Hallo,

hat jemand Erfahrung mit Public-Sector Projekten bei Tier 1/2 UBs? Meist beim örtlichen Wasserversorger oder in Ministerien? Entspanntere Arbeitszeiten durch Beamtenbereich? Exit-Möglichkeiten in die Politik?

Danke!

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"Entspanntere Arbeitszeiten durch BEamtenbereich"???

Was ist ein "Beamtenbereich"?

Bin bei einer der guten T2-Beratungen und mache fast ausschließlich Public-Projekte. Kunden reichen von Ministerien, Bundeswehr, NGOs über Universitäten, Arbeitszeiten leicht besser als bei anderen Practices, aber ähnlich anspruchsvoll. Exits in Richtung Kunde oder öffentliche Einrichtungen problemlos möglich, andere Industrien oder Infrastrukturfonds auch machbar.

Dann bist du doch bestimmt bei S& oder? Gibt ja nur Berger und S&, die noch public machen?

Berger Public Sector ist anscheinen ne echt coole Truppe. Eine der wenigen Abteilungen bei RB von der ich durchwegs positives zur Arbeitsatmosphäre und zur Umgebung gehört habe.

Wie willst du denn den Exit in ein Ministerium machen, ohne am allgemeinen Auswahlverfahren teilzunehmen? In Ministerien kommt man nicht mal so eben rein. Da gibt es standardisierte Verfahren.

Und die anderen zahlen nach TVöD. Das ist als Exit ja nicht besonders attraktiv.

KPMG hat ein großes Team im Bereich Public

Die Kultur im Public CC ist genauso hart wie bei den anderen CCs. Macht auch Sinn, die Margen im Public sind minimal, die Erwartungen auf Partnerebene und Kundenseite jedoch identisch. Gute Stimmung gibt es in der Sektorengruppe alleine deswegen schon nicht, da das PMO zum BER-Projekt nur Negativschlagzeilen macht.

Interessant. Ich war Praktikant in einer anderen Abteilung und dachte, dass es wenigstens dort einigermaßen gescheit zu geht (rein von dem, was mir Bekannte erzählt haben).

Lounge Gast schrieb:

Die Kultur im Public CC ist genauso hart wie bei den anderen
CCs. Macht auch Sinn, die Margen im Public sind minimal, die
Erwartungen auf Partnerebene und Kundenseite jedoch
identisch. Gute Stimmung gibt es in der Sektorengruppe
alleine deswegen schon nicht, da das PMO zum BER-Projekt nur
Negativschlagzeilen macht.

Habe ein 3-monatiges Praktikum bei S& im Public gemacht...Arbeitszeiten heftig da extrem projektgetrieben. Durchschnitt waren 60 Std...ging aber auch problemlos auf 70 hoch. Ansonsten coole Truppe, hat Spaß gemacht, abgesehen von den Arbeistzeiten ;-)

BCG Public Sector, sehr gutes Team

Berger und McKinsey sind im Bereich Public führend in Deutschland. Beide machen große Projekte bei z.B. BAMF oder sogar beim BND (Berger)

Lounge Gast schrieb:

Habe ein 3-monatiges Praktikum bei S& im Public
gemacht...Arbeitszeiten heftig da extrem projektgetrieben.
Durchschnitt waren 60 Std...ging aber auch problemlos auf 70
hoch. Ansonsten coole Truppe, hat Spaß gemacht, abgesehen von
den Arbeistzeiten ;-)

Wo konkret im Public Sector?

Wie sieht es da mit dem Profil der Leute aus? Kommt man "einigermaßen" problemlos mit normalem BWL Background rein oder haben die meist MPA/ Public Policy Master?

Berger hat in den letzten Jahren massiv an Boden verloren, vor allem im Public sieht man sie fast gar nicht mehr. Einziges Großprojekt ist aktuell der BER, ob man sich das geben will...

Ich stelle mir den Exit direkt ins Ministerium oder hohe Behörden schwierig vor. Behörden stellen i.d.R. über Auswahlverfahren ein. Ministerien ziehen gute Leute aus den Behörden oder haben ebenfalls Auswahlverfahren.

