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Langweiligste Consulting Projekte

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Langweiligste Consulting Projekte

An alle Management Consults im Forum: Welche Projekte findet ihr am langweiligsten?

Ich finde PMO Projekte super langweilig - monoton, keine Eigenleistung und dumpfe To-dos

Was habt ihr noch?

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Voice of Reason

Langweiligste Consulting Projekte

Für mich waren es nicht PMO-Projekte...
wenn PMO langweilig ist, dann macht ihr was falsch.

Meine Top3 langweiligsten Projekte waren eine IFRS Einführung bei der Helaba so ca 2009, eine Basel II Einführung bei der Postbank in 2007/08(?) und ein IKS Projekt bei der DEG in 2010...

Glücklicherweise wurden die Themen danach ausnahmslos signifikant spannender - nie wieder irgendwas Accounting-lastiges oder Regulatorik-fokussiertes danach gemacht...

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Bin im Consulting für Banken bei einer T3 UB. Am schlimmsten finde ich Projekte, bei denen man ins politische Kreuzfeuer irgendwo zwischen Vorstand, mittlerem Management und Teamleitern gerät. Im Endeffekt merkt man dann schnell, dass man bei dem Projekt nichts bewegen wird und nur als (überbezahlter) Mediator tätig ist.

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

consulting_aspirations schrieb am 26.05.2024:

An alle Management Consults im Forum: Welche Projekte findet ihr am langweiligsten?

Ich finde PMO Projekte super langweilig - monoton, keine Eigenleistung und dumpfe To-dos

Was habt ihr noch?

Klingt nach PO und nicht PMO…

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Ich habe mal bei der Postbank bei der Einführung von einem Geldwäschetool unterstützt... war krass langweilig und die Beteiligten extrem undynamisch und unfreundlich.

Generell würde ich aber sagen, dass man bei Banken und Versicherungen mittlerweile auch viele super nette Leute findet, die echt was bewegen wollen

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

WiWi Gast schrieb am 26.05.2024:

Bin im Consulting für Banken bei einer T3 UB. Am schlimmsten finde ich Projekte, bei denen man ins politische Kreuzfeuer irgendwo zwischen Vorstand, mittlerem Management und Teamleitern gerät. Im Endeffekt merkt man dann schnell, dass man bei dem Projekt nichts bewegen wird und nur als (überbezahlter) Mediator tätig ist.

This. Inhaltlich machen die Projekte ja meistens Sinn und man kann sich zumindest etwas begeistern. Kindergärtner spielen macht mir aber persönlich keinen Spaß...

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Voice of Reason schrieb am 26.05.2024:

Für mich waren es nicht PMO-Projekte...
wenn PMO langweilig ist, dann macht ihr was falsch.
[...]

Puh, also die zwei PMO-Projekten die ich begleitet habe fand ich jetzt auch nicht so pralle. Man hatte bei uns zwar eine gewisse Exposure nach oben hin, aber oft kam ich mir vor wie der Depp vom Dienst. Allen hinterherlaufen, bitte die Unterlagen rechtzeitig einzureichen, immer zu schauen, ob alles on-track ist, etc. War das denn bei dir so anders? Bin da mal auf ne Antwort von dir gespannt

BTT: Mein schlimmster Albtraum wäre wohl eine SAP-Integration, habe damit leichte Berührungspunkte in einem Praktikum gehabt, das hat mir schon gereicht.

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Carve outs sind super operativ, gehen lange und beinhalten viel PMO

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Push

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Auf jeden Fall PMO :D

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

push

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WiWi Gast

Langweiligste Consulting Projekte

Bei mir ebenfalls ein Carve-Out PMO. Absolut langweilig und das trotz der immens hohen Taktzahl.

Kann ansonsten nur von Kollegen berichten die vor mehreren Jahren bei einem großen Konzern waren, der mit massiven Klagen konfrontiert wurde. Die einzige (!) Aufgabe der besagten Kollegen war es, auf Anrufe der ebenfalls hochdotierten Rechtsanwälte zu warten, um im Anschluss Dokumente aus dem internen System zu ziehen, die für einen bestimmten Vorgang relevant waren. Zwischen den anrufen gab es nichts zu tun. Manchmal kamen wohl mehrere Anrufe an einem Tag, manchmal auch keiner ;-)

Einige haben wegen Boreout gekündigt. Da es für uns als Firma zugleich super ertragreich war (absurder Tagessatz für den Verkauf einer nicht kleinen Anzahl an Leuten über einen langen Zeitraum), hat man sich immer über die Projektverlängerung gefreut. Intern gab es dann irgendwann regeln, wie lange einzelne das max. machen

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