Hallo,

weiß jemand für welche Position Kandidaten mit 3-5 Jahren Berufserfahrung, Doppelqualifikation und Projektleitererfahrung eingestellt werden?

Welche Gehaltspakete werden geschnürt, um Leute von ihren (guten) Industriejobs loszueisen?

Danke!

antworten

Grundsätzlich gilt BE Industrie

antworten

schade, wäre ein längerer beitrag gewesen und ist wiedermal verloren gegangen :(

antworten

Lass mal Größer und Kleiner Zeichen raus. Die werden scheinbar als Programmiercode mißverstanden und da brechen Beiträge dann ab.

antworten

Ja, das mit den größer/kleiner Zeichen hätte ich auch vermutet. Was ich schreiben wollte:

Nach 3-5 Jahren ist man Senior Consulant oder Project Manager. Wahrscheinlich wird man aber erstmal als SC eingestellt und dann bei guter Leistung schnell zum PM befördert.

Gehalt kann sehr stark variieren, all-in würde ich schätzen irgendwo zwischen 120-200k. Man wird schauen, dass du dich vom Stundenlohn her nicht verschlechterst, aber dich auch nicht mit Geld bewerfen, dazu gibt es immer noch mehr als genug gute Bewerber, auch als Experienced Hires.

Auch wenn Experienced Hires gerade ziemlich im Trend sind, kommen i.d.R. nur Leute in Frage, die auch als Berufseinsteiger ins Profil gepasst hätten. Das heißt auch nach 3-5J BE sind Uni und Noten noch sehr wichtig.

antworten

120-200 ist ja eine weite Spanne. An welchen Kriterien wird das fest gemacht?

Wie muss man sich die Verhandlungen konkret vorstellen, wenn man ein Angebot erhält. Ist dies der erste Aufschlag zu einer echten Verhandlung oder ein finales Angebot?

antworten

Es kommt zunächst drauf an, welche Position dir Angeboten wird. Also mit Teilprojektverantwortung (z.B. Senior Consultant) oder Gesamtprojektverantwortung (Project / Engagement Manager). Innerhalb dieser Positonen gibt es wiederum Gehaltsbänder, die sich vor allem nach Erfahrung richten. Innerhalb dieses Gehaltsbands wird dir ein Angebot gemacht. Du brauchst also nicht fürchten, dass man dich über den Tisch ziehen will. Ob es überhaupt was zu verhandeln gibt, kann ich nicht genau sagen, bin Einsteiger in einer dieser Firmen und da kriegen alle exakt das gleiche.

Lounge Gast schrieb:

120-200 ist ja eine weite Spanne. An welchen Kriterien wird
das fest gemacht?

Wie muss man sich die Verhandlungen konkret vorstellen, wenn
man ein Angebot erhält. Ist dies der erste Aufschlag zu einer
echten Verhandlung oder ein finales Angebot?

antworten

Vielen Dank für den Input: wie sieht denn "Teilprojektverantwortung" aus. Was kann man sich darunter vorstellen.

Wie die Gehaltsbänder ungefähr aussehen, weißt du zufällig?

Wie wird Berufserfahrung gemessen bzw. wie hoch ist der Impact von relevanter Berufserfahrung im Allgemeinen und dann beispielsweise als Projektleiter.

antworten

Projektleitung bedeutet das Gesamtprojekt zu koordinieren, welches der Kunde eingekauft hat, inkl. Außendarstellung zum Kunden. Das Gesamtprojekt ist in kleinere Teilprojekte aufgeteilt, jedes wiederum mit eigenen Zielen, Timetables und internem Budget.

Diese Praxis ist eigentlich jeder Beratung absolut gleich. Nimms mir nicht übel, aber deine Frage zeigt, dass du evtl. noch nicht zu 100% den Durchblick hast, wie die Arbeit in UBs abläuft. Ist nicht schlimm, aber das solltest du als erstes für dich rausfinden, bevor du dich mit Gehalt etc. beschäftigst. Man wechselt nicht "mal eben" zu einer UB ohne genau zu wissen, worauf man sich einlässt. Bzw. wird auch nicht genommen, wenn die eigene Motivation nicht völlig glaubwürdig ist. Stell dich auf Fragen ein wie:

