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Strategy& - Deals

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Strategy& hat ja eine Deals Practice.
Was genau machen die?
Wo ist der Unterscheid zu PwC DDV oder CDD?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 18.03.2021:

Strategy& hat ja eine Deals Practice.
Was genau machen die?
Wo ist der Unterscheid zu PwC DDV oder CDD?p

Man hat die Strategische Entscheidung getroffen, dass man jetzt CDDs und Strategische M&A Projekte (z.B. Post Merger Integration etc.) vermehrt über Strategy& verkaufen will. Es gibt momentan keinen großen Unterschied, außer das du bei PwC schlechter bezahlt wirst. Zukünftig wird das Geschäft eher zu Strategy& rübergehen und man sich bei PwC eher auf FDD und LDD konzentrieren.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Das heißt CDD und DDV transferieren?
Werden alle rüber gehen?
Bei PwC-Deals verbleiben: BRS, FDD, Valuation, M&A?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.03.2021:

Das heißt CDD und DDV transferieren?
Werden alle rüber gehen?
Bei PwC-Deals verbleiben: BRS, FDD, Valuation, M&A?

Kann ich mir nicht vorstellen.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

In vielen anderen Ländern ist das bereits so. CDD wird komplett über Strategy& gemanaged, PwC TAS macht nur FDD etc. In UK wurde z.B. das komplette PwC CDD Team in Strategy& eingegliedert.

WiWi Gast schrieb am 19.03.2021:

Das heißt CDD und DDV transferieren?
Werden alle rüber gehen?
Bei PwC-Deals verbleiben: BRS, FDD, Valuation, M&A?

Kann ich mir nicht vorstellen.

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ExBerater

Strategy& - Deals

So wie ich das (jeden Tag) mitbekomme ist CDD längst Teil von S& in so ziemlich jedem Land.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.03.2021:

Das heißt CDD und DDV transferieren?
Werden alle rüber gehen?
Bei PwC-Deals verbleiben: BRS, FDD, Valuation, M&A?

Wird gerade wohl noch ausgekaspert, was genau geschieht. Jedenfalls wird bei Strategy& aktuell eine Deals Practice aufgebaut.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Was ist da als Senior Assoc drin?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

In manchen Ländern ja. Wie es mit dem Transferprozess läuft (Gehalt und Eignung), kann ich leider nichts zu sagen. Ich gehe aber stark von aus, dass die Leute noch einen gewissen Prozess durchlaufen müssen, da man sicherlich die Marke nicht verwässern will.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

CDDler bei PwC verdienen jetzt schon mehr als die anderen Deals Abteilungen. Einstieg ist bei knapp über 60k.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

Wie war das denn bei EY-P?

wurde da auch verdoppelt?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

CDDler bei PwC verdienen jetzt schon mehr als die anderen Deals Abteilungen. Einstieg ist bei knapp über 60k.

DDV auch?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

In manchen Ländern ja. Wie es mit dem Transferprozess läuft (Gehalt und Eignung), kann ich leider nichts zu sagen. Ich gehe aber stark von aus, dass die Leute noch einen gewissen Prozess durchlaufen müssen, da man sicherlich die Marke nicht verwässern will.

Lol als S&ler würde ich ja ausrasten.

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ExBerater

Strategy& - Deals

man hat ja nicht mal mehr eigene Emailadressen.
Also diese S& Brand und ihre Reputation gibt es eigentlich nur noch hier im Forum oder?

WiWi Gast schrieb am 25.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

In manchen Ländern ja. Wie es mit dem Transferprozess läuft (Gehalt und Eignung), kann ich leider nichts zu sagen. Ich gehe aber stark von aus, dass die Leute noch einen gewissen Prozess durchlaufen müssen, da man sicherlich die Marke nicht verwässern will.

Lol als S&ler würde ich ja ausrasten.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 25.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

In manchen Ländern ja. Wie es mit dem Transferprozess läuft (Gehalt und Eignung), kann ich leider nichts zu sagen. Ich gehe aber stark von aus, dass die Leute noch einen gewissen Prozess durchlaufen müssen, da man sicherlich die Marke nicht verwässern will.

Lol als S&ler würde ich ja ausrasten.

Weil sie dir etwas wegnehmen?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 19.03.2021:

So wie ich das (jeden Tag) mitbekomme ist CDD längst Teil von S& in so ziemlich jedem Land.

Kann ich bestätigen.

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 26.03.2021:

ExBerater schrieb am 19.03.2021:

So wie ich das (jeden Tag) mitbekomme ist CDD längst Teil von S& in so ziemlich jedem Land.

Kann ich bestätigen.

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Da wird der Begriff Strategie dann aber auch schon sehr weit definiert ;)

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Ist bei den meisten t2 Beratungen nicht anders .

WiWi Gast schrieb am 26.03.2021:

ExBerater schrieb am 19.03.2021:

So wie ich das (jeden Tag) mitbekomme ist CDD längst Teil von S& in so ziemlich jedem Land.

Kann ich bestätigen.

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Da wird der Begriff Strategie dann aber auch schon sehr weit definiert ;)

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

bei T1 auch nicht

WiWi Gast schrieb am 27.03.2021:

Ist bei den meisten t2 Beratungen nicht anders .

WiWi Gast schrieb am 26.03.2021:

ExBerater schrieb am 19.03.2021:

So wie ich das (jeden Tag) mitbekomme ist CDD längst Teil von S& in so ziemlich jedem Land.

Kann ich bestätigen.

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Da wird der Begriff Strategie dann aber auch schon sehr weit definiert ;)

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

WiWi Gast schrieb am 22.03.2021:

Also werden PWCler in S& eingegliedert?

Bei Verdopplung des Gehalts?

CDDler bei PwC verdienen jetzt schon mehr als die anderen Deals Abteilungen. Einstieg ist bei knapp über 60k.

Dafür aber keine Überstunden. Ist bei M&A übrigens genau so

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Nein, es wird ein PwC Deals Partner transferiert und 5 Externe neu gehired, darunter zwei Ex-Bain Partner, 1 RB und restliche bislang nicht bekanntgegeben. PwC wird primär FDD, Valuation etc. machen, während Strategy& nun die CDDs und Value Creation machen wird. Transfers von PwC Juniors etc. ist nicht vorgesehen.

WiWi Gast schrieb am 19.03.2021:

Das heißt CDD und DDV transferieren?
Werden alle rüber gehen?
Bei PwC-Deals verbleiben: BRS, FDD, Valuation, M&A?

