Hallo, ich grüße euch!

Bei mir (32) steht nun der Master (MBA-Business Consulting) an. Ich arbeite in einem Unternehmensverbund im Maschinen- und Anlagenbau. Durch glückliche Entwicklungen konnte ich Kontakt zum obersten Management aufbauen, die mir ein Thema geben wollen.

So weit, so gut. Leider gestaltet sich die Eingrenzung etwas schwierig für mich. Es geht darum, dass eine Tochterfirma seit nun mehreren Jahre immer wieder rote Zahlen schreibt. Diese Firma hat zwei Geschäftsbereiche, die an sich unabhängig voneinander sind. Es werden aber die Strukturen (z. B. Produktion) zusammen genutzt.
Ich soll nun einen Geschäftsbereich davon untersuchen. Zunächst Transparenz schaffen, dann analysieren und mögliche Auffälligkeiten und Ursachen finden. Das Vorgehen soll ich dann in ein Konzept packen, das auf andere Geschäftsbereiche ebenso angewendet werden könnte. Grundsätzlich genau das, was ich gelernt habe.

Die Chef-Etage ist nun aber schon dabei, zu untersuchen und "schüttelt das aus dem Ärmel". Und im Prinzip steht schon fest, dass die beiden Bereiche getrennt werden sollen.

Nun frage ich mich, welchen Beitrag soll ich nun leisten, ohne das vorhandene Vorgehen möglicherweise zu kritisieren und wie bringt man dort einen wissenschaftlichen Ansatz rein?!

Mein Titelvorschlag bisher: "Analyse der finanz- und leistungswirtschaftlichen Entwicklungen von Geschäftsbereichen - wie potenzielle Krisenursachen frühzeitig erkannt werden können am Beispiel von XYZ"

Was sagt ihr insgesamt zu der Situation?

Danke für eure Hilfe vorab und liebe Grüße!

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