1. Warum haben sich sich nicht schon nach dem Studium beworben?
2. Warum haben Sie keine Praxierfahrung im UB Feld gesammelt, z.B. durch Praktika?
3. Was erhoffen sie sich von einem Wechsel?
4. Normalerweise geht der Weg ja andersherum, UB->Industrie-Exit. Wo sehen sich sich in 5-10 Jahren?
5. Was machen sie derzeit nach Feierabend? Ist ihnen klar, dass das bei uns Mo-Do nicht mehr gehen wird?
6. Wie wollen sie jüngere Berater führen, wenn sie selbst noch keine UB Erfahrung haben?
7. Problem xyz bei Projekt abc -> wie lösen sie das? (bzw. Fragen aus dem UB Alltag, den du auch vorher ungefähr kennen musst)

Und so weiter. Die werden dich richtig in die Mangel nehmen. Bei Einsteigern passiert das auch, aber da ist meistens klar, dass die Bewerber spitz wie sonstwas auf Consulting sind und ihr kompletter CV darauf ausgerichtet ist. Bei Experienced Hires wird man andere Motive befürchten, z.B.

1. Mehr Kohle
2. Mehr Prestige
3. Karriere steckt in der Sackgasse
4. Will das 2 Jahre machen um sein Industrie-Profil zu pushen

Die Fragen musst du erst für dich selbst beantworten. Dann kannst du dich bewerben. Und erst wenn du dann genommen wirst, ist die Zeit, sich über Geld Gedanken zu machen. Ich wage aber mal zu spekulieren, dass du mit 3-5 J BE noch nicht so viel in der Industrie verdienen kannst, dass das Angebot einer Tier-1 UB niedriger wäre.

Lounge Gast schrieb:

Vielen Dank für den Input: wie sieht denn
"Teilprojektverantwortung" aus. Was kann man sich
darunter vorstellen.

Wie die Gehaltsbänder ungefähr aussehen, weißt du zufällig?

Wie wird Berufserfahrung gemessen bzw. wie hoch ist der
Impact von relevanter Berufserfahrung im Allgemeinen und dann
beispielsweise als Projektleiter.

antworten

Bei den Fragen habe ich eher den Einsruck, der TE ist noch Student...

Nimms mir nicht übel, aber deine Frage zeigt, dass du evtl. noch nicht zu
100% den Durchblick hast, wie die Arbeit in UBs abläuft.

antworten

Leider ist die Frage, was in einer Top-UB als "Teilprojekt" oder "Projekt" verstanden wird nicht ganz klar. Leitet ein Projektleiter das gesamte Projekt beim Kunden? Welche konkreten Aufgaben beinhaltet "Projektleitung" (Für die Studenten unter den Beiträgern: diese Frage ist enorm wichtig, da manche Unternehmen jeden Klogang zum Projekt erheben und andere 15 jährige Entwicklungszyklen von U-Booten beispielsweise).

Was für konkrete Tätigkeiten wird unter Teilprojektleitung verstanden (Dauer, Umfang, Weisungsbefugnis für 23-jährige Associates etc.?)

Es läuft auf folgende Frage hinaus: Welche konkrete Bedeutung für die tägliche Arbeit hat der Titel / die Tätigkeitsbeschreibung "Teilprojektleiter" / "Senior" Consultant vs. Projektleiter. Wer hat welche Verantwortlichkeiten?

antworten

Als Projektleiter "leitest" du (allerdings ganz sicher nicht als Neueinsteiger) sehr kleine Projekte (4 Wochen mit 2 Consultants o.Ä.) oder eben einen größeren Workstream eines normalen Projektes mit gleichem Umpfang (z.B. mit 1 Consultant + 1 Associate).

In der Regel bist du aber einfach die Bitch des Projektmanagers und fügst alle Teile zusammen - d.h. du kommst als erstes und gehst als letztes. Auch bist du derjenige der painfull news (z.B. Wochenendarbeit) ans Team weitergibst - so versaut sich der Manager seine 360 Grad BEwertungen nicht.

Insgesamt wird die Positionen als die unangenehmste in der gesamten Consultingkarriere gesehen - und es ist sehr hartes Up or Out zum Manager.

Wenn irgendwie möglich würde ich als Senior Con (also vor Projektleiter) einsteigen - dann kannst du wenigsten die Tools erst lernen, bevor man dich verbrennt. Oder etwas länger warten und als Manager einsteigen - Direkteinstieg als Projektleiter halte ich tatsächlich für extrem schwierig (nicht das reinkommen - das erfolgreich sein und drinbleiben).

