Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
antwortenDer Manager nimmt den Senior Manager mit ?
antworten5k signing bonus pro Member
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
antwortenIch bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Da würde ich vorsichtig sein ob das nicht vertraglich ausgeschlossen ist. Bei Mck ist es das nämlich und sorgt für hohe Vertragsstrafen
antwortenPi x Daumen
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
antwortenIch bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Gar nicht. Warum auch?
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
10% von deren Brutto Jahresgehalt.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
10% von deren Brutto Jahresgehalt.
Du nimmst einfach die %, die du jetzt durch deinen Wechsel mehr bekommst.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Gar nicht. Warum auch?
Weil das ein Win-Win für alle ist. Das Unternehmen kann offene Stellen besetzen, die Leute wollen eh wechseln und wenn man als Team geht, gibt es eine höhere Zufriedenheit.
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Der Manager nimmt den Senior Manager mit ?
Ja, die Opp ist über mich reingekommen.
Signing Bonus ist eine gute Idee und sehe ich als realistisch.
10% deren Gehalts ist natürlich lukrativer, erscheint mir aber ein wenig hoch.
Gibt es nicht jemanden mit einem Erfahrungswert?
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Ist das denn sicher, dass die alle wechseln wollen?
antwortenWenn das Skillset für den neuen AG relevant ist, dann kannst Du schon gut verhandeln.
Ich hab das mehrere Male mitbekommen, sowohl von Beratung zu Beratung, also auch von Industrie zu Beratung und vice versa.
Gute Headhunter bekommen zwischen 40-75% eines Jahresfixums der Zielstelle als Prämie. Auf Executive-Leveln natürlich noch deutlich darüber hinaus.
Da kommt schon etwas Verhandlungsmasse mit - wie gesagt, solange die zusätzlichen Kandidaten auch wirklich benötigt werden. Wenn es um 08/15 Projektmanager geht wo "die Industrie" sowieso 20 Bewerber pro Stelle hat, dann siehts natürlich schlecht aus.
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
antwortenIch bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Gar nicht. Warum auch?
Weil das ein Win-Win für alle ist. Das Unternehmen kann offene Stellen besetzen, die Leute wollen eh wechseln und wenn man als Team geht, gibt es eine höhere Zufriedenheit.
WiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Der Manager nimmt den Senior Manager mit ?
Ja, die Opp ist über mich reingekommen.
Signing Bonus ist eine gute Idee und sehe ich als realistisch.
10% deren Gehalts ist natürlich lukrativer, erscheint mir aber ein wenig hoch.Gibt es nicht jemanden mit einem Erfahrungswert?
10% des Jahresgehalts ist natürlich als einmaliger Bonus gemeit... Denke ich zumindest.
Bei den Big 4 gibt es ja auch die Bring a Friend Prämie. Da gibt es für Consultants 2500€ und für Manager natürlich deutlich mehr, denke bereits ca. 10000€. Da das immer noch deutlich weniger ist als Headhunter bekommen, kannst du so etwas natürlich versuchen zu verhandeln.
antwortenSolche Wechsel und Prämien kenne ich nur bei Wechsel von Beratung zu Beratung. Dort habe ich es auch selbst miterlebt. Aber eher in der Form, dass ich als Wechselnder einen Bonus bekommen habe und nicht mein Chef / Vorgesetzter.
In meinem jetzigen Konzern würdest du dafür gar nichts bekommen, da der Betriebsrat sowas nicht zulässt. Noch dazu ist der Mehrwert gering und das Risiko hoch, dass du dir deine „Spezl“ in die Firma holst.
Außerdem möchte man bei uns gezielt keine ganzen Teams abwerben, um eine Mischung aus Leuten zu bekommen. Des Weiteren kenne ich auch das Thema zur Vertragsstrafen und zumindest bei einer meiner ehemaligen Beratungen, war dieses Verhalten explizit ausgeschlossen.
Ich sehe ehrlich gesagt wenig Potenzial für dich. Ich würde den offiziellen Weg gehen über ein Referral Programm und dort bekommst du je nach stelle zwischen 4-6.000 EUR Bonus (wenn die Person eingestellt wird). Zumindest bei uns im Unternehmen
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Da würde ich vorsichtig sein ob das nicht vertraglich ausgeschlossen ist. Bei Mck ist es das nämlich und sorgt für hohe Vertragsstrafen
Kann ich mir ehrlich gesagt nicht vorstellen und wäre auch ziemlich dumm von McK.
Es gibt Agreements im Vertrag, dass Projektmitarbeiter nicht sofort zum Kunden wechseln dürfen. Hier wurde das fachlichen Teams des Kollegen genannt, ich sehe da kein Problem. McK möchte ja auch in Zukunft da Business machen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Da würde ich vorsichtig sein ob das nicht vertraglich ausgeschlossen ist. Bei Mck ist es das nämlich und sorgt für hohe Vertragsstrafen
Kann ich mir ehrlich gesagt nicht vorstellen und wäre auch ziemlich dumm von McK.
