Hallo, hab Angebote für ein Praktikum von beiden der oben genannten Adressen und wollte fragen welche der beiden Adressen ihr für ein Praktikum mit Ziel mbb/tier2 für besser haltet

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Machst mit beiden nichts falsch, würde zu ADL tendieren aufgrund der Historie als „klassische Managementberatung“ vs. IT und Full Service bei Capgemini.

WiWi Gast schrieb am 19.07.2023:

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Invent

Ganz klar Capgemini Invent.

ADL da reine Strategieberatung

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

WiWi Gast schrieb am 19.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

WiWi Gast schrieb am 22.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

Dann eher ADL. ADL ist ne klare T3 Beratung und steht damit klar von Capgemini Invent. Capgemini entspricht in etwa Accenture Technology und Capgemini Invent entspricht eher Accenture Management Consulting und Big4 Advisory. Der Capgemini Konzern hat keine Beratungsmarke die wie Accenture Strategy, EYP oder Monitor Deloitte im Premium positioniert ist. ADL ist zwar eine schwache T3 in Deutschland aber trotzdem noch klar vor Capgemini Invent (egal welcher Bereich dort). Wenn es also nur darum geht die bessere Alternative auf dem Weg zu MBB/T2 zu nehmen, dann ist ADL Capgemini Invent vorzuziehen.

WiWi Gast schrieb am 22.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

Dann würde ich zu Capgemini Invent gehen. Die Innovation Truppe da ist ganz cool. ;)

WiWi Gast schrieb am 22.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

Dann eher ADL. ADL ist ne klare T3 Beratung und steht damit klar von Capgemini Invent. Capgemini entspricht in etwa Accenture Technology und Capgemini Invent entspricht eher Accenture Management Consulting und Big4 Advisory. Der Capgemini Konzern hat keine Beratungsmarke die wie Accenture Strategy, EYP oder Monitor Deloitte im Premium positioniert ist. ADL ist zwar eine schwache T3 in Deutschland aber trotzdem noch klar vor Capgemini Invent (egal welcher Bereich dort). Wenn es also nur darum geht die bessere Alternative auf dem Weg zu MBB/T2 zu nehmen, dann ist ADL Capgemini Invent vorzuziehen.

Auf den Punkt gebracht.

WiWi Gast schrieb am 22.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

Dann eher ADL. ADL ist ne klare T3 Beratung und steht damit klar von Capgemini Invent. Capgemini entspricht in etwa Accenture Technology und Capgemini Invent entspricht eher Accenture Management Consulting und Big4 Advisory. Der Capgemini Konzern hat keine Beratungsmarke die wie Accenture Strategy, EYP oder Monitor Deloitte im Premium positioniert ist. ADL ist zwar eine schwache T3 in Deutschland aber trotzdem noch klar vor Capgemini Invent (egal welcher Bereich dort). Wenn es also nur darum geht die bessere Alternative auf dem Weg zu MBB/T2 zu nehmen, dann ist ADL Capgemini Invent vorzuziehen.

ADL ist global gesehen sogar eher T2 als T3, einfach Reputation, Exit und Gehalt.
Nur ein Deutschland führt man den Laden eher stiefmütterlich, das liegt aber auch an hohen Vorbehalten ggü. externer Beratung im Bereich Innovation.

WiWi Gast schrieb am 22.07.2023:

In welchen Bereichen denn bei ADL und Invent?
Und welcher reizt Dich mehr?

Bei Invent wäre es im Bereich Strategy & Innovation und bei ADL als Generalist.

Beide klingen für ein Praktikum interessant, weswegen ich das Praktikum annehmen würde, was mich näher an ein mbb/t2 Praktikum bringen würde.

Dann eher ADL. ADL ist ne klare T3 Beratung und steht damit klar von Capgemini Invent. Capgemini entspricht in etwa Accenture Technology und Capgemini Invent entspricht eher Accenture Management Consulting und Big4 Advisory. Der Capgemini Konzern hat keine Beratungsmarke die wie Accenture Strategy, EYP oder Monitor Deloitte im Premium positioniert ist. ADL ist zwar eine schwache T3 in Deutschland aber trotzdem noch klar vor Capgemini Invent (egal welcher Bereich dort). Wenn es also nur darum geht die bessere Alternative auf dem Weg zu MBB/T2 zu nehmen, dann ist ADL Capgemini Invent vorzuziehen.