Zum Vergleich: Bei uns (einer MBB) steigt man von man von den Big4 als Manager kommt als Consultant ein - also unterhalb der Projektleiterstufe. Die Beförderung kann dann natürlich schneller gehen - aber da ist schon Sinn dahinter...

antworten

Dann bist du wahrscheinlich bei Bain, die anderen haben keinen "Manager". Da heißt das Principal bzw. der Project/Engagement Manager ist eins drunter, also der von dir beschriebene "Projektleiter".

Im Grunde hat jede Strategieberatung den gleichen Karrierepfad, aber die Bezeichnungen sind unterschiedlich. Hier mal ein Link für die, die es interessiert. Keine Ahnung ob noch für alle Firmen aktuell:
http://www.squeaker.net/de/Karriere/Branchen/Consulting-Unternehmensberatung/Karriere/Karrierestufen-in-der-Unternehmensberatung

Und ja der Projektleiter ist tatsächlich oft der Prügelknabe. Die Consultants haben einen gewissen Welpenschutz und können oft ungestraft rumzicken, während Principal/Partner nach dem Motto "der Kunde ist Gott" übermenschliches vom PM verlangen.

Den PM-Job kann man durchaus mit der Trainerbank bei Schalke 04 vergleichen, auch weil PMs gerne ausgetauscht werden um den Kunden milde zu stimmen. ;)

Hinzu kommt noch, dass PMs oft genau in dem Alter sind wo Familiengründung ansteht und sich Prioritäten verschieben. Dementsprechend ist für sehr viele auf dem Level Schluss mit Consulting.

Lounge Gast schrieb:

Als Projektleiter "leitest" du (allerdings ganz
sicher nicht als Neueinsteiger) sehr kleine Projekte (4
Wochen mit 2 Consultants o.Ä.) oder eben einen größeren
Workstream eines normalen Projektes mit gleichem Umpfang
(z.B. mit 1 Consultant + 1 Associate).

In der Regel bist du aber einfach die Bitch des
Projektmanagers und fügst alle Teile zusammen - d.h. du
kommst als erstes und gehst als letztes. Auch bist du
derjenige der painfull news (z.B. Wochenendarbeit) ans Team
weitergibst - so versaut sich der Manager seine 360 Grad
BEwertungen nicht.

Insgesamt wird die Positionen als die unangenehmste in der
gesamten Consultingkarriere gesehen - und es ist sehr hartes
Up or Out zum Manager.

Wenn irgendwie möglich würde ich als Senior Con (also vor
Projektleiter) einsteigen - dann kannst du wenigsten die
Tools erst lernen, bevor man dich verbrennt. Oder etwas
länger warten und als Manager einsteigen - Direkteinstieg als
Projektleiter halte ich tatsächlich für extrem schwierig
(nicht das reinkommen - das erfolgreich sein und drinbleiben).

Zum Vergleich: Bei uns (einer MBB) steigt man von man von den
Big4 als Manager kommt als Consultant ein - also unterhalb
der Projektleiterstufe. Die Beförderung kann dann natürlich
schneller gehen - aber da ist schon Sinn dahinter...

antworten

Er hat auch nie gesagt "Manager" bei MBB sondern bei Big4

antworten

Nein, hat er nicht. Lies den Beitrag nochmal genau.

antworten

Hat er - ist inhaltlich aber egal ob jetzt "Manager" bei Bain oder Principle bei McK oder BCG - inhaltlich ist der Job ja ähnlich.

Am Ende des Tages steigt man nach 3-5 Jahren (Eröffnungsfrage) aber sicher nicht auf dem Level ein - sondern eben maximal auf dem Projektmanager Level - ob jetzt Case Team Leader bei Bain oder Engagement Manager bei McK ist ja recht egal...

antworten

Vielen Dank für euren Input. Hier eine kleine Zusammenfassung:

Principal: Kundenkontakt PL, EL antreiben. Folgeprojekte generieren.

Projectleiter / Project Leader / Engagement Leader: Bitcht, die alles zusammenhält und die Leute antreibt. Hohes Risiko gefeuert zu werden.

(Senior) Consultant: Fleißige Biene mit geringerem Risiko.

Wie umfangreich sind denn die Projekte und Teams durchschnittlich?

