Inhouse Consulting , Reisezeit
- Ist bei Inhouse Consulting die Reisezeit geringer als bei den üblichen T3 Beratungen wie z.b Zeb?
- Ist die Arbeitsbelastung bei T3 deutlich geringer?
- Schafft man es bei T3 mit 40-50 Jahren auf ca. 200k?
Habe die Wahl zwischen Bayer Business Consulting und Monitor. Wie sind die Arbeitsbelastung und Reisezeit der beiden Beratungen zu vergleichen?
antwortenBBC sollte in allem besser sein. Wenn es deine favorisierte Branche ist, go for it. Wenn nicht, 50/50..
antwortenWürde definitiv erstmal bei Monitor einsteigen, um Erfahrungen zu sammeln. Die Profile bei BBC auf den unteren Rängen waren sehr schwach - war zum Recruiting Event dort. Monitor ist halt auch das echte Beraterleben, wo man nicht jeden Tag Zuhause schläft - muss man aber wollen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 19.02.2019:
Würde definitiv erstmal bei Monitor einsteigen, um Erfahrungen zu sammeln. Die Profile bei BBC auf den unteren Rängen waren sehr schwach - war zum Recruiting Event dort. Monitor ist halt auch das echte Beraterleben, wo man nicht jeden Tag Zuhause schläft - muss man aber wollen.
Aber ist Monitor Deloitte denn von den Profilen so viel / überhaupt stärker? Wenn man sowieso schon überlegt direkt ins IC zu gehen, ist man wohl nicht so super heiß auf den Berater-Lifestyle und Bayer ist gegenüber Monitor Deloitte ein Top-Name.
antwortenKlar, wenn man sich schon früh festlegen will, kann man das machen. Externe UB ist halt schon noch mal eine andere Erfahrung von den Projekten, den Menschen und dem Lifestyle. Interne UB macht doch nur Sinn, wenn man lange Zeit in dem Unternehmen bleiben will, denn interne UB ist nun mal vorrangig ein Durchlauferhitzer für internen Management Nachwuchs. Aus genau dem Grund habe ich in der externen UB begonnen und bin mit BE dann ins IC. Hat mir sehr geholfen, denn ich habe beispielsweise die Branche so nochmal wechseln können.
Das Recruiting Event bei BBC war kreativ, die Interviewpartner fast ausschließlich sehr erfahrene Leute von BCG. Die Projektstandorte da in der Umgebung fand ich schrecklich und ewig Monsanto Integration zu machen, hätte ich auch keine Lust.
antwortenDas internationale Beratungsunternehmen Accenture plant die Übernahme des SAP- und Lieferkettenspezialisten Camelot Management Consultants. Camelot ist spezialisiert auf SAP-Transformationsberatung mit Fokus auf Supply Chain Management, Daten und Analytik. Die Übernahme wird die SAP- und KI-basierten SCM-Kompetenzen von Accenture weiter stärken. Der Abschluss der Übernahme unterliegt den üblichen Bedingungen, einschließlich der behördlichen Genehmigung.
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Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.
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Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.
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