ADL ist global gesehen sogar eher T2 als T3, einfach Reputation, Exit und Gehalt.
Nur ein Deutschland führt man den Laden eher stiefmütterlich, das liegt aber auch an hohen Vorbehalten ggü. externer Beratung im Bereich Innovation.

Ich lasse mich mal nicht auf die Diskussion ein, wie ADL weltweit zu bewerten ist und denke alleine deine Aussage zeigt schon gut, dass dir die Einsichten fehlen, dass zu bewerten ;)

Es spielt für Deutschland bzw. der DACH Region auch keine Rolle. Egal wie stark Beratungen in anderen internationalen Märkten sind ist es für einen selbst nur entscheidend, wie stark die Marke in der Region ist, in der man sich langfristig sieht und das ist bei Absolventen aus der DACH Region mit Interesse an UB zu 98 Prozent die DACH Region. Hier ist ADL wie bereits ausführlich von mir beschrieben klar vor Beratungen wie Capgemini Invent zu sehen und trotzdem hält ADL als sehr schwache T3 den Vergleich mit EYP, SKP (die stärksten T3 aktuell) und auch Horvath nicht stand.

Hinter Horvath und SKP würde ich sehr anzweifeln. Dafür sind die Gehälter gegenüber diesen beiden Firmen bei ADL zu hoch (wenn auch wohl ab Manager unter EYP).

WiWi Gast schrieb am 07.08.2023:

Hinter Horvath und SKP würde ich sehr anzweifeln. Dafür sind die Gehälter gegenüber diesen beiden Firmen bei ADL zu hoch (wenn auch wohl ab Manager unter EYP).

ADL hat in der DACH Region absolut gar keine Brand, die sind weit unterhalb von SKP und Horvath. Sieht man doch auch gut an den Exits. ADL mag in anderen Ländern eine gute Positionierung haben, in der DACH Region findet ADL jedoch im Prinzip nicht statt. Die Marke ADL kennt wirklich niemand mehr und wenn’s ums Gehalt geht, dann würde ich zu SSCO oder Goetzpartners gehen. Die kennt auch niemand, dafür zahlen sie erheblich mehr als ADL.

WiWi Gast schrieb am 07.08.2023:

Hinter Horvath und SKP würde ich sehr anzweifeln. Dafür sind die Gehälter gegenüber diesen beiden Firmen bei ADL zu hoch (wenn auch wohl ab Manager unter EYP).

ADL hat in der DACH Region absolut gar keine Brand, die sind weit unterhalb von SKP und Horvath. Sieht man doch auch gut an den Exits. ADL mag in anderen Ländern eine gute Positionierung haben, in der DACH Region findet ADL jedoch im Prinzip nicht statt. Die Marke ADL kennt wirklich niemand mehr und wenn’s ums Gehalt geht, dann würde ich zu SSCO oder Goetzpartners gehen. Die kennt auch niemand, dafür zahlen sie erheblich mehr als ADL.

Weit unterhalb SKP und Horvath ist sicherlich übertrieben. Dennoch gebe ich dir Recht in dem Punkt, dass ADL sicherlich keine starke Reputation im DACH-Raum hat und unterhalb von SKP anzuordnen ist. Sehe aber genauso auch SSCO und gp deutlich über ADL, was Profile und Reputation angeht.

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

WiWi Gast schrieb am 07.08.2023:

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

WiWi Gast schrieb am 07.08.2023:

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

In welchen Branchen und mit wie vielen Mitarbeitern soll denn ADL in Deutschland überhaupt aktiv sein? Klar, den Namen kennt man aus der Historie, aber von der Relevanz her hätte ich - 7 Jahre Unternehmensberatung, inzwischen Strategieeinheit DAX-Konzern - die so ähnlich eingeschätzt wie Grundig oder maximal noch Nokia (war Mal was, ist aber nichts mehr / was ganz Anderes als früher).

