ad 1: Reine Abfrage von Definition und Verständnis --> Google/Skript/Literaturhinweise
ad 2: Sollte man in Anbetracht der Vorstellungen des Profs sehen, allerdings würde ich betonen, dass (nach Erich Gutenberg) Führungsentscheidungen nur aus der Kenntnis der Gesamtlage des Unternehmens getroffen werden können. Die notwendige Informationsbasis (sozusagen das Control Panel des Managements) bieten zum einen die Jahresabschlusskomponenten und zum anderen interne Kosten- und Leistungsrechnungen. Hierdurch lassen sich quantitative Analysen durchführen und Schlüsse ziehen, die eine strategische Orientierung, bzw. vorab Erkennung von Risiken und Problemen ermöglichen sowie Entscheidungen rechtfertigen.
Außerdem handelt es sich eher um strategisches Management, wenn der Fokus auf der 3+Jahres-Planung liegt: Wohin soll das Unternehmen gelenkt werden (auf lange Sicht)? Alles was drunter liegt, grenzt an oder gehört zur operativen Planung: Wie lenken wir das Unternehmen am besten ans vom strategischen Management gesetzte Ziel.
Darüber hinaus sind natürlich auch Marktanalysen- und informationen entscheidungsrelevant. Wenn etwa am Markt ein neuer Trend zu sehen ist und sich die Konkurrenz darin stark macht, ist das ein absolutes Warnsignal (Nokia -> strategisches Versagen).
Wie die Entscheidungen dann durchgesetzt und gelebt werden, ist wieder ein anderes Thema und eher Fragen der Organisation (und Kontrolle). Dabei gibt es beispielsweise den Top-Down Bottom-Up Approach, die Systhemtheorie (Kybernetik) nach Norbert Wiener, Front- und Back-Office, Direktiven vs. Profit Center nach Eugen Schmalenbach usw.
WiWi Gast schrieb am 04.08.2020:
Hallo,
lerne gerade für eine strat. Management Klausur und der Prof ist bekannt dafür, dass die Fragen sehr offen gestellt werden. Mit 2 Fragen der letzten Klausur kann ich recht wenig anfangen bzw. weiß nicht was relevant ist und er hören möchte.
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Beschreiben + Erläutern Sie die leitenden Paradigmen des strat. Management.
Was genau gehört zu dieser Frage alles dazu? Definition Strategie, Normative/Strategische/Operative Unternehmenführung, Design Lenses?
- Erläutern Sie wie Strategiearbeit im Unternehmen abläuft.
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