Hat jemand insights (aus erster Hand) bzgl. des Corporate Finance Teils des Corp. Finance & Restructuring CC's bei Berger bzgl. Splits der Projekte nach Art, sprich CDDs vs. PMIs vs. Portfolio company etc. sowie zu Arbeitszeiten sowie Stimmung/Kultur? Haben den Bereich ja vor ein paar Jahren (u.a. durch Aufnahme eines ganzen L.E.K. Teams) versucht groß aufzubauen und wäre potentiell interessant ein wenig mehr von (Ex-)RB Leuten darüber zu erfahren. Danke!

Ich war mal bei Berger in nem anderen CC: Restrukturierung ist so ziemlich der bestlaufende Teil von RB. RB ist die Top-Beratung in dem Feld. Corporate Finance ist den Restructuring-Themen meines Wissens etwas untergeordnet.

Die Kultur ist so die krasseste, die ich mir vorstellen kann. Bei mir im CC hat man sich Horror-Stories von Restructuring-Projekten erzählt, um den Praktikanten Angst zu machen. Die Restrukturierungs-Partner, die ich kennen gelernt habe, waren nicht ganz einfach zu handeln und haben bei den Strukkie-Kollegen immer für Angst und Schrecken gesorgt, wenn die mal da waren.

Wer aber auf eine bisschen härtere Ganghart steht, ist da ganz gut aufgehoben.

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Hat jemand insights (aus erster Hand) bzgl. des Corporate Finance Teils des Corp. Finance & Restructuring CC's bei Berger bzgl. Splits der Projekte nach Art, sprich CDDs vs. PMIs vs. Portfolio company etc. sowie zu Arbeitszeiten sowie Stimmung/Kultur? Haben den Bereich ja vor ein paar Jahren (u.a. durch Aufnahme eines ganzen L.E.K. Teams) versucht groß aufzubauen und wäre potentiell interessant ein wenig mehr von (Ex-)RB Leuten darüber zu erfahren. Danke!

Gilt das mit der Kultur auch für den Corporate Finance Bereich oder ist dies rein auf die Restrukturierung zu beziehen?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Ich war mal bei Berger in nem anderen CC: Restrukturierung ist so ziemlich der bestlaufende Teil von RB. RB ist die Top-Beratung in dem Feld. Corporate Finance ist den Restructuring-Themen meines Wissens etwas untergeordnet.

Die Kultur ist so die krasseste, die ich mir vorstellen kann. Bei mir im CC hat man sich Horror-Stories von Restructuring-Projekten erzählt, um den Praktikanten Angst zu machen. Die Restrukturierungs-Partner, die ich kennen gelernt habe, waren nicht ganz einfach zu handeln und haben bei den Strukkie-Kollegen immer für Angst und Schrecken gesorgt, wenn die mal da waren.

Wer aber auf eine bisschen härtere Ganghart steht, ist da ganz gut aufgehoben.

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Hat jemand insights (aus erster Hand) bzgl. des Corporate Finance Teils des Corp. Finance & Restructuring CC's bei Berger bzgl. Splits der Projekte nach Art, sprich CDDs vs. PMIs vs. Portfolio company etc. sowie zu Arbeitszeiten sowie Stimmung/Kultur? Haben den Bereich ja vor ein paar Jahren (u.a. durch Aufnahme eines ganzen L.E.K. Teams) versucht groß aufzubauen und wäre potentiell interessant ein wenig mehr von (Ex-)RB Leuten darüber zu erfahren. Danke!

Corporate Finance ist fast nicht existent, hauptsächlich macht das CC Restrukturierung.

Also Anteil PE/CDD Projekte sehr gering im CC im Vgl. zu Restrukturierungsprojekten?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Corporate Finance ist fast nicht existent, hauptsächlich macht das CC Restrukturierung.

Fokus ist auf Distressed M&A, derzeit berät RB beim Verkauf von Air Berlin (im Auftrag des IV Lucas Flöther).
LG

Konkret geht es mir um das Investor Support Team, also das Pendant zur PE Practice bei McK, BCG sowie Bain .. hat hier jemand Insights?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Fokus ist auf Distressed M&A, derzeit berät RB beim Verkauf von Air Berlin (im Auftrag des IV Lucas Flöther).
LG

https://www.rolandberger.com/en/solutions/Functions/Corporate-Finance.html

Permalink der Übersicht: https://www.wiwi-treff.de/images/36766.jpg

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

Konkret geht es mir um das Investor Support Team, also das Pendant zur PE Practice bei McK, BCG sowie Bain .. hat hier jemand Insights?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Fokus ist auf Distressed M&A, derzeit berät RB beim Verkauf von Air Berlin (im Auftrag des IV Lucas Flöther).
LG

War Praktikant im Sommer letzten Jahres. Mein Eindruck - PE wird wenig gemacht, gibt natürlich ein paar DDs für Funds, aber Partner of Choice sind sie nicht. Hauptfokus liegt auf Restrukturierung von Mittelstand etc.

Genau diese Übersicht war mein Startpunkt .. das Team scheint ja im Schnitt c. 80 DD's im Jahr in DACH zu machen (glaube das ist weder besonders wenig noch besonders viel, je nach Mannstärke). Mir würde es v.a. um die Kultur gehen. Es ist ja bekannt dass Non-Restrukturierung von der Kultur her anders ist als Restru - gilt das auch für die Leute, die schwerpunktmäßig DD's für PE's machen?