WiWi Gast schrieb am 07.08.2023:

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

Du willst mir doch nicht erzählen, dass du bessere Exits von bspw. Horvath als SSCO/GP hast. Auch ADL sehe ich hier mindest auf einer Stufe. Ich bitte dich.

Grundsätzlich ist das hier sowieso wieder reinste Wiwi-Treff Logik. Diese Schublandendenken wie hier im Forum (T1 > T2 > Boutique = T3 etc.) gibt es in der Realität nicht. Für MBB mag das eine Teilgültigkeit haben, da die Exits objektiv besser sind und oftmals auch kundenextern gemacht werden. Für den Rest ist das Schwachsinn. Entscheidet euch für den Laden, der am besten zu euch und euren Themenschwerpunkten passt. Da habt ihr entsprechend auch ordentliche Exit-Möglichkeiten.

In Deutschland glaube rund 150 Mitarbeiter in allen Branchen. Gerade vor Allem Energy & Utilities und Operations Themen

WiWi Gast schrieb am 08.08.2023:

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

Du willst mir doch nicht erzählen, dass du bessere Exits von bspw. Horvath als SSCO/GP hast. Auch ADL sehe ich hier mindest auf einer Stufe. Ich bitte dich.

Grundsätzlich ist das hier sowieso wieder reinste Wiwi-Treff Logik. Diese Schublandendenken wie hier im Forum (T1 > T2 > Boutique = T3 etc.) gibt es in der Realität nicht. Für MBB mag das eine Teilgültigkeit haben, da die Exits objektiv besser sind und oftmals auch kundenextern gemacht werden. Für den Rest ist das Schwachsinn. Entscheidet euch für den Laden, der am besten zu euch und euren Themenschwerpunkten passt. Da habt ihr entsprechend auch ordentliche Exit-Möglichkeiten.

Doch, habe erst letztens von Horvath zwei Wechsel auf gleichem Level zu MBB gesehen. Von SSCO zu MBB ging es bisher immer ein Level runter. Sonst hab ich bei Horvath auch schon Wechsel von Principal auf CFO (Mittelstand) und vom Partner Level als CFO und CEO bei börsennotierten Unternehmen (15/20k Mitarbeiter) mitbekommen. Da kann weder ADL, SSCO noch GP mithalten (Quelle: LinkedIn).

Wer kennt es nicht Horvath EM -> Partner MBB. Seriously, Wechsel von Horvath auf gleicher Ebene sind Ausnahmen und nur dann wahrscheinlich, wenn Nischenwissen aufgebaut wurde, das die jeweilige Beratung gerade dringend sucht.

WiWi Gast schrieb am 08.08.2023:

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

Du willst mir doch nicht erzählen, dass du bessere Exits von bspw. Horvath als SSCO/GP hast. Auch ADL sehe ich hier mindest auf einer Stufe. Ich bitte dich.

Grundsätzlich ist das hier sowieso wieder reinste Wiwi-Treff Logik. Diese Schublandendenken wie hier im Forum (T1 > T2 > Boutique = T3 etc.) gibt es in der Realität nicht. Für MBB mag das eine Teilgültigkeit haben, da die Exits objektiv besser sind und oftmals auch kundenextern gemacht werden. Für den Rest ist das Schwachsinn. Entscheidet euch für den Laden, der am besten zu euch und euren Themenschwerpunkten passt. Da habt ihr entsprechend auch ordentliche Exit-Möglichkeiten.

Doch, habe erst letztens von Horvath zwei Wechsel auf gleichem Level zu MBB gesehen. Von SSCO zu MBB ging es bisher immer ein Level runter. Sonst hab ich bei Horvath auch schon Wechsel von Principal auf CFO (Mittelstand) und vom Partner Level als CFO und CEO bei börsennotierten Unternehmen (15/20k Mitarbeiter) mitbekommen. Da kann weder ADL, SSCO noch GP mithalten (Quelle: LinkedIn).

Das mit dem Spezialwissen mag sein, aber von SSCO/GP/ADL (in Deutschland) gab es bisher noch nie ein Wechsel auf gleicher Ebene zu MBB (selbst von Accenture gab es die schon). Von SSCO/GP/ADL habe ich auch noch keinen Partner wechseln sehen, der CEO/CFO eines börsennotierten Konzerns (15-20k Mitarbeiter) geworden ist oder einen Principal der in die Rolle des CFO bei einem Mittelständler gewechselt ist. Quelle LinkedIn.

