Das Gehalt.
Die Strategieberatungen zahlen deutlich mehr als die anderen.
Einstieg: 70-80k vs 40-60k.
Image:
McKinsey, BCG, Bain klingt besser als Big4 oder IT-Consulting & Partners
Networking:
Durch die ganzen Vorstände die man im Laufe seiner Beratungskarriere beratet lernt man viele wichtige Leute kennen. Es ist sehr oft so, dass dein ein Vorstand irgendwann mal zu einem kommt und fragt ob man nicht Lust hätte Bereichsleiter im XY zu werden.
Exits:
Neben dem Networking eignet man sich ein ganz großes Skillset an. Angefangen von IT über Finance, Maerketing und Operations. Man ist auch täglich mit dem wichtigsten Thema beschäftigt - Wie wird mein Unternehmen besser. Und Unternehmen lieben solche Mitarbeiter.
Interesse:
Nicht jeder ist so stark IT-Affin, dass er sich sein ganzes Leben in der IT-Implementierung vorstellen kann und auch das Know-How dazu hat. Die Strategie ist da vielfältiger.
Workflow:
Die Strategen erstellen die Strategie und die Implementierer bewerben sich dann auf die Aufträge die aus der Strategie enstanden sind (eher "Arbeitsbienen").
Honorar (Wertschätzung):
Grundsätzlich wenig Einfluss auf sich persönlich. Aber denke, dass sich viele Strategen auch besser vorkommen weil sie z.T ein Tageshonorar von 2.000-8.000? am Tag haben. Ein Implementierer kommt i.d.R zwischen 500-1000? raus, nicht selten gibt es dann nochmal extra "Rabatte" oder kostenlose Arbeitspakete dazu.
Das Ziel eines jeden Strategen wäre Vorstand. Ein IT-Implementierer entwickelt sich hingegen zu einem Experten im Idealfall. (Ohne jegliche Wertung was besser ist)
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