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 27.03.2021:

bei T1 auch nicht

Absolut richtig. Die Frage ist aber eben ob man in einem Forum wie diesem dann die Marketing Zahlen aus der letzten Uni Präsentation angeben muss, oder ob man hier nicht realistischere Informationen teilt (wenn man sich eben schon dazu entscheidet etwas zu teilen). Und die Realität ist eben (bin selber bei einem B), dass selbst bei MBB „echte“ Strategie (10 Jahres-Planung, Markteintritt, Go-to-market...) mit Glück noch 20% ausmacht. Der Rest ist natürlich in aller Regel trotzdem sehr hoch auf C-Level Ebene aufgehangen - und der ein oder andere mag argumentieren, dass das allein schon für eine gewisse Strategie Relevanz sorgt - aber klassische, „pure“ Strategie ist es eben nicht.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

10/10 für diesen Post und den von S&
Die guten alten Zeiten in den Strategieberatungen flauen langsam aber sicher ab. Auch wenn das viele hier im Forum nicht wahr haben wollen

WiWi Gast schrieb am 28.03.2021:

ExBerater schrieb am 27.03.2021:

bei T1 auch nicht

Absolut richtig. Die Frage ist aber eben ob man in einem Forum wie diesem dann die Marketing Zahlen aus der letzten Uni Präsentation angeben muss, oder ob man hier nicht realistischere Informationen teilt (wenn man sich eben schon dazu entscheidet etwas zu teilen). Und die Realität ist eben (bin selber bei einem B), dass selbst bei MBB „echte“ Strategie (10 Jahres-Planung, Markteintritt, Go-to-market...) mit Glück noch 20% ausmacht. Der Rest ist natürlich in aller Regel trotzdem sehr hoch auf C-Level Ebene aufgehangen - und der ein oder andere mag argumentieren, dass das allein schon für eine gewisse Strategie Relevanz sorgt - aber klassische, „pure“ Strategie ist es eben nicht.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Ist ja jetzt nicht wirklich neu und langsam abflauen würde ich das jetzt auch nicht nennen. Pure Strategy macht bei MBB und T2 auch heute nur noch max. 10 Prozent des Projektportfolios aus. Der Rest sind zwar high impact Projekte für die Organisation, aber ein Transformationsprojekt kann per Definition kein rein strategisches Projekt sein.

T1, T2, T3, Big4 grenzen sich heute aber immer noch ab. Bei Kunden durch Qualität, Flugebene der Projekte und Preis. Bei Mitarbeitern durch Flugebene der Projekte, Gehalt, Exits, Prestige. Projekttechnisch macht da jeder alles, wenn natürlich auch T1 und T2 etwas öfter strategisch unterwegs sind. Kenne genug BL die ne T3 oder Big4 für ein Strategieprojekt geholt haben, weil MBB/T2 einfach zu teuer war.

WiWi Gast schrieb am 28.03.2021:

10/10 für diesen Post und den von S&
Die guten alten Zeiten in den Strategieberatungen flauen langsam aber sicher ab. Auch wenn das viele hier im Forum nicht wahr haben wollen

WiWi Gast schrieb am 28.03.2021:

ExBerater schrieb am 27.03.2021:

bei T1 auch nicht

Absolut richtig. Die Frage ist aber eben ob man in einem Forum wie diesem dann die Marketing Zahlen aus der letzten Uni Präsentation angeben muss, oder ob man hier nicht realistischere Informationen teilt (wenn man sich eben schon dazu entscheidet etwas zu teilen). Und die Realität ist eben (bin selber bei einem B), dass selbst bei MBB „echte“ Strategie (10 Jahres-Planung, Markteintritt, Go-to-market...) mit Glück noch 20% ausmacht. Der Rest ist natürlich in aller Regel trotzdem sehr hoch auf C-Level Ebene aufgehangen - und der ein oder andere mag argumentieren, dass das allein schon für eine gewisse Strategie Relevanz sorgt - aber klassische, „pure“ Strategie ist es eben nicht.

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ExBerater

Strategy& - Deals

Ich bin zwar über 40 aber auch ich würde von mir nicht behaupten, dass ich das Beratungsgeschäfts lange genug kenne, um zu sagen ob es früher ganz anders war.
Es ist zumindest schwer vorstellbar, dass es mal eine Zeit gab, in der alle T1 (und T2) mit ihren Tausenden von Beratern nur reine Strategie gemacht haben.

Heute ist es auf jeden Fall so, dass Beratungen (egal welcher Tier) so ziemlich alles machen, was ihnen Geld bringt, solange es nicht in Richtung "gebt uns mal einen Berater für 5 Tage" geht. (aber tatsächlich habe ich selbst sowas bei T2 erlebt wenn es ein guter Kunde war!)

Wer braucht schon reine Strategieprojekte?

  • Etablierte Unternehmen brauchen niemanden, der ihnen sagt, was sie wo an wen in 10 Jahren verkaufen sollen (kommt natürlich mal vor, wenn sich der Markt stark ändert, oder ein neuer Vorstand alles in Frage stellt...).
  • Junge Unternehmen können sich solche Projekte oft nicht leisten.
  • Start Ups schaffen oft ihren eigenen Markt und den kennen sie besser als hochbezahlte Berater die auf 10.000m Flughöhe unterwegs sind

Die Realität in den Beratungen ist eine ganz andere. Die Vielfalt an Projekten ist irre groß - und nicht selten habe ich mich gefragt, warum der Kunde ausgerechnet uns/mich für ein solches Thema braucht, oder ich habe mich gefragt, ob der Kunde/Vorstand eigentlich weiß was er mit dem Projekt will.

Aber am Ende des Tages steigen die Umsätze der Beratungsbranche von Jahr zu Jahr. Es scheint also einen Bedarf zu geben. Ob das gleiche für die Margen gilt, wage ich zu bezweifeln aber kann ich nicht mit Sicherheit sagen.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Hab ich in etwa ja auch so geschrieben.

Früher (bis Mitte 00er Jahre) hatte das Projektportfolio schon einen stärken Pure Strategy footprint. Aber damals gab es auch noch nicht Tausende von Beratern ;). Alte Zeiten, die nix mehr mit der heutigen Realität zu tun haben.

Zu deiner These mit den sinkenden Margen... Die Margen in dem Business sinken schon seit 3-5 Jahren auf breiter Front. Ich glaube es gibt nur sehr wenige (starke) Beratungen/Brands die es schaffen sich dem Trend zu entziehen. Am Ende laufen alle Beratungsunternehmen aktuell der Idee hinterher alles aus einer Hand anbieten zu wollen/müssen. Das steigert zwar die Umsätze massiv, lässt aber die Margen sinken und hat langfristig erhebliche Auswirkungen auf Brand/Prestige, was wiederum unmittelbar auf das Recruiting Auswirkungen hat. Meiner Meinung nach ein klassischer Verdrängungsmarkt wo alle Wettbewerber auf Kosten von Gewinn/Marge den Umsatz steigern wollen/„müssen“. Sexy ist es wer es schafft in dem Markt eine Nische zu besetzen, da geht dann relativ viel und die Exits sind bei den heute bezahlten Multiple auch sehr interessant. Gibt da aber nur ganz ganz wenige die das schaffen/geschafft haben.

ExBerater schrieb am 29.03.2021:

Ich bin zwar über 40 aber auch ich würde von mir nicht behaupten, dass ich das Beratungsgeschäfts lange genug kenne, um zu sagen ob es früher ganz anders war.
Es ist zumindest schwer vorstellbar, dass es mal eine Zeit gab, in der alle T1 (und T2) mit ihren Tausenden von Beratern nur reine Strategie gemacht haben.

Heute ist es auf jeden Fall so, dass Beratungen (egal welcher Tier) so ziemlich alles machen, was ihnen Geld bringt, solange es nicht in Richtung "gebt uns mal einen Berater für 5 Tage" geht. (aber tatsächlich habe ich selbst sowas bei T2 erlebt wenn es ein guter Kunde war!)

Wer braucht schon reine Strategieprojekte?

