Hallo zusammen,
bin zurzeit am Überlegen in dem Bereich Restructuring/Sanierungsberatung einzusteigen. Hat jemand Erfahrung mit Adressen wie Nexpert, Angermann Consult? Vor allem würde ich gerne wissen, wie die ExitOpps im Vergleich zu den Big 4 (Restructuring) aussehen.
antwortenNexpert und Angermann sind meist in Umsatzgrößen von 50 Mil EUR aktiv und machen das gleiche Geschäft wie die Big4 - nur nicht so gut.
Nexpert und Angermann kennt man auch nur in HH.
Allgemein ist es in der Restrukturierung momentan eher ruhig, da es der Wirtschaft gut geht. Exit kannst du nach 3-4 Jahren als Abteilungsleiter eines großen Unternehmens werden (Controlling, Finanzen, Corporate Development)
antwortenVielen Dank für die Antwort. Wird denn bei solchen Adressen ein entsprechendes "Premium" gezahlt für die nicht ganz so starke Brand bzw. wie hoch ist das Eintiegsgehalt?
antwortenJa, Angermann zahlt ca. das doppelte wie Big 5, um den Nachteil wettzumachen
antwortenBeste Restrukturierungsberatungen nach dem brand eins "Beste Berater" Ranking für 2017:
Roland Berger
McKinsey
AlixPartners
BCG
Alvarez
Bachert & Partner
Deloitte Consulting
Dr. Wieselhuber
Droege
KPMG
PWC
Rödl & Partner
Struktur Management Partner
Alles andere ist höchstens regional oder mit anderem Fokus
Lounge Gast schrieb:
antwortenHallo zusammen,
bin zurzeit am Überlegen in dem Bereich
Restructuring/Sanierungsberatung einzusteigen. Hat jemand
Erfahrung mit Adressen wie Nexpert, Angermann Consult? Vor
allem würde ich gerne wissen, wie die ExitOpps im Vergleich
zu den Big 4 (Restructuring) aussehen.
Was ist mit Andersch?
antwortenHelbling auch vergessen in der Liste
antwortenSorry, aber dieses Brandeins Ranking, das kein Andersch führt, die in dem Bereich wirklich bekannt sind und die Restro bei Deloitte ins Consulting packt, disqualifiziert sich doch selbst.
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Rund 34 Prozent der Restrukturierungsexperten beobachten einen wachsenden Wettbewerbsdruck durch die Digitalisierung. Die Anzahl und Komplexität der Restrukturierungsfälle nimmt entsprechend zu. Dieser Anpassungsdruck, der mögliche Brexit und die Flüchtlingskrise könnten den Wachstumskurs deutscher Unternehmen bremsen, so das Ergebnis der Restrukturierungsstudie 2016 der Unternehmensberatung Roland Berger.
Eine alte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab. Doch Manager versuchen oft zahlreiche andere Strategien.
Obwohl sich die deutsche Wirtschaft aktuell stabil zeigt, geben verschiedene Faktoren Anlass zur Sorge. Die schwächere Konjunktur in Europa und China, niedrige Rohstoffpreise und das niedrige Zinsniveau bergen deutliche Risiken für deutsche Unternehmen. Zusätzlich setzt die Digitalisierung Unternehmen stark unter Druck. Darauf verweisen Experten von Roland Berger in ihrer »Restrukturierungsstudie 2015«.
Die Restrukturierungsberatung FMC Consultants GmbH steigt mit den beiden Gründungspartnern und dem kompletten Team von 120 Restrukturierungsexperten bei Roland Berger Strategy Consultants ein. Die internationale Strategieberatung stärkt so weiter ihre Restrukturierungskompetenz im mittelständischen Bereich.
Ob Umsatzloch durch Lockdown, Liquiditätsengpass wegen unbezahlter Rechnungen oder finanzielle Krise aufgrund privater Schicksalsschläge: Die Gründe für betriebliche Notstände sind vielfältig und können schnell existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Entscheidend ist eine frühzeitige Reaktion, um die wirtschaftliche Abwärtsspirale zu stoppen und das Unternehmen vor der Pleite zu retten. Doch welche Optionen zur Überwindung von Finanzflauten gibt es?
Ein erfolgreiches Turnaround-Management muss vor allem schnell aus der Krise führen. Der neu entwickelte Turtels-Approach setzt dazu ausschließlich auf Kopfarbeit und findet vor allem bei Praktikern weltweit große Anerkennung. Ein Praxis-Projekt erprobt den neuen Turnaround-Ansatz erstmals in einer Video-Dokumentation.
Die Strategieberatung Roland Berger hat zum zehnten Mal etwa 1.100 Vorstände und Geschäftsführer in Deutschland zu den Trends in der Restrukturierung befragt. Der Schwerpunkt der Restrukturierungsaktivitäten liegt auf Wachstumsinitiativen, Kostensenkung und Anpassungen von Geschäftsmodellen.
Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses Wachstum behindern.
Börsen-Zeitung: Kommentar von Annette Becker zur Insolvenz von Arcandor
In dem Handbuch Krisen- und Insolvenzmanagement befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in 20 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen zum Thema Krisen- und Insolvenzmanagement.
Der Krisennavigator liefert Antworten auf Fragen zu den Themenbereichen Krisenmanagement, Krisendiagnose und Krisenkommunikation.
Fünf Trends: Besseres Gegensteuern, engere Kooperation mit Betriebsräten, weiterhin lückenhafte Früherkennung, weiterer Restrukturierungsbedarf, zusätzliche Maßnahmen zur Ertragssteigerung
Freiwillige Jobwechsel zahlen sich oft aus. Im Schnitt bringen solche Wechsel in Deutschland ein um 30 Prozent höheres Gehalt, so das Ergebnis einer McKinsey-Studie. Der Durchschnitt wechselte zwei bis vier Mal in zehn Jahren den Job. Auf alle, auch unfreiwillige Rollen- und Jobwechsel durch Kündigungen bezogen, beträgt die Gehaltssteigerung im Schnitt nur 5 Prozent. Die größten Gehaltssprünge um 30-46 Prozent machten Berufstätige, die den Job öfter – in Deutschland im Durchschnitt fünfmal – gewechselt haben. Die Berufserfahrung trägt zur Hälfte des Lebenseinkommens einer Durchschnittsperson bei.
Eine hohe Firmentreue sorgt nicht für ein Lohnplus. Bei jedem dritten Deutschen war der Grund für die letzte Gehaltssteigerung ein Jobwechsel. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie mit 1.000 Arbeitnehmern des Personaldienstleisters Robert Half.
Der Ansatz klingt zunächst unlogisch: Amazon gibt seinen Mitarbeitern in den USA die Möglichkeit, zu kündigen und dabei noch bis zu 5.000 Dollar Abfindung zu kassieren. Die einzige Bedingung: Sie dürfen sich nicht noch einmal dort bewerben. Warum der Konzern das anbietet und wieso das sinnvoll sein kann, kommentiert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.
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