Hallo WiWi's,
Ich wollte mal nachfragen welches Praktikum ihr bevorzugen würdet und warum? und bei welchem ihr bessere perspektiven seht nach dem studium?
Deutsche Konzerne sind hierarchisch aufgebaut. Ist es richtig dass der Inhouse Consulting Bereich dem Bereich Konzernstrategie zuarbeitet leistest?
Inhouse: automobillieferant
Konzernstrategie: VW
vom persönlichen Gefühl würde ich zum Praktikum Konzernstrategie tendieren
antwortenKann man nicht wirklich beantworten, da das jedes Unternehmen anders macht. Bei Siemens hat dir MC ziemlich hohen Stellenwert, in anderen UN ist es nur ein Bodyleasing shop.
antwortenKonzerstrategie >> Inhouse Consulting
In beiden Fällen arbeitest du als Praktikant zu, oder glaubst du du darfst VW-Konzernstrategien erarbeiten? :D
Ich würde auf jeden Fall Konzernstrategie nehmen, weil es doch eher auf strategischer Ebene angesiedelt ist und, wenn du in den Bereich UB oder DAX-Strategie gehen willst, sich besser macht. Auch hierarchisch liegt die Konzernstrategie deutlich über dem Inhouse Consulting.
antwortenOT: Was ist dein Profil?
antwortenInhouse Consulting führt in der Regel deutlich operativere Projekte aus, die nicht unbedingt auf Höhe der Konzernstrategie sind, sondern eher 1-2 Ebenen darunter.
Der Einstieg ins Inhouse Consulting ist nach dem Studium in der Regel einfacher als der direkte Einstieg in der Konzernstrategie, gerade bei VW als Riesenkonzern. Dort sitzen in der Strategieabteilung oft ehemalige T1/T2 Berater,. Allenfalls können noch Trainees nach dem Traineeship in die Abteilung kommen. Aber Direkteinstieg als Bachelor/Masterabsolvent ist in der Konzernstrategie bei vielen Unternehmen ausgeschlossen
antwortenStrategie entwirft die Konzepte, IC setzt sie um.
antwortenWas viele vergessen ....als Inhouse Berater ist der Konzern dein Kunde. Der Aussage "Konzern entwirft Strategie und Inhouse Beratung setzt" um würde ich keines Falls zustimmen, da das rein von der "man-power" her ja auch gar nicht möglich ist.
Inhouse Beratungen sind meist irgendwie 30-100 Mann. Sprich, als Konzern holst du dir 2-4 Inhouse Berater mit ins Boot die bei der Strategieentwicklung mitwirken und dann zu einem späteren Zeitpunkt an operativ stärker aufgestelle Beratungen weitergibt, die auch die Man-Power haben, solche Projekte umzusetzen. Die ist nämlich weder in der Strategieabteilung, noch im Inhouse vorhanden.
Dementsprechend hast du in beiden Bereichen ziemliche "high-flyer" Projekte (ob das auch als Praktikant so ist, sei mal dahin gestellt). Würde dir zum Inhouse raten, da du als Berater a) besser bezahlt wirst und b) die Möglichkeit kriegst verschiedene Bereiche und Projekte zu sehen.
antwortenDu wirst als Praktikant bei beiden das gleiche machen (Excel, Powerpoint, zuarbeiten, viel Kosten und Controlling), aber Konzernstrategie liest sich besser als IC.
antwortenPush
antwortenAutomobil ist jetzt nicht mein Steckenpferd, aber ich war im Inhouse eines anderen Dax Konzerns und da macht man vieles, aber nicht umsetzen (operativ arbeiten). Wir haben auf den Projekten die Strategien für die Abteilung entwickelt mit dem jeweiligen Leiterstab. der 1 Stufen unter C Level war. Habe mega viel gelernt, kann aber nicht sagen wie es sich im Vergleich zur Konzernstrategie Abteilung verhält.
antwortenUm auch mal echte Wissen und nicht nur Vermutungen einzubringen:
Mit den "Strategie"abteilungen großer Unternehmen habe ich eher enttäuschende Erfahrungen gemacht. Das sind oft lahme Enten, irgendwo zwischen Edel-Vorstands-Assis, Papiertigern und teilweise auch Abstellbahnhof für Ex-Schwergewichte.
