Unentbehrlich ist der Top-Manager als Aufsichtsrat, weil er auf Sicht rät, wie sich das Geschäft entwickelt. Ein unwiderstehliches Spielzeug für den Top-Manager ist die Planung, die in ihrem Kern auf das Ersetzen des Zufalls durch Irrtum zurückgeführt werden kann. Heute kann man mit Hilfe der Computer schneller und genaür irren. Die zweite Leidenschaft des Topmanagers ist die Rechnungslegung seiner Spitzenleistungen. Sie darf nicht einseitig gebildeten Finanzexperten überlassen werden, sondern erfordert eine professionale Behandlung durch das Top-Management. Professionelles Bilanzmanagement vollzieht sich in folgenden Phasen:

1. Präjudiz des Jahresergebnisses durch den Vorstandsvorsitzenden
2. Aufstellung des Abschlusses durch das Rechnungswesen
3. Verwirrung des Vorstandes
4. Suche nach bilanzpolitischen Korrekturmöglichkeiten
5. Frustration des Rechnungswesens
6. Begeisterung des Vorstandsvorsitzenden
7. Resignation des Abschlussprüfers
8. Auszeichnung des Vorstandes durch den Aufsichtsrat
9. Beruhigung der Kreditgeber

Obwohl Erfolg so ziemlich das Letzte ist, was einem Manager von Kollegen verziehen wird, spricht er ständig davon. Lassen sie ihm dies selbst erarbeitete Vorurteil !