Kann mir jemand weiterhelfen???
Wer weiß Beispiele für COst Center, Revenue Center, Profit Center ,Expece Center, Investment Center...
Die sind Performanzmaße einer Abteilung/Division!
WEiß gar nicht, wodurch die sich auch unterscheiden, warum?
Ich bins nochmal...
was ist denn der Unterschied zw Profit und Revenue Center???????????
Ein Unterscheidungskriterien könnte z.B. sein: Verantworlichkeitsbereich !
Es ist eben ein Unterschied ob ich nur für die Kosten einer Einheit verantwortlich bin oder nur für den Umsatz oder gar für beides z. B.
Vermute aber, dass dir schon jemand geholfen hat - ich bin ein wenig spät.
mfg joachim ueberall
antwortenVerantworzungsbereich ist schon ganz gut.Guck dir mal als praktisches Besipiel die Metro Group an: www.metrogroup.de, dann auf Unternehmen.
Insgesamt bedeutet z.B. Cost Center dass MediaSaturn oder Cash & Carry oder Galeria Kaufhof usw., also die Vertriebslinienen (Divisions). eigenständlch für Ihre entstandenen Kosten in einer Periode vertwortlich sind. Investment Center heißt, dass eine Division (also die jeweilige Vertriebslinie) zum großen Teil eigenständig für die Verwendung der erwirtschafteten Gewinne verantworlich ist.
Die Divisions, also praxisnah gesehen die Vertriebslinien, sind somit Unternehmen im Unternehmen.
Hoffe geholfen zu haben...
Finde das Beispiel nicht passend. Im Prinzip sind Tochertunternehmen zwar "Cost Center", aber ich würde erstmal kleinere Brötchen backen. Ein so großes UN wie MediaSaturn ist kein Cost Center mehr!!!
Ein Cost Center ist im engeren Sinne besteht aus Kostenstellen also Abteilungen/Business Unit/Coporate Center usw.
Kann eine Sparte sein wie Personal oder Vertrieb, bei kleineren Firmen auch Abteilungen. Hier wird die Verantwortung geregelt, das heißt Kosten werden zugeteilt aber KEINE Erlöse.
Profit Center ist meistens im operativen Bereich vorzufinden, da hier die Ergebnisse in die GV gehen und der Überschuss ermittelt wird (für Unit, Abteilung, Diensteleistung,). Profit Center sind ähnlich zu UN, also sind MediaSaturn usw. hier eher einzuordnen. Es geht um den Grad der Wirtschaftlichkeit/Produktiviät und Gewinne, also auch Erlöse.
Invenstement Center kann man so stehen lassen, tritt aber eher selten auf, den dann macht es weniger Sinn die Center zentral zu steuern. Ich glaube (da bin ich nicht sicher) das auch teilweise Erlöse auf Investment Center zugeteilt werden über die dann verfügt werden kann.
antwortenwieso schaut man nicht mal nach, was die worte bedueten
rev = umsatz = am erzielten umsatz gemessen
cost center = s.o. mit kosten (kostenstelle)
profit center = nun ja die diff. zwischen umsatz und kosten ist meistens gewinn
invt. center = eing. verwendung von inv. mitteln
ziel des ganzen ist aber die bereichszuordnung von in anspruch genommenen ress. und der damit erzielten ergebnisse. wer das nicht schnackelt, braucht die def. nicht lernen ... deswegen kacken sich dann abteilungsleiter an, wer den drucker übernimmt auf seiner KS, wenn da einer mal bei and. durckt!!
siehe es bitte zusammen mit ABC (act.-basec costing), das kapierste die ganze systematik und grundidee
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