DieManager von Morgen WiWi-TReFF.de - Zeitung & Forum für Wirtschaftsstudium & Karriere
Consulting & AdvisoryD-Fine

d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Autor
Beitrag
gast12345

d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Hallo,

es gibt hier ja schon ein paar Themen zur Unternehmensberatung d-fine, aber ich habe ein paar konkrete Fragen an diejenigen, die dort schon gearbeitet haben oder die Firma aus eigener Erfahrung kennen:

  1. Wie gestaltet sich der Arbeitsalltag? Wie groß sind die Anteile von Implementierung, Beratung, Datenanalyse...? (D.h. handelt es sich eher um Beratung mit Fachkenntnis und Rechnen/Programmieren, oder Umsetzung mit wenig Beratung?)

  2. Ist der potenzielle Wechsel von d-fine zu anderen Firmen nach ein paar Jahren einfach? (D.h. wie ist der Ruf, wie sind die Karrierechancen...?)

  3. Bei Wahlmöglichkeit zwischen d-fine und quantitativer Arbeit bei einer großen Bank, welcher Job bietet die besseren Chancen für einen Berufseinstieg/die Karriere? (Gehalt wird bei der Bank sicherlich höher sein...).

Vielen Dank!
Marco

antworten
WiWi Gast

Re: d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Kann nur zu 3) antworten:
Wenn Du Geld verdienen willst, dann geh lieber zur großen Bank. d-fine bietet nichts, was die nicht auch selber machen (können).
Der Vorteil bei d-fine ist allerdings, dass Du evtl. in verschiedene Häuser reinschaust, deshalb (wenn Du Dich schlau anstellst) sollte der Wechsel nach ein paar Jahren einfach sein (nur innerhalb der Branche, versteht sich).

antworten
WiWi Gast

Re: d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

  1. Der Arbeitsalltag: Montag morgens zum Kunden vor Ort reisen, und zwar so dass man dort zu einer vernünftigen Zeit -- spätestens gegen 12 Uhr -- aufschlägt. Die Woche über im Hotel verbringen. Freitags Rückreise frühestens gegen 14 Uhr.

Was du dann genau machst hängt natürlich stark vom Projekt ab ... in einer IT ist auch Programmierung dabei (jedoch immer stark fachlich getrieben, da d-fine fürs "reine Programmieren" eigentlich zu teuer ist), im Risikocontrolling eher Modell-Analyse sowie vor allem deren Umsetzung in den vorhandenen Programmen konzipieren, im Accounting eher Regulierungs- und BWL-lastigere Themen, usw. Dabei sollte jedoch immer ein gewisser Mathematik-/ bzw. Technik-Background vorhanden sein, denn das zeichnet d-fine ja aus ... als Beispiel: wenns gebraucht wird schreibt man eben mal z.B. ein SQL oder VBA Skript ... das ist etwas das andere UBs mit fachlicher Ausrichtung häufig nicht leisten können.

  1. Der Wechsel zu anderen Firmen ist einfach, d-fine hat zurecht ein gutes Renommee. Gerade der Gang zum Kunden ist immer drin, wenn man sich dort gut anstellt bzw. einen wichtige Rolle einnimmt. Ein Manko ist unter Umständen, dass viele Themen nur für große Läden interessant sind, womit man auf einige wenige Standorte reduziert ist, vor allem Frankfurt ... als Experte in der Derivate-Bewertung findest du einfach keinen Job bei der Sparkasse Hinterdupfingen. Aber das ist jetzt recht subjektiv, dem kann man sicher auch durch eine entsprechende fachliche Ausrichtung entgegen wirken.

  2. Ich habe dazu nur einseitige Erfahrung, aber der UB-Standardweg -- zuerst 3-5 Jahre Beratung und dann wechseln -- scheint mir nach wie vor eine lukrative und vor allem recht sichere Geschichte zu sein ... ich kann mir schwer vorstellen, dass man intern in den Bezügen ähnlich schnell steigt. Bei d-fine steigt man in der Regel schonmal höher ein und hat dann auch deutlich größere Gehaltssteigerungen (siehe http://www.wiwi-treff.de/forum/Berufseinstieg/read_U14F28I249540T30008CVA.html). Und wenn du dann nach einigen Jahren wechselst stellt dein bisheriges Gehalt (plus/minus 20 Prozent) eine vernünftige Verhandlungsbasis dar. Dafür hat man natürlich dann auch mehr Entbehrungen in den Jahren bei d-fine durch das ständige von-zu-Hause-Wegsein -- aber gerade das wollen ja auch viele.

