Das ist doch ganz einfach.
Die Beratung ist wie eine Pyramide aufgebaut, die immer besser werden soll.
Man hat 2 Projektleiter, 4 Senior Consultants, 8 Junior Consultants und 1000 Bewerber.
Ein Projektleiter wechselt in die Industrie und seine Stelle muss besetzt werden. Also befördert man den besten Senior Consultant. Die 8 Junior Consultants wollen auch befördert werden. Es gibt aber nur eine freie Stelle. 2 Junior Consultants sind aber besser als die jetzigen Senior Consultants. Also sagt man einem Senior Consultant, dass er gehen soll, um einen weiteren Platz für einen top Junior Consultant zu schaffen. 3 Junior Consultants sind nicht so gut wie die jetzigen Senior Consultants. Man geht aber davon aus, dass von den 1000 Bewerbern 3 dabei sind, die besser sind als die Junior Consultants. Also sagt man den drei Junior Consultants, dass sie gehen sollen, um Platz für frisches Blut zu schaffen. (Darstellung etwas vereinfacht).
Es geht nicht um schlechte Arbeit, sondern darum, ob man die nächste Stufe schaffen kann. Und wenn einem das nicht zugetraut wird, dann muss man eben gehen. Und die Kriterien verändern sich ja stets. Ich kann einen fachlich extrem guten Consultant haben, wenn er kein Projekt managen kann, wird er kein Projektleiter. Und ein guter Projektleiter wird kein Partner, wenn er nicht das Charisma hat, um neue Kunden für sich zu gewinnen.
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