Hallo,
Ich habe Angebote von obengenannten und muss mich entscheiden. Gehälter sind ähnlich, also was meint ihr ist der beste Einstieg für die spätere Karriere? Exits?
zeb ist bekannt, d-fine eher in Niche tätig und Ritzenhoefer klein. Ritzenhoefer ist strategischer und bei zeb würde ich wahrscheinlich eher quantitative Arbeit machen. Was ist das beste für meine Zukunft? Ich möchte später mal in China arbeiten - also zeb, weil am bekanntesten?
Hast Du einen Physik/Mathe Hintergrund? Falls ja, würdest Du Dich bei D-Fine zumindest von den Kollegen her wohlfühlen.
Ansonsten vielleicht Mal schauen, wie das (jetzt hoffentlich bald kommende) Lünendonk Ranking aussieht, D-Fine hatte ja die letzten Jahre zu ZEB aufgeholt, und ZEB war sogar ein Jahr Mal geschrumpft...
Aber was war denn Dein Gefühl zum Personal Fit in den Interviews?
antwortenWürde nach Branche/Bereich gehen, in China wird niemand eine davon kennen, das ist also wohl eher irrelevant :)
antwortenWürde ich sagen hängt auch vom Fokus ab, zeb hat bspw. verschiedene Sparten, bei d-fine ist man zunächst weniger fokussiert.
Auch mit Quant-Hintergrund könnte aber zeb > d-fine anzusehen sein, da hier in der entsprechenden Practice zum einen ebenfalls nur Quants sind und zum anderen es häufig eine andere Flughöhe der Projekte ist, als bei d-fine (Freunde bei d-fine schrauben viel 5 Tage die Woche an Datenbanken herum).
Am Ende würde ich aber klar nach dem Personal Fit gehen - du verbringst so einen signifikanten Teil deiner Zeit mit den Leuten, da ist es schon wichtig, dass man sich versteht. In China kennt eh keiner eine der drei Companys und der Pay ist auch nicht krass variabel.
antwortenzeb >> d-fine >>> ritzenhoefer
antwortenin China kennt kein Mensch einen der 3. Strategie macht zeb am meisten (Anzahl und Volumen), d-fine dafür mehr quant, regulatorik-Teams haben d-fine und zeb beide gute wenn du das machen willst.
antwortenAus Interesse: bei was für Kunden macht denn ZEB echte Strategie? Auch in Finance ist doch, wenn es richtig strategisch wird, schnell MBB unterwegs, oder geht es vorrangig um den roten Sektor?
antwortenWiWi Gast schrieb am 01.06.2021:
Aus Interesse: bei was für Kunden macht denn ZEB echte Strategie? Auch in Finance ist doch, wenn es richtig strategisch wird, schnell MBB unterwegs, oder geht es vorrangig um den roten Sektor?
zeb-Berater hier:
"echte" Strategie iSv 5 Jahresplanung, Markteintrittsstrategie, Produktsegmentierung etc. macht zeb meistens bei kleinen bis mittelgroßen Häusern (bspw. örtliche VR Banken, Sparkassen, aber auch bspw. als größeres Projekt für die neue Bank99 der Österreichischen Post von Grund auf).
Strategische Projekte iSv konzeptionelle Arbeit mit operativem Impact und Implementationsanteil macht zeb quer durch die Bank inkl. bei DB, CoBa etc. wobei zugegeben bei größeren Kunden die Flughöhe niedriger wird (vergl. Transformation gesamter Marktfolge bei mittelgroßem Asset Manager vs. Neugestaltung Kreditantragsprozess bei Top3 Deutscher Bank, ersteres hat deutlich mehr Impact in der Org. dafür ist der Kunde deutlich kleiner).
antwortenWiWi Gast schrieb am 02.06.2021:
WiWi Gast schrieb am 01.06.2021:
Aus Interesse: bei was für Kunden macht denn ZEB echte Strategie? Auch in Finance ist doch, wenn es richtig strategisch wird, schnell MBB unterwegs, oder geht es vorrangig um den roten Sektor?
zeb-Berater hier:
"echte" Strategie iSv 5 Jahresplanung, Markteintrittsstrategie, Produktsegmentierung etc. macht zeb meistens bei kleinen bis mittelgroßen Häusern (bspw. örtliche VR Banken, Sparkassen, aber auch bspw. als größeres Projekt für die neue Bank99 der Österreichischen Post von Grund auf).
