann ich mir nur sehr schwer vorstellen. Das kenne ich nur von Industrieexperten, deren Netzwerk man dadurch einkaufen will.

ca. 90.000 - 130.000 + 20%-40%

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Senior Manager: 140 - 180k mit Erfahrung
Director: deutlich >200k, ist aber schwer zu sagen, kann bis gut 300k gehen

Der Ex-KPMGler hatte doch mal in einem anderen Thread geschrieben, dass 120k fix die harte Obergrenze für Senior Manager ist.
Lt. Glassdoor ist 127k All-In "üblich". Achtung, viele schreiben dort nur das Total hin (deswegen geht es dort bis 128k), einige schreiben Bonus extra (21 von 77 haben es gesplittet, die anderen nur das Total angegeben).

Für Audit Industrie dürfte es also tendenziell deutlich unter 120k All-In sein, Senior Manager Advisory tendenziell über 130k All-In möglich.

Bei kpmg bekommt nahezu kein Director „deutlich“ über 200k. Fix haben Directors nicht viel mehr als SM und werden hat sogar fix überholt, denn das SM cap ist zwar fix bei 120k, die bekommen aber jedes Jahr Inflationsausgleich. Director und Partner bekommen den nicht. Ein Director liegt fix bei etwa 130-140k, Bonus von ca 50%.

Director ist bei kpmg echt nicht der beste Deal, es sei denn, man hat wirklich einfach kein Bock auf viel Akquise (sind so 1,8 mio ziel).

SM zahlen hauen hin und sind bei allen Big4 sehr ähnlich..1st year SM starten so bei 90-95k fix plus 25-30k Bonus. Spreche für advisory. Im Audit kenne ich einen ehemaligen 1st year SM, der hatte nur 110k.. kenne aber auch einen mit 135 im ersten Jahr.

Zwischen Big4 gibt es in 99% keinen Sprung auf Partner Ebene bei einem Wechsel als SM. Director zu Partner geht aber. Habe ersteres jetzt in 7 jahren Beratung und Big4 allerdings echt nie gesehen. Höchstens SM Wechsel auf SM/D und dann nach einem Jahr Partner

WiWi Gast schrieb am 15.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Senior Manager: 140 - 180k mit Erfahrung
Director: deutlich >200k, ist aber schwer zu sagen, kann bis gut 300k gehe
Der Ex-KPMGler hatte doch mal in einem anderen Thread geschrieben, dass 120k fix die harte Obergrenze für Senior Manager ist.
Lt. Glassdoor ist 127k All-In "üblich". Achtung, viele schreiben dort nur das Total hin (deswegen geht es dort bis 128k), einige schreiben Bonus extra (21 von 77 haben es gesplittet, die anderen nur das Total angegeben).

Für Audit Industrie dürfte es also tendenziell deutlich unter 120k All-In sein, Senior Manager Advisory tendenziell über 130k All-In möglich

WiWi Gast schrieb am 15.04.2021:

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Wo liegen denn SM oder D Gehälter bei den Big 4? Bin aktuell bei einer T2 Bude als Manager...würde mich gehalttechnisch nicht verschlechtern wollen - aber gerne 10h weniger pro Woche arbeiten wollen.

WiWi Gast schrieb am 14.04.2021:

Ich spreche mal aus eigener Big4 Erfahrung für Big4. Bereich Advisory.

Bei normal smarten Verhalten und Auffassungsgabe gepaart mit für die Beratung üblichem Arbeitseinsatz schafft es in meinen Augen JEDER der das will und dafür geeignet ist zum Senior Manager in 6 bis 10 Jahren. Man kann sich auch in Manager und Senior Manager Positionen auf gleicher Ebene oder höher reinwechseln, oft gesehen und selber auch (allerdings von extern) gemacht. Auch eine Anstellung als Senior Manager schafft man relativ leicht. Viele kommen auch direkt aus der Wirtschaft. Ich habe auch Neu Einstellungen auf Unter-Equitypartner Ebene gesehen (Director, Associate Partner), und davon waren auch Positionssprünge dabei (z.B. Manager Accenture zu Director EY). Sobald man einen Case hat oder irgendwelche Skills die die Firma unbedingt aufbauen will, geht das sogar sehr leicht. Aktuell im Digital und IT Umfeld recht easy.

