Ich habe jetzt schon des Öfteren gehört, dass sich die Unternehmenskulturen der Big4 klar voneinander unterscheiden sollen. Z.B. ist KPMG wohl eher traditionell, Deloitte sehr hipster/Start-up-Kultur. Mich würde interessieren, ob ihr dem zustimmt und wie ihr die Kultur eurer Big4 beschreiben würdet. Bitte keine Antworten a la "Kommt aufs Team an", mich würde das große Ganze interessieren.
antwortenWas erwartest du hier von den Antworten zum Thema "das Große Ganze"? Natürlich will sich jede Big4 möglichst cool und attraktiv geben und propagiert dementsprechend eine entsprechend hippe Kultur (die dann nur bedingt das hält was sie verspricht).
Die Klischees bringen dich doch nicht weiter, die Kultur in einem Unternehmen wird von den Menschen bestimmt. Daher kommt es nun mal auf den Service, den Standort und dein Team/Pool an in dem du arbeitest.
Was bringt es dir, wenn du die Unternehmenskultur insgesamt super findest, die Stimmung in deinem Team aber schlecht ist? Anders herum wäre mir deutlich lieber ;-)
WiWi Gast schrieb am 01.04.2021:
antwortenIch habe jetzt schon des Öfteren gehört, dass sich die Unternehmenskulturen der Big4 klar voneinander unterscheiden sollen. Z.B. ist KPMG wohl eher traditionell, Deloitte sehr hipster/Start-up-Kultur. Mich würde interessieren, ob ihr dem zustimmt und wie ihr die Kultur eurer Big4 beschreiben würdet. Bitte keine Antworten a la "Kommt aufs Team an", mich würde das große Ganze interessieren.
WiWi Gast schrieb am 01.04.2021:
Bitte keine Antworten a la "Kommt aufs Team an", mich würde das große Ganze interessieren.
Im großen Ganzen kommt es aber nunmal aufs Team an ;)
antwortenEs ist aber leider so: es kommt drauf an!
Beim Daimler is am Fließband auch ne andere Kultur als in der Konzernstrategie.
Bei so großen, heterogenen Organisationen wird dir niemand eine belastbare Antwort geben können, die über ein paar „Werte“-Floskeln hinaus gehen und das im Recruiting nach außen kommunizierte Bild
antwortenBei so großen Unternehmen gibt es heutzutage kaum mehr kulturelle Unterschiede. Bei BCG werben sie auf Instagram immer mit diversen, jungen Models in hippen Outfits, die genauso von einer Fashion Show stammen könnten, am Ende des Tages sind es weiße Männer in Anzügen. Jedes Unternehmen bekommt ähnliche Mitarbeiter, die alle dieselben Hochschullehrpläne durchgegangen sind und dementsprechend ähnliche Arbeitskulturen implementieren. Grade bei den Big 4, die quasi völlig austauschbar sind, ist das der Fall. Kein Mensch denkt sich, "ich will unbedingt mal zu PWC statt zu KPMG, weil die Kultur dort so viel besser ist". Sie gehen einfach zu einer der Big 4, je nachdem wie es grade passt, und das spiegelt sich dann auch in der Kultur wieder, weil es den meisten schlicht egal ist, ob auf ihre Slides jetzt schwarz-gelb oder weiß-orange sind.
antwortenStehe gerade vor einer ähnlichen Frage: bin derzeit bei KPMG im Consulting und habe ein Angebot von PwC.
Mein Mitbewohner arbeitet bei EY und berichtet regelmäßig über eine wesentlich lockerere Kultur als es bei uns der Fall ist. Empfinde KPMG persönlich auch (so ziemlich in allen Bereichen) als sehr „deutsch“, konservativ und spießig. Auch wenn HR und Marketing sich alle Mühe gibt das Image nach außen hin zu verbessern…
Also anyone insights was PwC angeht? Adivsory/Consulting Finance Transformation.
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.04.2023:
Stehe gerade vor einer ähnlichen Frage: bin derzeit bei KPMG im Consulting und habe ein Angebot von PwC.
Mein Mitbewohner arbeitet bei EY und berichtet regelmäßig über eine wesentlich lockerere Kultur als es bei uns der Fall ist. Empfinde KPMG persönlich auch (so ziemlich in allen Bereichen) als sehr „deutsch“, konservativ und spießig. Auch wenn HR und Marketing sich alle Mühe gibt das Image nach außen hin zu verbessern…
Also anyone insights was PwC angeht? Adivsory/Consulting Finance Transformation.