Strategische Projekte iSv konzeptionelle Arbeit mit operativem Impact und Implementationsanteil macht zeb quer durch die Bank inkl. bei DB, CoBa etc. wobei zugegeben bei größeren Kunden die Flughöhe niedriger wird (vergl. Transformation gesamter Marktfolge bei mittelgroßem Asset Manager vs. Neugestaltung Kreditantragsprozess bei Top3 Deutscher Bank, ersteres hat deutlich mehr Impact in der Org. dafür ist der Kunde deutlich kleiner).
Danke für den ehrlichen Insight! Wenn mich nicht alles täuscht, macht D-Fine sowas wenig bis gar nicht, sondern ist dann mehr Risk/RegTech lästig bei Banken unterwegs.
antwortenWiWi Gast schrieb am 02.06.2021:
Aus Interesse: bei was für Kunden macht denn ZEB echte Strategie? Auch in Finance ist doch, wenn es richtig strategisch wird, schnell MBB unterwegs, oder geht es vorrangig um den roten Sektor?
zeb-Berater hier:
"echte" Strategie iSv 5 Jahresplanung, Markteintrittsstrategie, Produktsegmentierung etc. macht zeb meistens bei kleinen bis mittelgroßen Häusern (bspw. örtliche VR Banken, Sparkassen, aber auch bspw. als größeres Projekt für die neue Bank99 der Österreichischen Post von Grund auf).
Strategische Projekte iSv konzeptionelle Arbeit mit operativem Impact und Implementationsanteil macht zeb quer durch die Bank inkl. bei DB, CoBa etc. wobei zugegeben bei größeren Kunden die Flughöhe niedriger wird (vergl. Transformation gesamter Marktfolge bei mittelgroßem Asset Manager vs. Neugestaltung Kreditantragsprozess bei Top3 Deutscher Bank, ersteres hat deutlich mehr Impact in der Org. dafür ist der Kunde deutlich kleiner).
Danke für den ehrlichen Insight! Wenn mich nicht alles täuscht, macht D-Fine sowas wenig bis gar nicht, sondern ist dann mehr Risk/RegTech lästig bei Banken unterwegs.
d-fine ist halt auch deutlich technischer und quantitativer. Der durchschnittliche d-finer kennt sich mit Python, R, SQL aus und die Arbeit ist weniger Excel/PowerPoint-lastig als bei andern Firmen. Da man bei d-fine häufiger mit (sehr) großen Datenmengen arbeitet macht das ja auch Sinn.
Die Projekte in Risk Bereich (die ich kenne) sind interessant und anspruchsvoll, es muss einem aber klar sein, dass bei diesen Themen der Teufel im Detail liegt.
Meiner Meinung nach sollte man sich bevor man bei d-fine einsteigt folgende Dinge gut überlegen:
Kann und mag ich eine der oben genannten Programmiersprachen (oder eine ähnliche)? - > Sollte man das nicht können/wollen, ist das für alle Beteiligten ein Graus.
Möchte ich auch mal (fachlich) in die Tiefe gehen, versuchen Details zu verstehen? - > mit ein bisschen Excel ist es nicht getan.
Zur Eingangsfrage: solltest du die obigen Punkte für dich positiv beantworten, dann kann ich dir d-fine empfehlen. Ich persönlich würde d-fine nicht für zeb verlassen (ich persönlich passe aber auch den obigen Punkten entsprechend gut zu d-fine).
zeb ist natürlich auch eine sehr gute Adresse, von der ich viel Gutes gehört habe. Von Ritzenhöfer habe ich noch nie gehört.
antwortenKann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
antwortenWiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Kann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinsey
Zusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
antwortenWiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Kann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Träum weiter. zeb ist drittklassig und dass Leute in die erste Liga aufsteigen kommt vor, aber gewiss nicht regelmäßig. Mir ist noch kein zebler über den Weg gelaufen - eher noch Big4ler; dann aber auf sehr seniorem Level.
antwortenWeiterer Input zu Ritzenhoefer? Auch in Richtung Praktikum, kennt jemand die ungefähren Anforderungen?
antwortenWiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Kann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Zeig mir bitte eine Person auf LinkedIn die von zeb in einer Consulting-Rolle bei McK gewechselt ist (und nicht bei zeb Prakti war und dann noch den Master fertig gemacht hat)
antwortenWiWi Gast schrieb am 22.06.2021:
WiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Kann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Zeig mir bitte eine Person auf LinkedIn die von zeb in einer Consulting-Rolle bei McK gewechselt ist (und nicht bei zeb Prakti war und dann noch den Master fertig gemacht hat)
Da gibt es niemanden. Es gab niemanden der von Zeb bisher zu McKinsey gewechselt ist! Das Posting hat mit der Realität nicht viel zu tun gehabt. Häufigste Wechsel sind tatsächlich zu den Big4. Aber auch von den Big4 zu ZEB wird viel gewechselt.
antwortenWiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
WiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Kann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Träum weiter. zeb ist drittklassig und dass Leute in die erste Liga aufsteigen kommt vor, aber gewiss nicht regelmäßig. Mir ist noch kein zebler über den Weg gelaufen - eher noch Big4ler; dann aber auf sehr seniorem Level.
