Literatur-Tipp: Praxishandbuch Outsourcing
In dem Praxishandbuch Outsourcing befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing.
Das Thema Outsourcing steht momentan in fast allen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. In nahezu allen Branchen wird intensiv die Frage diskutiert, welche Aufgaben zukünftig weiterhin intern erbracht werden müssen und welche von externen Dienstleistern erledigt werden können. Hinzu kommt die Frage des Offshoring - also des grenzüberschreitenden Outsourcings.
In den Zeiten ständig zunehmender Nachfrageschwankungen und -verschiebungen müssen sich Unternehmen nicht nur schlanker, sondern vor allem flexibler aufstellen und an ihrer Kernkompetenz orientieren. Vielfach sind die Unternehmensstrategien bisher jedoch rein auf Wachstum ausgerichtet, mit einer entsprechenden Planung der Ressourcen und Kapazitäten. Sofern der geplante Wachstumspfad eingehalten werden kann, ist grundsätzlich ein hoher Anteil eigener Wertschöpfung von Vorteil. Anders verhält es sich bei Marktschwankungen und vor allem im Downswing. Eine zu große Fertigungs- und Leistungstiefe führt in diesem Fall dazu, dass nicht flexibel genug auf veränderte Marktentwicklungen reagiert werden kann. Entscheidend ist also die ertragsoptimale Ausgestaltung der Kapazitäten über unterschiedliche Marktzyklen hinweg. Ein wesentlicher Hebel dazu ist die optimale Outsourcing-Strategie eines Unternehmens.
Das Praxishandbuch Outsourcing unterstützt Unternehmen dabei, diese vielschichtigen Themen zielführend anzugehen. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis befassen sich in insgesamt 19 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen rund um das Thema Outsourcing und geben konkrete Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen für Outsourcing-Entscheidungen und Outsourcing-Prozesse. Inhaltsverzeichnis
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| Geleitwort von Gisbert Rühl |
V
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| Vorwort des Herausgebers |
VII
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| Abbildungsverzeichnis |
XI
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| Verzeichnis der wichtigsten Abkürzungen |
XV
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| Teil I: Strategische Grundsatzfragen des Outsourcing |
1
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1
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Entwicklungen und Perspektiven im Outsourcing |
3
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Axel Wullenkord
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2
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Outsourcing aus strategischer Sicht: Eine kompetenz- und wissensbasierte Perspektive |
13
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| Andreas Al-Laham |
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3
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Global Sourcing - Ein nächster kleiner Schritt zum Quantensprung? |
31
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| Stefan Scholtissek |
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4
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Die wahren Potenziale des Offshoring. Eine Analyse aus unternehmensund gesamtwirtschaftlicher Perspektive |
43
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| Axel Wullenkord |
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5
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Konzerninternes Outsourcing durch eine Shared Service Center Organisation als Alternative zum Outsourcing |
61
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| Frank Werthmann und Martin Rixen |
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| Teil II: Branchen- und funktionsbezogene Aspekte des Outsourcing |
91
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6
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Business Process Outsourcing: Von der Idee zur Umsetzung |
93
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Walther Guth und Alexander Sieben
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7
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Realisierung von Logistik-Outsourcingprojekten in der Automobilindustrie |
117
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| Marco Bensch |
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8
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Outsourcing in der chemischen Industrie: Von Einzelleistungen zu Betreibermodellen |
129
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| Matthias Bode und Markus Schwerzmann |
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9
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Transformational Outsourcing in der chemischen Industrie |
151
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| Frank Kusterer |
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10
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Outsourcing in der Pharma-Forschung und Entwicklung |
173
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| Gunter Festel und Urs Hofmeier |
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11
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Outsourcing des Hire-to-Retire Prozesses. Outsourcing im HR-Bereich geht über die Lohn- und Gehaltsabrechnung hinaus |
187
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| Andreas Kiefer |
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12
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Shared Service Center als Organisationsmodell zur Kostenreduzierung im Finanz- und Rechnungswesen |
207
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| Frank Scherzinger |
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13
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Outsourcing von Inventurarbeiten - Grundlagen und Verfahrensablauf |
225
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| Wolfgang Jaspers |
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14
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Outsourcing der Poststelle - Rationalisierungspotenziale im Bereich Post- und Dateienlogistik |
243
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| Peter Buckmann und Holger Arning |
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| Teil III: Planung, Vorbereitung und Umsetzung von Outsourcingprojekten |
259
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Vorbereitung, Planung und Realisierung von Business Process Outsourcing bei kaufmännischen und administrativen Backoffice-Prozessen |
261
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| Matthias Sure |
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16
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Setting up an Offshore Shared Service Center: The case of Infineon`s ESAS in Portugal |
283
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| Artur Furtado und José Henrique Cruz |
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17
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Auslagerung von kaufmännischen Funktionen in einem mittelständischen Unternehmen als Element einer umfassenden Spin-Off-Strategie |
293
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| Detlev Beier und Peter Gnau |
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18
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Arbeitsrechtliche Aspekte des Outsourcing |
303
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| Alexander Sturm |
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19
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Benchmarking zur Absicherung von Outsourcing-Entscheidungen am Beispiel des Payroll-Prozesses |
327
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| Volker Jacobs |
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| Autorenverzeichnis |
343
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| Stichwortverzeichnis |
349
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Fazit
Das Praxishandbuch Outsourcing wendet sich an Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Organisation, Personal und Controlling sowie an interne und externe Berater. Ein grosser Teil der Abhandlungen besitzt jedoch recht ausführliche Literaturverzeichnisse mit vielen aktuellen Quellen aus den Jahren 2004 und 2005. Aufgrund dessen eignet sich das Buch auch sehr gut für das wissenschaftliche Arbeiten. Ein Stichwortverzeichnis erleichtert das schnelle Nachschlagen.
Aufgrund des relativ hohen Preises und der aktuellen Bedeutung des Themas ist das Praxishandbuch Outsourcing ein klarer Kandidat für das Desideratenbuch.
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Der Autor
Prof. Dr. Axel Wullenkord lehrt als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Business and Information Technology School, Iserlohn. Er beschäftigt sich seid rund zehn Jahren intensiv mit dem Thema Business Process Outsourcing. Zuletzt war er bis Februar 2002 Vorsitzender der Geschäftsführung eines Joint Ventures von mg technologies, SAP und Deutsche Bank.
Praxishandbuch Outsourcing
von Axel Wullenkord
Preis EUR 48,00
351 Seiten - Vahlen (Sept. 2005)
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