Ist eine Verbeamtung das Ziel?
Falls ja... die meisten im höheren Dienst starten sowieso mit A13, egal ob sie vorher in einer Beratung waren.

Welchen Vorteil hat die Public-Beratung dann?
Man erwirbt zwar Erfahrung, aber gibt dafür auch viel Zeit auf, die man direkt in der Behörde oder im Ministerium verbringen könnte.

WiWi Gast schrieb am 25.09.2017:

Ich stelle mir den Exit direkt ins Ministerium oder hohe Behörden schwierig vor. Behörden stellen i.d.R. über Auswahlverfahren ein. Ministerien ziehen gute Leute aus den Behörden oder haben ebenfalls Auswahlverfahren.

Ist eine Verbeamtung das Ziel?
Falls ja... die meisten im höheren Dienst starten sowieso mit A13, egal ob sie vorher in einer Beratung waren.

Welchen Vorteil hat die Public-Beratung dann?
Man erwirbt zwar Erfahrung, aber gibt dafür auch viel Zeit auf, die man direkt in der Behörde oder im Ministerium verbringen könnte.

Gibt auch im Public-Sector AT-Verträge

Kann nicht so unluktrativ sein, sonst würden Leute wie Gundbert Scherf oder Levin Holle nicht wechseln.

WiWi Gast schrieb am 25.09.2017:

Wie sieht es da mit dem Profil der Leute aus? Kommt man "einigermaßen" problemlos mit normalem BWL Background rein oder haben die meist MPA/ Public Policy Master?

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WiWi Gast schrieb am 25.09.2017:

WiWi Gast schrieb am 25.09.2017:

Ich stelle mir den Exit direkt ins Ministerium oder hohe Behörden schwierig vor. Behörden stellen i.d.R. über Auswahlverfahren ein. Ministerien ziehen gute Leute aus den Behörden oder haben ebenfalls Auswahlverfahren.

Ist eine Verbeamtung das Ziel?
Falls ja... die meisten im höheren Dienst starten sowieso mit A13, egal ob sie vorher in einer Beratung waren.

Welchen Vorteil hat die Public-Beratung dann?
Man erwirbt zwar Erfahrung, aber gibt dafür auch viel Zeit auf, die man direkt in der Behörde oder im Ministerium verbringen könnte.

Gibt auch im Public-Sector AT-Verträge

Kann nicht so unluktrativ sein, sonst würden Leute wie Gundbert Scherf oder Levin Holle nicht wechseln.

Scherf und Holle sind in Beratungen groß geworden und dann in die Ministerien gewechselt.
Dabei handelt es sich aber weniger um Berater-Exits, wie bei Scherf gut zu erkennen:
Die politische Station diente mehr dazu, Themen und Kontakte zu finden, ehe er wieder zur Beratung zurück ging...

Wer ist denn T2 im Public Consulting?

Sprich wo bewerben, wenn Big 4 absolviert, aber Profil für McK und Berger nicht ausreichend?

Tier1/2/3 gibt es im UB nicht.

Kommt aus dem IB, wo nach League Tables klassifiziert gibt.

Rede doch nicht mit, wenn du keine Ahnung hast. Natürlich gibt es T1/T2/T3 im UB, diese werden im Gegensatz zu IB nicht ausschließlich auf Basis von League Tables erstellt (aber selbst hier wird nicht nur nach quantifizierbaren Daten eingeordnet). T1 bei UBs ist McKinsey, BCG, dann mit Abstand Bain, T2 sind Strategy&, Roland Berger, Oliver Wyman und AT Kearney.

WiWi Gast schrieb am 05.10.2017:

Rede doch nicht mit, wenn du keine Ahnung hast. Natürlich gibt es T1/T2/T3 im UB, diese werden im Gegensatz zu IB nicht ausschließlich auf Basis von League Tables erstellt (aber selbst hier wird nicht nur nach quantifizierbaren Daten eingeordnet). T1 bei UBs ist McKinsey, BCG, dann mit Abstand Bain, T2 sind Strategy&, Roland Berger, Oliver Wyman und AT Kearney.

Träum weiter UB'ler.