WiWi Gast schrieb am 08.08.2023:

Wer kennt es nicht Horvath EM -> Partner MBB. Seriously, Wechsel von Horvath auf gleicher Ebene sind Ausnahmen und nur dann wahrscheinlich, wenn Nischenwissen aufgebaut wurde, das die jeweilige Beratung gerade dringend sucht.

Naja. SSCO ist eher ne (durchaus renommierte) Boutique und damit nur bedingt vergleichbar mit ADL, SKP und Konsorten. Ich finde schon, dass es etwas ausmacht, wie eine Beratung international aufgestellt ist. Schließlich hat das auch Einfluss auf die Internationalität und Tragweite der Projekte. Dort sehe ich bei ADL durchaus einen Vorteil im DACH Markt.

Ja im Prinzip ist das richtig, aber ADL ist in Deutschland so unbedeutend, dass es Ihnen gar nicht erst gelingt das internationale Netzwerk, Bekanntheit, knowhow etc. zu leveragen. Der Vergleich zwischen ADL und SSCO/GP hat sich ausschließlich auf die Bekanntheit bzw. Relevanz der Marke in der DACH bezogen. Da sind alle drei gleich unbedeutend! EYP und erst recht SKP und Horvath haben eine ganz andere Bedeutung in der DACH Region und dadurch auch bessere Exits als ADL. Ansonsten sind das natürlich fundamental unterschiedliche Konzepte die dahinterstehen…

Du willst mir doch nicht erzählen, dass du bessere Exits von bspw. Horvath als SSCO/GP hast. Auch ADL sehe ich hier mindest auf einer Stufe. Ich bitte dich.

Grundsätzlich ist das hier sowieso wieder reinste Wiwi-Treff Logik. Diese Schublandendenken wie hier im Forum (T1 > T2 > Boutique = T3 etc.) gibt es in der Realität nicht. Für MBB mag das eine Teilgültigkeit haben, da die Exits objektiv besser sind und oftmals auch kundenextern gemacht werden. Für den Rest ist das Schwachsinn. Entscheidet euch für den Laden, der am besten zu euch und euren Themenschwerpunkten passt. Da habt ihr entsprechend auch ordentliche Exit-Möglichkeiten.

Doch, habe erst letztens von Horvath zwei Wechsel auf gleichem Level zu MBB gesehen. Von SSCO zu MBB ging es bisher immer ein Level runter. Sonst hab ich bei Horvath auch schon Wechsel von Principal auf CFO (Mittelstand) und vom Partner Level als CFO und CEO bei börsennotierten Unternehmen (15/20k Mitarbeiter) mitbekommen. Da kann weder ADL, SSCO noch GP mithalten (Quelle: LinkedIn).

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

WiWi Gast schrieb am 09.08.2023:

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

ACN Strategy. Ist die bekanntere und bessere Brand im Markt und super Exits (viele zu MBB). ADL hat halt nur so um die 150 Mitarbeiter, wahrscheinlich also nicht mehr als 40 mit Supply Chain Bezug, da ist das Projektportfolio nicht mit Accenture vergleichbar. Da aber Erfahrungen sogar noch wichtiger als Brand sind, ist das egtl. ein No-Brainer…

WiWi Gast schrieb am 09.08.2023:

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

ACN Strategy. Ist die bekanntere und bessere Brand im Markt und super Exits (viele zu MBB). ADL hat halt nur so um die 150 Mitarbeiter, wahrscheinlich also nicht mehr als 40 mit Supply Chain Bezug, da ist das Projektportfolio nicht mit Accenture vergleichbar. Da aber Erfahrungen sogar noch wichtiger als Brand sind, ist das egtl. ein No-Brainer…

Exits von ACN zu MBB? In welchem Bereich sollen die bitte sein?
Ich selbst arbeite seit ca. 2 jahren bei B in München. Ich kenne nicht einen Mitarbeiter, der von ACN rüber gewechselt ist.