In den meisten Fällen wurde dort alles gemacht, nur keine Strategie. Also: Präsis für den Vorstand, Reden, mal hier und da Dinge untersuchen die dann eh im Papierkorb landen...
für ECHTE Strategie wird fast immer eine Beratung geholt, oder aber je nach Orga wird die eigentliche Strategie in Fachabteilungen gemacht (Vertrieb, Produktplanung,...)
Ich persönlich war in einer Inhouse Consulting Abteilung im Dax Konzern und dort wurden mit großem Abstand die spannenderen Themen bearbeitet. Da war alles dabei von strategischen Konzepten, Operational Excellence, Kostensenkungsprogramm/Restrukturierung,... und das alles mal alleine und mal mit Top Beratungen zusammen.
Aber am Ende zählt der konkrete Einzelfall: Wie groß sind die jeweiligen Bereiche, woran wird da gearbeiter, wer wäre dein Betreuer,...
Und für ein Praktikum ist beides toll weil du einfach erste Einblicke erhälst
ExBerater schrieb am 25.01.2021:
Um auch mal echte Wissen und nicht nur Vermutungen einzubringen:
Mit den "Strategie"abteilungen großer Unternehmen habe ich eher enttäuschende Erfahrungen gemacht. Das sind oft lahme Enten, irgendwo zwischen Edel-Vorstands-Assis, Papiertigern und teilweise auch Abstellbahnhof für Ex-Schwergewichte.
In den meisten Fällen wurde dort alles gemacht, nur keine Strategie. Also: Präsis für den Vorstand, Reden, mal hier und da Dinge untersuchen die dann eh im Papierkorb landen...für ECHTE Strategie wird fast immer eine Beratung geholt, oder aber je nach Orga wird die eigentliche Strategie in Fachabteilungen gemacht (Vertrieb, Produktplanung,...)
Ich persönlich war in einer Inhouse Consulting Abteilung im Dax Konzern und dort wurden mit großem Abstand die spannenderen Themen bearbeitet. Da war alles dabei von strategischen Konzepten, Operational Excellence, Kostensenkungsprogramm/Restrukturierung,... und das alles mal alleine und mal mit Top Beratungen zusammen.
Aber am Ende zählt der konkrete Einzelfall: Wie groß sind die jeweiligen Bereiche, woran wird da gearbeiter, wer wäre dein Betreuer,...
Und für ein Praktikum ist beides toll weil du einfach erste Einblicke erhälst
Kann ich so absolut bestätigen.
Ich war DAX30 OEM in der Konzernstrategie.
Mein Team hat alles gemacht außer Strategie, viel mehr eine Art Projektmanagement und das Zusammentragen von Informationen, die dann in PPT aufbereitet werden.
Die echte konzeptionelle Arbeit hat man dann in Zusammenarbeit bzw. an das IC delegiert.
antwortenWiWi Gast schrieb am 25.01.2021:
ExBerater schrieb am 25.01.2021:
Um auch mal echte Wissen und nicht nur Vermutungen einzubringen:
Mit den "Strategie"abteilungen großer Unternehmen habe ich eher enttäuschende Erfahrungen gemacht. Das sind oft lahme Enten, irgendwo zwischen Edel-Vorstands-Assis, Papiertigern und teilweise auch Abstellbahnhof für Ex-Schwergewichte.
In den meisten Fällen wurde dort alles gemacht, nur keine Strategie. Also: Präsis für den Vorstand, Reden, mal hier und da Dinge untersuchen die dann eh im Papierkorb landen...für ECHTE Strategie wird fast immer eine Beratung geholt, oder aber je nach Orga wird die eigentliche Strategie in Fachabteilungen gemacht (Vertrieb, Produktplanung,...)