Klar sind BCG, Mc'i die erste Liga, aber eine Einteilung in Tier 1/2/3 erfolgt im UB nicht.
No need to copy IB habits. Und jetzt geh mal weiter Prozesse optimieren ;)

Tier 1 gibt es schon (MBB), aber alles danach ist einfach nur egal. Man kann genauso gut ein exzellentes Pojektportfolio bei Horvath aufbauen wie bei Oliver Wymann oder Roland Berger (und Projekte ist alles was zählt beim Exit). Wirklich kritisch wird es nur bei großen bodyleasing Beratungen wie capco oder kleinen 5 Mann Beratungen.

Am präsentesten sind McK, RB, S&

Auch aktiv sind:

• Accenture
• PwC
• Capgemini
• EY
• KPMG
• (Kienbaum)
• (Horvarth)
• Rödl

Theoretisch haben BCG, Bain etc. auch Public Practices, die tauchen aber kaum auf.

Finde es immer wieder sehr aufschlussreich, wenn Leute ihre Weisheiten zu Horváth abgeben ohne zu wissen wie man die Company schreibt...
Auch immer wieder amüsant bei den UB-Diskussionen hier: Stern Steward ;)

WiWi Gast schrieb am 08.10.2017:

Am präsentesten sind McK, RB, S&

Auch aktiv sind:

• Accenture
• PwC
• Capgemini
• EY
• KPMG
• (Kienbaum)
• (Horvarth)
• Rödl

Theoretisch haben BCG, Bain etc. auch Public Practices, die tauchen aber kaum auf.

WiWi Gast schrieb am 05.10.2017:

WiWi Gast schrieb am 05.10.2017:

Rede doch nicht mit, wenn du keine Ahnung hast. Natürlich gibt es T1/T2/T3 im UB, diese werden im Gegensatz zu IB nicht ausschließlich auf Basis von League Tables erstellt (aber selbst hier wird nicht nur nach quantifizierbaren Daten eingeordnet). T1 bei UBs ist McKinsey, BCG, dann mit Abstand Bain, T2 sind Strategy&, Roland Berger, Oliver Wyman und AT Kearney.

Träum weiter UB'ler.

Klar sind BCG, Mc'i die erste Liga, aber eine Einteilung in Tier 1/2/3 erfolgt im UB nicht.
No need to copy IB habits. Und jetzt geh mal weiter Prozesse optimieren ;)

Sorry, aber das ist riesiger Quatsch. Es wird seit Jahren und überall zwischen verschiedenen Tiers der Beratungen unterschieden und du kommst nun ernsthaft hier an und behauptest der Rest der Menschheit lügt sich an? Bleib bei deinen IB Themen wenn du dich im UB nicht auskennst...

Beispielsweise gibt es einen immensen Unterschied zwischen den klassischen T2-Beratungen (OW, S&, RB, ATK) und den deutlich implementierungslastigeren T3 (bspw. Accenture Strategy usw.)

Kann jemand von weiteren Erfahrungen berichten? Vor allem Exit würde mich interessieren.

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Sind auch Exits in die Industrie möglich und gibt es große Gehaltsunterschiede bei der Beratung im Public Sector zur Privatwirtschaft?

WiWi Gast schrieb am 06.09.2021:

Sind auch Exits in die Industrie möglich

Ja natürlich.
ABER: Je nach Exit-Position werden natürlich gewisse Vorerfahrungen gewünscht, die man in PS nicht oder schwieriger sammeln kann. Es fehlen einfach die "Geschichten", die man im Bewerbungsgespräch erzählen kann. V.a. wenn es nicht um allgemeine, industrieübergreifende Fähigkeiten geht, sondern spezielle Inhalte oder Arbeitsweisen, die es in PS nicht oder wenig gibt.
-> Willst du einen Exit in eine bestimmte Branche oder Richtung, dann mache dort Beratung und nicht irgendwo anders.

gibt es große Gehaltsunterschiede bei der Beratung im Public Sector zur Privatwirtschaft?
Das kommt auf die Beratung an. Große Beratungen differenzieren Gehalt normalerweise nicht nach Industrie. Das wäre dann ein "nein".

Wenn man sich spezialisierte Beratungen anschaut, gibt es diese Unterschiede dann doch - weil der Kunde teilweise substanziell weniger bezahlt (und auch oft geringere Erwartungen hat) als es der Privatwirtschaft der Fall ist. Das wäre dann ein "ja".