10-15 Leute
1-3 Leute

Dauer: 1-3 Monate
3-9 Monate?

Vielen Dank

Sonst würden mich noch die Gehaltsstufen zwischen Projektleiter und Consultant interessieren ..

antworten

Wie umfangreich sind denn die Projekte und Teams
durchschnittlich?

Wahrscheinlich irgendwas von 4-6 Leute.

Das sagt aber wirklich überhaupt nichts aus, da es die volle Bandbreite (ich war auch schon alleine unterwegs - als Associate damals... SEHR unüblich).

Und dann gibt es Integrationsprojekte wo 20-100 Leute rumrennen (die würde ich übrigens eher vermeiden - Projektgröße korreliert negativ mit Lebensqualität).

Bain macht wahrscheinlich in der Durchschnitt kleinere Projekte (weniger Leute, mehr Private Equity - PE Projekte sind - abgesehen von Portfolio Arbeit - immer so 3-5 Leute und nur SEHR selten mehr) - McK und BCG größere (Roland Berger klammer ich mal aus - die zerfallen meiner Meinung gerade).

Dauer ähnlich divers. Von 4 Wochen bis zu jahrelangen Projekten ist alles dabei - Durchschnittswerte sind eher irreführend - am Ende des Tages arbeitet man ja nicht wirklich auf so vielen Projekten während der durchschnittlichen knapp 2 Jahren, bevor man gekickt wird oder aufgibt...

antworten

"gekickt wird oder aufgibt" - ist es so schlimm?

antworten

Auch wenn ich nie ein Fan von Roland Berger und der dort herrschenden Kultur, insbesondere in der Rebstrukturierung war und immer noch nicht bin, aber es ist absoluter Schwachsinn zu behaupten Berger zerfällt. Mag vor 3 Jahren den Anschein gemacht haben und da du dich ja scheinbar ebenfalls ganz gut auskennst, wirst du sicher mitbekommen haben, wie viele Partner wieder zurück sind. Nach dem Abgang vieler Seniors aus der Rebstrukturierung von RB zu uns (BCG) sind bestimmt wieder 2/3 zurückgegangen. Ebenfalls wurden sich die Partner einverleibt, die sich selbstständig gemacht haben.

RB hat ein ganz anderes Problem, nämlich das Preisdumping, welches sie 2012/3 vorangetrieben haben. Wie man so hört, ist es schwer wieder die alten Tagessätze zu fordern, aber machbar. Was es übrigens für alle Beratungen nicht ganz leicht macht, da RB immer bei den selben Unternehmen wie alle anderen pitched, jedoch sehr niedrige Preise ansetzt. Würde auch die neue Strategie erklären in den nächsten Jahren um das 3-fache (?) zu wachsen.

Geschluckt werden sie auch nicht, da jeder potenzielle Käufer abgeschreckt wurde. Was auch gut ist, wie man am Reputationsschaden von Booz ziemlich gut erkennen kann.

Verstehe mich bitte nicht falsch: wer ein Angebot von McK oder BCG hat, der geht dorthin. Bain werden wahrscheinlich ebenso viele bevorzugen, durch die Internationalität und die besseren Chancen auf einen M7 MBA.
RB abzuschreiben ist allerdings ein großer Fehler (insbesondere wenn man RX machen möchte)

Ansonsten guter Beitrag mit ziemlich akkuraten Teamverhältnissen.

antworten

Sorry, ich (Vorposter) muss i.d.T. einschränken: Ich schaue auf Roland Berger mit der internationalen, nicht mit der deutschen Brille (lebe nicht in Deutschland)

Vielleicht geht es mit ihnen auch wieder bergauf - es ist richtig, meine Einschätzung basierte auf dem Stand vor 1-2 Jahren (so stark interessiert es mich dann tatsächlich nicht) ;-)

antworten

Endlich mal eine realistische und objektive Einschätzung! Die Krise bei Berger war auch nie so krass, dass sie sich ernsthaft auf die Reputation beim Kunden niedergeschlagen hätte. Was in der Branche geredet wird ist das eine, was tatsächlich in der Außenwahrnehmung ankommt ist das andere. Dieses Jahr konnte Berger tatsächlich größere Achtungserfolge erzielen (Akquisitionen, Rückkehr von Partnern) und wird aller Voraussicht nacht wieder gut wachsen, auch personell. Mal sehen was im nächsten Jahr passiert und wie sich die neue Strategie und der Marken-Relaunch auswirkt.

