Angebot liegt von beiden Beratungen vor. Bin mir unsicher für welche ich mich entscheiden soll, Ziel langfristig ist natürlich MBB. Hat einer Einsicht, was besser bei HR ankommt bzw. einen eher durch den Screening-Prozess bringt? (Brand/Reputation)
antwortenPorsche Consulting hat größeres Volumen als Horvath, aber Horvath trotzdem besser. Porsche ist eher T4 - T3 und Horvath T3 - T2.
antwortenUser3456 schrieb am 27.09.2023:
Porsche Consulting hat größeres Volumen als Horvath, aber Horvath trotzdem besser. Porsche ist eher T4 - T3 und Horvath T3 - T2.
Horvath T2😂😂😂
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antwortenUser3456 schrieb am 27.09.2023:
Porsche Consulting hat größeres Volumen als Horvath, aber Horvath trotzdem besser. Porsche ist eher T4 - T3 und Horvath T3 - T2.
Der Kollege hier hat natürlich selbst keine Ahnung - wie denn auch? Er ist Erstsemester. Ist aber völlig in Ordnung, denn mit seiner Antwort hat er in Teilen recht.
Grundsätzlich Horvath >> PCON, wenn es Richtung MBB bzw. externe Beratung gehen soll. PCON hat keinen besonders guten Ruf und sie sind vor allem für OpsEx bekannt, nicht für Strategie oder dafür besonders gute Projekte abzuliefern. Sind dementsprechend auf T3-T4 Niveau, wohingegen Horvath eine grundsolide T3 ist. MBB direkt danach wird schwierig, T2 ist aber definitiv drin. VG
antwortenHorvath verdient seine Brötchen schon seit längerem hauptsächlich mit langwierigen SAP Implementierungs Projekten - also wenn man keine Lust auf IT Kram hat sollte man die eher meiden. Kenne jemanden der sein gesamtes Praktikum auf einem einzigen Langzeitprojekt (Umstellung auf S4/Hana, Projekt lief laut ihm insgesamt über 2 Jahre) gestaffed war und sich die ganze Zeit mit Kontenplänen und SAP Interfaces beschäftigen durfte. Mit (strategischem) Consulting hat das halt nichts zu tun
antwortenWiWi Gast schrieb am 28.09.2023:
Horvath verdient seine Brötchen schon seit längerem hauptsächlich mit langwierigen SAP Implementierungs Projekten - also wenn man keine Lust auf IT Kram hat sollte man die eher meiden. Kenne jemanden der sein gesamtes Praktikum auf einem einzigen Langzeitprojekt (Umstellung auf S4/Hana, Projekt lief laut ihm insgesamt über 2 Jahre) gestaffed war und sich die ganze Zeit mit Kontenplänen und SAP Interfaces beschäftigen durfte. Mit (strategischem) Consulting hat das halt nichts zu tun
Genau diese Projekte gibt es auch bei BCG (Core). Auch bei BCG sind weniger als 5 Prozent der Projekte (strategisches Consulting).
antwortenNimmt sich nichts. Wenn du ein MBB Profil hast, kommst Du zu MBB. Wenn nicht, dann nicht. Ob jetzt PCON oder Horvath ist unerheblich. Gehälter sind gleich, Kundenstamm gleich oder PCON besser, Profile bei Praktikanten Horvath besser, Projekte gleich, wobei bei PCON niemand S4 Hana Implementierungsprojekte macht - sorry "Finance Transformation" Projekte. Wenn du nicht zu MBB kommst, liegt es nicht an Horvath oder PCON.
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