Man liest ja derzeit immer wieder was von größerem Stellenabbau, z.B. 10.000 Commerzbank oder jetzt 7.000 bei Siemens Energy. Gleichzeitig heißt es fast immer, dass es keine betriebsbedingten Kündigungen geben wird. Hat jemand eine Idee wie das vor sich geht? Warum haben Menschen dort Angst vor Arbeitslosigkeit, es muss ja keiner einen Auflösungsvertrag unterschreiben. Wäre insbesondere über eigene Erfahrungen gespannt.
antwortenAuf Statista fällt bei Siemens auf, dass sie in 2016/17:
377.000 und in 2017/18 nur 288.000 Mitarbeiter haben.
Von daher geht das einfacher als man vielleicht annimmt? Viele gehen in Rente und die Stellen werden nicht nach besetzt. Oder im Ausland wird ein Großteil gekündigt, weil es dort schneller geht.
antwortenAltersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
antwortenrichtig keiner muss einen Aufhebungsvertrag unterzeichnen. Sagen das jedoch alle wird man Mittel und Wege finden.
Das kann hässlich werden. Das sind so die Momente wo sich dann auch oftmals die Spreu vom Weizen in der Menschlichkeit verloren gehen, oder aufgezeigt wird, dass diese nicht vorhanden ist.
Rational gesehen geht es auch gar nicht mehr um die Menschen, sondern um das Unternehmen und die ausschlaggebende Zahl.
Wenn man dich loswerden möchte, wird man Wege finden. Persönlich bedingt natürlich leichter als unternehmensbedingt aber auch hier kann man vieles in die Wege bringen. Plötzliche Umstrukturierung zum Beispiel.
Die Aufhebunsgverträge sind bei den genannten Unternehmen aber auch nicht schlecht bei langjähriger Zugehörigkeit. Die, die Probleme bekommen sind die, die zwischen 40 und Anfang 50 stehen und eventuell nur kurzfristig dabei sind. Die bekommt man aber auch schnell los, ohne große Abfindung.
Es gibt keinen Weg der absoluten Sicherhheit in der Privatwirtschaft. Das versteht man als Beamter oder im ÖD leider nur sehr schwer.
antwortenDas ist ein schwieriges Thema... Generell versucht man viel über die Altersteilzeit Regelungen weg zu bekommen. Allerdings bedeutet dass bei so vielen zu streichenden Stellen, dass auch Menschen mit Mitte 50 das angeboten bekommen. Für viele davon ist es sehr unrentabel finanziell. Aber oftmals haben die keine wirkliche Wahl und nehmen dass dann an.
Ansonsten werden meist so viele wie möglich beurlaubt für Studium/Meister etc. Die sind dann meist auch für 2-3 Jahre weg.
Das läuft meistens über natürliche Fluktuation, also Eintritt in den Ruhestand oder Firmenwechsel, die dann nicht nachbesetzt wird. Dazu kommen dann oft noch Vorruhestandsregelungen, und wenn das noch nicht reicht auch Abfindungen für jüngere die Ausscheiden wollen.
Aus eigener Erfahrung kann ich auch sagen, dass so ein Personalabbau nicht unbedingt gefürchtet ist. Tatsächlich gibt es viele ältere, die ihn sich sogar herbeisehnen, damit sie ein gutes Angebot bekommen und gehen können.
Neben der reinen Stellenreduzierung hab ich es dann noch erlebt, dass in einem bei Stellen die erhalten bleiben das Gehaltsniveau gedrückt wird. Also nicht bei einzelnen Personen sondern deren Nachfolgern, für die die Stelle dann so geändert wird, dass sie in eine niedrigere Tarifstufe oder Gehaltsband fällt.
antwortenDie Reduktion von Stellen kommt, wie zB bei Siemens u.a. Durch den Verkauf oder die Abspaltung von Unternehmensteilen.
Ansonsten ist wie oben angeführt bei größeren Reduktionen alles dabei:
Erstmal versucht man die Klassiker, die keine negative PR bringe und auch keine betriebsbedingten Kündigungen darstellen:
Normalerweise bekommt man so schon genügend Leute raus. Hilft das nicht, gibt es halt einen Sozialplan und Kündigungen.
antwortenDas kommt auf das Unternehmen an, bei großen deutschen Konzernen mit starken Gewerkschaften läuft das vor allem über
Das rausmobben (keine Aufgaben bis viele unnötige Dienstreisen) kommt sehr selten vor ist aber auch nicht ausgeschlossen wenn der Chef irgendwie Stellen abbauen muss.