(Das führt aber auch zu einem Rückzug der entsprechend gut bezahlenden Firmen aus dem PS - McK z.B. reduziert aus verschiedenen Gründen die Tätigkeiten in PS stark)

Okay verstehe! Danke für deine ausführliche Antwort.
In meinem Fall handelt es sich um IT-Consulting. Ich gehe davon aus, dass es hier nochmal leichter ist einmal innerhalb der Beratung von öffentlichem Sektor zu Privatwirtschaft, aber auch aus der Beratung in die Industrie zu wechseln.
Allerdings vermute ich, dass der Public Sector in der IT etwas hinterher hinkt, salopp ausgedrückt :D

In der IT ist das deutlich einfacher - die Themen sind dort für viele Bereiche weniger industriespezifisch. Im "cutting edge" Bereich ist der PS vermutlich nicht die beste Schule, sonst sind die meisten Dinge ähnlich - sowohl von der Methodik als auch dem Inhalt.

Hey Leute, überlege ein Praktikum im Public Sector Consulting zu machen, bin aber zwischen Detecon, PwC und KPMG unentschlossen. Bei Detecon weiß ich, dass sie besser zahlen, dafür sind die Kunden und Brand bei PwC besser. Wären eh nur 3-4 Monate. Was meint ihr?

WiWi Gast schrieb am 07.11.2021:

Hey Leute, überlege ein Praktikum im Public Sector Consulting zu machen, bin aber zwischen Detecon, PwC und KPMG unentschlossen. Bei Detecon weiß ich, dass sie besser zahlen, dafür sind die Kunden und Brand bei PwC besser. Wären eh nur 3-4 Monate. Was meint ihr?

PwC hat historisch einen sehr starken Public Sector Bereich - ich kenne den ein oder anderen dort und es scheint auch eine gute Stimmung zu herrschen. Wenn du nicht unbedingt auf das Geld angewiesen bist, würde ich ausschließlich nach dem Unternehmensname gehen und entsprechend entweder PwC oder KPMG wählen.

Wie schätzt ihr kleinere „Nischenberatungen“ ein? Wie zB PUBLIC? Die sind im Bereich GovTech sehr stark.

WiWi Gast schrieb am 26.05.2022:

Wie schätzt ihr kleinere „Nischenberatungen“ ein? Wie zB PUBLIC? Die sind im Bereich GovTech sehr stark.

Bei GocTech haben die kleinen momentan viel Gestaltungsspielraum und wollen den Markt besetzen. Ob das langfristig klappt, wird sich zeigen. PwC mit Strategy&, Sopra Steria, Capgemini Invent und Bearing Point geben hier aber momentan den Ton an und positionieren sich öffentlichkeitswirksam mit ihren Netzwerken. In Bezug auf das eigentliche Thema (Arbeitszeiten, Exit, Erfahrungen) wird dir PUBLIC bei weniger Gehalt auch weniger Stunden bieten. Wie ein Exit von dort aussieht kann ich nicht bestätigen, aus den anderen Beratungen kommt man auch sehr gut außerhalb des Public Sectors unter.

WiWi Gast schrieb am 27.05.2022:

WiWi Gast schrieb am 26.05.2022:

Wie schätzt ihr kleinere „Nischenberatungen“ ein? Wie zB PUBLIC? Die sind im Bereich GovTech sehr stark.

Bei GocTech haben die kleinen momentan viel Gestaltungsspielraum und wollen den Markt besetzen. Ob das langfristig klappt, wird sich zeigen. PwC mit Strategy&, Sopra Steria, Capgemini Invent und Bearing Point geben hier aber momentan den Ton an und positionieren sich öffentlichkeitswirksam mit ihren Netzwerken. In Bezug auf das eigentliche Thema (Arbeitszeiten, Exit, Erfahrungen) wird dir PUBLIC bei weniger Gehalt auch weniger Stunden bieten. Wie ein Exit von dort aussieht kann ich nicht bestätigen, aus den anderen Beratungen kommt man auch sehr gut außerhalb des Public Sectors unter.