Ich bin nicht der Vorposter, aber habe selbst vor ein paar Jahren den Wechsel von zeb zu einer der genannten Firmen gemacht und kenne persönlich Ex-zeb-Kollegen zumindest bei BCG, Strategy&, Bain, Berger und McK, wobei ich auch sagen würde, dass BCG der häufigste Wechsel war (interessanterweise insb. von Leuten mit Finance & Risk-Profil).
Bei McK ist definitiv eine Kollegin in der Risk & Analytics Truppe, die ca. 1 Jahr bei zeb war (daher kenne ich sie). Weitere Leute sind mir zumindest persönlich nicht bekannt.
antwortenDein Posting hat definitiv nicht viel mit der Realität zu tun.
Was ein wahnsinniger Unsinn und was eine Anmaßung, so etwas in dieser Absolutheit zu formulieren.
Ich persönlich kenne zwei, die Manager bzw. Senior Manager bei zeb waren und jetzt Associate Partner bzw. Partner bei McK sind.
Kann auch jeder bei XING raussuchen - bei LinkedIn kann man leider nicht so komfortabel nach aktuellem Arbeitgeber + ehemaligem Arbeitgeber suchen... ist aber auch der einzige Vorteil von XING.
Könnt mich gerne via PN anschreiben, dann kann ich euch auch die Namen sagen.
Solche Posts regen mich echt auf.
WiWi Gast schrieb am 22.06.2021:
antwortenKann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Zeig mir bitte eine Person auf LinkedIn die von zeb in einer Consulting-Rolle bei McK gewechselt ist (und nicht bei zeb Prakti war und dann noch den Master fertig gemacht hat)
Da gibt es niemanden. Es gab niemanden der von Zeb bisher zu McKinsey gewechselt ist! Das Posting hat mit der Realität nicht viel zu tun gehabt. Häufigste Wechsel sind tatsächlich zu den Big4. Aber auch von den Big4 zu ZEB wird viel gewechselt.
WiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
Weiterer Input zu Ritzenhoefer? Auch in Richtung Praktikum, kennt jemand die ungefähren Anforderungen?
Push, machen auf der Website einen ziemlich guten Eindruck, Profile teilweise auch sehr gut und viele mit einem Hintergrund einer T1/2-Beratung.
antwortenWiWi Gast schrieb am 22.06.2021:
Weiterer Input zu Ritzenhoefer? Auch in Richtung Praktikum, kennt jemand die ungefähren Anforderungen?
Push, machen auf der Website einen ziemlich guten Eindruck, Profile teilweise auch sehr gut und viele mit einem Hintergrund einer T1/2-Beratung.
Am Ende würde ich sowohl zum Einstieg wie im Praktika zeb empfehlen. D-Fine ist doch sehr technisch (auch von den Profilen und der Kultur) wenn das aber zu jmd. passt dann perfekt. Ritzenhoefer ist einfach sehr unbekannt, sehe den Mehrwert einfach nicht.
antwortenMeine Kundenmeinung:
Bei dem Quatsch den der ein oder andere hier verzapft, vergeht mir die Lust mit Leuten wie euch zusammenzuarbeiten...
Meine sonstigen Erfahrungen:
Bei uns ist ein ehemaliger Naturwissenschaftler und ex- dfineler in führender Position. Keine Ahnung, ob der Einzige.
Ich persönlich hatte und werde wohl voraussichtlich projektabhängig weiter mit zeb zu tun haben. Angenehme Zusammenarbeit bisher.
antwortenIch weiß ja nicht, solche Beiträge können einfach nur von Studenten kommen. Auch dieses unterschwellige "mir ist noch keiner über den Weg gelaufen", um zu suggerieren, dass man selbst bei einer T1-2 ist. Puh, das ist wirklich Dünnbrettbohrung vom Feinsten. T3 bedeutet nicht drittklassig.