- Gibt es die freie Arbeitsplatzwahl des Mitarbeiters
- Wer soll denn die Vertragsstrafe zahlen? Der Kunde an McKinsey? Verklagt McK den Kunden, wenn er nicht zahlt?
Es gibt Agreements im Vertrag, dass Projektmitarbeiter nicht sofort zum Kunden wechseln dürfen. Hier wurde das fachlichen Teams des Kollegen genannt, ich sehe da kein Problem. McK möchte ja auch in Zukunft da Business machen.
Was hat das denn mit freier Arbeitsplatzwahl zu tun? Die hast du so auch noch, es wird ja der Abwerbende gestraft und nicht der Abgeworbene. Bin zwar nicht bei McK, sondern bei einem PE Fund, aber bei uns in den Verträgen gibt es auch eine Klausel, dass man für ein Jahr nach Verlassen des Funds keine Mitarbeiter abwerben darf, sonst gibt es eine 100k Vertragsstrafe um eben genau so ein Mitnehmen von Teams zu verhindern.
antwortenWiWi Gast schrieb am 05.07.2022:
Ich bin dabei aus einer Beratung in die Industrie als Manager zu wechseln. Dabei würde ich noch einen Senior Manager und einen weiteren Manager mitnehmen. Im neuen Unternehmen werden die Leute und das Skillset gebraucht.
Wie kann ich das jedoch leveragen, zB im Gehalt oder zusätzliche Perks? Gibt es einen groben Richtwert, wie ich das bepreisen könnte?
Da würde ich vorsichtig sein ob das nicht vertraglich ausgeschlossen ist. Bei Mck ist es das nämlich und sorgt für hohe Vertragsstrafen
Kann ich mir ehrlich gesagt nicht vorstellen und wäre auch ziemlich dumm von McK.
- Gibt es die freie Arbeitsplatzwahl des Mitarbeiters
- Wer soll denn die Vertragsstrafe zahlen? Der Kunde an McKinsey? Verklagt McK den Kunden, wenn er nicht zahlt?
Es gibt Agreements im Vertrag, dass Projektmitarbeiter nicht sofort zum Kunden wechseln dürfen. Hier wurde das fachlichen Teams des Kollegen genannt, ich sehe da kein Problem. McK möchte ja auch in Zukunft da Business machen.
Was hat das denn mit freier Arbeitsplatzwahl zu tun? Die hast du so auch noch, es wird ja der Abwerbende gestraft und nicht der Abgeworbene. Bin zwar nicht bei McK, sondern bei einem PE Fund, aber bei uns in den Verträgen gibt es auch eine Klausel, dass man für ein Jahr nach Verlassen des Funds keine Mitarbeiter abwerben darf, sonst gibt es eine 100k Vertragsstrafe um eben genau so ein Mitnehmen von Teams zu verhindern.
Der Mitarbeiter kann ja offiziell kündigen und dann beim neuen Arbeitgeber bzw. dem alten Kunden unterschreiben.
Diese Vertragsklauseln sind in der Regel nicht wasserdicht, da der Mitarbeiter dadurch gegenüber anderen Bewerbern benachteiligt ist.
Zum Ausgangspost, nimm pro Mitarbeiter ein Monatsgehalt als Richtwert. Ich kenne das nur von Consulting, wo Teams abgeworben werden.
Sollte vor Jahren mal mit meinen Mentor/Partner gemeinsam zu big4, da gab es ein solches Agreement. Aus persönlichen Gründen auf unserer Seite wurde dies dann nicht umgesetzt.
Die Top 15 Managementberatungen erzielen 2019 mit 12.600 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,8 Milliarden Euro Umsatz. Ihre Umsätze in Deutschland stiegen im Schnitt um 6,2 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 650 Millionen Euro Umsatz erneut die klare Nummer eins. Es folgt Simon-Kucher & Partners mit fast 360 Millionen Euro. Q_Perior aus München zählt mit 214 Millionen Euro Umsatz erstmals zu den Top 3. Die Top-Themen der deutschen Managementberatungen sind Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die studentische Unternehmensberatung »Junior Business Team e.V.« veranstaltet vom 08. bis zum 16. Januar 2020 die 20. Hohenheim Consulting Week. Bachelor-, Masterstudierende und Doktoranden aller Fachrichtungen erhalten jeweils einen Tag lang einen exklusiven Einblick in den spannenden Berateralltag. Ende der Bewerbungsfrist ist der 25. November 2019.
Das Karrierenetzwerk e-fellows lädt zum Karriere-Brunch "Consulting" ein. Talentierte Young Professionals und Professionals treffen hier verschiedene Beratungen. Die exklusive Eventreihe von e-fellows bietet beim Brunchen Gelegenheit, in entspannter Atmosphäre die Karrieremöglichkeiten in der Beratung ausloten. Der Karriere-Brunch Consulting findet im Oktober und November 2018 in München, Frankfurt und Hamburg statt. Das Event in Frankfurt richtet sich speziell an Frauen.