WiWi Gast schrieb am 09.08.2023:

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

ACN Strategy. Ist die bekanntere und bessere Brand im Markt und super Exits (viele zu MBB). ADL hat halt nur so um die 150 Mitarbeiter, wahrscheinlich also nicht mehr als 40 mit Supply Chain Bezug, da ist das Projektportfolio nicht mit Accenture vergleichbar. Da aber Erfahrungen sogar noch wichtiger als Brand sind, ist das egtl. ein No-Brainer…

Exits von ACN zu MBB? In welchem Bereich sollen die bitte sein?
Ich selbst arbeite seit ca. 2 jahren bei B in München. Ich kenne nicht einen Mitarbeiter, der von ACN rüber gewechselt ist.

Kommt natürlich immer stark auf das individuelle Profil an und findet verstärkt auf den Ebenen Manager und darüber statt. Aber da gibt es in letzter Zeit schon immer wieder Beispiele zu allen MBB. Einfach mal LinkedIn bemühen.

WiWi Gast schrieb am 09.08.2023:

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

ACN Strategy. Ist die bekanntere und bessere Brand im Markt und super Exits (viele zu MBB). ADL hat halt nur so um die 150 Mitarbeiter, wahrscheinlich also nicht mehr als 40 mit Supply Chain Bezug, da ist das Projektportfolio nicht mit Accenture vergleichbar. Da aber Erfahrungen sogar noch wichtiger als Brand sind, ist das egtl. ein No-Brainer…

Exits von ACN zu MBB? In welchem Bereich sollen die bitte sein?
Ich selbst arbeite seit ca. 2 jahren bei B in München. Ich kenne nicht einen Mitarbeiter, der von ACN rüber gewechselt ist.

Kommt natürlich immer stark auf das individuelle Profil an und findet verstärkt auf den Ebenen Manager und darüber statt. Aber da gibt es in letzter Zeit schon immer wieder Beispiele zu allen MBB. Einfach mal LinkedIn bemühen.

Accenture ist seit seit 2018 die Hauptquelle von externen Hirings ab dem Manager Level bei MBB. Insbesondere McK und BCG haben sich dort bedient und öfter sogar auf gleichem Level eingestellt. Erst letztens ist wider nen Senior Partner von Accenture zu BCG gegangen…

Ich dachte immer Manager/ Senior Manager seien die Titel bei Bain?

WiWi Gast schrieb am 10.08.2023:

Eine offene Frage von mir ACN Strategy oder ADL für Supply Chain Themen?

ACN Strategy. Ist die bekanntere und bessere Brand im Markt und super Exits (viele zu MBB). ADL hat halt nur so um die 150 Mitarbeiter, wahrscheinlich also nicht mehr als 40 mit Supply Chain Bezug, da ist das Projektportfolio nicht mit Accenture vergleichbar. Da aber Erfahrungen sogar noch wichtiger als Brand sind, ist das egtl. ein No-Brainer…

Exits von ACN zu MBB? In welchem Bereich sollen die bitte sein?
Ich selbst arbeite seit ca. 2 jahren bei B in München. Ich kenne nicht einen Mitarbeiter, der von ACN rüber gewechselt ist.

Kommt natürlich immer stark auf das individuelle Profil an und findet verstärkt auf den Ebenen Manager und darüber statt. Aber da gibt es in letzter Zeit schon immer wieder Beispiele zu allen MBB. Einfach mal LinkedIn bemühen.

Accenture ist seit seit 2018 die Hauptquelle von externen Hirings ab dem Manager Level bei MBB. Insbesondere McK und BCG haben sich dort bedient und öfter sogar auf gleichem Level eingestellt. Erst letztens ist wider nen Senior Partner von Accenture zu BCG gegangen…

WiWi Gast schrieb am 10.08.2023:

Ich dachte immer Manager/ Senior Manager seien die Titel bei Bain?

Was hat das mit den Punkte darüber zu tun? Aber ja, Manager/ Senior Manager sind unter anderem Titel bei Bain.

Also tatsächlicher eher ACN Strategy als ADL bzgl. Exits?

WiWi Gast schrieb am 11.08.2023:

Also tatsächlicher eher ACN Strategy als ADL bzgl. Exits?

Nachweislich hat ACN Strategy die besseren Exits. Also vor diesem Hintergrund, ja!