Was die internationale Reputation angeht: In USA/UK ist Berger eher eine Boutique, aber in Europa und China nach wie vor unter ganz Großen. Im aktuellen Vault-Ranking auf #4 für Europa und #5 für Asien, mit Tendenz nach oben - ja, habe extra gerade nachgeschaut ;)

Disclaimer: Bin bei einer MBB aber ex-Berger Prakti - kenne mich in der Branche also ganz gut aus und glaube einen objektiven Blick zu haben. Berger-Bashing ist in letzter Zeit auch bei uns ziemlich in Mode gekommen, was evtl. auch an deren speziellen Kultur liegt, die sie nicht bei jedem beliebt macht. Deshalb habe ich da auch nicht angefangen. Trotzdem ist und bleibt Berger die derzeit einzige europäische Strategieberatung von Weltrang und wird auch immer ein wenig anders drauf sein als die "Amerikaner".

Lounge Gast schrieb:

Auch wenn ich nie ein Fan von Roland Berger und der dort
herrschenden Kultur, insbesondere in der Rebstrukturierung
war und immer noch nicht bin, aber es ist absoluter
Schwachsinn zu behaupten Berger zerfällt. Mag vor 3 Jahren
den Anschein gemacht haben und da du dich ja scheinbar
ebenfalls ganz gut auskennst, wirst du sicher mitbekommen
haben, wie viele Partner wieder zurück sind. Nach dem Abgang
vieler Seniors aus der Rebstrukturierung von RB zu uns (BCG)
sind bestimmt wieder 2/3 zurückgegangen. Ebenfalls wurden
sich die Partner einverleibt, die sich selbstständig gemacht
haben.

RB hat ein ganz anderes Problem, nämlich das Preisdumping,
welches sie 2012/3 vorangetrieben haben. Wie man so hört, ist
es schwer wieder die alten Tagessätze zu fordern, aber
machbar. Was es übrigens für alle Beratungen nicht ganz
leicht macht, da RB immer bei den selben Unternehmen wie alle
anderen pitched, jedoch sehr niedrige Preise ansetzt. Würde
auch die neue Strategie erklären in den nächsten Jahren um
das 3-fache (?) zu wachsen.

Geschluckt werden sie auch nicht, da jeder potenzielle Käufer
abgeschreckt wurde. Was auch gut ist, wie man am
Reputationsschaden von Booz ziemlich gut erkennen kann.

Verstehe mich bitte nicht falsch: wer ein Angebot von McK
oder BCG hat, der geht dorthin. Bain werden wahrscheinlich
ebenso viele bevorzugen, durch die Internationalität und die
besseren Chancen auf einen M7 MBA.
RB abzuschreiben ist allerdings ein großer Fehler
(insbesondere wenn man RX machen möchte)

Ansonsten guter Beitrag mit ziemlich akkuraten
Teamverhältnissen.

antworten

Kleiner Nachtrag: Wer mit dem Preisdumping angefangen hat oder nicht, ist doch wenig relevant. Fakt ist doch eher, dass die gesamte Branche sich den herrschenden Marktverhältnissen anpassen musste. Die ganz fetten Jahre sind schon seit Anfang des Jahrtausends vorbei. Alle großen Strategen machen mittlerweile Projekte, für die sie sich vor 10 Jahren zu fein gewesen wären.

antworten

Irgendwie ist die Diskussion etwas abgedriftet. Wie wäre es mit Beiträgen zum Titel - wie muss man sich den "individuellen Einstieg und Karriereweg" von Kandidaten mit relevanter Berufserfahrung vorstellen?

antworten

Genau wie vor einem Jahr, vor 3 Jahren und vor 5 Jahren. Wie soll man sich pauschal einen individuellen Weg vorstellen bzw. ihr wollt es ja präsentiert haben. Mit solchen Fragen, würde ich ganz stark die Eignung für eine Strategieberatung in Frage stellen.

antworten

"Mit solchen Fragen, würde ich ganz stark die Eignung für eine Strategieberatung in Frage stellen."

