Handbuch Consulting
Das Lünendonk Handbuch Consulting bietet mit 26 Autorenbeiträgen einen fundierten Blick in die derzeit wichtigen Herausforderungen und Trends im Beratungsmarkt. 60 führende Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland informieren zudem in kurzen Portraits über ihre Arbeit und ihre Beratungsschwerpunkte.
Inhaltsverzeichnis Lünendonk Handbuch Consulting 2016
Vorwort | 8 | ||
Teil I: Erfolgsfaktor Consulting | 10 | ||
Jonas Lünendonk | Megatrends erzeugen Handlungsdruck - die Lotsenfunktion der Berater wird noch wichtiger | 13 | |
Hans-Werner Wurzel | Digitaler Turbo für die Wirtschaftswelt | 21 | |
Heinz Streicher | Der Markt für Managementberatung 2016 | 29 | |
Thomas Lünendonk | Gründergeführte Managementberatungen in Deutschland | 41 | |
Prof. Dr. Peter Buxmann, Nihal Islam | Wie Krawattenträger und Nerds gemeinsam digitale Innovationen entwickeln können | 50 | |
Gregor Wedell, LL.M. | FinTech - ein neues Umfeld für Consultin | 58 | |
Philipp Riederle | Generation Y - Mitarbeiter und Kunden der Zukunft | 66 | |
Dr. Peor Micic | Raus aus der Kurzfrist-Falle! | 73 | |
Prof. Dr. Thomas Deelmann | Keine Taubzone: Möglichkeiten der Automatisierung der Beratungsleistungen | 80 | |
Prof. Dr. Matthias Gouthier, Michael Kolbenschlag | Service Excellence: Kundenbegeisterung durch herausragende Kundenerlebnisse | 86 | |
Teil II: Aktuelle B2B-Services aus der Praxis | 92 | ||
Michael Tsifidaris | Branchen-Special Handel: Neubau statt Altbausanierung auf dem Weg zur Omnichannel-Fähigkeit | 94 | |
Dr. Mervyn Maistry | Business Strategie: Das Unternehmen des 21. Jahrhunderts ist digital | 98 | |
Martin Fischer | Business Transformation: Neue Wege im Beratungsmarkt mit Hybrid Consulting | 104 | |
Markus Franke, Marcel Nickler | Digitalisierung: Big Data in der Krankenversicherung | 108 | |
Hans-Werner Feick, Prof. Walter Jochmann | Digitalisierung als Innovationstreiber: Auswirkungen auf Menschen, Organisationen und Prozesse | 112 | |
Dr. Peter Gassmann | Global Innovation: F&E und Innovationen als Basis für die Industrie 4.0 in Deutschland | 118 | |
Christoph Plass | Industrie 4.0: Die Unternehmens-IT als strategischer Erfolgsfaktro für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit | 124 | |
Marc Wagner | Innovationskultur: Kreativität und innovatives Denken bleiben in der Lehmschicht deutscher Konzerne stecken | 130 | |
Jörg Hattenbach, Thomas Ochs | Lean Management: Optimierte ERP-Systeme als Basis für Lean Digital | 134 | |
Thibault Pucken | Procurement Transformation: Vom Beschaffer zum Wertschöpfungspartner | 138 | |
Klaus Dietrich, Darya Nassehi | Produzierende Industrie: Transparenz auf dem Shopfloor steigert Wertschöpfung und Produktionseffizienz | 142 | |
Stefan Huber | Restrukturierung I: Globale Konkurrenz als Risiko und Chance | 148 | |
Stefan Huber | Restrukturierung II: Ganzeinheitliche Neuausrichtung von Produktionsunternehmen | 152 | |
Prof. Dr. Werner Bick | Smart Factory: Warum unsere Fabriken noch lange nicht intelligent sind | 156 | |
Peter Jumpertz | Strategy Excellence: Mehr Wissenschaft als Kunst | 160 | |
Bernd Müller-Dauppert | Supply Chain Management: Steigende Service-Anforderungen prägen die Wachstumsregion Asien-Pazifik | 168 | |
Dr. Sascha Haghani | Transformation Journey: Wie Unternehmen sich kontinuierlich neu erfinden können | 174 | |
Teil III: 60 führende Berater | 150 | ||
Teil IV: Anhang | 264 | ||
Herausgeber | 266 | ||
Autoren | 267 | ||
Bildnachweis | 271 |
- Seite 1: Handbuch Consulting
- Seite 2: Inhaltsverzeichnis - Lünendonk Handbuch Consulting 2016
- Seite 3: Fazit - Lünendonk Handbuch Consulting 2016