Guten Tag,

in dem Buch Werner, H. (2020). Supply-Chain-Management S. 13 und 14 werden die Entwicklungsstufen eines Supply Chain Managements in vier Stufen unterteilt. Diese lauten:

• Stufe 1 – Integration der Funktionen interner Supply Chains
• Stufe 2 – Informationsaustausch zwischen Kunden, Lieferanten und Dienstleistern
• Stufe 3 – Kollaboratives Management kompletter Netzwerke
• Stufe 4 – Synchronisation und Reduzierung interner wie externer Supply Chains

Der Aufbau leuchtet mir völlig ein, allerdings verstehe ich auch nach langer Überlegung nicht was damit gemeint seien könnte interne und externe Supply Chains durch (die Synchronisation der Beschaffung und Bestandsführung?) zu reduzieren.

Könnte mir das jemand erklären? Würde mich sehr freuen!

Vielen Dank im Voraus

Ich vermute es geht darum, dass in der finalen Stufe ein engerer Info-Austausch (in beide Richtungen) in der SC vorliegt, die höhere Transparenz lässt die SC effizienter werden, manche Positionen werden überflüssig, weil diese redundant wären bei der Integration aller Zulieferer/Abnehmer in eine SC.
Und der Bull-Whip-Effekt wird reduziert/vermieden.

WiWi Gast schrieb am 21.09.2021:

Ich vermute es geht darum, dass in der finalen Stufe ein engerer Info-Austausch (in beide Richtungen) in der SC vorliegt, die höhere Transparenz lässt die SC effizienter werden, manche Positionen werden überflüssig, weil diese redundant wären bei der Integration aller Zulieferer/Abnehmer in eine SC.
Und der Bull-Whip-Effekt wird reduziert/vermieden.

Der BW Effekt wird niemals vermieden, aber zumindest stark reduziert. Zusätzlich geht es darum, die incentives der jeweiligen SC-Akteure gemeinsam auszurichten, damit quasi jeder am "gleichen Strang" zieht.