Ich war bei beiden und würde ganz klar PwC den Vorrang geben.
antwortenWiWi Gast schrieb am 06.04.2023:
Stehe gerade vor einer ähnlichen Frage: bin derzeit bei KPMG im Consulting und habe ein Angebot von PwC.
Mein Mitbewohner arbeitet bei EY und berichtet regelmäßig über eine wesentlich lockerere Kultur als es bei uns der Fall ist. Empfinde KPMG persönlich auch (so ziemlich in allen Bereichen) als sehr „deutsch“, konservativ und spießig. Auch wenn HR und Marketing sich alle Mühe gibt das Image nach außen hin zu verbessern…
Also anyone insights was PwC angeht? Adivsory/Consulting Finance Transformation.
Arbeite selbst bei EY und empfinde es auch generell locker und entspannt, aber gearbeitet wird trotzdem ganz normal und beim Kunden im Anzug. Habe von nem Freund bei PwC auch ab und zu cooles und ab und zu sehr strenges gehört. Also bei mir würde es bei der Entscheidung auch auf das Team ankommen, da die Partner relativ frei sind in HO, Teamevents und sonstiges was die „Stimmung“ im Büro zu verantworten hat.
antwortenWas sind die ausschlaggebenden Gründe?
WiWi Gast schrieb am 06.04.2023:
antwortenStehe gerade vor einer ähnlichen Frage: bin derzeit bei KPMG im Consulting und habe ein Angebot von PwC.
Mein Mitbewohner arbeitet bei EY und berichtet regelmäßig über eine wesentlich lockerere Kultur als es bei uns der Fall ist. Empfinde KPMG persönlich auch (so ziemlich in allen Bereichen) als sehr „deutsch“, konservativ und spießig. Auch wenn HR und Marketing sich alle Mühe gibt das Image nach außen hin zu verbessern…
Also anyone insights was PwC angeht? Adivsory/Consulting Finance Transformation.
Ich war bei beiden und würde ganz klar PwC den Vorrang geben.
Wer nicht auf ein gutes Betriebsklima und eine angenehme Unternehmenskultur achtet, muss mit längeren Fehlzeiten seiner Angestellten rechnen. Wie das Wissenschaftliche Insititut der AOK (WIdO) im aktuellen Fehlzeiten-Report 2016 herausgefunden hat, ist nur jeder Zehnte in seinem Unternehmen zufrieden. Mit dem Fehlzeiten-Report konnte der Einfluss von der Unternehmenskultur auf die Gesundheit der Beschäftigten bestätigt werden.
Kulturelle Unterschiede müssen kein Hindernis für internationale Unternehmen darstellen. Sie können sich jedoch auf Geschäftspraktiken, Kommunikationsstile, Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen und vieles mehr auswirken. Es ist wichtig für internationale Unternehmen, sich bewusst zu machen, dass es kulturelle Unterschiede gibt. Es gilt eine Strategie zu entwickeln, um diese Unterschiede zu überwinden. Eine solche Strategie sollte eine Kultur von Respekts und Wertschätzung für andere Kulturen schaffen. Sie hilft dabei Kommunikationsstile und Geschäftspraktiken zu wählen, sowie eine Arbeitsumgebung zu gestalten, in der alle Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen äußern können.
86 Prozent der Firmen haben ein Leitbild, doch in sechs von zehn Fällen finden die Unternehmenswerte im Berufsalltag gar keine Beachtung. Die interne Zusammenarbeit ist in den meisten Unternehmen dennoch gut. Dies sind Ergebnisse der InterSearch Studie „Unternehmenskultur und Unternehmenswerte“.
Topmanager in jedem zweiten Unternehmen glauben, dass die Unternehmenskultur eine immer größere Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg haben wird. Das zeigt die Studie »Unternehmenskultur 2009/2010 – Rolle und Bedeutung«, durchgeführt von der Managementberatung Kienbaum.
Financial Leader sind überdurchschnittlich werteorientiert - fast alle besitzen schriftlichen Wertekodex - CEO muss Kodex vorleben
Gesellschaftliches Engagement und eine gelebte Unternehmenskultur bringen laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung einen Wettbewerbsvorteil für die Handwerksbetriebe.