  • Etablierte Unternehmen brauchen niemanden, der ihnen sagt, was sie wo an wen in 10 Jahren verkaufen sollen (kommt natürlich mal vor, wenn sich der Markt stark ändert, oder ein neuer Vorstand alles in Frage stellt...).
  • Junge Unternehmen können sich solche Projekte oft nicht leisten.
  • Start Ups schaffen oft ihren eigenen Markt und den kennen sie besser als hochbezahlte Berater die auf 10.000m Flughöhe unterwegs sind

Die Realität in den Beratungen ist eine ganz andere. Die Vielfalt an Projekten ist irre groß - und nicht selten habe ich mich gefragt, warum der Kunde ausgerechnet uns/mich für ein solches Thema braucht, oder ich habe mich gefragt, ob der Kunde/Vorstand eigentlich weiß was er mit dem Projekt will.

Aber am Ende des Tages steigen die Umsätze der Beratungsbranche von Jahr zu Jahr. Es scheint also einen Bedarf zu geben. Ob das gleiche für die Margen gilt, wage ich zu bezweifeln aber kann ich nicht mit Sicherheit sagen.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 26.03.2021:

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Was macht denn "Management Consulting" bei PwC dann inhaltlich?
Hätte vorgehabt, mich auf diese Stelle zu bewerben.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 29.03.2021:

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Was macht denn "Management Consulting" bei PwC dann inhaltlich?
Hätte vorgehabt, mich auf diese Stelle zu bewerben.

In der Regel eher Implementierung der strategischen Konzepte.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 29.03.2021:

Würde sagen
40% Strategie
30% Transformation
20% CDD
10% Sonstiges

Was macht denn "Management Consulting" bei PwC dann inhaltlich?
Hätte vorgehabt, mich auf diese Stelle zu bewerben.

Kommt auch auf die Practice an. "Customer" hat z.B. durchaus interessante, "strategische" (=/= Strategie) Themen, auch öfter in Zusammenarbeit mit S&.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Sind die Partner Hire announced?

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ExBerater

Strategy& - Deals

Das ja wieder mal ein geiler CV.

18 Monate (!) RB im Consumer Goods Bereich (!)
28 Monate bei Deloitte in der Schweiz

Davor einige Jahre bei "Barkawi" - einer Beratung von der ich nie gehört habe die aber auch nix mit Deals zu tun hat, und "Case Team Assistant" bei Bain (??)

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Echt stranger Lebenslauf. Case Team Assistant bei Bain sind Bürokaufleute/FH Bachelors, also das was früher Sekretär war.

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ExBerater

Strategy& - Deals

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

ODER der Mann bringt einfach Leistung und hat ein bisschen gebraucht, um seinen Weg zu finden? Nicht jeder ist mit 23 mit dem LSE Master fertig um rechtizeig bei McKinsey einzusteigen....

Nicht selten haben Partner, die länger in der Beratung sind, nicht-lineare Lebensläufe. In meiner T3 Beratung ist einer der Partner in meinem Büro nach Lehre zum IT-Techniker in den 70/80er Jahren zuerst 4 Jahre im IT-Outsourcing, dann so um die 10 Jahre als Leiter IT in verschiedenen Unternehmen von 100 bis 5000 MA tätig gewesen und schlussendlich mit mitte 30 als Digital Transformation Berater auf Managerrang bei Accenture eingestiegen.

ACN hat er dann nach weiteren 5 Jahren verlassen und ist zu uns gekommen, erst als Principal und ist nach 2 Jahren recht flott Partner geworden. Nun ist er einer der umsatzstärksten Partner des gesamten Ladens und leitet den Bereich Digital. Er hat nicht nur sehr gute Kontakte, sondern kann mit jedem MA in seinen Projekten auf Augenhöhe reden, weil er quasi jede Stufe von Innen und von Außen gesehen und erlebt hat.

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Voice of Reason

Strategy& - Deals

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

So ist es. Man nennt es auch beschränkt. Habe mit ihm zusammengearbeitet, hat super Connections nach Russland!

Voice of Reason schrieb am 07.04.2021:

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

ach der Ex Berater ist doch sehr bekannt "salty" zu sein bei allen Beratungen außer rb… tut mir leid der arme :/

Voice of Reason schrieb am 07.04.2021:

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Voice of Reason schrieb am 07.04.2021:

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

Danke!
Barkawi ist unglaublich stark im SCM Bereich, jetzt so zu tun, als wäre das ne No-Name Kitsche... naja

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

Voice of Reason schrieb am 07.04.2021:

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Ganz schön gewagt zu etwas zu postulieren. Steckst wohl selbst mitten in der Midlife Crisis oder leidest unter Minderwertigkeitskomplexen, da du so was in deinem Beraterdasein niemals hättest erreichen können? Der Kerl ist wohl einfach besser als du. ;)

Warst du nicht der Kollege mit 70 Leuten unter ihm, der soziale Termine im Unternehmen für lächerlich erklärt hat? Wundert mich jetzt nicht mehr.

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Kann ich nur zustimmen - sehr despektierlich und anmaßend. Hauptsache auf alle Menschen treten, die nicht einen "geradlinigen" Weg gegangen sind (oder wie soll man "hochgetrickst" verstehen?). Der Herr hat 25 Jahre Berufserfahrung in vielen (leitenden) Positionen, macht wohl einen guten Job und hat Kontakte - sonst würde ihn S& ja nicht anheuern.

Voice of Reason schrieb am 07.04.2021:

Schon ziemlich anmaßend.
Auch wenn man "wenn ich es nicht besser wüsste..." davor schreibt.
Merkwürdige Firmen? Weil ihr mit Barkawi einen der größten Hidden Champions mit >1000 Beratern nicht kennt?

Zerstört es wirklich so euer Weltbild, dass jemand NICHT zwingend die stromlinienförmige Laufbahn durchläuft sondern in unterschiedlichen Branchen unterwegs ist?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

wenn ich es nicht besser wüsste würde ich behaupten der Typ hat sich geschickt "hochgetrickst" über wirre Positionen und teils merkwürdige Firmen... Auf ein mal war er Partner und jetzt schaut niemand mehr auf den CV.
Offensichtlich hat auch RB ein Jahr gebraucht um das zu merken

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Das ja wieder mal ein geiler CV.

18 Monate (!) RB im Consumer Goods Bereich (!)
28 Monate bei Deloitte in der Schweiz

Davor einige Jahre bei "Barkawi" - einer Beratung von der ich nie gehört habe die aber auch nix mit Deals zu tun hat, und "Case Team Assistant" bei Bain (??)

Ich sehe jetzt nicht ein einziges Problem mit dem CV. Dass du, als angeblich täglich mit Beratungen zu tun Habender eine der stärksten Boutiquen in Supply Chain Management in DACH nicht kennst spricht eher gegen dich. Ich kenne sie, und sie sind auch auf PE Projekten recht aktiv (Einkauf ist ein einfacher Kostenhebel für bessere Multiples).

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Interessante Diskussion die hier entstanden ist. Ich hatte mit Ihm persönlich schon Kontakt. Kann nur von einer super Erfahrungen sprechen. Er nimmt sich wirklich auch Zeit für seine Leute. Vielleicht einfach mal die Leute kennenlernen, die hinter einem Pressepost stehen bzw. einem Unternehmen und dann darf doch netterweise jeder für sich selbst entscheiden, ob man mit den Menschen und dem Team bei S& zusammenarbeiten möchte.