Ich persönlich war in einer Inhouse Consulting Abteilung im Dax Konzern und dort wurden mit großem Abstand die spannenderen Themen bearbeitet. Da war alles dabei von strategischen Konzepten, Operational Excellence, Kostensenkungsprogramm/Restrukturierung,... und das alles mal alleine und mal mit Top Beratungen zusammen.
Aber am Ende zählt der konkrete Einzelfall: Wie groß sind die jeweiligen Bereiche, woran wird da gearbeiter, wer wäre dein Betreuer,...
Und für ein Praktikum ist beides toll weil du einfach erste Einblicke erhälstKann ich so absolut bestätigen.
Ich war DAX30 OEM in der Konzernstrategie.
Mein Team hat alles gemacht außer Strategie, viel mehr eine Art Projektmanagement und das Zusammentragen von Informationen, die dann in PPT aufbereitet werden.
Die echte konzeptionelle Arbeit hat man dann in Zusammenarbeit bzw. an das IC delegiert.
Davon abgesehen wirst du im Konzern wohl nur der Laufbursche für viele "dumme" Aufgaben sein, die keiner machen will. Also vor allem Daten zusammentragen und aufbereiten, research etc.
Fand ich jetzt in meinem DAX Strategy Praktikum nicht so geil.
Da machst du extern UB höchstwahrscheinlich interessantere Aufgaben.
Oder gleich coole Werkstudentenstelle annehmen, dann gibts bei weniger arbeiten mehr Kohle.
antwortenDaten zusammentragen und aufbereiten?
Nun ja für diese Art von Laufburschenarbeit zahlt man einem MBB Berater 3000 EUR pro Tag :-)
Upps...
WiWi Gast schrieb am 25.01.2021:
antwortenWiWi Gast schrieb am 25.01.2021:
ExBerater schrieb am 25.01.2021:
Um auch mal echte Wissen und nicht nur Vermutungen einzubringen:
Mit den "Strategie"abteilungen großer Unternehmen habe ich eher enttäuschende Erfahrungen gemacht. Das sind oft lahme Enten, irgendwo zwischen Edel-Vorstands-Assis, Papiertigern und teilweise auch Abstellbahnhof für Ex-Schwergewichte.
In den meisten Fällen wurde dort alles gemacht, nur keine Strategie. Also: Präsis für den Vorstand, Reden, mal hier und da Dinge untersuchen die dann eh im Papierkorb landen...für ECHTE Strategie wird fast immer eine Beratung geholt, oder aber je nach Orga wird die eigentliche Strategie in Fachabteilungen gemacht (Vertrieb, Produktplanung,...)
Ich persönlich war in einer Inhouse Consulting Abteilung im Dax Konzern und dort wurden mit großem Abstand die spannenderen Themen bearbeitet. Da war alles dabei von strategischen Konzepten, Operational Excellence, Kostensenkungsprogramm/Restrukturierung,... und das alles mal alleine und mal mit Top Beratungen zusammen.
Aber am Ende zählt der konkrete Einzelfall: Wie groß sind die jeweiligen Bereiche, woran wird da gearbeiter, wer wäre dein Betreuer,...
Und für ein Praktikum ist beides toll weil du einfach erste Einblicke erhälstKann ich so absolut bestätigen.
Ich war DAX30 OEM in der Konzernstrategie.
Mein Team hat alles gemacht außer Strategie, viel mehr eine Art Projektmanagement und das Zusammentragen von Informationen, die dann in PPT aufbereitet werden.
Die echte konzeptionelle Arbeit hat man dann in Zusammenarbeit bzw. an das IC delegiert.
Davon abgesehen wirst du im Konzern wohl nur der Laufbursche für viele "dumme" Aufgaben sein, die keiner machen will. Also vor allem Daten zusammentragen und aufbereiten, research etc.
Fand ich jetzt in meinem DAX Strategy Praktikum nicht so geil.
Da machst du extern UB höchstwahrscheinlich interessantere Aufgaben.
Oder gleich coole Werkstudentenstelle annehmen, dann gibts bei weniger arbeiten mehr Kohle.
Externe Beratung ist doch hier gar nicht das Thema...
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