Literatur-Tipp: Führung von Mitarbeitern
Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement.
Inhaltsverzeichnis (ausschließlich bis zur 2. Gliederungsebene)
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven
Lutz von Rosenstiel
Grundlagen der Führung 3
Lutz von Rosenstiel
Tiefenpsychologische Grundlagen der Führung von Mitarbeitern 27
Oswald Neuberger
Mikropolitik 41
Erika Regnet
Der Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft 51
Lutz von Rosenstiel
Entwicklung und Training von Führungskräften 67
Peter Glas und Axel Riegert
E-Learning in der Managemententwicklung 85
Teil II Führung der eigenen Person
Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann
Persönlichkeitsmanagement 99
Richard K Streich
Work-Life-Balance - Rollenprobleme von Führungskräften in der Berufs- und Privatsphäre 111
Erika Regnet
Stress und Möglichkeiten der Stresshandhabung 119
Hermann Rühle
Zeitmanagement 131
Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
Heinz Schuler
Auswahl von Mitarbeitern 151
Alfred Kieser
Einarbeitung neuer Mitarbeiter 183
Lutz von Rosenstiel
Motivation von Mitarbeitern 195
Lutz von Rosenstiel
Arbeitszufriedenheit 217
Friedemann W Nerdinger
Formen der Beurteilung 229
Erika Regnet
Kommunikation als Führungsaufgabe 243
Peter Neumann
Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen 253
Lutz von Rosenstiel
Anerkennung und Kritik als Führungsmittel 269
Uwe Böning
Coaching für Manager 281
Rolf Wunderer
Führung des Chefs 293
Jürgen Weibler
Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten 315
Erika Regnet
Alkoholabhängige Mitarbeiter 329
Wolfgang Böhm
Arbeitsrecht für Vorgesetzte 343
Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen
Lutz von Rosenstiel
Die Arbeitsgruppe 367
Conny Antoni
Gruppenarbeitskonzepte 387
Karl Berkel
Konflikte in und zwischen Gruppen 397
Gerhard Comelli
Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining 415
Désirée H. Ladwig
Team-Diversity - Die Führung gemischter Teams 447
Annette Voss und Klaus Eckrich
Projektmanagement - Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen 461
Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
Michel E. Domsch
Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte 475
Heinz Evers
Vergütungsmanagement 489
Désirée H. Ladwig und Michel E. Domsch
Vorgesetztenbeurteilung 501
Michel E. Domsch und Bianka Lichtenberger
Der internationale Personaleinsatz 513
Alexander Thomas
Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen 525
Heidrun Friedel-Howe
Frauen und Führung: Mythen und Fakten 547
Michel E. Domsch und Maria Krüger-Basener
Personalplanung und -entwicklung für Dual Career Couples (DCCs) 561
Volker Heyse
Selbstorganisiertes Lernen 573
Friedrich Haeberlin
Ältere Mitarbeiter im Betrieb 593
Wolfgang Böhm
Die (un-)heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht 607
Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
Gerd Wiendieck
Führung und Organisationsstruktur 627
Harald Jäckel
Organisationsentwicklung für Führungskräfte 639
Michel E Domsch
Mitarbeiterbefragungen 651
Ulrich Graf von Wedel und Christine Abel
Personalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions 665
Laila Maija Hofmann und Erika Regnet
Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen 677
Ralf Reichwald und Kathrin Möslein
Management und Technologie 689
Rudolf Bögel
Organisationsklima und Unternehmenskultur 707
Wolfgang Böhm
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 721
Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld
Diether Gebert
Die offene Gesellschaft - wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? 761
Fred G Becker und Hilke Ganslmeier
Personalstrategien in den neuen Bundesländern 777
Bruno J. Weidl
Personalpolitische Konzepte in Krisenzeiten 787
Meinolf Dierkes und Sophie Mützel
Unternehmensethik jenseits von Rhetorik 799
Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard Strümpel
Arbeitszeit, Arbeitszeitpräferenzen und Beschäftigung 809
Autorenhinweise 865
Stichwortverzeichnis 875
Verzeichnis der zitierten Literatur 883
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Seite 1:
Kurzbeschreibung - Führung von Mitarbeitern
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Seite 2:
Inhaltsverzeichnis - Führung von Mitarbeitern
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Seite 3:
Fazit - Führung von Mitarbeitern
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