WiWi Gast schrieb am 07.04.2021:

Sind die Partner Hire announced?

https://www.strategyand.pwc.com/de/de/presse/2021/alexander-nedelchev.html

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Ich entschuldige mich für die etwas drastisch Wortwahl.

Ich habe meine Sicht sehr ausführlich anhand seines Lebenslaufs erklärt. Er mag ein netter Typ sein, er mag auch super kompetent sein, aber anhand seines CVs sehe ich nicht warum er jetzt genau der richtige für den Deals Bereich bei S& ist. Sorry.

Was ich mit "hochgetrickst" meine:
Es gibt leider seit ein paar Jahrzehnten einen Trend zu immer kürzeren Stationen im Lebenslauf. Wenn man es geschickt anstellt, wird man so immer wieder von einer Stelle auf die nächst höhere in einer anderen Firma abgeworben, ohne dass jemals einer die Zeit hat, wirklich beurteilen zu können, was derjenige in dieser Position wirklich bewirkt hat. Das sieht man natürlich bei Vorständen, man sieht es aber noch mehr in Beratungen.

Ich kenne jemanden der es so in eine der absoluten Top Positionen bei einer der Top Beratungen geschafft hat. Die/der hat praktisch Null Kompetenz und nimmt ständig nur seine 5 Stammkunden von einer Beratung zur anderen mit (teilweise persönliche Freunde als GF bei diesen Kunden, die das immer wieder für sie/ihnmitmachen). Der Beratung kann es erst mal egal sein. Man bekomt direkt etwas neues Business - und wenn man nach 3 Jahren merkt, dass mehr Akquise-mäßig nicht kommt, ist er wieder weg. Ist übrigens auch ein wahnsinnig netter Typ, ein echter Menschenfänger.

Seitdem bin ich bei den Job-Hopper-CVs in der Beratung sehr kritisch. Zumal vor allem die Big4-Beratungen so ziemlich alles aufsaugen (mit viel Geld) was nicht bei 3 auf dem Baum ist.

Also, ich leide weder an einer Midlife Crisis noch bin ich unzufrieden mit dem was ich erreicht habe (wollte nie lange in die Beratung und bin viel länger geblieben als gedacht; mein jetziger Job ist Tausend mal besser) noch habe ich irgendein Interesse daran RB besonders zu pushen, aber solche Lebensläufe sehe ich halt inzwischen sehr oft, und dann denke ich mir meinen Teil.

Ich würde wetten, er bleibt nicht mehr als drei Jahre. Aber wir werden es wohl nicht erleben hier in diesem Thread.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Moment, 2 postings weiter oben hast du doch geschrieben, dass du Barkawi gar nicht kennst, was denn nun?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Hä?
Ich habe sie gegoogelt, habe sie mir auf LinkedIn angeschaut, und habe mir das BrandEins Berater Ranking angeschaut.
Ist doch nicht zu schwierig oder?
Aber bis gestern hatte ich noch nie von ihnen gehört
Muss ja nicht schlecht sein. Ist aber halt so. Ist auch völlig irrelevant in Anbetracht der ausführlichen Erläuterungen die ich inzwischen zu meiner Aussage gemacht habe.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Moment, 2 postings weiter oben hast du doch geschrieben, dass du Barkawi gar nicht kennst, was denn nun?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

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Voice of Reason

Strategy& - Deals

Haarmann Hemmelrath Management Consultants hat einige der größten Transaktionen und Börsengänge der deutschen Wirtschaftsgeschichte begleitet (SAP IPO, Mannesmann Merger) bevor sie sich 2006 aufgelöst haben.
Die Gründer gehören noch immer zu den mächtigsten Strippenziehern.

Aber Hauptsache du siehst keinen Bezug zu „Deals“ und watscht ihn deswegen ab.

ExBerater schrieb am 08.04.2021:

Hä?
Ich habe sie gegoogelt, habe sie mir auf LinkedIn angeschaut, und habe mir das BrandEins Berater Ranking angeschaut.
Ist doch nicht zu schwierig oder?
Aber bis gestern hatte ich noch nie von ihnen gehört
Muss ja nicht schlecht sein. Ist aber halt so. Ist auch völlig irrelevant in Anbetracht der ausführlichen Erläuterungen die ich inzwischen zu meiner Aussage gemacht habe.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Moment, 2 postings weiter oben hast du doch geschrieben, dass du Barkawi gar nicht kennst, was denn nun?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Jetzt noch eine KPMG M&A Partnerin?
Wie passt das denn rein?
Wird M&A auch von PwC zu S& umgegliedert?
Welche Teams gehen denn von PwC rüber zu S&?

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Zumindest ist ein sehr deutlicher Deals Bezug zu erkennen.
Kann mir aber mal jemand erklären, was KPMG im Bereich Deals macht? Ich würde doch davon ausgehen, dass das eine ganz andere Beratung ist als die die S& typischerweise machen würde?

Lustig finde ich aber in der Pressemeldung die Aussage, dass S& den Bereich PE ausbauen will. Klar, das machen ja auch nur Bain, McK, BCG, RB, EYP, .... you name it.... auch so.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Jetzt noch eine KPMG M&A Partnerin?
Wie passt das denn rein?
Wird M&A auch von PwC zu S& umgegliedert?
Welche Teams gehen denn von PwC rüber zu S&?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Hä?
Du schreibst in deinem ersten Posting, dass du sie nicht kennst, in deinem zweiten Posting ist Barkawi plötzlich ein Unternehmen, mit denen du die schlechtesten Erfahrungen gemacht hast & du dich von ihnen als Kunde getrennt hast, ja was denn nun?

Ist doch nicht zu schwierig, meinem Gedankengang zu folgen & meine "Verwunderung" zu verstehen, oder?

ExBerater schrieb am 08.04.2021:

Hä?
Ich habe sie gegoogelt, habe sie mir auf LinkedIn angeschaut, und habe mir das BrandEins Berater Ranking angeschaut.
Ist doch nicht zu schwierig oder?
Aber bis gestern hatte ich noch nie von ihnen gehört
Muss ja nicht schlecht sein. Ist aber halt so. Ist auch völlig irrelevant in Anbetracht der ausführlichen Erläuterungen die ich inzwischen zu meiner Aussage gemacht habe.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Moment, 2 postings weiter oben hast du doch geschrieben, dass du Barkawi gar nicht kennst, was denn nun?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

ja alles was du machst / wo du warst ist perfekt. sei es rb oder jetzt guidepoint… objektiv betrachtet hat der von dir kritisierte kollege eine deutlich bessere karriere hingelegt. einfach akzeptieren ohne despektierlich zu werden...

ExBerater schrieb am 08.04.2021:

Ich entschuldige mich für die etwas drastisch Wortwahl.

Ich habe meine Sicht sehr ausführlich anhand seines Lebenslaufs erklärt. Er mag ein netter Typ sein, er mag auch super kompetent sein, aber anhand seines CVs sehe ich nicht warum er jetzt genau der richtige für den Deals Bereich bei S& ist. Sorry.

Was ich mit "hochgetrickst" meine:
Es gibt leider seit ein paar Jahrzehnten einen Trend zu immer kürzeren Stationen im Lebenslauf. Wenn man es geschickt anstellt, wird man so immer wieder von einer Stelle auf die nächst höhere in einer anderen Firma abgeworben, ohne dass jemals einer die Zeit hat, wirklich beurteilen zu können, was derjenige in dieser Position wirklich bewirkt hat. Das sieht man natürlich bei Vorständen, man sieht es aber noch mehr in Beratungen.