Im Beratermarkt ist der Branchenumsatz im Jahr 2017 um 8,5 Prozent auf 31,5 Milliarden Euro gestiegen. Auch 2018 soll die Consultingbranche ähnlich stark wachsen, so lautet die Prognose der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt 2018“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU). Die Jobaussichten für Beratertalente sind aktuell entsprechend ausgezeichnet. 80 Prozent der größeren und Zweidrittel der mittelgroßen Unternehmensberatungen planen, in 2018 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die Unternehmensberatungen kommen schneller aus dem Corona-Tief als erwartet. Die Mehrheit der Consultingfirmen ist mit ihrer aktuelle Geschäftslage zufrieden oder sogar gut zufrieden. Eine besonders gute Geschäftslage und Geschäftsaussichten melden Sanierungsberater. So lauten die Ergebnise einer Branchenbefragung vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) im September 2020.
Die Top 10 der Managementberatungen erzielen 2018 mit knapp 10.000 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,3 Milliarden Euro Umsatz, von 9,1 Milliarden Euro insgesamt. Die Umsätze der Top 10 in Deutschland sind im Jahr 2018 im Schnitt um 9,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet 2019 mit Umsatzsteigerungen von 10,3 Prozent sowie für 2020 und 2021 mit 10,4 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 600 Millionen Euro Umsatz die klare Nummer eins. Besonders stark gewachsen sind Simon-Kucher mit 22,6, Porsche Consulting mit 24,5 und Horváth mit 18,1 Prozent.
Das Karrierenetzwerk e-fellows lädt zum Karriere-Brunch "Consulting" ein. Talentierte Young Professionals und Professionals treffen hier verschiedene Beratungen. Die exklusive Eventreihe von e-fellows bietet beim Brunchen Gelegenheit, in entspannter Atmosphäre die Karrieremöglichkeiten in der Beratung ausloten. Der Karriere-Brunch Consulting findet im Oktober und November 2018 in München, Frankfurt und Hamburg statt. Das Event in Frankfurt richtet sich speziell an Frauen.
Lünendonk hat erneut die 10 größten deutschen Managementberatungs-Unternehmen mit ihren Gesamtumsatz- und Mitarbeiterzahlen ermittelt. Die Top 10 der Managementberatungen erzielen rund 2 Milliarden Euro Gesamtumsatz. Die führenden Beratungen wachsen 2017 zum vierten Mal in Folge deutlich zweistellig. Die Umsätze der Top 10 sind im Jahr 2017 im Schnitt um 12,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet für das laufende Jahr 2018 und 2019 mit Umsatzsteigerungen in ähnlicher Höhe. Porsche Consulting wuchs organisch mit 19,3 Prozent noch stärker.
Wer Talent für Wirtschaft und Beratung hat, kann sich für den "CAREERVenture business & consulting summer" am 7. Mai 2018 in Hamburg bewerben. Das Recruiting-Event richtet sich vor allem an Studierende, Absolventen und Berufserfahrene der Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurswesen und Wirtschaftsmathematik. Die Bewerbungsfrist endet am 08. April 2018.
Die Beraterdatenbank vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) hilft, den passenden Arbeitgeber oder Berater für ein Beratungsprojekt zu finden. Die Beraterdatenbank ist ein Gesamtverzeichnis aller Beratungsunternehmen des BDU mit Kurzprofilen. Sie umfasst Beraterprofile zu etwa 500 Unternehmensberatern in Deutschland. Eine Suchfunktion ermöglicht die Recherche nach Unternehmensberatern mit einem besonderen fachlichen, branchenbezogenen oder Länder-Schwerpunkt.
Great Place To Work hat erstmals »Beste Arbeitgeber im Consulting« ausgezeichnet. Sieger bei den Unternehmensberatungen mit über 250 Mitarbeitern ist die digitale Beratungsagentur Sapient Razorfish aus München. Auf Rang zwei konnte sich die Curacon Wirtschaftsprüfungsgesellschaft aus Münster platzieren. Die Strategieberatung Goetzpartners aus München landete vor Porsche Consulting und Ingenics auf Platz drei. Insgesamt punktete die Consultingbranche als Arbeitgeber beispielsweise beim Gehalt.
Die drei großen Strategieberatungen McKinsey, BCG und Bain führen das aktuelle WGMB-Consulting-Ranking 2016 an. Auf Platz 4 folgt die Unternehmensberatung Berylls Strategy Advisors, die zudem den Spitzenplatz unter den „Spezialisten“ der Beratungen erreicht. Welche Berater den größten Einfluss besitzen, hat die Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) von Wirtschaftsprofessor Dietmar Fink im „Consulting Impact Study 2016“ unter über 1.000 Führungskräften exklusiv für das manager magazin erhoben.
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