Bei ausländischen Konzernen, vor allem amerikanischen, wird allerdings erfahrungsgemäßg eher die "Axt" angesetzt. Da kriegt dann jeder einen Aufhebungsvertrag angeboten (1,5-2 Monatsgehälter pro Jahr betriebszugehörigkeit) und sonst gibt es eine betriebsbedingte Kündigung mitsamt Rechtsstreit.
Zumindest ist das meine Erfahrung aus der WP, durch Corona konnte man das nochmal verstärkt wahrnehmen.
antwortenAuch schon erlebt: Standort wird geschlossen und alle Mitarbeiter bekommen einen Job woanders angeboten. Vertraglich war das zulässig. Wer nicht umziehen wollte, was bei >100km wenige getan haben, wurde eben gekündigt. Betriebsbedingt ist das dann nicht, der Job ist ja grundsätzlich da, der Mitarbeiter wollte ihn nur nicht.
antwortenWeil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
WiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Alles richtig gesagt hier.
Von jemandem der darin Erfahrung hat, noch eine "schöne" Anekdote:
Konzern, der jedes Jahr ~100 Azubis und Absolventen einstellt. Es wurde ein großes Abbauprogramm gemacht, mit einem irrsinnigen Aufwand (finanziell,...) wurden die ältesten in Frühruhestand geschicht.
Was hat das ganze gebracht:
Was heißt das?
Wo jedes Jahr natürlich 100 Mitarbeiter altersbedingt rausfluktuiert wären, hat man jetzt mit viel Aufwand 500 auf ein mal freigesetzt.
Bei kontinulierlichen Einstellungen, füllt sich das aber sofort wieder auf. Ergo, man hat nur hohe Einmalkosten und die Einsparung wird nie wirklich sichtbar werden, da ja nachdem die 500 weg sind, die nächsten 5 Jahre niemand natürlich rausgeht.
So ist die Realität!
Die meisten Abbauprogramme sind überhastete Aktionen von Share Holder Value orientierten Konzernvorständen, die ihren Aktionären irgendeinen Aktionismus zeigen müssen
Voice of Reason schrieb am 09.02.2021:
Weil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Dein Ernst? Schwach.
Der Grund ist, wenn Siemens 30.000 Stellen streicht gibt es 30.000 weniger Stellen auf dem Arbeitsmarkt. Und das ist schlecht, wenn dafür nicht anderweitig neue entstehen natürlich.
Die Stelle eines neu Rentners hätte ggf. ein Absolvent eingenommen. Das fällt dann halt weg
WiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Voice of Reason schrieb am 09.02.2021:
Weil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Dein Ernst? Schwach.
Der Grund ist, wenn Siemens 30.000 Stellen streicht gibt es 30.000 weniger Stellen auf dem Arbeitsmarkt. Und das ist schlecht, wenn dafür nicht anderweitig neue entstehen natürlich.
Die Stelle eines neu Rentners hätte ggf. ein Absolvent eingenommen. Das fällt dann halt weg
Gewerkschaften interessieren sich ja bekanntermaßen vor allem für Akademiker und deren Berufe :D
antwortenExBerater schrieb am 09.02.2021:
Alles richtig gesagt hier.
Von jemandem der darin Erfahrung hat, noch eine "schöne" Anekdote:
Konzern, der jedes Jahr ~100 Azubis und Absolventen einstellt. Es wurde ein großes Abbauprogramm gemacht, mit einem irrsinnigen Aufwand (finanziell,...) wurden die ältesten in Frühruhestand geschicht.
Was hat das ganze gebracht:
- Kosten für Beratung
- Kosten für Frührente / Abfindungen,...
- Irsinnige Unruhen in der Orga
- Der BR und der Vorstand hatten aber entschieden, dass man an den jährlichen Einstellungen (Azubis,...) festhält.
Was heißt das?
Wo jedes Jahr natürlich 100 Mitarbeiter altersbedingt rausfluktuiert wären, hat man jetzt mit viel Aufwand 500 auf ein mal freigesetzt.
Bei kontinulierlichen Einstellungen, füllt sich das aber sofort wieder auf. Ergo, man hat nur hohe Einmalkosten und die Einsparung wird nie wirklich sichtbar werden, da ja nachdem die 500 weg sind, die nächsten 5 Jahre niemand natürlich rausgeht.So ist die Realität!