Ich kenne jemanden der es so in eine der absoluten Top Positionen bei einer der Top Beratungen geschafft hat. Die/der hat praktisch Null Kompetenz und nimmt ständig nur seine 5 Stammkunden von einer Beratung zur anderen mit (teilweise persönliche Freunde als GF bei diesen Kunden, die das immer wieder für sie/ihnmitmachen). Der Beratung kann es erst mal egal sein. Man bekomt direkt etwas neues Business - und wenn man nach 3 Jahren merkt, dass mehr Akquise-mäßig nicht kommt, ist er wieder weg. Ist übrigens auch ein wahnsinnig netter Typ, ein echter Menschenfänger.

Seitdem bin ich bei den Job-Hopper-CVs in der Beratung sehr kritisch. Zumal vor allem die Big4-Beratungen so ziemlich alles aufsaugen (mit viel Geld) was nicht bei 3 auf dem Baum ist.

Also, ich leide weder an einer Midlife Crisis noch bin ich unzufrieden mit dem was ich erreicht habe (wollte nie lange in die Beratung und bin viel länger geblieben als gedacht; mein jetziger Job ist Tausend mal besser) noch habe ich irgendein Interesse daran RB besonders zu pushen, aber solche Lebensläufe sehe ich halt inzwischen sehr oft, und dann denke ich mir meinen Teil.

Ich würde wetten, er bleibt nicht mehr als drei Jahre. Aber wir werden es wohl nicht erleben hier in diesem Thread.

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Lesekompetenz:
Ich habe gesagt dass Barkawi jetzt zu einer Gruppe gehört, von der wir uns als Kunde getrennt haben

Sorry, ihr könnt mir ja alles vorwerfen aber bitte richtig lesen. danke.

Ansonsten:
Ich habe es jetzt x mal sehr detailiert erklärt. Ich war sicher unfair in meiner Wortwahl. Dafür habe ich mich entschuldigt.
Ich kenne nur einfach wahnsinng viele dieser "Job-Hopping-Blender" im Consulting. Deshalb mein Urteil.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

ja alles was du machst / wo du warst ist perfekt. sei es rb oder jetzt guidepoint… objektiv betrachtet hat der von dir kritisierte kollege eine deutlich bessere karriere hingelegt. einfach akzeptieren ohne despektierlich zu werden...

ExBerater schrieb am 08.04.2021:

Ich entschuldige mich für die etwas drastisch Wortwahl.

Ich habe meine Sicht sehr ausführlich anhand seines Lebenslaufs erklärt. Er mag ein netter Typ sein, er mag auch super kompetent sein, aber anhand seines CVs sehe ich nicht warum er jetzt genau der richtige für den Deals Bereich bei S& ist. Sorry.

Was ich mit "hochgetrickst" meine:
Es gibt leider seit ein paar Jahrzehnten einen Trend zu immer kürzeren Stationen im Lebenslauf. Wenn man es geschickt anstellt, wird man so immer wieder von einer Stelle auf die nächst höhere in einer anderen Firma abgeworben, ohne dass jemals einer die Zeit hat, wirklich beurteilen zu können, was derjenige in dieser Position wirklich bewirkt hat. Das sieht man natürlich bei Vorständen, man sieht es aber noch mehr in Beratungen.

Ich kenne jemanden der es so in eine der absoluten Top Positionen bei einer der Top Beratungen geschafft hat. Die/der hat praktisch Null Kompetenz und nimmt ständig nur seine 5 Stammkunden von einer Beratung zur anderen mit (teilweise persönliche Freunde als GF bei diesen Kunden, die das immer wieder für sie/ihnmitmachen). Der Beratung kann es erst mal egal sein. Man bekomt direkt etwas neues Business - und wenn man nach 3 Jahren merkt, dass mehr Akquise-mäßig nicht kommt, ist er wieder weg. Ist übrigens auch ein wahnsinnig netter Typ, ein echter Menschenfänger.

Seitdem bin ich bei den Job-Hopper-CVs in der Beratung sehr kritisch. Zumal vor allem die Big4-Beratungen so ziemlich alles aufsaugen (mit viel Geld) was nicht bei 3 auf dem Baum ist.

Also, ich leide weder an einer Midlife Crisis noch bin ich unzufrieden mit dem was ich erreicht habe (wollte nie lange in die Beratung und bin viel länger geblieben als gedacht; mein jetziger Job ist Tausend mal besser) noch habe ich irgendein Interesse daran RB besonders zu pushen, aber solche Lebensläufe sehe ich halt inzwischen sehr oft, und dann denke ich mir meinen Teil.

Ich würde wetten, er bleibt nicht mehr als drei Jahre. Aber wir werden es wohl nicht erleben hier in diesem Thread.

Warum so belehrend? Für seine Ausdrucksweise hat er sich entschuldigt (vermutlich ein Novum im Wiwi Treff), lass ihm halt seine Meinung.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Also ich bin kein Freund des Ex-Beraters und über meinen Arbeitgeber hat er, wenn er sich mal geäußert hat, ziemlichen Unsinn verbreitet.

ABER: Die Punkte die er angebracht hat sind doch größtenteils plausibel.
Wir werden sehen wie lange er sich bei S& hält bzw. ob es ihnen gelingt ihren Anteil am Kuchen zu vergrößeren.
Ist ja wie schon gesagt wurde ein umkämpfter Markt...

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Sorry, was soll denn dieses hinterfragen hier wieder? Er hat gesehen, dass die Firma zu einer anderen Firma gehört mit der er schlechte Erfahrung gemacht hat.

Ich muss zugeben ich finde seinen Lebenslauf nicht schlecht. Klar keine Elite Uni und dann XY bis zum Partner hochgeschuftet aber wenn ihr wüsstet was ich schon für Lebensläufe gesehen habe - Einer mit einer Bankkaufmannausbildung und dem Abschluss diplomierter Bankbetriebswirt (Das ist eine Weiterbildung kein akademischer Studiengang) bei Goldman Sachs Managing Director im Investment Banking, Aufsichtsratchef bei der größten Banken Deutschlands ohne akademischen Studiengang (Ihr wisst wenn ich meine) und auch bei Beratungen gab es sowas bis in die 90er häufiger auch wenn nicht so oft wie im Bankwesen.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Hä?
Du schreibst in deinem ersten Posting, dass du sie nicht kennst, in deinem zweiten Posting ist Barkawi plötzlich ein Unternehmen, mit denen du die schlechtesten Erfahrungen gemacht hast & du dich von ihnen als Kunde getrennt hast, ja was denn nun?

Ist doch nicht zu schwierig, meinem Gedankengang zu folgen & meine "Verwunderung" zu verstehen, oder?

ExBerater schrieb am 08.04.2021:

Hä?
Ich habe sie gegoogelt, habe sie mir auf LinkedIn angeschaut, und habe mir das BrandEins Berater Ranking angeschaut.
Ist doch nicht zu schwierig oder?
Aber bis gestern hatte ich noch nie von ihnen gehört
Muss ja nicht schlecht sein. Ist aber halt so. Ist auch völlig irrelevant in Anbetracht der ausführlichen Erläuterungen die ich inzwischen zu meiner Aussage gemacht habe.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Moment, 2 postings weiter oben hast du doch geschrieben, dass du Barkawi gar nicht kennst, was denn nun?

