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Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

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WiWi Gast

Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

Hallo,

ich benötige mal euer Schwarm-Wissen.

Angenommen ich sitze in der Strategie und M&A Abteilung eines Unternehmens und bekomme den Auftrag für den Geschäftsbereich X aktiv ein M&A-Target oder mehrere zu ermitteln. Wie gehe da vor?

Ich stelle mir den Prozess so vor:

  1. Umfeldanalyse und Unternehmensanalyse (BCG-Matrix, SWOT etc.)
  2. Dann kenne ich die Stärken, Schwächen des Geschäftsbereich X
  3. Dann formuliere ich 3 mögliche Strategien (horizontale, vertikal oder diversifikation)
  4. Suche ich nach Unternehmen (Targets) in den jeweiligen Bereichen horizontal, vertikal oder diversifikation

Ist das so korrekt? Fehlt da irgendwas?
Kann mir jemand vielleicht noch detailliertere Informationen geben? Mich würde das sehr interessieren wie man die wirklich im Detail vorgeht.

Es würde mich sehr freuen von euch Feedback zu bekommen!

antworten
WiWi Gast

Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

Push **

antworten
WiWi Gast

Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

WiWi Gast schrieb am 16.08.2021:

Push **

In Wahrheit bist du über die Geschäftsbereiche hinweg immer schon im Austausch mit Banken / Beratern etc. und überlegst in welche Richtung das Portfolio sich entwickeln kann. Das nennt sich strategischer Dialog. Banken und Berater und intern wirst du dann aufmerksam gemacht auf potentielle targets etc überlegst was actionable ist, diskutiert das intern, extern usw. Dabei kannst du natürlich deine Instrumente einsetzen aber ist ein recht politischer und längerer Prozess im
Normalfall

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WiWi Gast

Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

WiWi Gast schrieb am 12.08.2021:

Hallo,

ich benötige mal euer Schwarm-Wissen.

Angenommen ich sitze in der Strategie und M&A Abteilung eines Unternehmens und bekomme den Auftrag für den Geschäftsbereich X aktiv ein M&A-Target oder mehrere zu ermitteln. Wie gehe da vor?

Ich stelle mir den Prozess so vor:

  1. Umfeldanalyse und Unternehmensanalyse (BCG-Matrix, SWOT etc.)
  2. Dann kenne ich die Stärken, Schwächen des Geschäftsbereich X
  3. Dann formuliere ich 3 mögliche Strategien (horizontale, vertikal oder diversifikation)
  4. Suche ich nach Unternehmen (Targets) in den jeweiligen Bereichen horizontal, vertikal oder diversifikation

Ist das so korrekt? Fehlt da irgendwas?
Kann mir jemand vielleicht noch detailliertere Informationen geben? Mich würde das sehr interessieren wie man die wirklich im Detail vorgeht.

Es würde mich sehr freuen von euch Feedback zu bekommen!

Das ist viel zu theoretisch. In Wirklichkeit sind pot. Deals hinlängst bekannt, Banken, Berater und Gerüchte sind da die Treibkräfte.

Nicht irgendein MGMT Skript einer Hochschule

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WiWi Gast

Von der Ermittlung der Strategie zum M&A-Target

Bei uns ist es so: Verkäufer erzählt Bank/Berater, dass er X verkaufen will. Die setzen sich danach mit uns in Verbindung, ob ggf Interesse bestehen würde... dann schaut man sich das an, redet mit den entsprechenden Abteilungen... Berater trägt das wieder zurück

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