Hier werden leider ein paar falsche Informationen als Fakten verbreitet - was auch immer Leute dazu motiviert.
Fakt ist: Accenture Strategy existiert weiter mit separatem Gehalt-Grid, Recruiting, Career Path, Marke und globalem Marketing Budget. Accenture Strategy ist relativ jung & wurde erst 2014 gegründet - hat sich seitdem aber konstant entwickelt (nicht nur in ASG). Es spricht sehr viel dagegen den Bereich in Zukunft aufzulösen (Margen, Positionierung, Thought Leadership, Recruiting von Talenten etc.). Die Reorg ist insgesamt vor allem auf die Integration der Industrien & deren funktionaler Beratungsteile fokussiert. Vorher hatte jede Industrie eigene Beratungsteams (inkl. HR, Einkauf, Finance, Operations etc.). Die Reorg soll hier funktionale Experten besser bündeln, um so eine industrieübergreifende Spezialisierung zu ermöglichen.
Accenture ist vom Service Portfolio sehr breit aufgestellt. Bezogen auf Accenture Strategy sind die größten wahrnehmbaren Konkurrenten Deloitte, BCG & McKinsey. Dabei ist Accenture vor allem auf große globale Transformationen fokussiert. Die zunehmende Digitalisierung spielt hier Accenture in die Hände. Bei den meisten Projekten geht es um Aufbau neuer Geschäftsmodelle oder große Cashfow-/ Kosteneffizienzprogrammen (Reorg, Spendoptimierung, Outsourcing, Working Capital Optimierung, IT Portfolio Optimierung/ Integration etc.). Der aktuelle Forrester Bericht gibt hier Aufschluss: https://reprints2.forrester.com/#/assets/2/1878/RES157466/report
Accenture Strategy spielt hier insgesamt nur ein Puzzleteil, da für viele der Themen eine Integration entlang des gesamten Service Portfolios notwendig ist (Agenturen, Industrieexperten, funktionale Experten, Prozessspezialisten, Architekturexperten, Scrum Master & teilweise Programmierern/ Data Scientists etc.).
Man wird Accenture kaum bei von Banken getriebenen Restrukturierungen im Mittelstand finden. Auch ist nicht im Fokus Commercial Due Diligence im großen Stil anzubieten - auch wenn die M&A Sparte dies teilweise macht (aber nicht vergleichbar mit Bain & Co).
100-Tagepläne für Vorstände, Growth Strategien, gesamtheitliche Kostensenkungsprogramme, Shareholder Value Analysen, Pre- & Post-Merger Beratung etc. sind aber üblich. Spezialisierte Industriestrategie ist je Industrie besser oder schlechter ausgeprägt mit teilweise exzellenten globalen Teams.
Zum eigentlichen Thema: Es gibt Einzelfälle die von Accenture Strategy ins IB wechseln – dies ist aber die absolute Ausnahme. Der Absprung ist eher zu Business Development, Strategie-/ M&A Bereichen, Fachabteilungen (HR, Einkauf etc.) oder je nach Level auch Management Positionen von Unternehmen (inkl. Banken) als auch zu Start-ups, andere Beratungen & vereinzelt PEs.
Die B4 M&A Bereiche sind als Sprungbrett auch Topadressen. Viele der Themen werden nicht von Accenture angeboten (u.a. Financial & Tax DD) und bieten ein gutes Fundament zum Absprung ins Corporate M&A, Banken oder PEs. Du müsstest präzisieren was du unter prüfungsnaher Beratung verstehst.
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