Also ich arbeite bei KPMG Deal Advisory und muss dir da nochmals widersprechen. Organisatorisch hängen M&A, TS, VAL, RES und Strategy alle unter Deal Advisory. Intern bedeutet das, dass es einige zentrale Deal Advisory Partner gibt, die strategische/personelle Entscheidungen treffen, die alle genannten Service Lines betreffen. Zudem gibt es ein stark genutztes Rotationsprogramm zwischen den Service Lines, d.h. bis zum Manager hat man in der Regel noch zwei weitere gesehen. Auch der Recruiting- und Onboarding-Prozess läuft zusammen.
Ebenso werden bei Bedarf auch Mitarbeiter ausgeliehen oder ganze Projekte zusammen gemacht. Es gibt regelmäßige Updates zur Geschäftsentwicklung in allen Service Lines (im Gegensatz dazu bekomme ich von Audit, Consulting, Tax usw. gar nichts mit), regelmäßige Deal Advisory-Konferenzen usw. Die internen Verflechtungen sind entsprechend sehr hoch. Der Auftritt nach außen hin geschieht grundsätzlich immer gemeinsam als Deal Advisory, sodass insbesondere Großprojekte mit mehreren Service Lines zusammen angegangen werden.
Sicherlich sind einige Tätigkeiten in TS (Due Diligence, Factbook) und VAL (PPA, Impairment Tests, Beteiligungsbewertung, S1) sehr stark mit den klassischen Aufgaben eines Wirtschaftsprüfers verbunden (z.B. im Gegensatz zu Strategy oder M&A), aber es wird alles unter die Transaktionsberatung gefasst. Die Big4 machen ja auch schon lange nicht mehr nur klassische Wirtschaftsprüfung bzw. wirtschaftsprüfungsnahe Beratung.
Ich kann nicht wirklich für die anderen Big4 sprechen, da ich dort nie gearbeitet habe. Von Arbeitskollegen, die mal bei pwc waren, habe ich aber ähnliches gehört. Vielleicht ist ja einfach nur Deloitte die Ausnahme ;)
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