Diese Schwerpunkte sind aber zum Teil aus der Not heraus geboren, oder aber es sind gar keine Schwerpunkte aber in der "öffentlichen" Wahrnehmung aus irgendeinem Grund soverankert.
Da ich die T2s nun mal gut aus persönlicher Erfahrung kenne:
RB:
- Für Restru bekannt aber das sind ein paar Dutzend von Hunderten Mitarbeitern
- Weiß nicht woher der Auto Ruf kommt. Bei OEMs eigentlich traditionall wenig, aber einiges bei Suppliern (ein Schelm, wer einen Bezug zum Restru-Schwerpunkt macht...)
Kearney:
Ach ja der SCM Fokus.... Kearney versucht auch wie jeder andere alles abzudecken. Haben mal irgendwann ein berühmtes Buch über Einkauf geschrieben und werden seitdem oft zum Thema Ops, SCM und Einkauf gut geranked. Kompetenz intern ist aber gar nicht so groß. Man holt sogar oft Externe dazu, wenn es ein echtes Ops Thema gibt
OW:
Ja von denen kenne ich auch fast nut Financial Services. In den USA aber zB recht stark auch bei Healthcare... Wie es wirklich ist, kann ich nicht sagen.
S&:
Sicherlich auch breit aufgestellt, ggf. ein stärkerer Fokus auf Public Services.
WiWi Gast schrieb am 16.04.2020:
Hallo Zusammen,
es heißt ja immer die T2 UBs würden sich durch ihre Schwerpunkte / Stärken unterscheiden.
Also:
Kearney = Supply Chain
Berger = Automotive & Restrukturierung
OW = Financial Services
Aber mir ist noch nicht ganz klar wo Strategy& einzuordnen ist?
Was zeichnet sie aus, außer ein hohes Gehalt um die PWC-Brand zu kompensieren?
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