Strategieberatungen sind auch nur Unternehmen wie alle anderen (auch wenn dies vielleicht nicht jeder Student hier wahr haben möchte). Wie andere Unternehmen auch, wird "individueller Einstieg" häufig als Methode angewandt, qualifizierte Leute anzulocken und dann unter Wert einzukaufen. Nur die wenigsten Bewerber wissen wirklich, welche konkreten Aufgaben auf sie zu kommen, welchen Wert ein Titel oder eine Position im Unternehmen wirklich haben - bis sie anfangen.

Sinn und Zweck dieses Forums erscheint es mir, diese asymmetrischen Informationslage den Austausch zwischen Peers entgegen zu setzen.

Daher halte ich die - erneute - Frage danach, was unter einem "individuellen Einstieg" zu verstehen ist, mehr als gerechtfertigt.

Wer blauäugig in ein Gespräch geht, ohne diese Informationen vorher einzuholen, lässt sich schön über den Tisch ziehen - das merken dann die Absolventen, wenn sie am ersten Tag auf die Profis treffen ;-)

antworten

Wer blauäugig in ein Gespräch geht, ohne diese Informationen
vorher einzuholen, lässt sich schön über den Tisch ziehen - das
merken dann die Absolventen, wenn sie am ersten Tag auf die
Profis treffen ;-)

Na ja, will jetzt die Beratungen nicht verteidigen, aber:
In kaum einer anderen Branche gibt es so stark vereinheitlichte Gehaltspakete pro Karrierestufe, wie bei den MBBs.

Das mag sich in den höheren Leveln (Manager/ Principles und ganz sicher Partner) etwas stärker ausdifferenzieren - dass jmd. "über den Tisch gezogen wird" halte ich gleichzeitig für doch weit hergeholt.

Es könnte eben sein, dass "heruntergestuft" wird - also z.B. wenn man von den Big-4 als Manager kommt auf Consultant Ebene (keine direkten Reports oder maximal 1 Associate) einsteigt - gleichzeitig verdient aber ein Big-4 Manager eben auch nicht mehr als ein MBB Consultant.

antworten

Wie schaut es auf dem Einstiegslevel mit dem Gehalt aus?

Ich weiß Bain zahlt für Master Absolventen 65k + 15k Zielbonus(kann mehr sein, aber weniger eigentlich nicht weil dann sehr bald die Kündigung kommt) + Car deal.

Nach 2 Jahren dann Beförderung zum Consultant mit 100k + 40k Zielbonus + Car deal.

Danach kann man dann recht attraktiv eine Promotion oder MBA machen für 2 Jahre. Man bekommt 50% vom Gehalt weiter (50k pro Jahr, 2 Jahre) und die Studiengebühren leistungsabhängig bezahlt. Bei sehr guten Bewertungen reicht das auch für 2-jahrige MBAs/PhDs an Top Unis. Bei schlechteren Bewertungen muss man entweder selbst zuzahlen(was auch kein Problem ist) oder macht einen kürzeren MBA/PhD.

Wie sieht das bei McKinsey und BCG aus?

antworten

Ich war bei einer der drei großen als Kandidat mit 5-jahren Berufserfahrung im Gespräch, als es plötzlich in der finalen Runde hieß, ich könne nicht als Projektleiter (meine derzeitige Position in einem großen Konzern) einsteigen, sondern müsse 1-2 Jahre als einfacher Consultant neben 25 Jährigen Masterabsolventen arbeiten. Dann die Frage: ob ich dieser Challenge des Rückschritts gewachsen bin.

Was für eine Zeitverschwendung:

Wenn ihr euch als Kandidat mit mehreren Jahren relevanter Berufserfahrung im Bewerbungsprozess befindet, fragt deutlich nach, was für Aufgaben und Verantwortung die euch geben wollen. Bei mir wäre es finanziell und inhaltlich auf einen Rückschritt hinausgegangen, weshalb ich nach kurzen Verhandlungen die Gespräche abgebrochen habe.

Ich bin mir nicht sicher, ob die MBBs es verstanden haben, dass sie in den letzten Jahren unter qualifizierten Leuten an Attraktivität verloren haben - dann Kandidaten (ich würde im übrigen von deren Personalabteilung angesprochen) einen Rückschritt nahezulegen, hilft da sicher nicht viel. Schade!

