McK ist komplett gebucht, die Deutschland Dependance wird sich meiner Meinung nach gut entwickeln. Die Strategie ist auf die Orga abgestimmt, die Zeichen der Zeit sind erkannt (siehe einige Wirtschaftswoche Berichte), 2 Mrd Umsatz sind mittelfristig sicher vll sehr optimistisch, aber, und das weiß auch McK, mit der klassischen Managementberatung wird die Zukunft nicht gestaltet.
Aus Einsteigersicht kann McK eigentlich nie ein Fehler sein, aber wer von uns schafft es schon bis dahin?
RB (siehte auch Probleme bei RB) ist offenbar total falsch aufgestellt, und dort zu arbeiten, empfinde ich auch nicht als persönlichen Erfolg. Würde mich nicht von wundern, wenn die Restruktierung eine Abtrennung von erfolgreichen Bereich bedeutet, es kommen also viele neue Namen auf uns zu.
BCG war immer mein heimlicher Favorit, aber der Laden ist zu stark auf Wachstum ausgelegt, die Wissengenerierung kommt zu kurz, und die Mitarbeiter werden reihenweise verbrannt (hört man so), trotzdem mein Favorit. Mercer und Booz bieten meiner Meinung nach sehr solide wissenschaftliche Arbeit, ich denke, dass sie die einzigen sein werden, die in Hinblick auf Management-Beratung stark bleiben werden.
Ich selber, angestellt bei einer Beratung in der unteren Hälfte bin eigentlich der Meinung, und das geben die Zahlen gar nicht wieder, dass die klassische Managementberatung kräftig zurückgeht. So gesehen stimmen auch die ganzen Umsatzzahlen nicht, selbst bei McK bin ich mir nicht sicher, ob da nicht auch BTO mit drin ist.
Auch die Tools, die im Bereich der MgtBer. genutzt werden, haben sich in den letzten Jahren kaum erweitert, und ganz ehrlich, einige junge Professoren wiederlegen mit Freude die ach so wissenschaftlichen Lösungsmodelle der Beratungsunternehmen. Mit den jungen Absolventen wächst in meinen Augen ein Schar sehr kritischer Führungskräfte heran, die entweder indoktriniert werden müssen, oder aber vll irgendwann mal eine Gefahr für die klassische Beratung, so sie sich denn nicht weiterentwickelt, darstellt (aber das denke ich schon seit 5 Jahren, und es ist noch nicht mal ansatzweise zu bemerken).
Trotzdem fahren die UBs unterschiedliche Strategien, welche die richtige sein wird, weiß ich leider auch nicht, aber sich wieder stärker auf MgtBer. zu konzentrieren ist doch offensichtlich totaler Blödsinn. Legitimität durch Institutionalismus ist hier offenbar auf dem besten Wege, selber zu einer Institution zu werden.
Wenn jeder Äpfel verkauft, dann würde ich, ganz ehrlich, alles versuchen Birnen oder Körbe für die Äpfel zu verkaufen.
Aber die Diskussion ist echt interessant, höre mir da sehr gerne Meinung zu an.
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