Werte- und Unternehmenskultur sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Eine aktuelle Untersuchung zeigt, dass ein Viertel des Geschäftserfolgs von Unternehmen mit der gelebten Wertekultur am Arbeitsplatz erklärt werden kann.
Die Unternehmenskultur bietet Unternehmen eine Möglichkeit, das Verhalten von Mitgliedern der Organisation durch Werten, Normen, Symbole und Verhaltensweisen indirekt zu steuern.
Die Top 15 Managementberatungen erzielen 2019 mit 12.600 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,8 Milliarden Euro Umsatz. Ihre Umsätze in Deutschland stiegen im Schnitt um 6,2 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 650 Millionen Euro Umsatz erneut die klare Nummer eins. Es folgt Simon-Kucher & Partners mit fast 360 Millionen Euro. Q_Perior aus München zählt mit 214 Millionen Euro Umsatz erstmals zu den Top 3. Die Top-Themen der deutschen Managementberatungen sind Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
Die Umsätze der Top 25 IT-Beratungen stiegen 2019 im Schnitt um 10 Prozent. Das Spitzentrio aus Accenture, T-Systems und IBM führt Accenture mit einem Umsatz von 2,4 Milliarden Euro in Deutschland an. Capgemini kann kann den Abstand auf die Top 3 mit 1,2 Milliarden Euro deutlich verkürzen. Neu im Ranking ist Valantic mit einem Umsatzplus von 11,4 Prozent und Übernahmen der Digitalagenturen Netz98 und Nexus United.
Die Umsätze der Top 20 mittelständischen IT-Beratungen sind 2019 im Schnitt um 8,4 Prozent und 250 Millionen Euro gewachsen. Die Liste wird erstmals durch die Adesso SE angeführt. Durch ein Umsatzplus von 19,7 Prozent konnte das Dortmunder Unternehmen zwei Plätze im Vergleich zum Vorjahr gutmachen. Eine hohe Nachfrage erwarten die mittelständischen IT-Beratungen in den Bereichen Big Data Analytics und Prozessautomatisierung mittels Künstlicher Intelligenz.
Die Top 10 der Managementberatungen erzielen 2018 mit knapp 10.000 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,3 Milliarden Euro Umsatz, von 9,1 Milliarden Euro insgesamt. Die Umsätze der Top 10 in Deutschland sind im Jahr 2018 im Schnitt um 9,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet 2019 mit Umsatzsteigerungen von 10,3 Prozent sowie für 2020 und 2021 mit 10,4 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 600 Millionen Euro Umsatz die klare Nummer eins. Besonders stark gewachsen sind Simon-Kucher mit 22,6, Porsche Consulting mit 24,5 und Horváth mit 18,1 Prozent.
Lünendonk hat erneut die 10 größten deutschen Managementberatungs-Unternehmen mit ihren Gesamtumsatz- und Mitarbeiterzahlen ermittelt. Die Top 10 der Managementberatungen erzielen rund 2 Milliarden Euro Gesamtumsatz. Die führenden Beratungen wachsen 2017 zum vierten Mal in Folge deutlich zweistellig. Die Umsätze der Top 10 sind im Jahr 2017 im Schnitt um 12,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet für das laufende Jahr 2018 und 2019 mit Umsatzsteigerungen in ähnlicher Höhe. Porsche Consulting wuchs organisch mit 19,3 Prozent noch stärker.
Die Schere zwischen den Big Four und den übrigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Steuerberatungsgesellschaften in Deutschland geht weiter auseinander. PricewaterhouseCoopers (PwC) führt weiterhin die Spitze der Top 25 WP-Gesellschaften und Steuerberatungen an. Im Schnitt sind die 25 nach Inlandsumsatz führenden WP-Gesellschaften und Steuerberatungen um 7,2 Prozent gewachsen. Die Deutschlandumsätze der Big Four stiegen sogar um 11,8 Prozent. Dies sind Ergebnisse aus dem Unternehmensranking 2017 von Lünendonk.
Die Top 25 IT-Beratungen befinden sich weiterhin im Aufschwung. Im Schnitt stiegen die Umsätze der untersuchten IT-Dienstleistungsunternehmen um 7,5 Prozent und damit um 1,1 Milliarden Euro mehr als im Vorjahr. Acht der IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen sind sogar um mehr als 10 Prozent gewachsen. Die Top-Unternehmen stellten mehr als 2.400 neue Mitarbeiter ein.
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