Die meisten Abbauprogramme sind überhastete Aktionen von Share Holder Value orientierten Konzernvorständen, die ihren Aktionären irgendeinen Aktionismus zeigen müssen
Das stimmt so nicht. Altmitarbeiter haben oft Altverträge jenseits von Gut und Böse. Da verdient ein Bandmitarbeiter (dank üppigem Vertrag und jahrelanger Steigerungen) mal eben 70k und ist gerade erst 55. In der heutigen Zeit brauche ich diese Mitarbeiter oft gar nicht mehr oder kaufe sie mir für 24k als Zeitarbeiter ein. Natürlich spare ich erheblich, wenn ich ihn auf Altersrente abschiebe.
Gleiches Spiel ist in Konzernen doch überall. Die älteren Mitarbeiter mit Hauptschule verdienen sich eine goldene Nase, während die jüngeren Akademiker dann für 50% davon eingestellt werden und einen miesen Vertrag bekommen.
Selbstverständlich lohnt es sich da Opa und Oma, die auch keinen großen Bock mehr auf technische Neuerung haben, in die Rente abzuschieben und sich hungrige, aber viel günstigere Kräfte reinzuholen.
Damit die Erfahrung von echten Fachkräften (also nicht dem Bandarbeiter) nicht verloren geht, natürlich nicht alle Oldies auf einmal abschieben, sondern immer in Schüben, damit sie die jungen noch einlernen können. Ist ja logisch, oder?
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Voice of Reason schrieb am 09.02.2021:
Weil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Dein Ernst? Schwach.
Der Grund ist, wenn Siemens 30.000 Stellen streicht gibt es 30.000 weniger Stellen auf dem Arbeitsmarkt. Und das ist schlecht, wenn dafür nicht anderweitig neue entstehen natürlich.
Die Stelle eines neu Rentners hätte ggf. ein Absolvent eingenommen. Das fällt dann halt wegGewerkschaften interessieren sich ja bekanntermaßen vor allem für Akademiker und deren Berufe :D
? Es geht doch nicht um größtenteils Akademiker stellen.
antwortenExBerater schrieb am 09.02.2021:
Alles richtig gesagt hier.
Von jemandem der darin Erfahrung hat, noch eine "schöne" Anekdote:
Konzern, der jedes Jahr ~100 Azubis und Absolventen einstellt. Es wurde ein großes Abbauprogramm gemacht, mit einem irrsinnigen Aufwand (finanziell,...) wurden die ältesten in Frühruhestand geschicht.
Was hat das ganze gebracht:
- Kosten für Beratung
- Kosten für Frührente / Abfindungen,...
- Irsinnige Unruhen in der Orga
- Der BR und der Vorstand hatten aber entschieden, dass man an den jährlichen Einstellungen (Azubis,...) festhält.
Was heißt das?
Wo jedes Jahr natürlich 100 Mitarbeiter altersbedingt rausfluktuiert wären, hat man jetzt mit viel Aufwand 500 auf ein mal freigesetzt.
Bei kontinulierlichen Einstellungen, füllt sich das aber sofort wieder auf. Ergo, man hat nur hohe Einmalkosten und die Einsparung wird nie wirklich sichtbar werden, da ja nachdem die 500 weg sind, die nächsten 5 Jahre niemand natürlich rausgeht.So ist die Realität!
Die meisten Abbauprogramme sind überhastete Aktionen von Share Holder Value orientierten Konzernvorständen, die ihren Aktionären irgendeinen Aktionismus zeigen müssen
Das trifft es schon, aber nicht nur. Ein wichtiger Punkt ist: Die Azubis oder Neueinsteiger sind viel billiger als die alte Generation die schon ein paar mal befördert wurde bevor sie dann gegangen ist. Einmal weil unten eingestiegen und weiter oben ausgestiegen wird, teilweise aber auch weil die neuen schlechtere Verträge kriegen als es früher gab.
Bei den meisten Firmen läuft es doch so, dass über einige Jahre Personal aufgebaut wird, dann kommt ein Abbauprogramm und danach wird wieder einige Jahre aufgebaut, bis das nächste Abbauprogramm kommt. Am Ende hat man dann ein Sägezahnprofil.
Ohne diese Abbauprogramme würde die Belegschaft immer weiter wachsen, weil kaum ein Team- oder Abteilungsleiter ohne den Druck eines solchen Programmes sein Personal reduzieren würde.