Im Bereich der Volksbanken und Sparkassen ist zeb Marktführer für Management Consulting. Und zwar auf ganzer Linie und mit dem ganzen Package von Strategie bis zu Prozessthemen.
Bei allen weiteren FS-Instituten ist das Standing ebenfalls sehr gut. Man pitcht regelmäßig gegen die "erste Liga" und der Gewinn von Projekten hält sich klar die Waage mit den Verlusten. Wo zeb noch nicht mitspielt: Gesamthausstrategieprojekte bei den größeren Privatbanken in De. Hier teilen sich nach wie vor die MBB rein. Wobei, solche Projekte fallen auch nicht alle zwei Jahre vom Himmel.
Wechsel zu anderen T3 kommen sehr häufig vor, Wechsel zu gängigen T1-T2 auch. Wer den Markt wirklich nur ein bisschen verfolgt, der weiß, dass alle T1-T2 Player ihre FS Teams stark ausgebaut haben und ganz klar auch von T3 hiren. zeb verliert insbesondere deswegen auch Leute an andere Beratungen, weil der Fokus auf den mittelständischen Bankenmarkt für viele nicht so sexy ist. Darüber hinaus ist der Pay auf den unteren Leveln gut, es gibt aber deutlich besser zahlende Player - auch andere T3 - was sich insbesondere stark ab Manager-Ebene zeigt.
Alles in allem ein sehr solider Laden, ich habe sowohl auf Beratungs- als auch Kundenseite mit den Kollegen zu tun gehabt und der Eindruck wahr immer sehr gut. Absoluter USP ist neben dem FS Fokus wohl der Spirit: Im Verhältnis für eine Beratung hoher Zusammenhalt und wenig Ellenbogenmentalität . Einfache Xing Suche zeigt auch, dass viele Mitarbeiter seit Anfang an dabei sind.
WiWi Gast schrieb am 21.06.2021:
antwortenKann jemand was sagen zu den Exit Optionen? Sind Wechsel zu T1/T2 Beratungen nach ein paar Jahren machbar?
zeb-Perspektive: Wir verlieren (leider) regelmäßig Kollegen an vorallem folgende Beratungen (gefühlsmäßig nach Anzahl der letzten 2 Jahre sortiert, könnte aber daneben liegen):
BCG
Oliver Wyman
Strategy&
Bain&Co
Roland Berger
McKinseyZusätzlich sind vor ~2 Jahren 5 Leute auf einen Schlag zu EY gegangen, und dort alle 1 Stufe über ihrem zeb-Level eingestiegen. Sonst geht es aber deutlich häufiger von Big4 zu uns auf gleicher Stufe als in die andere Richtung.
Träum weiter. zeb ist drittklassig und dass Leute in die erste Liga aufsteigen kommt vor, aber gewiss nicht regelmäßig. Mir ist noch kein zebler über den Weg gelaufen - eher noch Big4ler; dann aber auf sehr seniorem Level.
Lieber Autor: Kannst du sagen wieviel Ritzenhoefer geboten hat (Entry Level oder Experienced Hire?)
antwortenWiWi Gast schrieb am 28.06.2021:
Lieber Autor: Kannst du sagen wieviel Ritzenhoefer geboten hat (Entry Level oder Experienced Hire?)
Push
antwortenGibt's neues zu den Gehältern?
WiWi Gast schrieb am 28.06.2021:
antwortenLieber Autor: Kannst du sagen wieviel Ritzenhoefer geboten hat (Entry Level oder Experienced Hire?)
Entry leicht unter MBB, dafür exponentielle Entwicklung
antwortenWas heißt das in Zahlen (Fix + Var)?
Wie schauts als Senior Consultant aus? Gerne auch Infos zum Company Car.
WiWi Gast schrieb am 03.06.2022:
antwortenEntry leicht unter MBB, dafür exponentielle Entwicklung
Push! Bei MBB/T2 und Co. wurden Gehälter angepasst (2021/2022). Kann man als SC all-in mit 120k rechnen?
WiWi Gast schrieb am 23.07.2022:
antwortenWas heißt das in Zahlen (Fix + Var)?
Wie schauts als Senior Consultant aus? Gerne auch Infos zum Company Car.WiWi Gast schrieb am 03.06.2022:
Entry leicht unter MBB, dafür exponentielle Entwicklung
WiWi Gast schrieb am 23.07.2022:
Push! Bei MBB/T2 und Co. wurden Gehälter angepasst (2021/2022). Kann man als SC all-in mit 120k rechnen?
