Re: ERNEUTER AUFRUF: Strategie- und Managementberatung für FS bei KPMG
Hallo liebe Community,
ich bin selber im Team vom KPMGler (B.P.) und muss mich hier nun auch einmal zu Wort melden, da ich einige Sachen hier so nicht mit gutem Gewissen stehen lassen kann. Hier wird versucht, KPMG als top UB darzustellen, wovon der Laden meilenweit entfernt ist. Aus den folgenden Gründen, werde ich KMPG auch bald verlassen:
- Fragt euch mal, warum hier so offensiv auf Bewerberjagd gegangen wird. Die Stimmung im Team ist bei vielen recht mies, in letzter Zeit mussten wir dehalb auch viele Abgänge hinnehmen. Da wird dann ein ex- BCG Partner rangeholt, der einen Haufen an Geld verschlingt und somit ebenfalls eher zu schlechter Stimmung im Team führt, da die Gehälter auf den unteren Leveln ja wie allgemein bekannt sehr schwach sind. Hier allein das starke Wachstum als Grund für den hohen Bedarf anzuführen gleicht einer Farce.
Zu den Profilen die hier rumlaufen: Früher wurde im Recruiting wirklich auf eine gewisse Reputation geachtet, es wurden eigentlich nur mind. gute Master Absolventen von angesehenen Unis genommen, mittlerweile sind aber auch Mittelklasse Unis/ FHs mit mittleren Abschlüssen okay.etc. , gerne wird auch mal der Sparkassenfrau mit Berufserfahrung und Bachelor an der FOM eine Chance gegeben. Hier liegt der größte Unterschied zu Tier 1-3 Beratungen, wir gewinnen hier zwar tatsächlich einige Pitches, aber die Frage ist, ob es überhaupt möglich ist, die gleiche Qualität zu liefern, und wann der Kunde das bemerkt. Man selbst ist immer nur so gut wie das Team in dem man sich befindet.
- Hier wird von super spannenden Strategie Projekten gesprochen. Korrekt, es gibt Projekte die einen Strategiebezug haben, allerdings ist das nicht mit der Arbeit bei MBB zu vergleichen. Wenn wir z.B. eine Bank im Brexit Kontext gründen, hängt dort auch der ganze Rattenschwanz wie BaFin-Antrag, regulatorischer Kram, Implementierung etc. dran. Solche Projekte können sich über mehrere Jahre erstrecken und zehren zum Teil stark an den Kräften und der Motivation und bieten nur am Anfang eine gute Lernkurve.
Darüber hinaus gibt es auch einen Haufen non-strategy Projekte (teils auch IT-Bezug), die ebenfalls Langläufer sind. Da schlägt man sich dann mit Powerpoint und elendigen Exceltabellen rum und träumt von einem Strategieprojekt. Wenn man hier Pech beim Staffing hat, kann das gehörig nach hinten losgehen.
Also mein Rat an Leute die an einem Einstieg interessiert sind: Schaut euch auf jeden fall auch die anderen Big4 an, und wenn ihr an richtigem Consulting interessiert seid, wie es hier im Forum interpretiert wird, orientiert euch eher zu Tier1-3 UBs. Es wäre schade wenn hier einige durch die Beiträge euphorisiert sind und dann enttäuscht werden.
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