Ob es sich unter dem Strich rechnet habe ich mich aber auch schon oft gefragt. Gerade weil sich mir der Nutzen noch nicht erschließt jemandem statt 100 % für seine Arbeit 70, 80 % für nichts zu zahlen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Auf Statista fällt bei Siemens auf, dass sie in 2016/17:
377.000 und in 2017/18 nur 288.000 Mitarbeiter haben.Von daher geht das einfacher als man vielleicht annimmt? Viele gehen in Rente und die Stellen werden nicht nach besetzt. Oder im Ausland wird ein Großteil gekündigt, weil es dort schneller geht.
Haha, das liegt aber daran dass Siemens Energy nun kein Teil mehr von der Siemens AG ist und daher die 80.000 Mitarbeiter auch transferiert wurden.
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Voice of Reason schrieb am 09.02.2021:
Weil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Dein Ernst? Schwach.
Der Grund ist, wenn Siemens 30.000 Stellen streicht gibt es 30.000 weniger Stellen auf dem Arbeitsmarkt. Und das ist schlecht, wenn dafür nicht anderweitig neue entstehen natürlich.
Die Stelle eines neu Rentners hätte ggf. ein Absolvent eingenommen. Das fällt dann halt weg
Nein, die Stelle wäre so oder so nicht nachbesetzt worden, nur halt nicht jetzt, sondern erst in ein paar Jahren. Und die meisten Konzerne stellen ja trotzdem weiter ein. Personalabbau und Einstellungsstopp kenne ich nur bei ganz wenigen Beispielen (die Corona-Krise mal ausgenommen).
Und auf den Abbau folgen wieder mehr Neueinstellungen. Das Ganze ist ein Zick-Zack, Aufbau-Abbau-Aufbau-Abbau.
Die Alternative zu solchen Abbauprogrammen ist, über viele Jahre hinweg nicht einzustellen. Das wurde teilweise in der Vergangenheit auch schon probiert, führt dann aber dazu, dass man irgendwann demografische Probleme in der Firma bekommt, weil zwischendrin eine Generation quasi fehlt.
antwortenWiWi Gast schrieb am 09.02.2021:
Voice of Reason schrieb am 09.02.2021:
Weil Gewerkschaften und SPD was zum schreien brauchen...
May the hate begin
Altersteilregelungen, keine Nachbesetzungen, Aufhebungsverträge, befristete Stellen auslaufen lassen
Das heißt es gibt eigentlich nicht wirklich "Betroffene" Mitarbeiter. Da ja alles freiwillig. Warum immer so ein Getöse dann?
Dein Ernst? Schwach.
Der Grund ist, wenn Siemens 30.000 Stellen streicht gibt es 30.000 weniger Stellen auf dem Arbeitsmarkt. Und das ist schlecht, wenn dafür nicht anderweitig neue entstehen natürlich.
Die Stelle eines neu Rentners hätte ggf. ein Absolvent eingenommen. Das fällt dann halt wegNein, die Stelle wäre so oder so nicht nachbesetzt worden, nur halt nicht jetzt, sondern erst in ein paar Jahren. Und die meisten Konzerne stellen ja trotzdem weiter ein. Personalabbau und Einstellungsstopp kenne ich nur bei ganz wenigen Beispielen (die Corona-Krise mal ausgenommen).
Und auf den Abbau folgen wieder mehr Neueinstellungen. Das Ganze ist ein Zick-Zack, Aufbau-Abbau-Aufbau-Abbau.
Die Alternative zu solchen Abbauprogrammen ist, über viele Jahre hinweg nicht einzustellen. Das wurde teilweise in der Vergangenheit auch schon probiert, führt dann aber dazu, dass man irgendwann demografische Probleme in der Firma bekommt, weil zwischendrin eine Generation quasi fehlt.
Machen wir uns auch nichts vor: Ab 55 sinkt die Leistungsfähigkeit und das Gehalt ist hoch. Keine Firma will diese Leute noch bis 67 durchfüttern.
antworten
Freiwillige Jobwechsel zahlen sich oft aus. Im Schnitt bringen solche Wechsel in Deutschland ein um 30 Prozent höheres Gehalt, so das Ergebnis einer McKinsey-Studie. Der Durchschnitt wechselte zwei bis vier Mal in zehn Jahren den Job. Auf alle, auch unfreiwillige Rollen- und Jobwechsel durch Kündigungen bezogen, beträgt die Gehaltssteigerung im Schnitt nur 5 Prozent. Die größten Gehaltssprünge um 30-46 Prozent machten Berufstätige, die den Job öfter – in Deutschland im Durchschnitt fünfmal – gewechselt haben. Die Berufserfahrung trägt zur Hälfte des Lebenseinkommens einer Durchschnittsperson bei.
