Literatur-Tipp: Handelsbetriebslehre

Der Lehrbuchklassiker »Handelsbetriebslehre« von Lerchenmüller bietet einen praxisnahen Einstieg in die Handelsbetriebslehre mit 600 Kontrollfragen und zahlreichen Übungsaufgaben mit Lösungen. Die komplett überarbeitete fünfte Neuauflage berücksichtigt alle wichtigen Entwicklungen im Handel, insbesondere neu Betriebsformen und den Internethandel.

Inhaltsverzeichnis (bis 3. Gliederungsebene)

Vorwort zur 5. Auflage			5
Vorwort zur 1. Auflage			6

A.	Grundlagen		21
I.	Grundbegriffe		21
	1.	Funktioneller und institutioneller Handel	21
	2.	Binnen- und Außenhandel	23
II.	Charakterisierung und Klassifizierung der Handelsunternehmen		24
	1.	Spezifischer Charakter	24
	2.	Klassifizierung	26
III.	Position des Handels		33
IV.	Entwicklung einer Grundkonzeption der Handelsbetriebslehre		34
Kontrollfragen			35

B.	Basiselemente		37
I.	Handelsfunktionen		37
	1.	Begriff	37
	2.	Volkswirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Bedeutung	38
	3.	Überblick über Handelsfunktionen	39
Kontrollfragen			46
II.	Marketinginstrumentarium		47
	1.	Begriff und Bestandteile	47
	2.	Absatzmarketing	53
	3.	Beschaffungsmarketing	153
Kontrollfragen			160
III.	Leistungsfaktoren		160
	1.	Besonderheiten handelsbetrieblicher Leistungserstellung	161
	2.	Darstellung der Leistungsfaktoren	163
Kontrollfragen			194

C.	Basisentscheidungen des Handelsmanagement		197
I.	Ableitung der Basisentscheidungen		197
	1.	Betriebsform	197
	2.	Betriebsstättenzahl	198
	3.	Kooperationsintensität	200
II.	Betriebsformenwahl als qualitative Basisentscheidung		203
	1.	Charakterisierung der Entscheidung	203
	2.	Problematik einer Klassifizierung der Betriebsformen	211
	3.	Überblick über Betriebsformen	214
	4.	Zukunft der Betriebsformenentwicklung	265
Kontrollfragen			266
III.	Festlegung der Anzahl der Betriebsstätten als quantitative Basisentscheidung		270
	1.	Charakterisierung der Entscheidung	270
	2.	Betriebsgrößenkategorien	278
	3.	Regionale Streuung der Betriebsstätten und Festlegung des Absatzgebietes	284
	4.	Betriebsgrößenentscheidung im Großhandel und im Einzelhandel	288
	5.	Anstieg der durchschnittlichen Unternehmensgröße 293 Kontrollfragen	295
Kontrollfragen			295
IV.	Basisentscheidung über Kooperationsintensität		298
	1.	Charakterisierung der Entscheidung	299
	2.	Klassifizierung von Handelskooperationen	305
	3.	Stufen der Kooperationsintensität	307
	4.	Verbundsysteme in der Praxis	312
	5.	Besonderheiten der Kooperationsentscheidung im Großhandel und im Einzelhandel	328
	6.	Trend zur Steigerung der Kooperationsintensität 329 Kontrollfragen	333
Kontrollfragen			333
V.	Entwicklung des Unternehmensprofils		336
	1.	Unternehmensphilosophie und Corporate Identity	336
	2.	Alternative Basisstrategien	339
	3.	Unternehmensprofil bei einfach strukturierten Handelsunternehmen	344
	4.	Unternehmensprofil bei komplex strukturierten Handelsunternehmen	346
Kontrollfragen			358

D.	Organisatorische Umsetzung der Basisentscheidungen		361
I.	Organisation des Personalwesens		363
	1.	Führungstätigkeit	363
	2.	Ausführende Tätigkeit	372
	3.	Unterschiede zwischen Großhandel und Einzelhandel	399
Kontrollfragen			403
II.	Organisation der Warenwirtschaft		407
	1.	Materielle Warenvorgänge	408
	2.	Steuerung der Warenwirtschaft	435
Kontrollfragen			458
III.	Organisation des internen Rechnungswesens		462
	1.	Planungsrechnung	463
	2.	Kosten- und Leistungsrechnung	469
	3.	Betriebsstatistik	480
	4.	Unterschiede zwischen Großhandel und Einzelhandel	486
Kontrollfragen			489

E.	Unternehmenskultur: Vereinbarkeit von Ethik und Handelsmanagement		493
Kontrollfragen			498

Übungsteil (Aufgaben und Fälle)			499
Lösungen			511
Literaturhinweise			533
Stichwortverzeichnis			583