WiWi Gast schrieb am 11.08.2023:

Also tatsächlicher eher ACN Strategy als ADL bzgl. Exits?

Ja, die Brand ADL wird immer irrelevanter. Die Leute, die ADL noch als prestigeträchtige Beratungen kennen sterbenh halt aus.

Da muss ich insofern mal als frischer ExADLer und nun MBBler (Manager) entgegenhalten, dass ADL sehr spannende und impactreiche Projekte gewinnt. Die Pipleline an sehr guten jungen BAs der klassischen deutsche Target Unis ist immer sehr gut gefüllt. Der Name ADL scheint daher auch bei den Jungen in der DACH Region sehr präsent zu sein. Zurecht in meinen Augen.

WiWi Gast schrieb am 16.08.2023:

Da muss ich insofern mal als frischer ExADLer und nun MBBler (Manager) entgegenhalten, dass ADL sehr spannende und impactreiche Projekte gewinnt. Die Pipleline an sehr guten jungen BAs der klassischen deutsche Target Unis ist immer sehr gut gefüllt. Der Name ADL scheint daher auch bei den Jungen in der DACH Region sehr präsent zu sein. Zurecht in meinen Augen.

Da versucht wohl jemand seinem Ex-AG immernoch Honig ums Maul zu schmieren ;)

Nope, wollte nur dem nicht gerechtfertigtem Bashing auch mal mit einer ehrlichen Meinung gegenüberstehen

WiWi Gast schrieb am 16.08.2023:

Nope, wollte nur dem nicht gerechtfertigtem Bashing auch mal mit einer ehrlichen Meinung gegenüberstehen

Was für ein nicht gerechtfertigtes Bashing? Das ADL schlechtere Exits als die T3 hat ist bei LinkedIn nachvollziehbar und ein Fakt.

Push
Praktikum bei Tkmc Oder eher
Adl, Capgemini, Skp, Horvath?

Mit Ziel MBB? Habe überall Angebote

Ich tendiere zu tkmc, da eine der top inhouse Beratungen = zwischen T2 und 3 anzusiedeln

Dass* ADL... ;)

Recherchiere doch bitte mal genauer und registriere, dass einige ihren Exit bei MBB oder in Strategiebereichen von größeren Mittelständlern und Konzernen finden.

WiWi Gast schrieb am 16.08.2023:

Nope, wollte nur dem nicht gerechtfertigtem Bashing auch mal mit einer ehrlichen Meinung gegenüberstehen

Was für ein nicht gerechtfertigtes Bashing? Das ADL schlechtere Exits als die T3 hat ist bei LinkedIn nachvollziehbar und ein Fakt.

WiWi Gast schrieb am 17.08.2023:

Push
Praktikum bei Tkmc Oder eher
Adl, Capgemini, Skp, Horvath?

Mit Ziel MBB? Habe überall Angebote

Ich tendiere zu tkmc, da eine der top inhouse Beratungen = zwischen T2 und 3 anzusiedeln

SKP wäre das, was MBB am nächsten kommt. Solltest du schon ein "T3" Praktikum haben, dann auch TKMC möglich (würde Inhouse aber eigentlich nur machen, wenn ich mir eine Karriere dort vorstellen könnte und den mal näher kennenlernen möchte. TK ist halt gefühlt im Dauerkrisenmodus und hat seine besten Zeiten schon hinter sich)

Hab ich durchaus wahrgenommen. Trotzdem haben die anderen T3 im Schnitt deutlich bessere Exits. Ist doch für jeden der LinkedIn bedienen kann klar nachvollziehbar ;)

WiWi Gast schrieb am 17.08.2023:

Dass* ADL... ;)

Recherchiere doch bitte mal genauer und registriere, dass einige ihren Exit bei MBB oder in Strategiebereichen von größeren Mittelständlern und Konzernen finden.

WiWi Gast schrieb am 16.08.2023:

Nope, wollte nur dem nicht gerechtfertigtem Bashing auch mal mit einer ehrlichen Meinung gegenüberstehen

Was für ein nicht gerechtfertigtes Bashing? Das ADL schlechtere Exits als die T3 hat ist bei LinkedIn nachvollziehbar und ein Fakt.