Mal aus der Perspektive von jemandem, der die Prakti Laufbahn vor ein paar Jahren selber durchgemacht hat und nun schon ein paar Jahre FT Beratungserfahrung mitbringt:
Erstens: ich bin komplett konträr gegen diesen allgemeingültigen Usus, man solle als Praktikant/Junior laufend nach Arbeit fragen.
Man kann das situationsbedingt machen (du kriegst mit die Hütte brennt) aber doch bitte nicht als Standardphrase.
Es ist NICHT die Aufgabe eine Praktis sich Arbeit zu beschaffen. Viel mehr sollte dezidiert jemand aus dem Team den Prakti an die Hand nehmen und täglich mit ihm und den anderen klären wo er/sie unterstützen könnte - diese Person ist sozusagen zentraler Anlauf Punkt und schafft es auch, verschiedene Tasks für den Prakti zu priorisieren und ad hoc Feedback zu geben.
Obwohl bei Beratungen sonst alles extrem durch strukturiert ist, klappt sowas nicht immer. Ich sehe es selber oft (und mir ist es auch so passiert) das Kollegen sich Praktis aufs Projekt holen ohne überhaupt zu wissen wie sie diese einsetzen.
Eigen Erfahrung: auch bei T2, ich komme am ersten Tag aufs Projekt an und sitze da wie bestellt und nicht abgeholt. Es ist damals wirklich kein einziger Kollege auf die Idee gekommen, sich überhaupt mal mit mir zu befassen. Am Ende wurde dem Junior zugewiesen mit mir mal ein “bisschen durch die Unterlagen” zu gehen. Katastrophe!
Das passiert leider sehr oft je nach Team Zusammensetzung. Du wirst Kollegen vorfinden, die fachlich extrem gut sind aber keinerlei Kompetenz haben zu managen. Bei kleinen Projekt Setups mit 3-4 Beratern wovon meist einer noch Junior ist tritt meist der o.g Fall von zu wenig Arbeit auf. Die Berater Kollegen rödeln den ganzen Tag ihre Excels runter und wären mehr damit überfordert den Prakti einzubinden, als einfach alles selber zu machen.
So wie das bei dir oben klingt ist genau das der Fall. Leider bringt das fragen nach Arbeit in der Situation nichts, da die Kollegen schon wissen, dass du Kapa hast. Die meisten davon sind einfach zu unfähig/faul dir was zu erklären. Es liegt ganz selten daran, dass nichts zu tun ist sondern viel eher an den Leuten die auf dem jeweiligen Projekt sind.
Leider ist das bei meiner Beratung noch ein strukturelles Problem und kann eigentlich nur damit gelöst werden, dass bevor ein Prakti aufs Projekt kommt eine Person fix dafür verantwortlich gemacht wird sich um diesen zu kümmern.
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