Was heißt das in Zahlen (Fix + Var)?
Wie schauts als Senior Consultant aus? Gerne auch Infos zum Company Car.Entry leicht unter MBB, dafür exponentielle Entwicklung
Kannst froh sein über 100, eher deutlich drunter
antworten
Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.
Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Roland Berger verstärkt sich mit dem Team von POLARIXPARTNER und baut seine Expertise im Bereich Kostenoptimierung weiter aus. Die in Saarburg (Rheinland-Pfalz) ansässige Beratung beschäftigte zuletzt rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. POLARIXPARTNER unterstützt Unternehmen sowohl bei der Strategieentwicklung als auch bei der Optimierung von Kosten und Prozessen zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
Accenture wächst mit der Übernahme von umlaut im Kerngeschäft der Digitalisierungsberatung weiter. Das internationale Beratungsunternehmen reagiert damit auf die zunehmende Digitalisierung der industriellen Fertigung und der steigenden Nachfrage nach Beratungsleistungen dabei. Die Ingenieurberatung umlaut ist die jüngste zahlreicher Akquisitionen. Vor einigen Wochen erst hatte Accenture die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner und die deutsche Technologieberatung SALT Solutions übernommen.
Accenture übernimmt die deutsche Strategieberatung Homburg & Partner mit Kunden aus dem Gesundheitssektor, der Industriegüter- und Chemieindustrie. Die internationale Managementberatung Accenture verstärkt sich mit dem 73-köpfigen Team vor allem in den Bereichen Marktstrategie, Vertrieb und Preismanagement.
Horváth & Partners feiert den 40. Geburtstag mit einem Rebranding. Im Zentrum des neuen Markenauftritts steht die Verkürzung des Markennamens auf Horváth. Der Namensteil „& Partners“ entfällt. Die Doppelraute als Signet kennzeichnet künftig das Logo. Inhaltlich spielt insbesondere das stark wachsenden Geschäft der Transformationsberatung eine tragende Rolle.
Seit kurzem haben GPT-Technologien die künstliche Intelligenz revolutioniert und den Weg für große Fortschritte im Bereich der Sprachverarbeitung geebnet. ChatGPT, das prominenteste Beispiel, hat sich rasch zu einem wertvollen Instrument im Geschäftsumfeld entwickelt. Seine Fähigkeit, komplexe Anfragen zu bearbeiten und präzise Antworten zu liefern, ermöglicht es Unternehmen, Arbeitsabläufe zu optimieren und eine bessere Kommunikation mit ihren Zielgruppen zu erreichen. Mit diesen Technologien stehen Unternehmen vor einem neuen Zeitalter der Automatisierung mit Potenzial, Geschäftsprozesse grundlegend zu verändern.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die aus den USA stammende globale Managementberatung AT Kearney hat ein umfassendes Rebranding angekündigt. Die neue Marke "Kearney" soll die Menschlichkeit unterstreichen, die Kunden, Kollegen und Alumni nach eigenen Angaben der Firma am meisten schätzen.
Die internationale Unternehmensberatung Bain & Company übernimmt das dänische Beratungsunternehmen Qvartz. Bain stärkt mit der Übernahme seine Führungsposition in den nordischen Ländern. Die beiden Consulting-Unternehmen arbeiten aktuell an den Einzelheiten der vereinbarten Transaktion.
Wie sieht ein Berufseinstieg im Consulting in der Energiewirtschaft aus? Björn Selzer ist Berater bei innogy Consulting. Er gibt Einblicke in seine ersten 100 Tage im Job bei der Beratung mit Onboarding, Bootcamp, Projekt-Hospitation und berichtet von seinem ersten Projekt.
FTI Consulting übernimmt die deutsche Restrukturierungsberatung Andersch AG. Mit der Akquisition will FTI Consulting im Segment Corporate Finance & Restructuring in Deutschland Fuß fassen.
Janina Köhler ist Senior Beraterin bei innogy Consulting. Die Wirtschaftsingenieurin gibt Einblicke in ihr Beraterleben. In ihren Projekten erlebt sie täglich, wie Industrien durch die Energiewende verschmelzen. Smart City Konzepte gelingen beispielweise nur im Zusammenspiel von Autoindustrie und Medien, berichtet sie. In weniger als zwei Jahren hat die Wirtschaftsingenieurin bereits die Karrierestufe zum Senior Consultant erreicht. Sie spricht von einem Berufsstart und einer Beraterkarriere mit perfekter Balance.
29 Beiträge