ExBerater schrieb am 07.04.2021:

Barkawi hat maximal 250 Mitarbeiter, 180 auf LinkedIn.
Sie gehörten inzwischen zu einer Firma mit der ich die aller schlechteste Erfahrung gemacht habe - bis heute der einzige Kunde von dem WIR uns getrennt haben (aber das ist ein anderes Thema)

Mein persönlicher CV ist auch nicht gerade stromlinienförmig - das ist an sich kein Problem.

Ich kenne leider aus persönlicher Erfahrung im Beratungsumfeld einige Leute die sich sehr geschickt "hochgetrickst" haben - daher meine Einschätzung. Vielleicht zu hart formuliert.

Prinzipiell bin ich kein Freund von dem Gedanken all zu oft und kurzfristig die Firma zu wechseln. Selten ein gutes Zeichen.

Im Einzelnen:

  • Diese Case Team Assistant Position ist merkwürdig,
  • max 2 Jahre bei "Haarmann Hemmelrath Management Consultants" ist etwas merkwürdig (gibt es die noch?)
  • von dort direkt in eine GF Position bei einer Firma die es auf LinkedIn kaum gibt, da auch max 3 Jahre
  • max 3 Jahre bei Cadence in einer Rolle die merkwürdig klingt
  • dann zwei Jobs Parallel bei b2X Care Solutions und Barkawi?
  • gerade mal ein Jahr Head of Russia bei Barkawi
  • irgendwann ausgerechnet Consumer Goods & Retail bei Berger trotz fehlender Erfahrung in dem Breich; und nur 18 Monate bei Berger ist kein gutes Zeichen, ebenso wie die 2 Jahre und 4 Monate bei Deloitte

Also, ich bleibe dabei: Ich sehe keinerlei Bezug zu "Deals" und finde den Lebenslauf etwas merkwürdig. Sorry

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Nur noch eines von mir dazu.
Ich bin der Allerletzte der Wert auf "Target Unis" und Elite Studiengänge legt. Mir sind auch die ganzen Tier Abstufungen bei Beratungen egal. Ich brauche auch keinen Stromlinienförmigen Lebenslauf - habe selbst keinen, habe schon bitter in Positionen versagt und zuletzt viel Glück im Beruf gehabt.

Es ging mir einzig und allein um a) den Fit zum Deals Team und b) die häufig wechselnden Positionen - die aus meiner eigenen Erfahrung oft auf Schaumschläger und Blender hindeutet.

Ich danke aber auch dem Ex-KPMGler da ich nun aufgrund seiner Kommentare auch einiges nachgelesen und dazugelernt habe.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Jetzt noch eine KPMG M&A Partnerin?
Wie passt das denn rein?
Wird M&A auch von PwC zu S& umgegliedert?
Welche Teams gehen denn von PwC rüber zu S&?

Sie war im Investment Banking bei einer BB (Tier 1 Bank: UBS), daher sollte sie nicht so schlecht sein. Letztendlich kommt es darauf an, wieviel Business sie mitbringt oder generieren kann, alles andere wird man ihr schon beibringen. ;)

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Es wechselt keiner von PwC zu Strategy&.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Jetzt noch eine KPMG M&A Partnerin?
Wie passt das denn rein?
Wird M&A auch von PwC zu S& umgegliedert?
Welche Teams gehen denn von PwC rüber zu S&?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Natürlich nicht, wer glaubt den bitte das eine solide T2 einen ganzen Sack von Big4 Kandidaten einstellt? Das war eher ein Posting welches nen bisschen für Verunsicherung sorgen sollte. Das Qualitätsniveau der Berater bei S& und PwC (egal welche Division) ist nicht miteinander vergleichbar daher hat es bisher und wird es auch in Zukunft keinen Sinn ergeben das in irgendeiner Art und Weise zusammenzuführen. Diese Gerüchte werden hier zwar immer wieder hochgepeitscht, haben mit der Realität nur nix zu tun. Seit der Übernahme vor 7 Jahren kommen immer wieder diese Phantasien von irgendwelchen Uni-Absolventen oder Studenten die den Consulting Markt einfach nicht verstanden haben.

WiWi Gast schrieb am 10.04.2021:

Es wechselt keiner von PwC zu Strategy&.

WiWi Gast schrieb am 08.04.2021:

Jetzt noch eine KPMG M&A Partnerin?
Wie passt das denn rein?
Wird M&A auch von PwC zu S& umgegliedert?
Welche Teams gehen denn von PwC rüber zu S&?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Wie möchte sich S& denn künftig im PE-Bereich positionieren?

Der Deals Leiter (vormals OPS Leiter) und der neue Partner von RB haben ja einen starken Fokus auf Performance Improvement bei Portfolio Companies. Also Post-Acquisition lastig.

Die neue Partnerin von KPMG kommt aus dem Bereich M&A/Deal Advisory. Wie sie sich bei S& positionieren wird/soll, ist mir noch unklar.

Sollen auch Pre-Deal Themen angeboten werden (z.B. klassisch CDD)? Das macht ja bei S& bislang fast nur ein Partner (für Healthcare Deals) regelmäßig, ein paar andere eher sporadisch.

Und hinsichtlich der Positionierung: Wie soll die Abgrenzung zum oben angesprochenen reifen Marktangebot (MBB & ein paar Tier 2/3) im PE-Bereich aussehen?

Hat jmd. (teilbare) Insights?

antworten
ExBerater

Strategy& - Deals

Dieser Frage liegt die Annahme zugrunde, dass man in Beratungen große strategische Pläne macht.
Meine Erfahrung ist eher so: "Mit PEs kann man viel Geld machen... da müssen wir rein... wir holen 2-3 Partner die business mitbringen"

WiWi Gast schrieb am 19.04.2021:

Wie möchte sich S& denn künftig im PE-Bereich positionieren?

Der Deals Leiter (vormals OPS Leiter) und der neue Partner von RB haben ja einen starken Fokus auf Performance Improvement bei Portfolio Companies. Also Post-Acquisition lastig.

Die neue Partnerin von KPMG kommt aus dem Bereich M&A/Deal Advisory. Wie sie sich bei S& positionieren wird/soll, ist mir noch unklar.

Sollen auch Pre-Deal Themen angeboten werden (z.B. klassisch CDD)? Das macht ja bei S& bislang fast nur ein Partner (für Healthcare Deals) regelmäßig, ein paar andere eher sporadisch.

Und hinsichtlich der Positionierung: Wie soll die Abgrenzung zum oben angesprochenen reifen Marktangebot (MBB & ein paar Tier 2/3) im PE-Bereich aussehen?

Hat jmd. (teilbare) Insights?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.04.2021:

Wie möchte sich S& denn künftig im PE-Bereich positionieren?

Der Deals Leiter (vormals OPS Leiter) und der neue Partner von RB haben ja einen starken Fokus auf Performance Improvement bei Portfolio Companies. Also Post-Acquisition lastig.

Die neue Partnerin von KPMG kommt aus dem Bereich M&A/Deal Advisory. Wie sie sich bei S& positionieren wird/soll, ist mir noch unklar.