Viele Grüße!

antworten
WiWi Gast

Re: d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Beratung:
Mo 12 Uhr ankommen, Freitag ab 14h gehen...
Wo soll ich unterschreiben?

Das Thema alle drei Jahre zu wechseln ist leider für das Gross der Branche auch wahr. Anstatt intern zu fördern (es sollte sich in der Waage halten) holt man lieber von extern.

antworten
WiWi Gast

Re: d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Besorg Dir einfach nen Arbeitsvertrag und dann unterschreib auf dem ;-)

Die sog. "12-14-Policy" gibt es wegen des flexiblen Wohnortskonzepts. Wenn du von Hamburg nach München oder von Berlin nach London musst dauert das morgens eben ein bisschen. In Frankfurt wohnen und dort erst um 12 Uhr in die Bank kommen läuft aber natürlich nicht ... good judgement ist hier das Stichwort.

Zum Wechseln: UBs haben eben oft auch gute Leute beschäftigt, die viel gesehen haben und zudem noch vom Firmenimage profitieren, daher das Interesse der Banken. Aber gute Leute schaffen es auch intern, und meiner Erfahrung nach häufig auch schneller. Die Frage ist nur ob das Gehalt entsprechend mitzieht ... und hier würde ich aus dem Bauch heraus im Schnitt den UB-Weg als lukrativer einschätzen (hab aber keine wirklichen Vergleiche).

antworten

Artikel zu D-Fine

Horváth trauert um Controlling-Papst und Firmengründer Péter Horváth

Das Foto zeigt Péter Horváth, den Gründer der Managementberatung Horváth & Partner

Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.

Macht ein Hidden Champion aus NRW das Consulting von morgen?

Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.

Die Unternehmensberatung

Cover: Die Unternehmensberatung: Von der strategischen Konzeption zur praktischen Umsetzung

Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.

Roland Berger übernimmt POLARIXPARTNER

Ein Wolkenkratzer symbolisiert die Übernahme der POLARIXPARTNER durch die Unternehmensberatung Roland Berger.

Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.

Fallstudienworkshop: Volkswagen Consulting Case Race 2022

VW-Consulting: Fallstudienworkshop "Case Race 2022"

Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.

Accenture übernimmt Ingenieurberatung umlaut

Wirtschaftsingenieur

Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.

Accenture übernimmt Strategieberatung Homburg & Partner

Ein Messbecher mit einer roten Flüssigkeit.

Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.

Horvath mit neuem Markenauftritt auf Wachstumskurs

horvath-Logo-Rebranding

Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.

Tanas Consulting: Pionierarbeit bei der Anwendung von ChatGPT im Geschäftsumfeld

Zwei Unternehmensberater arbeiten gemeinsam an einem Macbook für einen Kunden an einer KI-Strategie zu ChatGPT.

Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.

Consultingbranche 2019: Beratertalente bleiben umkämpft

BDU-Studie Consultingbranche 2019: Ein Unternhemensberater liest eine Wirtschaftszeitung.

In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.

Managementberatung AT Kearney mit Rebranding

Die Worte AT und raus stehen für die Kürzung des Firmennamens der Beratung AT Kearney um die Buchstaben A und T.

Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.

Bain übernimmt die dänische Beratung Qvartz

Übernahme der dänischen Beratung Qvartz durch Bain.

Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.

Berufseinstieg im Consulting bei innogy

Das Bild zeigt den Berater Björn Selzer von innogy Consulting bei einer Präsentation.

Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.

FTI Consulting übernimmt Andersch AG

Akquisition: FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG

FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.

Beraterleben: Einblicke in die Energiewirtschaft von morgen

Das Bild zeigt die Senior Beraterin bei innogy Consulting Janina Köhler bei einer Präsentation.

Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.

Antworten auf d-fine Unternehmensberatung - Arbeitsalltag...

Als WiWi Gast oder Login

Forenfunktionen

Kommentare 5 Beiträge

Diskussionen zu D-Fine

10 Kommentare

dfine: Orange

WiWi Gast

WiWi Gast schrieb am 28.06.2018: Werkstudenten auf Projekt sind kaum zu sehen. macht auch weniger Sinn. Als Werkstudent hätte ...

Weitere Themen aus Consulting & Advisory