+1 (Sehe ich ganz genauso!)
Es gibt bei Accenture 4 Bereiche: Technology, Interactive, Operations, Strategy & Consulting. Das ist auch maßgeblich entscheidend darüber, welche Projekte, welche Rolle in den Projekten, welche Aufgaben man hat. Also alles, was den Inhalt des Jobs angeht.
Daneben gibt es verschiedene Talent-Segmente. Das ist maßgeblich entscheidend darüber, wie euer Arbeitsvertrag bzw. die Konditionen inkl. Gehalt aussehen.
Also ob du ein Strategy-Vertrag oder ein Management Consulting Vertrag hat, spielt überhaupt keine Rolle bei den inhaltlichen Themen. Das ist beides in Strategy & Consulting zusammengefasst und dort wird auch nicht unterschieden, welchen jemand Vertrag hat. Jeder macht die gleichen Aufgaben, Projekte bzw. Rollen in den Projekten. Bei den Konditionen jedoch unterscheidet es sich, da die Strategy-Verträge bessere Konditionen haben als die Management Consulting Verträge. Die Strategy-Verträge sind einfach dazu da, sehr, sehr guten Kandidaten ein attraktives Angebot zu machen.
Ist jetzt allen klar, wie das bei Accenture jetzt nach der Umstrukturierung funktioniert?
WiWi Gast schrieb am 15.12.2020:
Nochmal um das klar zu machen, das klingt ja alles ganz nett und niemand bestreitet, das es noch Accenture Strategy im Recruiting gibt inkl. Budget etc. ABER Accenture Strategy ist bei uns kein eigener Bereich mehr, sondern vollständig in das Management Consulting integriert. Die Projekte und die Rollen in den Projekten unterscheiden sich überhaupt nicht von denen die ein Management Consulting Vertrag oder ein Strategy Vertrag haben. Natürlich gibt es ein paar kleine Ausnahmen wie z.B. M&A (aber mal im Ernst, da spielen wir nichtmal bei den Tier 3 Beratungen mit).
Was mich wirklich ärgert ist dieses ewige Personalmarketing mit Accenture Strategy. Das führt immer wieder zu hoher Frustration bei uns, weil die Leute damit etwas ganz anderes verbinden, als das was es am Ende ist. Gefühlt ist es so HR und im Bewerbungsprozess wird der Himmel auf Erden versprochen und dann kommen die Leute und der Realitätsschock ist dann riesig. Erst letztens wieder zwei in mein Projekt bekommen, denen Versprechungen gemacht wurden die einfach nichts mit der Realität zu tun haben, weil wir solche Projekte strategischen Projekte vlt. einmal in 5 oder 10 Jahren machen.
Wir haben es überhaupt nicht nötig etwas zu versprechen, was wir am Ende nicht halten können. Wir sind eine super aufgestellte Managementberatung und es war die absolut richtige Entscheidung Accenture Strategy aufzulösen und ins Management Consulting zu integrieren, weil das Projektportfolio ca. 90% identisch ist. Ich halte überhaupt nichts davon hier den Eindruck entstehen zu lassen, das wir bei Accenture Strategieberatung machen. Das ist nicht der Fall (mit Ausnahme ganz weniger Ausnahmen). Aber wir brauchen uns in der Managementberatung vor keiner Tier 3 Beratung verstecken (Horvath, Arthur D Little, Big 4 „Strategieeinheiten“, Capco, Andersch, Zeb S&O, Simon Kucher Partners etc.) und mit den Strategy Verträgen können wir auch gute Angebote für Top-Kandidaten machen, die absolut kompetitiv sind. Natürlich haben wir nicht immer die gleichen Themen wie die oben genannten Spezialberatungen, aber vom Nievau, den Projekten etc. müssen wir uns da nicht verstecken und grenzen uns klar zu Beratungsunternehmen wie Capgemini Invent, BeraingPoint oder den großen Teilen der Big4 ab.
WiWi Gast schrieb am 14.12.2020:
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