Sollen auch Pre-Deal Themen angeboten werden (z.B. klassisch CDD)? Das macht ja bei S& bislang fast nur ein Partner (für Healthcare Deals) regelmäßig, ein paar andere eher sporadisch.

Und hinsichtlich der Positionierung: Wie soll die Abgrenzung zum oben angesprochenen reifen Marktangebot (MBB & ein paar Tier 2/3) im PE-Bereich aussehen?

Hat jmd. (teilbare) Insights?

Man hat im PE Bereich bei Strategy& sicher die gleichen Kunden wie bei MBB. Die suchen sich nämlich meistens die Beratung mit dem besten Fachwissen in dem jeweiligen Bereich aus. Gibt nämlich auch eine Vielzahl an Bereichen, die MBB nicht abdecken oder einfach weniger Know-How haben.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Wie sieht es denn auf Junior Ebene aus?
Haben die 2 Partners Hires Teams mitgebracht oder wird gehired?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Die Partner haben keine Team Hires mitgebracht

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 03.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 04.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

War der vorher alleine?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

War der vorher alleine?

Nein, gibt durchaus auch andere Partner die in der Vergangenheit vermehrt DDs etc. gemacht haben und auch immer noch machen. Man will sich hier einfach noch stärker auf die großen PEs als Kundenstamm fokussieren.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

War der vorher alleine?

Nein, gibt durchaus auch andere Partner die in der Vergangenheit vermehrt DDs etc. gemacht haben und auch immer noch machen. Man will sich hier einfach noch stärker auf die großen PEs als Kundenstamm fokussieren.

Und Juniors?
Deals Stellen sind auch keine ausgeschrieben?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 19.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

War der vorher alleine?

Nein, gibt durchaus auch andere Partner die in der Vergangenheit vermehrt DDs etc. gemacht haben und auch immer noch machen. Man will sich hier einfach noch stärker auf die großen PEs als Kundenstamm fokussieren.

Und Juniors?
Deals Stellen sind auch keine ausgeschrieben?

Wieso sollten unbedingt Deals Stellen ausgeschrieben sein? Man zieht sich die Juniors einfach aus dem normalen Beraterpool.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 24.05.2021:

WiWi Gast schrieb am 19.05.2021:

Ein alter Industrials Parnter wurde nun Deals Head.

Schon länger!

War der vorher alleine?

Nein, gibt durchaus auch andere Partner die in der Vergangenheit vermehrt DDs etc. gemacht haben und auch immer noch machen. Man will sich hier einfach noch stärker auf die großen PEs als Kundenstamm fokussieren.

Und Juniors?
Deals Stellen sind auch keine ausgeschrieben?

Wieso sollten unbedingt Deals Stellen ausgeschrieben sein? Man zieht sich die Juniors einfach aus dem normalen Beraterpool.

Kann mir kaum vorstellen, dass es da genug Manager mit passenden Skillset gibt..

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 24.05.2021:.

Kann mir kaum vorstellen, dass es da genug Manager mit passenden Skillset gibt..

Wieso so eine negative Einstellung? CDDs sind jetzt auch kein Hexenwerk. ;)

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Teile des DDV-Teams sollen angeblich zu S& transferieren

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 25.05.2021:

Teile des DDV-Teams sollen angeblich zu S& transferieren

Wieso nur Teile?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 25.05.2021:

Kann mir kaum vorstellen, dass es da genug Manager mit passenden Skillset gibt..

Wieso so eine negative Einstellung? CDDs sind jetzt auch kein Hexenwerk. ;)

Es soll ja auch primär kein CDD gemacht werden. Schau dir mal die Profile der neuen Partner an..

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 25.05.2021:

Teile des DDV-Teams sollen angeblich zu S& transferieren

Quelle?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 25.05.2021:

Teile des DDV-Teams sollen angeblich zu S& transferieren

Quelle?

wiwi-treff

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

An welche Large Cap Funds (und wie) würde S& denn auch CDDs verkaufen wollen? Das ginge ja nur über den Preis. Beim "Produkt" liegt die Konkurrenz aufgrund von Größe, Erfahrung, Netzwerk, Institutionalisierung (Ringfence, Task Force), etc. weit vorne.

Blieben noch Mid Market Funds, die aber wiederum bereits von PwCs CDD-Einheit bespielt werden ...

Ergo: Einige Beratungsdienstleistungen für PEs können für S& Sinn machen. CDDs gehören eher nicht dazu. Dementsprechend fokussiert sich S& tendenziell auch stärker auf Post-Acquisition-Themen.

WiWi Gast schrieb am 25.05.2021:

Kann mir kaum vorstellen, dass es da genug Manager mit passenden Skillset gibt..

Wieso so eine negative Einstellung? CDDs sind jetzt auch kein Hexenwerk. ;)

Es soll ja auch primär kein CDD gemacht werden. Schau dir mal die Profile der neuen Partner an..

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 26.05.2021:

An welche Large Cap Funds (und wie) würde S& denn auch CDDs verkaufen wollen? Das ginge ja nur über den Preis. Beim "Produkt" liegt die Konkurrenz aufgrund von Größe, Erfahrung, Netzwerk, Institutionalisierung (Ringfence, Task Force), etc. weit vorne.

Blieben noch Mid Market Funds, die aber wiederum bereits von PwCs CDD-Einheit bespielt werden ...

Ergo: Einige Beratungsdienstleistungen für PEs können für S& Sinn machen. CDDs gehören eher nicht dazu. Dementsprechend fokussiert sich S& tendenziell auch stärker auf Post-Acquisition-Themen.

Kann mir kaum vorstellen, dass es da genug Manager mit passenden Skillset gibt..

Wieso so eine negative Einstellung? CDDs sind jetzt auch kein Hexenwerk. ;)

Es soll ja auch primär kein CDD gemacht werden. Schau dir mal die Profile der neuen Partner an..

Sehe ich genau so. Auf der einen Seite gibt es die Konkurrenz von oben. Auf der anderen Seite werden Small & Mid-Cap CDDs eher von Firmen wie Goetzpartners, Ommax und wdp bespielt. Gerade bei den digitalen Geschäftsmodellen und Themen wie Digital Due Diligence oder Technology Due Diligence verliert s& und pwc aktuell etwas boden.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Soll da nicht auch post und pre deal value cration gemacht werden?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Ich habe vor kurzem gerüchteweise gehört, dass Strategy& im Deals-Bereich nun ein Due Diligence-Team aufbauen möchte (ähnlich wie Bain's PEG Ringfence oder BCG's PIPE Task Force).

Ist da etwas dran? Hat jemand dazu Insights?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 31.10.2021:

Ich habe vor kurzem gerüchteweise gehört, dass Strategy& im Deals-Bereich nun ein Due Diligence-Team aufbauen möchte (ähnlich wie Bain's PEG Ringfence oder BCG's PIPE Task Force).

Ist da etwas dran? Hat jemand dazu Insights?

Ja, genau das wird gerade gemacht. Es wurden schon Juniors und Seniors geringfenced und die ersten Projekte laufen schon. Es wurde und wird auch gezielt für dieses Bereich gehired (Seniors).

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Habe das Ringfencing nie verstanden. Bei uns (MBB) ist es eh schwer genug leute für DDs zu finden.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

Wie kommt man zu einer MBB wenn man eines der grundlegenden Prinzipien der Transaktionsberatung, das Ringfencing, nicht verstanden hat?!?

