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Arbeitsleben & HR-NewsFührung

Literatur-Tipp: Führung von Mitarbeitern

Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement.

Frau, Boss, Chefin, Führungskraft, Managerinnen,

Kurzbeschreibung
Die Personalführung ist ein zentraler Faktor für den Unternehmenserfolg. In diesem Handbuch werden die wichtigsten Führungsaufgaben dargestellt. Der Leser erfährt zum einen einiges über die gesellschaftlichen und psychologischen Grundlagen von Verhaltensweisen, die man bei Vorgesetzten und Mitarbeitern beobachten kann, und erhält zum anderen konkrete Techniken und Anregungen für die Praxis. Das Spektrum reicht dabei von der Mitarbeiterauswahl über ihre Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung bis hin zur Personalentwicklung.

Inhaltlich gliedert sich auch die fünfte Auflage in sieben zentrale Themenbereiche:

In jedem dieser Abschnitte finden sich nach einer knappen Einführung mehrere in sich abgeschlossene Beiträge von Hochschullehrern und Praktikern zu klassischen oder aktuellen Fragen der Führung.

In der 5. Auflage wurden aktuelle Themen wie Virtuelle Führung, e-Learning und HR-Management aufgenommen sowie die Teile „Führung und Arbeit in Gruppen“ und „Organisationsstrukturen und ihre Veränderungen“ stark verändert. Darüber hinaus befasst sich einer der neuen Beiträge mit der besonderen Situation der Personalarbeit bei Mergers & Acquisitions.

Inhaltsverzeichnis (ausschließlich bis zur 2. Gliederungsebene)

Vorwort 
Inhaltsverzeichnis
 
Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven

Lutz von Rosenstiel
Grundlagen der Führung  3

Lutz von Rosenstiel
Tiefenpsychologische Grundlagen der Führung von Mitarbeitern  27

Oswald Neuberger
Mikropolitik  41

Erika Regnet
Der Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft  51

Lutz von Rosenstiel
Entwicklung und Training von Führungskräften  67

Peter Glas und Axel Riegert
E-Learning in der Managemententwicklung  85


Teil II Führung der eigenen Person

Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann
Persönlichkeitsmanagement  99

Richard K Streich
Work-Life-Balance - Rollenprobleme von Führungskräften in der Berufs- und Privatsphäre  111

Erika Regnet
Stress und Möglichkeiten der Stresshandhabung  119

Hermann Rühle
Zeitmanagement  131


Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter

Heinz Schuler
Auswahl von Mitarbeitern  151

Alfred Kieser
Einarbeitung neuer Mitarbeiter  183

Lutz von Rosenstiel
Motivation von Mitarbeitern  195

Lutz von Rosenstiel
Arbeitszufriedenheit  217

Friedemann W Nerdinger
Formen der Beurteilung  229

Erika Regnet
Kommunikation als Führungsaufgabe  243

Peter Neumann
Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen  253

Lutz von Rosenstiel
Anerkennung und Kritik als Führungsmittel  269

Uwe Böning
Coaching für Manager  281

Rolf Wunderer
Führung des Chefs  293

Jürgen Weibler
Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten  315

Erika Regnet
Alkoholabhängige Mitarbeiter  329

Wolfgang Böhm
Arbeitsrecht für Vorgesetzte  343

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen

Lutz von Rosenstiel
Die Arbeitsgruppe  367

Conny Antoni
Gruppenarbeitskonzepte  387

Karl Berkel
Konflikte in und zwischen Gruppen  397

Gerhard Comelli
Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining  415

Désirée H. Ladwig
Team-Diversity - Die Führung gemischter Teams  447

Annette Voss und Klaus Eckrich
Projektmanagement - Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen  461


Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik

Michel E. Domsch
Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte  475

Heinz Evers
Vergütungsmanagement  489

Désirée H. Ladwig und Michel E. Domsch
Vorgesetztenbeurteilung  501

Michel E. Domsch und Bianka Lichtenberger
Der internationale Personaleinsatz  513

Alexander Thomas
Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen  525

Heidrun Friedel-Howe
Frauen und Führung: Mythen und Fakten  547

Michel E. Domsch und Maria Krüger-Basener
Personalplanung und -entwicklung für Dual Career Couples (DCCs)  561

Volker Heyse
Selbstorganisiertes Lernen  573

Friedrich Haeberlin
Ältere Mitarbeiter im Betrieb  593

Wolfgang Böhm
Die (un-)heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht  607


Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung

Gerd Wiendieck
Führung und Organisationsstruktur  627

Harald Jäckel
Organisationsentwicklung für Führungskräfte  639

Michel E Domsch
Mitarbeiterbefragungen  651

Ulrich Graf von Wedel und Christine Abel
Personalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions  665

Laila Maija Hofmann und Erika Regnet
Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen  677

Ralf Reichwald und Kathrin Möslein
Management und Technologie  689

Rudolf Bögel
Organisationsklima und Unternehmenskultur  707

Wolfgang Böhm
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat  721


Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld

Diether Gebert
Die offene Gesellschaft - wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft?  761

Fred G Becker und Hilke Ganslmeier
Personalstrategien in den neuen Bundesländern  777

Bruno J. Weidl
Personalpolitische Konzepte in Krisenzeiten  787

Meinolf Dierkes und Sophie Mützel
Unternehmensethik jenseits von Rhetorik  799

Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard Strümpel
Arbeitszeit, Arbeitszeitpräferenzen und Beschäftigung  809

Autorenhinweise 865
Stichwortverzeichnis 875
Verzeichnis der zitierten Literatur 883

Fazit
Das Handbuch für Führungskräfte bietet Hilfestellungen für viele Situationen im Berufsleben von Führungskräften. Neben einem Verzeichnis der Stichworte erlaubt ein Verzeichnis der zitierten Literatur - zusätzlich zu den Literaturangaben nach jedem Beitrag - das schnelle Nachschlagen.

Ein sehr umfassendes Nachschlagewerk, das schnell und komprimiert einen Überblick zum gesuchten Thema verschafft und aufgrund der ausführlichen Literaturangaben sehr gut für das wissenschaftliche Arbeiten geeignet ist.


Die Autoren
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel, Institut für Psychologie der Ludwig-Maximilians-Universität, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, München; Prof. Dr. Michel Domsch, Institut für Personalwesen und Internationales Management, Universität der Bundeswehr, Hamburg; Prof. Dr. Erika Regnet, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt-Aschaffenburg

Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement.
Von Cynthia Blair, Lutz von Rosenstiel (Herausgeber), Erika Regnet (Herausgeber), Michel Domsch (Herausgeber)
890 Seiten - Schäffer-Poeschel (2003)
5., überarbeitete und erweiterte Auflage
Preis: EUR 79,95
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WiWi-TReFF Bewertung  
  Inhalt: sehr gut  
  Benutzerfreundlichkeit: gut  
  Darbietung: befriedigend  
  Preis-Leistungs-Verh.: gut  
  Fazit empfehlenswert