Equity Partner, da stimme ich dem obigen Beitrag zu, hab ich meist intern befördert gesehen oder wenn Neuanstellung, dann waren die schon vorher Partner woanders. Für einen internen Weg ist m.E. wirklich das interne Netzwerk sehr wichtig und auf jeden Fall vorweisliche Verkaufserfolge. Kannste gut verkaufen, ist Partner werden nicht zu schwer und machbar. Umsatz ranschaffen zu können, ist immer das beste Argument. Kannste das nicht so gut, geht es auch, aber dann ist ein internes Netzwerk mit guten Förderern wichtig.

Ich habe auch Senior Manager wirklich nicht vorankommen sehen. Meist sind das aber dann auch Leute wo man intuitiv es auch spürt das es bei denen zum Partner nicht reicht.

Senior Manager: 140 - 180k mit Erfahrung
Director: deutlich >200k, ist aber schwer zu sagen, kann bis gut 300k gehen

Der Ex-KPMGler hatte doch mal in einem anderen Thread geschrieben, dass 120k fix die harte Obergrenze für Senior Manager ist.
Lt. Glassdoor ist 127k All-In "üblich". Achtung, viele schreiben dort nur das Total hin (deswegen geht es dort bis 128k), einige schreiben Bonus extra (21 von 77 haben es gesplittet, die anderen nur das Total angegeben).

Für Audit Industrie dürfte es also tendenziell deutlich unter 120k All-In sein, Senior Manager Advisory tendenziell über 130k All-In möglich.

Bei 120k fix kommt aber kein Senior Manager bei 127 all-in raus!
Wenn ich mich recht erinnere hat der KPMGler auch mal geschrieben, dass er selbst in seinem letzten Jahren bei ~160k lag. In sehr guten Jahren, in gefragten Bereichen sind daher auch 180k realistisch.
Die Unterscheide zwischen Audit und Advisory SM sind auch nicht extrem hoch, ich weiß aus erster Hand von meinem ex SM, dass er bei 150k lag. Im Vergleich zu einigen Advisory Bereichen durchaus der bessere Deal, da er (außer im Januar) nie länger als 18 Uhr gemacht hat.

120k allin sind ein üblichen Gehalt fürs erste Jahr SM, aber sicher nicht für jeden SM.
Laut deiner „Quelle“ Glassdoor ist der durchschnittliche Bonus übrigens 30k.
Das Ganze deckt sich also mit den von mir genannten 150k allin.

Bisher geht es hier ja primär um Partner der Big4 bzw. MBB und Accenture... Wie sieht das bei anderen Firmen wie z.B. IBM aus?
Historisch haben die durch die Übernahme ja noch viele ältere Ex-PwC Partner an Board. Klar, durch die Rechtsform der IBM sind sie keine klassischen Equity Partner sondern haben maximal ein großzügiges Aktienpaket.

Nur wie steht es hier mit dem Karriereweg - einfacher / schwerer Partner zu werden? Wo liegen (Neu-)Partner dort gehaltlich?

Auf LinkedIn findet man u.a. Partner die von Deloitte kamen und jetzt bei IBM sind (ebenfalls auf Partner Level)...

WiWi Gast schrieb am 09.10.2021:

Bisher geht es hier ja primär um Partner der Big4 bzw. MBB und Accenture... Wie sieht das bei anderen Firmen wie z.B. IBM aus?
Historisch haben die durch die Übernahme ja noch viele ältere Ex-PwC Partner an Board.

Die Übernahme war Anfang der 2000er Jahre. Definiere "viele".