Sonst waren die Gespräche sehr professionell und sympathisch - aber das ist heute fast überall Standard.

antworten

Kann mir jmd konkret die Kulturunterschiede von Berger ggü MBB schildern? Danke

antworten

War bei Berger und BCG. In der Restrukturierungs-Practice von RB geht es etwas hierarchischer, härter und zupackender zu, gleichzeitig gibt es ein sehr starkes Zusammengehörigkeitsgefühl. Viele sind auch privat gut befreundet. Anfänger merken sehr schnell, ob sie reinpassen oder nicht. Manche verlassen die Struckies recht bald und gehen lieber in eine normale Practice.

Außerhalb der Struckies sehe ich eigentlich keinen Unterschied zu BCG oder auch anderen großen, was ich so mitbekommen habe.

Thema Geld: Aktuell für Master 68k fix + 12k bonus + 3k signing + 5k Auto. Dieses Jahr wurde und wird sehr viel eingestellt (gab viele außerplanmäßige ACs außerhalb von MUC, weil da alles voll war) - 2016 vorauss. sogar noch mehr.

Lounge Gast schrieb:

Kann mir jmd konkret die Kulturunterschiede von Berger ggü
MBB schildern? Danke

antworten

Dank dir für die Insights!

Das Gehalt und zu den Einstellungen bezieht sich auf Berger oder BCG?

antworten

Berger. Dürfte für BCG aber nicht großartig anders ausschauen. ;)

Lounge Gast schrieb:

Dank dir für die Insights!

Das Gehalt und zu den Einstellungen bezieht sich auf Berger
oder BCG?

antworten

S& zahlt weit über Markt! Zwei Freunde von mir sind gerade eingestiegen und bekommen im Schnitt 20k mehr - die Car Offer entfällt bei denen und ist Bestandteil des Fixgehaltes. Als Musterabsolvent sind es um die 80k fix und 10-20k Bonus.

Die oben genannten Zahlen von Bain kann ich bestätigen.

antworten

Mein Vorposter hat mit seinen Zahlen zu Strategy& recht, das stimmt alles so. Liefern kann ich euch selbst Zahlen zu AT Kearney:
65.000 + 15.000 Bonus, dazu kommen noch geldwerte Vorteile.

antworten

Konntest du einen MBA oder eine Promotion nachweisen?

Lounge Gast schrieb:

Ich war bei einer der drei großen als Kandidat mit 5-jahren
Berufserfahrung im Gespräch, als es plötzlich in der finalen
Runde hieß, ich könne nicht als Projektleiter (meine
derzeitige Position in einem großen Konzern) einsteigen,
sondern müsse 1-2 Jahre als einfacher Consultant neben 25
Jährigen Masterabsolventen arbeiten. Dann die Frage: ob ich
dieser Challenge des Rückschritts gewachsen bin.

Was für eine Zeitverschwendung:

Wenn ihr euch als Kandidat mit mehreren Jahren relevanter
Berufserfahrung im Bewerbungsprozess befindet, fragt deutlich
nach, was für Aufgaben und Verantwortung die euch geben
wollen. Bei mir wäre es finanziell und inhaltlich auf einen
Rückschritt hinausgegangen, weshalb ich nach kurzen
Verhandlungen die Gespräche abgebrochen habe.

Ich bin mir nicht sicher, ob die MBBs es verstanden haben,
dass sie in den letzten Jahren unter qualifizierten Leuten an
Attraktivität verloren haben - dann Kandidaten (ich würde im
übrigen von deren Personalabteilung angesprochen) einen
Rückschritt nahezulegen, hilft da sicher nicht viel. Schade!

Sonst waren die Gespräche sehr professionell und sympathisch

• aber das ist heute fast überall Standard.

antworten

Ich würde behaupten, dass das Risiko gefeuert zu werden für Manager am geringsten ist (ich bin selbst Principal) denn Manager sind die knappste Ressource in der Beratung.

Analysten und Associates kann man recht problemlos am Markt bekommen, wenn man welche braucht und bei Partnern gibt es quasi keinen natürlichen Abfluss. Auf dem Manager-Level gehen recht viele freiwillig da man auf dem Level gute Angebote aus der Industrie bekommt und/oder man anfängt eine Familie zu gründen und daher etwas kürzer treten will; andererseits ist es extrem schwierig Manager am Markt zu bekommen (und es macht auch wenig Sinn als Manager die Beratung zu wechseln).

Projectleiter / Project Leader / Engagement Leader: Bitcht,
die alles zusammenhält und die Leute antreibt. Hohes Risiko
gefeuert zu werden.

antworten