Was ist ein Product Owner?
Wer agiles Arbeiten im Unternehmen einführen möchte, findet mit Scrum eine der am weitesten verbreiteten Methode. Hierbei wird ein Scrum-Team gebildet, welches aus dem

• Scrum Master,
• Entwicklungsteam
• und Product Owner besteht.

Damit nimmt der Product Owner (PO) eine wichtige Schlüsselrolle in agilen Entwicklungsteams ein. Sein Auftrag ist es, den Wert des Produktes zu maximieren. Dabei übernimmt er verschiedene Aufgaben und Rollen, wie etwa die des Produkt-Designers, des Marktanalysten oder des Projektmanagers.
 

Was sind die genauen Aufgaben eines Produkt Owners?
Der Product Owner übernimmt im Scrum-Prozess die Verantwortung für nahezu alle Entscheidungen der Produktentwicklung und des Entwicklerteams. Am ehesten ließe sich seine Rolle mit einer Mischung aus Entwickler und Key-Account-Manager vergleichen. Im gesamten Verlauf der Produktentwicklung oder des Projekts kümmert sich der Product Owner um die Wertmaximierung des Produktes. Sein wichtigstes Tool ist das Product Backlog, quasi der Fahrplan des umzusetzenden Projekts. In diesem werden alle Aufgaben für das Entwicklerteam schriftlich festgehalten. Dieses Product Backlog wird fortwährend angepasst und verfeinert.

Als direkte Schnittstelle zwischen Kunden und dem Entwicklerteam muss der PO dazu in der Lage sein, alle Interessen aus verschiedenen Perspektiven heraus zu verstehen und zu vertreten.

Die wesentlichen Aufgaben eines Product Owners sind folgende:

• Formulieren der Produkt-Vision:
  Übergreifende Kommunikation mit Kunden, Führungskräften und dem Entwicklungsteam, so dass klare Zielsetzungen vermittelt und mit geschäftlichen Vorhaben abgestimmt werden.
   
• Erstellen und Verwalten eines Product Backlogs:
  Erstellung einer To-do-Liste (Product Backlog) sowie Priorisierung der Aufgaben auf Basis der allgemeinen Strategie sowie der geschäftlichen Ziele. Oft muss das Product Backlog immer wieder sich wandelnden Projektanforderungen angepasst werden.
   
• Priorisierung von Anforderungen:
  Mit Rücksicht auf Prioritäten von Bedürfnissen und Zielen der Stakeholder koordiniert der PO Umfang, Budget und Zeit.
   
• Überwachung der Entwicklungsphasen:
  Sowohl während der Planungs- als auch während der Verbesserungs-, Prüfungs- und Sprint-Phasen ist der Product Owner der Hauptakteur und überwacht die einzelnen Schritte.
   
• Prognostizieren von Kundenbedürfnissen:
  Dank umfassender Marktkenntnisse und Kommunikationsfähigkeiten prognostiziert der PO Kundenbedürfnisse und kann dadurch den Entwicklungsprozess noch effektiver verwalten.
   
• Kommunikation zwischen den Beteiligten:
  Product Owner sind primärer Ansprechpartner und Vermittler zwischen Teams und Stakeholdern.
   
• Bewertung des Produktfortschritts:
  Der Product Owner überprüft und bewertet den Produktfortschritt. Auf dieser Grundlage beurteilt er die Leistung und entscheidet, wie die nächsten Schritte aussehen.
   

Wie wird man Product Owner?
Mit einem abgeschlossenen MINT- oder BWL-Studium und Kenntnissen als Führungskraft kann lassen sich wichtige Grundlagen für die Tätigkeit als Product Owner schaffen. Praktische Erfahrungen in der Softwareentwicklung, im Projektmanagement oder in verwandten Bereichen gelten in der Regel als Grundvoraussetzung. Offiziell anerkannt ist jedoch nur ein Zertifizierungstraining für Product Owner. Dazu zählen

• das Certified Scrum Product Owner Zertifikat (CSPO) und
• das Professional Scrum Product Owner Zertifikat (PSPO)
   

Verdienst eines Product Owners
Das durchschnittliche Einstiegsgehalt des Product Owners liegt zwischen 40.000 bis 48.000 Euro brutto im Jahr. Mit zunehmender Berufserfahrung kann dieses auf bis zu 50.000 bis 60.000 Euro steigen. Als erfahrener Senior Product Owner sind Verdienste bis 80.000 Euro jährlich keine Seltenheit.