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

rolandberger.com/en/solutions/Functions/Corporate-Finance.html

Permalink der Übersicht: wiwi-treff.de/images/36766.jpg

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

Konkret geht es mir um das Investor Support Team, also das Pendant zur PE Practice bei McK, BCG sowie Bain .. hat hier jemand Insights?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Fokus ist auf Distressed M&A, derzeit berät RB beim Verkauf von Air Berlin (im Auftrag des IV Lucas Flöther).
LG

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

Genau diese Übersicht war mein Startpunkt .. das Team scheint ja im Schnitt c. 80 DD's im Jahr in DACH zu machen (glaube das ist weder besonders wenig noch besonders viel, je nach Mannstärke). Mir würde es v.a. um die Kultur gehen. Es ist ja bekannt dass Non-Restrukturierung von der Kultur her anders ist als Restru - gilt das auch für die Leute, die schwerpunktmäßig DD's für PE's machen?

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

rolandberger.com/en/solutions/Functions/Corporate-Finance.html

Permalink der Übersicht: wiwi-treff.de/images/36766.jpg

WiWi Gast schrieb am 09.11.2017:

Konkret geht es mir um das Investor Support Team, also das Pendant zur PE Practice bei McK, BCG sowie Bain .. hat hier jemand Insights?

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Fokus ist auf Distressed M&A, derzeit berät RB beim Verkauf von Air Berlin (im Auftrag des IV Lucas Flöther).
LG

Du bist bei DDs selten nur mit Investor Support Leuten auf dem Projekt, meistens werden noch ein paar Leute aus dem jeweiligen Industrie-CC für die Branchenexpertise dazugeholt. Von daher denke ich schon, dass es da etwas anders zugeht.

Wie sieht es im genannten Competence Center bzgl Reisen aus - ist man dort auch 4 Tage die Woche beim Kunden oder wird viel aus dem Heimatbüro gearbeitet?
Wo sitzen hauptsächlich die meisten Kunden (national/international)?

Danke euch.

PUSH

WiWi Gast schrieb am 08.11.2017:

Hat jemand insights (aus erster Hand) bzgl. des Corporate Finance Teils des Corp. Finance & Restructuring CC's bei Berger bzgl. Splits der Projekte nach Art, sprich CDDs vs. PMIs vs. Portfolio company etc. sowie zu Arbeitszeiten sowie Stimmung/Kultur? Haben den Bereich ja vor ein paar Jahren (u.a. durch Aufnahme eines ganzen L.E.K. Teams) versucht groß aufzubauen und wäre potentiell interessant ein wenig mehr von (Ex-)RB Leuten darüber zu erfahren. Danke!

Restructuring und CF sind einem CC kombiniert ("RCF"): Primär viel Restructuring, CF ist viel CDD und wird vor allem von einem rainmaker Partner rein geholt...

Bleibt noch zu sagen dass RB vor kurzer Zeit eine komplette Statistik ihrer CDD Projekte pro Land und pro Industrie veröffentlicht hat worauf man sehr gut entnehmen kann wie viel sie in dem Bereich machen.
Es gibt übrigens mindestens einen dezidierten Partner plus Principals und Senior Projekt Manager die hauptsächlich CDD machen. Das ist aus meiner Erfahrung gar nicht viel weniger als zb MCK in Deutschland hat.

In der Tat werden aber immer die Industrie CCs mit hin zu genommen (alles andere macht auch keinen Sinn) und ein riesiger Anteil ist automotive was auch nicht verwundert wenn man die deutsche Industrielandschaft kennt

WiWi Gast schrieb am 27.08.2018:

Restructuring und CF sind einem CC kombiniert ("RCF"): Primär viel Restructuring, CF ist viel CDD und wird vor allem von einem rainmaker Partner rein geholt...

Also McK hat auf jeden Fall mehr als einen PE Partner. Die haben doch allein letztes Jahr den Central Europe PE Chef von OW abgeworben (ohne vorgelagerten Abgang eines McK Partner) und in ihr Team integriert... Vergleich zu McKinsey hinkt daher. Aber ja, RB hat schon sauber aufgegliedert was sie DD seitig das Jahr gemacht haben, find ich echt cool und übersichtlich

Möchte da jetzt nicht kleinlich werden aber wer sind denn die Partner in Deutschland bei MCK die ausschliesslich PE und DDs machen?
OW? War mir nicht bewusst dass die überhaupt PE Arbeit machen in Europa...

Ernsthaft: Versuche mal das Thema PE und Ansprechpartner für M&A auf der deutschen MCK Webseite zu finden ....

Im Frankreich und auch Deutschland glaube ich wirklich dass RB mehr DDs macht. In Frankreich auf jeden Fall. PE bei mck gibt es aber vor allem in England und Schweden

WiWi Gast schrieb am 28.08.2018:

Also McK hat auf jeden Fall mehr als einen PE Partner. Die haben doch allein letztes Jahr den Central Europe PE Chef von OW abgeworben (ohne vorgelagerten Abgang eines McK Partner) und in ihr Team integriert... Vergleich zu McKinsey hinkt daher. Aber ja, RB hat schon sauber aufgegliedert was sie DD seitig das Jahr gemacht haben, find ich echt cool und übersichtlich

https://www.private-banking-magazin.de/von-oliver-wyman-private-equity-berater-wechselt-zu-mckinsey/