WiWi Gast schrieb am 31.10.2021:

Habe das Ringfencing nie verstanden. Bei uns (MBB) ist es eh schwer genug leute für DDs zu finden.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 31.10.2021:

Ich habe vor kurzem gerüchteweise gehört, dass Strategy& im Deals-Bereich nun ein Due Diligence-Team aufbauen möchte (ähnlich wie Bain's PEG Ringfence oder BCG's PIPE Task Force).

Ist da etwas dran? Hat jemand dazu Insights?

Ja, genau das wird gerade gemacht. Es wurden schon Juniors und Seniors geringfenced und die ersten Projekte laufen schon. Es wurde und wird auch gezielt für dieses Bereich gehired (Seniors).

Danke für die schnelle Auskunft.

Und wie findet die Abgrenzung zum CDD-Team bei PwC statt? Andere Kunden, die bereit sind höhere Raten zu zahlen (eher Large Cap) oder gemeinsames Targeting von Mid Cap, also eher Verbreiterung des bestehenden Angebots?

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

WiWi Gast schrieb am 31.10.2021:

WiWi Gast schrieb am 31.10.2021:

Ich habe vor kurzem gerüchteweise gehört, dass Strategy& im Deals-Bereich nun ein Due Diligence-Team aufbauen möchte (ähnlich wie Bain's PEG Ringfence oder BCG's PIPE Task Force).

Ist da etwas dran? Hat jemand dazu Insights?

Ja, genau das wird gerade gemacht. Es wurden schon Juniors und Seniors geringfenced und die ersten Projekte laufen schon. Es wurde und wird auch gezielt für dieses Bereich gehired (Seniors).

Danke für die schnelle Auskunft.

Und wie findet die Abgrenzung zum CDD-Team bei PwC statt? Andere Kunden, die bereit sind höhere Raten zu zahlen (eher Large Cap) oder gemeinsames Targeting von Mid Cap, also eher Verbreiterung des bestehenden Angebots?

Es gibt wenig bis keine Überschneidungen. PwC fokussiert sich mit einer Standardlösung auf Small / Mid Cap, S& klarer Focus auf Large Cap / Transaktionen bei denen die Tagesraten auch durchgesetzt werden können.

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ExBerater

Strategy& - Deals

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

antworten
WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 01.11.2021:

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

So sollte es sein. Heißt nicht, dass es schon so ist, wenn das Wissen erst einmal aufgebaut werden muss.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 01.11.2021:

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

Aktuell machen sowohl PwC als auch S& CDDs. Das mit der Differenzierung funktioniert überhaupt nicht. Auch fokussieren sich beide sowohl auf Small, Mid und Large Caps… Hier gibt es einfach keine einheitliche und übergreifende Strategie seitens PwC/ S&. Jeder der etwas anderes behauptet erzählt Blödsinn.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

Kann ich bestätigen. War früher bei PwC's CDD team und pflege Kontakt zu ehemaligen Kollegen und CDD-Beratern bei Strategy&. Absolut keine Strategie hinter der Aufspaltung, interne Machtspielchen scheinen ausschlaggebend dafür zu sein.

WiWi Gast schrieb am 02.11.2021:

ExBerater schrieb am 01.11.2021:

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

Aktuell machen sowohl PwC als auch S& CDDs. Das mit der Differenzierung funktioniert überhaupt nicht. Auch fokussieren sich beide sowohl auf Small, Mid und Large Caps… Hier gibt es einfach keine einheitliche und übergreifende Strategie seitens PwC/ S&. Jeder der etwas anderes behauptet erzählt Blödsinn.

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ExBerater

Strategy& - Deals

Es ist erstaunlich, dass das die ehemaligen Booz Leute so lange ausgehalten haben - oder vielleicht sind sie mehrheitlich gar nicht mehr an Bord?

Man muss nur schauen, was gerade bei EY-P/OC&C los ist, dann weiß man wie frustrierend es sein muss, als dynamische Strategieberatung in einen lahmen Großkonzern integriert zu werden (oder eben nicht integriert zu werden). Die EY/OC&C Übernahme ist wohl das jämmerlichste Stück M&A was mir seit vielen Jahren untergekommen ist.

Selbst bei Bain Nordics / Qvartz passiert gerade ähnliches. Rund 10 Ex Qvartz'ler sind schon wieder gegangen und haben sich mit einer neuen Beratung selbstständig gemacht. (wobei ich diese Acquise als deutlich sinnvoller bewerte, da man auf einen Schlag führend in einer bis dato unterentwickelten Region geworden ist)

WiWi Gast schrieb am 02.11.2021:

Kann ich bestätigen. War früher bei PwC's CDD team und pflege Kontakt zu ehemaligen Kollegen und CDD-Beratern bei Strategy&. Absolut keine Strategie hinter der Aufspaltung, interne Machtspielchen scheinen ausschlaggebend dafür zu sein.

ExBerater schrieb am 01.11.2021:

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

Aktuell machen sowohl PwC als auch S& CDDs. Das mit der Differenzierung funktioniert überhaupt nicht. Auch fokussieren sich beide sowohl auf Small, Mid und Large Caps… Hier gibt es einfach keine einheitliche und übergreifende Strategie seitens PwC/ S&. Jeder der etwas anderes behauptet erzählt Blödsinn.

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WiWi Gast

Strategy& - Deals

ExBerater schrieb am 02.11.2021:

Es ist erstaunlich, dass das die ehemaligen Booz Leute so lange ausgehalten haben - oder vielleicht sind sie mehrheitlich gar nicht mehr an Bord?

Man muss nur schauen, was gerade bei EY-P/OC&C los ist, dann weiß man wie frustrierend es sein muss, als dynamische Strategieberatung in einen lahmen Großkonzern integriert zu werden (oder eben nicht integriert zu werden). Die EY/OC&C Übernahme ist wohl das jämmerlichste Stück M&A was mir seit vielen Jahren untergekommen ist.

Selbst bei Bain Nordics / Qvartz passiert gerade ähnliches. Rund 10 Ex Qvartz'ler sind schon wieder gegangen und haben sich mit einer neuen Beratung selbstständig gemacht. (wobei ich diese Acquise als deutlich sinnvoller bewerte, da man auf einen Schlag führend in einer bis dato unterentwickelten Region geworden ist)

Kann ich bestätigen. War früher bei PwC's CDD team und pflege Kontakt zu ehemaligen Kollegen und CDD-Beratern bei Strategy&. Absolut keine Strategie hinter der Aufspaltung, interne Machtspielchen scheinen ausschlaggebend dafür zu sein.

ExBerater schrieb am 01.11.2021:

Wie jetzt? Sowohl PwC als auch S& machen CDD? ja oder nein?

Was sind denn bei CDDs "Standardlösungen" und was nicht? CDD ist ein extrem standardisierter Prozess per se.

Aktuell machen sowohl PwC als auch S& CDDs. Das mit der Differenzierung funktioniert überhaupt nicht. Auch fokussieren sich beide sowohl auf Small, Mid und Large Caps… Hier gibt es einfach keine einheitliche und übergreifende Strategie seitens PwC/ S&. Jeder der etwas anderes behauptet erzählt Blödsinn.

Zumindest jetzt mit den ganzen Wechseln zu OW und Berylls wahrscheinlich nicht mehr

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