PUBLIC und PwC machen viel gemeinsam.

so Nischenberatungen sind bullshit. Es gibt genug große Beratungen, die die wichtigen Verträge bekommen. An sowas kommen kleine Beratungen wie PUBLIC schon allein wegen Ausschreibungsmodalitäten nicht ran. Geht zu den established players.

WiWi Gast schrieb am 23.08.2022:

so Nischenberatungen sind bullshit. Es gibt genug große Beratungen, die die wichtigen Verträge bekommen. An sowas kommen kleine Beratungen wie PUBLIC schon allein wegen Ausschreibungsmodalitäten nicht ran. Geht zu den established players.

Das ist Unsinn. PUBLIC ist das beste Beispiel, da sie im Bereich GovTech eine Instanz sind. GovMarket, GovTech-Gipfel mit dem Handelsblatt etc. Established Player wir PwC gehen hier aktiv in Kooperation. PwC macht fast kein GovTech-Projekt ohne Einbindung von PUBLIC.
Auch an anderer Stelle gibt es Nischenberatungen mit einer handvoll Mitarbeitenden von denen noch nie jemand gehört hat, die selbst in den großen 3PM-Rahmenverträgen des Bundes stehen, weil sich die Established Players hier auf sie verlassen. Z.B. Höhn Consulting GmbH im RV für IT-Strategie oder BET Energie im Top-Management RV zu strategisch-planerischen Fragestellungen.
Die "wichtigen Verträge" werden auch von den großen nicht alleine gewonnen, sondern immer im Konsortium. Da geben auch mal Deloitte, PwC und IBM zusammen ein Angebot ab oder McKinsey, BearingPoint und PwC etc. Da ist immer Platz für 1-2 fähige Nischenberatungen.

Welche T1-T2 ist bei Themen Richtung Public und Infrastructure aktuell die Beste?

Was sind so die Exits aus dem PS Consulting? Ist die Tür in die Wirtschaft nach 5-10 Jahren PS geschlossen?

WiWi Gast schrieb am 15.02.2023:

Was sind so die Exits aus dem PS Consulting? Ist die Tür in die Wirtschaft nach 5-10 Jahren PS geschlossen?

Warum solltest du in die Wirtschaft wollen bzw. dort jemand auf dich warten? Im Public Sector macht man sich im Consulting i.d.R. nicht tot und kann das auch langfristig durchziehen. Ansonsten ist der natürliche Exit natürlich eine Behörde oder etwas Vergleichbares.

WiWi Gast schrieb am 15.02.2023:

Was sind so die Exits aus dem PS Consulting? Ist die Tür in die Wirtschaft nach 5-10 Jahren PS geschlossen?

Warum solltest du in die Wirtschaft wollen bzw. dort jemand auf dich warten? Im Public Sector macht man sich im Consulting i.d.R. nicht tot und kann das auch langfristig durchziehen. Ansonsten ist der natürliche Exit natürlich eine Behörde oder etwas Vergleichbares.

Man macht sich nicht tot, aber Projekte und Kolleginnen und Kollegen haben eben auch nicht so einen Drive wie in der Privatwirtschaft.

WiWi Gast schrieb am 15.02.2023:

Was sind so die Exits aus dem PS Consulting? Ist die Tür in die Wirtschaft nach 5-10 Jahren PS geschlossen?

Im PS sind keine Kunden fast ausschließlich Behörden und Ministerien, vielleicht auch mal ne bundeseigene GmbH. Konkrete exits gehen also auch in diese Richtung und dann musst du dich damit anfreunden, dass Verbeamtungen in der Regel nur für IT'ler mit entsprechendem Bildungsbackground oder Juristen möglich sind.

Wenn du im PS defence Anteile hattest, kann der exit auch Richtung Rüstungsfirmen gehen.

Ansonsten gilt aber, dass du deine Erfahrung dort im CV grundsätzlich in unterschiedliche Richtungen framen kannst und damit beeinflusst, wie deine Bewerbung auch in ganz anderen Branchen angenommen wird. So kann aus einem PS-Berater ganz schnell mal ein Technologieberater werden, der sich querschnittlich in unterschiedlichen Bereichen auskennt.