E-Book: Leitfaden »Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen«
Ein E-Book als Leitfaden für Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen hilft Führungskräften, die dafür notwendigen Kommunikationsabläufe sicherzustellen. Verwaltung kann nur funktionieren, wenn die darin Beschäftigten miteinander reden.

Eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften ist es daher, die dafür notwendigen Kommunikationsabläufe sicherzustellen. Miteinander reden bezieht sich dabei aber nicht auf die vielfältigen Gesprächskontakte, wie sie tagtäglich stattfinden und selbstverständlich sind; das Miteinander reden, was hier gemeint ist, geht über diesen Ansatz hinaus.

Inhaltsverzeichnis

1. Das Mitarbeitergespräch - Was verbirgt sich dahinter? 7
2. Nutzen und Vorteile des Mitarbeitergesprächs 8
3. Die Gesprächspartner 9
   3.1 Grundsätzliches 9
   3.2 Einzelfallregelungen 9
4. Themenbereiche des Mitarbeitergesprächs 11
   4.1 Zusammenarbeit und Führung 11
   4.2 Arbeitsumfeld, Aufgaben und Rahmenbedingungen der Arbeit 12
   4.3 Berufliche Förderung- und persönliche Entwicklung 13
   4.4 Zielvereinbarungen 15
   4.4.1 Bedeutung von Zielvereinbarungen 15
   4.4.2 Entwicklung und Formulierung von Zielen 16
5. Voraussetzungen für das Zielvereinbarungs-/Mitarbeitergespräch 17
   5.1 Gesprächsführung 17
   5.2 Vor- und Nachbereitung des Mitarbeitergesprächs 18
   5.2.1 Zeitliche Ablaufplanung 18
   5.2.2 Inhalte planen 18
   5.2.3 Zusammenfassung 19
   5.2.4 Ziele und Ergebnisse festhalten 20
   5.3 Was geschieht bei einem Arbeitsplatz- /Vorgesetztenwechsel? 20

Anlage 1 - Stichwortliste 21
Anlage 2 - Muster-Gesprächsbogen für Zielvereinbarungen 22
Anlage 3 - Rückmeldebogen zur Durchführung des Mitarbeitergespräches 24
Anlage 4 - Anregungen zu Motivation und Förderung 25
Anlage 5 - Beispiele für Zielvereinbarungen 26
Anlage 6 - Zeitplan für das Mitarbeiter-/Zielvereinbarungsgespräch 30

Download [PDF, 34 Seiten - 281 KB]
http://www.im.nrw.de/pub/pdf/qm_zielvereinb.pdf