Eine hohe Firmentreue sorgt nicht für ein Lohnplus. Bei jedem dritten Deutschen war der Grund für die letzte Gehaltssteigerung ein Jobwechsel. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie mit 1.000 Arbeitnehmern des Personaldienstleisters Robert Half.
Der Ansatz klingt zunächst unlogisch: Amazon gibt seinen Mitarbeitern in den USA die Möglichkeit, zu kündigen und dabei noch bis zu 5.000 Dollar Abfindung zu kassieren. Die einzige Bedingung: Sie dürfen sich nicht noch einmal dort bewerben. Warum der Konzern das anbietet und wieso das sinnvoll sein kann, kommentiert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2017 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Candidate Experience und Client Experience sowie im Executive Search für "Boutiques & Local Players" und "Large Players & Holdings". Die Headhunter des Jahres sind: Geneva Consulting & Management Group GmbH, SELECTEAM Deutschland GmbH, Sapplier GmbH, Pentagon AG; Passion for People GmbH.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2016 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Recruiting Innovation, Best eBrand, Candidate Experience und Executive Search. Die Headhunter des Jahres sind: Pape Consulting Group AG, Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, MANNROTH GmbH & Co. KG, Dwight Cribb Personalberatung GmbH, Pentagon AG.
32 nominierte Unternehmen aus der Personalberatungsbranche haben es in die Endauswahl geschafft und hoffen am 2. Juni auf den Preis „Headhunter of the Year 2016“. Der Preis „Headhunter of the Year“ wird in den Kategorien Candidate Experience, Executive Search, Recruiting Innovation, Best eBrand und Best Newcomer vom Karrieredienst Experteer vergeben. Insgesamt haben sich 88 Unternehmen beworben.
Der Branchenumsatz der Personalberatung stieg in Deutschland im Jahr 2014 um 5,7 Prozent auf 1,7 Milliarden Euro. Die Prognose für 2015 liegt bei 6,2 Prozent. Heiß begehrt sind Fach- und Führungskräfte mit Know-how in Digitaler Transformation. Jobsuchmaschinen, Expertenplattformen und Social-Media-Kanälen wie Xing oder Linkedin verändern die Branche.
Fast die Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland ist mit ihrem Job nicht zufrieden. 45 Prozent der Arbeitnehmer wollen in den nächsten zwölf Monaten den Job wechseln. Der Wunsch nach mehr Gehalt, Abwechslung und Anerkennung geben häufig den Ausschlag.
Jeder fünfte Mitarbeiter eines Consultingunternehmens mit dem Schwerpunkt Informationstechnologie (IT) verlässt im Jahresverlauf sein Unternehmen. Damit weisen IT-Beratungen die höchste Fluktuationsrate in der Unternehmensberatungsbranche auf.
Eine internationale Monster Umfrage zeigt, dass jeder fünfte Befragte bereits den Job gewechselt hat, um Arbeitsplatzrivalitäten zu entfliehen. Weitere 26 Prozent haben schon eine Kündigung aus diesem Grund in Betracht gezogen.
Der Branchenumsatz der Personalberatung in Deutschland stieg 2013 verhalten um 3,2 Prozent auf 1,6 Milliarden Euro. Die Top-Manager identifizieren sich immer weniger mit ihren Unternehmen. Dies sind Ergebnisse der Marktstudie „Personalberatung in Deutschland 2012/2013“ vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater.
Die Gesundheitskosten einer Arbeitslosigkeit werden unterschätzt. Eine Studie des Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung zeigt, dass die Psyche beider Partner in nahezu gleichem Maße leidet, wenn einer der beiden Lebensgefährten arbeitslos wird.
Deutsche Arbeitnehmer sind im Vergleich weniger glücklich mit dem Job. Insbesondere die jüngeren Arbeitnehmer zeigten sich überraschend unzufrieden. Das sind die Ergebnisse einer globalen GfK-Umfrage im Auftrag von Monster.
In diesem Jahr heuert jeder siebte Deutsche bei einem neuen Arbeitgeber an. Damit liegt Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt von 18,3 Prozent. Das geht aus einer weltweiten Studie der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor.
Für die Deutschen bleibt das Thema Arbeitslosigkeit zwar auch in diesem Jahr die Sorge Nummer eins, aber die Tendenz ist weiter rückläufig. So lautet ein Ergebnis der aktuellen Studie „Challenges of Europe“ des GfK Vereins, der die Bürger Europas jährlich nach den dringend zu lösenden Aufgaben in ihrem Land befragt.
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